质量要求：确保合规，争创精品工程。
施工图编制依据
本工程的招标文件、招标讨论会记录、招标图纸。
现行施工规范。
中国建筑工业出版社出版的《施工手册》和建设部颁发的《建筑施工现场管理规定》。
广东省有关法律、法规、标准；广州市质量监督总站、广州市建筑业联合会
《工程质量通病解决措施》等
总体施工准备及规划
第一节 总体建设部署
我公司若中标，将贯彻“质量第一、信誉至上”的原则，加强项目管理，严格履行合同，确保业主满意。为确保本工程在甲方要求的工期内完工，施工期间将合理安排劳动力和施工机械，降低成本。
基础及楼板混凝土浇筑要求各分段完成，各施工段的工序在人力、机械、材料等方面尽量协调。
第一节 施工单位及项目团队简介
为实现项目进度、质量目标，取得良好的工程质量和社会信誉，我公司已将此项目列为施工组织重点项目，根据项目性质和特点，实行项目化施工管理。拟派出具有丰富施工管理经验的李松担任新任项目经理。施工过程中保证项目经理在岗，不同时承担其他项目。项目组由项目经理担任组长，配备总工程师（技术负责人）、副项目经理、施工人员、质量安全人员、材料人员、预算人员、各类专业人员、材料检测等专业人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工、消防等工作。
项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，以提高工程质量，加快工程进度。同时，各职能部门除在职责范围内监督现场施工工作外，还应协助项目经理调动公司内部的人力、物力、财力等生产资源；确保项目的一切后勤保障，使工程能按期完工，交付业主使用。
第 1 部分 计划目标
2.3.1施工期目标
本项目总工期目标是180天完成招标文件规定的范围内的合同内容。
（详细计划安排请参阅《施工计划流程图》）
2.3.2 质量目标
确保合格等级标准，争创精品工程。
2.3.3文明建设目标
实行文明施工，维护周围环境及卫生，满足甲方的管理要求。
努力创建全市文明施工工地。
第一节 施工准备
2.4.1 技术准备
（1）组织人员进场。签订进场协议后立即组织人员进场，按照施工管理架构指派相关人员，建立一支施工经验丰富、工作效率高的施工现场项目组。
确保项目管理质量。
（2）测量放线。对甲方提供的轴线控制点进行重新测量，经甲方审核后正式放线。平面主轴网放线后，须经项目部审核无误后方可正式使用。如发现轴线与设计图有差异，须经甲方、设计部协商解决后方可正式使用。
开始施工。
（3）根据施工要求和现场情况配置施工机械，提前插入施工设备
机械安装、调试工作。
（4）根据审查后的施工图，编制施工组织设计；
经部门审批，经甲方同意后方可开始施工。
（5）对重点、复杂工序应制定专门的单项施工计划，特别是在施工前必须明确和理顺土建工程与安装工程之间的协调要求。
保证土建工程和安装工程的相互协调与配合。
2.4.2 生产准备
（1）取得施工单位的配合，及时申领施工许可标识牌和夜间施工许可证。
（2）根据施工总体规划，设置临时设施和工人临时宿舍。
施工机械及材料的储存区域。
（3）按照批准的临时电源、水源布置钢结构办公楼施工方案，设置临时电源、水源。
系统铺设完毕后，应按程序进行检查验收，并备案。
（4）组织调配施工材料、机械、劳动力。施工前制定材料发运计划，确保专用材料及设计规定的材料尽快到位。及时组织材料发运，提前做好原材料检验和混凝土、砂浆试拌工作。由于工期紧迫，必须提前下达钢筋加工计划，保证模板支架供应充足，确保施工进度。
工作进度要求。
（5）组织人员接受安全生产教育和技术讲习班，各部门制定工作计划。
计划和操作细节，以确保开始工作前一切准备就绪。
2.4.3 劳动力、材料和机械设备的准备
施工开始前，制定劳动力、材料和机械的使用计划。有关总体安排的详细信息，请参阅第 1 节。
第六章、第七章：根据实际情况，制定具体建设安排。
2.4.4 现场临时水电需求计划
施工前应做好现场临时用水、用电规划，总体安排见第1节。
9章。
第一节 处理好与建设单位、监理单位、设计单位等的合作关系。
1.1.1处理与建设单位的关系
1、项目经理的对外关系中，最重要的是处理好与施工单位的关系。项目经理部全体人员确认“施工单位是客户更是上帝”的理念钢结构办公楼施工方案，以施工单位预期工期、工程质量为核心，为施工单位打造一流的建筑产品，让业主满意。
2、定期向建设单位提供工程进度报告，如工程进度出现合同允许的延误，建设单位或监理单位必须及时提供书面批准。
3、为确保工程顺利施工，要积极与施工单位沟通、汇报，主动为施工单位排忧解难，想施工单位之所想，急施工单位之所急，与施工单位融洽相处。
4、定期核对工程施工范围与签订的招标文件、图纸是否一致，发现有差异应及时查找原因并请建设单位或监理人员核对签字。
1.2.1与设计单位的配合及处理
与设计单位配合，在工程开工前考虑设计变更的可能性，制定一套应急措施或预案，一旦发生设计变更，应及时、快速地修改工程进度，并相应调整人力、设备、材料、资金的数量。
总体施工规划
第一节 临时设施安排
根据施工总体规划，施工现场范围为简单围护施工，现场布置临时设施区——布置施工办公室、宿舍、厨卫、仓库、材料堆放点等。
第一节 施工现场出入口及临时道路
场地西侧为主要出入口，设有大门及洗水槽，场内临时道路采用石粉铺设作为路基。
第一节 施工水电安排
甲方提供施工水电接驳点各一处，现场φ50水管沿场地周边布设，形成供水环路与甲方提供的接驳点连接，每隔50米设置一个消火栓，拟建化粪池作为消防、加压储水池。
本施工现场供电线路采用三相五线供电系统，线路采用杆塔架空敷设于建筑物周围，导线与地面最小距离为4.5米。
施工技术方案
第一节 测量控制
1.1.1 平面控制
根据单位提供的平面控制点或基线，利用经纬仪确定各主轴线，并在各主轴线两端埋设桩。
将木桩打入各点位置，在桩顶钉上小钉子，确定准确位置，经检查核实后，清除桩周松土，并用混凝土回填，这些桩点即构成本工程施工平面控制网。
根据业主提供的参考点，用水准仪将水平高程绘制到平面控制网络。
1.2.1 垂直度控制
本项目建筑高度在30米以内，采用外控铅垂线法进行垂直测量，采用10kg铅垂线，以结构四周轴线点为基准，在首层地面±0.00处，轴线与控制结构垂直偏差控制在允许范围内。
第 1 节 预制混凝土桩
混凝土桩在工厂预制后，必须达到100%强度后才能吊装运输。吊装时应采取措施保持稳定，保护桩体质量。运输时桩体应放置平稳，不得有大的震动。严禁在现场直接拖动桩体，而应装车运输。桩体堆放场地应平整坚实，垫层与吊点应保持在同一横截面上，每层垫层应上下对齐。堆放层数不得超过四层。
该桩长度暂定为17米，桩直径为400MM，桩按3.5米交货。
桩体采用柴油打桩机打入土层，打桩前必须处理好架空（高压线）及地下障碍物，场地平整，排水通畅，满足打桩所需的地面承载力。
锤重3000kg，落距1000mm。
桩身打入时，桩帽与桩体间隙为10mm，锤与桩帽之间、桩帽与桩体之间加垫草垫，打桩锤、桩帽必须与桩身在同一中心线上，垂直度偏差不得大于5%。
采用焊接桩连接方法。
由于桩身最终要到达中风化岩层，本工程打桩必须采用贯入控制，以设计桩长为参考。
第一节 承台及地梁施工
本工程桩帽采用C30混凝土，桩帽不单独浇筑而是与地梁同时浇筑。
4.3.1施工工艺。
桩帽、地梁土方→底板混凝土垫层→桩帽钢筋安装→帽层混凝土
4.3.2主要施工方法。
（1）基础梁土方采用人工开挖，避免对桩基造成破坏，开挖方向为自东向西。
（2）施工人员进入基坑作业前，必须对施工人员进行安全技术指导，方可进行开挖工作。
（3）当开挖深度在1m左右时，采用自然坡，临时坡度为1：0.5，视具体情况而定。当开挖深度超过1.5m时，必须根据土质及深度加坡或加可靠的支撑。当土方深度超过2m时，必须在周围设置两道防护栏
