湖南日报·华盛在线通讯员 段凯 刘美娜 周锦云
1至11月，衡阳华菱钢管有限公司（以下简称横钢）生产安全事故起数同比下降52%，全年共创各类生产纪录116次。重点产品、新产品销量同比增长5.3%和21.8%；高钢级套管、合金高锅炉管产量增长90%以上，石油套管在石油化工、化工装备、石油化工等行业应用广泛。完成我国第一口万米科学探井；共开展第二、第三方认证60项衡阳钢结构公司，认证通过率100%。
生产场景。
三个“整合”、三个“提升”
——党建引领逆势而上
2023年11月14日，340厂热处理车间火光四起，生产紧张有序，横钢钢铁党委书记、执行董事、总经理郑胜斌深入2号线现场指导调研组解决P91钢管生产难题，他号召全厂党员干部深入一线、深入现场，集中全员力量，配置优势资源，保质保量完成生产任务。量，并提高顾客满意度。
如何把党的建设融入中心工作、推动各项生产经营任务高效落实，是摆在各级党组织面前必须回答的问题。
2023年，面对严峻复杂的市场形势和繁重艰巨的改革发展任务，横钢将以“三个融合、三个提升”破解党建“融合难题”，以高质量发展引领高质量发展党的建设。
学习与生产经营相结合推动实效
横港各级党组织学思践行，扎实工作，充分发挥战斗堡垒作用，外拓市场拓展，与东郭、长沙海关、衡阳海关开展联合党建，省国资委等单位促进工作有效沟通、资源协同，把国有企业党建优势转化为竞争优势；从内生推动效益增长，深化产品结构调整，增强经营灵活性，工序衔接能力提高。1-11月，高等级石油套管、P系、合金高锅炉管等品种产量增幅超过90%，热处理、内外磨效率提高约同比分别增长20%和30%。
把学习和发展结合起来，采取切实措施推进改革
面对发展中凸显的矛盾和问题，郑胜斌强调，要坚持求真务实作风，扎扎实实解决问题。
为督促全公司认清形势、正视缺点、扎实工作，党建工作聚焦痛点难点，实施精准施策：深入开展“走、找、想、促”并由公司党委班子成员牵头，对设备管理、党建工作、品种、渠道调整等9个专题进行调研，不断提升内部管理水平；加强危机教育，推动公司重要信息进分公司、进工作队，第一时间敲响“横钢的冬天来了”的警钟；创新党建目标管理竞赛和“吹先锋”项目研究，动员二级单位“与党和国家画同心圆”坚持“四个全面”抓重点、综合考核、及时激励，切实提高公司生产经营质量和效益。1至11月，公司共刷新历史各项生产记录116次。
横钢集团党委书记、执行董事、总经理郑胜斌积极纾解生产困难。
融入幸福横岗 学有所成办有所为
横钢牢固树立以人民为中心的发展思想，坚持把奋斗者放在第一位，不断增强员工的获得感、幸福感、安全感。
公司全面开展现场5S整改，从改善工作环境入手，全力保障员工安全；优质高效抢修港城大道，开展社区主干道交通执勤，方便员工出行；改造青年职工公寓4号楼衡阳钢结构公司，将老宿舍改造成“幸福家园”；工会举办青年联谊会，做好“红娘子”服务；180厂开展隔音减震工作对3#、4#线水压操作室进行改造，快速响应员工诉求；党员志愿者采茶帮农，为乡村振兴贡献横岗力量。
党建引领共同进步，融入中心促发展。2023年，全公司将在党的旗帜下团结成“一块硬钢”，思想上、工作上统一方向，推动公司“横港”乘风破浪，稳步前行。
安全第一
——基础管理不断加强
2023年新年伊始，横钢下令：全公司停产三天，进行安全整改和隐患整改。各生产车间迅速行动，全面停产整改，整改不完成，不得复产...
这是横钢历史上最坚决、最彻底的一次安全整改，充分体现了公司贯彻“安全第一”的坚定决心，坚决贯彻“宁愿不生产，也不保安全”。
严格把控质量。
学习杜邦安全文化扎根
“横钢钢铁每一位员工都自觉、主动履行安全责任。”这是郑胜斌心目中的安全管理理想。为了实现这一目标，公司6月中旬“携手”杜邦公司，开展为期三年的安全生产宣传教育。安全管理改进项目。
安全管理标杆评估、安全文化感知调查、中高层管理人员安全意识及技能培训、现场观摩、管理层访谈……项目组全方位推进安全管理提升，6个分委员会齐心协力学习践行杜邦安全文化的热潮席卷而来……中高层及科级管理人员撰写学习心得近300篇，管理层公开发布102份安全承诺及个人安全行动计划，全员参与现场安全观察与沟通实践，积极践行“有感领导力”，杜邦优秀的安全文化犹如涓涓细流，从上至下慢慢渗透整个公司。
“领导力、变革、执行力、决心和热情”是杜邦团队对过去半年来该项目成果的总结。公司的安全文化正在朝着积极主动的方向转变。今年 1 月至 11 月，公司报告了 52工伤事故比去年同期减少% ，事故总数大幅下降 安全氛围日渐浓厚 ，现场作业环境日渐“焕然一新” ，员工安全生产指数持续上涨。
强化基础设备管理实现“蓬勃成长”
从安全管理辐射到企业管理的各个环节，在推进安全管理提升项目的同时，横钢成立了以分管设备副总经理、各生产厂设备主任为核心的工作推进小组，开展了安全生产专项整治工作。与杜邦公司开展为期三年的设备管理持续优化改进项目，促进设备基础工作不断夯实，设备管理效能有效发挥。
安全观察与沟通。
今年以来，公司进一步加强设备事故管理，重构设备管理体系，推动设备实物状态达标，有效加强设备变更管理，实现集中管控。其中，为进一步优化工作流程，42份设备管理制度文件合并优化为14份，管理效能明显提升；将“三大制度”“四大标准”整理到各厂；全面规范检验员岗位；引入专业维修单位，组建配件维修队，推动公司专业维修力量“做强做强”。
实现变革突破，2023年横钢设备故障停机率稳步下降，设备稳定性大幅提升，全公司上下齐心协力，开拓进取，努力推动公司持续安全健康稳定高质量发展发展。
问地一万米
——品种结构大幅改善
2023年10月2日凌晨，在我国塔克拉玛干沙漠腹地首口万米探井深地塔1井井口，井队工人有序地逐一提起套管从稳步上升的机械“猫道”上吊起，扣合、穿好、下入井内……经过3天时间，横钢第三代特制扣套管700余根陆续进场，顺利抵达4.35亿年地层，创下了同等规格套管下入井的最深纪录。
横钢的产品应用于深达10000米的井中。
为了迎接这口“万米深井”的挑战，公司技术人员提前谋划，在材质、扣型等方面进行优化设计，采用高强度、高韧性、超高密封性能的专用扣具.套管承载能力超出实际使用要求30%以上。
聚焦高端市场 擦亮横港品牌
面对激烈的市场竞争形势，2023年，横钢IPD项目组迎难而上，瞄准并进入重大工程项目，进一步将横钢品牌推向高端市场。除了挺进全国第一“万米深井”第三代专用扣件产品也成功应用于我国首口储氢井、首口二氧化碳回注井。IPD油套管组成员分头研发小型接箍扣件高温高压井专用（HSHP专用扣）及HSNFJ、HSTW、HSG3-FJ等系列专用扣，不断实现产品更新换代升级，在细分领域打造新的利润增长点。
压力容器用管、机加工用管、管线管项目组同步开发X120Q高等级管线管，实现车轴异型管新产品规格全覆盖，国内首家通过评定大口径E690起重机臂架用管获得国家标准认证，完成万米深井高精度P9、C110及超厚壁140、110SS石油机械用管研发及应用，取得自主知识产权的开发成果。首次研制出-101℃低温使用大口径厚壁Gr3钢种并应用，完成了1100MPa以上高强度气瓶管的研发和应用。今年以来今年，横钢已累计有30多个高效新品种分批投入市场，为占领新渠道、开发新客户创造了有利条件。 1-11月，公司重点产品、新产品销量同比分别增长5.3%和21.8%。
深化质量提升 推进专题研究
打赢高端市场攻坚战，确保卓越品质是决胜关键。横钢持续深化质量改进，坚持设备保障、生产工艺条件改善、关键质量问题整改，2023年质量改进项目100余项实施工装验收标准、常规合同目录、残余元素信息在线传输、中间品与成品成分比对、热处理工艺固化等项目，完善热处理不合格品内部复检流程，稳步推进理化准确率提高到98%。1-10月，内部质量损失同比下降4.8%，外部质量损失同比下降15.43%。共计60个二级、三级开展党员认证，认证通过率100%。
