2021 年 2 月 8 日下午 13:30 ，河南常青钢结构工程有限公司召开了 2020 年度工作总结暨先进表彰大会。大会准时开始，周总代表公司进行了年度工作报告。
周总讲，2020 年充满挑战。我们遭遇了新冠疫情的影响，遭遇了原材料价格大幅上涨带来的动荡，遭遇了资金周转困难的困境等情况。在沧海横流之时，才彰显出英雄本色。跨越这些困难，证明我们常青人是一支同心同德且能征善战的优秀队伍。
一、回顾2020
2020 年，全体员工努力奋进。全年钢构加工总量比 2019 年有所提升。创造了常青建厂以来加工总量的最高记录。这个成绩的取得，离不开全体员工的努力。这表明我们的队伍是能打胜仗的队伍。2021 年，我们要继续努力。
今年承接的主要工程包含：原阳锦泉百货新城购物广场、格林机械以及驼人医疗等大型工程。其中，原阳锦泉百货工程属于民生项目，其施工工期较为紧张，历经 3 个月便顺利完工，这充分展现了我们的“常青速度”。鑫源制管项目的施工难度较大，墙面系统采用了“S”型。精工项目的单体平方面积达到 2 万多平方。驼人医疗器械项目的加工工程量较大河南钢结构工程有限公司，且为框架结构。我们通过这些工程的施工，总结出了丰富的经验。这些经验为我们以后承接大型工程奠定了基础。
安全管理方面，2020 年公司生产车间的安全事故比 2019 年显著下降，这得益于安全管理工作一直坚持不懈。在此，我向各位员工提出一个要求，那就是要时刻牢记安全第一河南钢结构工程有限公司，因为安全生产责任极其重大。来到我们常青这个大家庭，我希望每一位员工都能平平安安，让我们将“安全”二字时刻铭记在心中。
今年能取得这样的成绩，是因为常青的每一位员工都付出了辛勤的努力和流下了汗水。这是我们一起努力才得到的结果。我期望在以后的工作里，我们能够一直坚持下去，再次创造出优异的成绩。
二、展望2021
今天的业绩成为明天的起点。当前，常青公司处于快速发展的关键阶段。形势有喜的一面，也有颇具挑战性的一面。行业竞争极为严峻，环保压力较大。为使我们的车间能正常运转，我们需付出百倍努力。现将公司明年的工作重点进行规划。
1、降低成本，提高工作效率。
2、选择合适的战略路径和战略类型调整市场结构，有取有舍。
3、夯实基础。提高企业经营管理水平，增强综合竞争力。
加强生产管理团队的建设。优秀的生产管理团队对于产品的核心竞争力来说是至关重要的。它是产品核心竞争力的根本所在。
当前我对公司管理人有严格要求：其一，必须始终保持极为清醒的头脑；其二，要清楚地认识到 2021 年新的经济环境给我们公司经营业绩带来的影响。
我希望公司的财务人员要有忧患意识，要有危机意识，要有成本意识，要有风险意识，要有创新意识。
这样，我们常青司才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，度过各种难关，在不确定的经济形势中稳健地发展。
祝大家新春愉快，阖家幸福。
