个人简介：
郭浩战，男，1991年出生，现任浙江东南电网集团有限公司总经理。2011年9月至2014年7月在英国伦敦大学皇家霍洛威学院攻读财务会计学士学位，2014年9月至2015年7月在英国伦敦大学国王学院攻读国际管理硕士学位。完成学业后，2015年8月回国，在一家证券投行担任投资经理。2017年4月至2022年9月任浙江东南电网集团有限公司副总经理，2022年9月升任浙江东南电网集团有限公司总经理。
培养独立性格，形成决策和执行能力
3月底我和郭先生连线，他口才好，谈吐流利，谦虚有礼，平易近人，虽然是90后，但并不傲慢，内心非常独立强大。据他介绍，这和他从小的学习经历有关。因为父母忙于事业，创业之路异常艰难，小郭浩战基本就读于全寄宿学校，这让他从小就具备了超越其他孩子的独立生活能力。从高二开始适应英国的学习对他来说并没有那么困难。与传统认知不同，留学并没有人们想象的那么顺利。与国内上学的压力类似，海外留学的门槛毋庸置疑是存在的，只是对外语和综合能力的要求有所不同。但从小就独立的郭浩战凭借各方面优秀的综合素质，轻松适应了留学生活，在留学期间也养成了不断学习、自主研究的习惯。 国外不同于国内，什么事都要靠自己，这也促使郭浩战早先就具备了极强的决策能力和执行力，在日后的很多重大决策上都非常果断，毫不含糊。
勇于进入投行，金融背景扎实
谈及2015年毕业回国后，没有直接进入父亲的公司东南网架，而是在一家证券投行做了一年多的投资经理，郭浩战坦言这是自己的打算。他知道自己最终会接手父亲的生意，但在此之前，他想先壮大自己，在所学领域修炼，用专业精神去管理公司，这样才能把公司经营得更好。当然，也少不了年轻人走出去、“志在四方”的渴望。不“闯”过关斩将，怎知天下之大？凭着年轻人的干劲，郭浩战在投行参与IPO并购、再融资项目，接触了各类业务，在金融行业实战案例中学习积累，成功加深了专业，提升了知识储备，丰富了实战经验。
金融背景助力东南网络获得融资支持
从投行到东南网架，是一次从乙方到甲方的身份转换。万万没想到，刚接手东南网架，郭总就被赋予了重任。别人有五年高考、三年模拟，而郭浩战面对的是七年管理、两年模拟。毕业后，郭浩战2015年进入投行学习、积累经验。2017年4月，他加入东南网架。同年12月，公司向市场定向发行13亿元，用于发展绿色建筑——真正的考验来了……
熟悉财务的郭浩战进入东南网架时正值公司急需人才，他主导了这部分业务，一举成名。不过，这是郭浩战第一次真枪实弹地负责如此大型的定增项目，更像是一场激烈的战斗。拥有扎实财务背景的郭浩战想尽办法加速自己所在公司东南网架的了解，再通过路演等各种渠道向他人推介自己的公司，获得投资。那一年，他作为一名普通员工，每天至少接待2到3组投资人，沟通、整理资料、开会讨论。进入东南网架的前半年，熬夜成了家常便饭。当时，留学、进修培养起来的强总结能力、善于与人沟通、富有感染力的演讲等等，这些优势和特质都融入到了郭浩战推动融资项目的能力中。 机会总是留给有准备的人，在郭浩湛专业素养的带动下，融资进程快速推进，进一步巩固了东南网架的整体竞争力。
第一次成功，第二次轻松，第三次也轻松。2020年、2024年，郭浩战办理了两轮工程项目、补充流动资金的重大融资项目（12亿元定向增发、20亿元可转债），项目的成功验收和融资，大大提升了东南电网的市场影响力。一轮又一轮的融资，使项目顺利推进，竞争优势进一步增强，为未来业务的持续发展奠定了坚实的基础，为公司发展注入了持续的活力。
开拓新局面，积极谋求转型
郭浩战加入东南电网七年来，公司净利润保持持续增长。他继承了父亲艰苦创业的精神，不断开拓新局面，在实现主营业务大幅增长的同时，善于利用东南电网的综合优势，积极把握市场机遇，不断增强获取订单的能力。
郭浩战介绍，东南电网是国内最早进入装配式钢结构领域的企业之一，也是钢结构行业的龙头企业之一。多年来，公司以标志性的项目见证了中国的快速发展，近年来公司业务涉及中国约35%的机场项目、40%的高铁项目和52%的体育场馆项目。中国是基础设施强国，但近年来钢结构企业受国内外种种原因影响，业绩增长或扩大再生产遇到各类瓶颈，前两年各行各业的寒意也蔓延到钢结构行业，营收和利润天花板的困境时有发生，因此东南电网积极寻求转型。近年来东南电网承接的项目按规模可分为两类：一类是与央企合作，央企牵头做总承包项目，东南电网做钢结构工程； 二是以装配式钢结构为主体，以EPC等模式承包工程，是东南网架的特色优势营销策略。郭浩战更敢于打破、重构旧有业务模式，积极探索“装配式+EPC”等新模式。在郭浩战的带领下，东南网架不断迭代更新，面貌焕然一新。
医养结合 绘就大健康蓝图
东南网架旗下拥有浙江萧山医院，公司持股85%，堪称社会医疗的典范。2022年，该医院在全国社会医疗排名第9位，2023年排名升至第6位，体现了东南网架作为民营龙头企业的社会责任与使命。而且，医院为非营利性质，不从营收中分红，并不断引进管理和专业人才。郭浩战介绍，集团采取差异化、高端化、公益性政策，拥有妇幼、心血管等专科，将医疗服务与养老相结合，还布局了残疾人康复中心、精神卫生中心。很多医生专注于中年人群，而东南网架则专注于老年和青年两个群体，妇幼专科是集团医院的特色，基层医疗承担社会公益职能，性质为非营利。 秉承医养结合理念，建设养老院等需求量大的设施，并结合老年人可能出现的生理、心理问题，推出各类健康养老服务、身心疾病治疗服务，建立康复中心等，从各个方面关心人民群众的健康养老。郭浩战指出，公司关注大健康产业，用实际举措为这一产业绘制蓝图。在中国日益老龄化的社会，这种前瞻性的认识值得推崇。
论钢材及钢结构的优越性
谈及钢材相较于其他材料的优势，郭浩战表示：“从中国市场占有率来看，日本、美国等国家的钢结构建筑占整个建筑市场的比重很高，装配率也比较高。而在中国，根据近两年的统计数据，这个比重可能还比较低。因此，市场前景可观，潜力巨大。从价格来看，各种原材料都在涨价，但钢材由于价格高昂，近几年涨幅并不大，相比其他材料涨价幅度和通货膨胀率，价格比较优惠，因此成本更加可控。从环保方面来看，国家提出了‘碳达峰、碳中和’的双碳目标，而钢材一直都是环保建筑材料，有利于减少碳排放。然后从粉尘方面来看，它比混凝土等其他建筑材料要少很多，施工过程也比较环保旧钢结构，在可回收性方面更有优势。” 理想情况下，回收利用率可高达70%，可实现“藏钢为民”的目标。人工成本方面，近年来建筑工人越来越难找，年轻一代越来越不愿意从事“苦力”行业，人工成本也进一步上升。钢结构特别是装配式建筑，可以与工厂化制造相结合，再聘请有技术经验的技术工人，在“白领车间”操作电脑、数控机床，一人完成构件、零部件的制造，最大程度减少手工作业和现场施工，最大程度降本增效，非常适合未来的发展方向。”
钢结构企业未来发展的前景与规划
“这两年经济有点冷”，郭浩战说，“中国经济从增量模式转向存量模式，供给侧压力很大。”新质量生产力（创新起引领作用，摆脱传统经济增长方式和生产力发展路径，具有高科技、高效率、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力）是习近平总书记2023年9月提到的新名词。郭浩战也对此进行了研究，并试图将东南电网的业务布局在新质量生产力方向上。 他对东南电网的未来有三点规划：“第一，高质量发展，就是做高附加值的项目，摒弃低价高风险的项目，保持业绩增长的稳定性；第二，双轮驱动发展，国内外项目形成双循环，因为国内市场同质化竞争加剧，一些区域已经饱和，而很多国外市场，比如南美、东南亚、中亚、非洲等，还是一片资源短缺、需要基建项目投入的蓝海，这样我们才有机会走出去。2018年之前，东南电网的海外业务量占到总业务的1/4左右，后来因为一场疫情等一些众所周知的原因，东南电网的钢结构产能有所下降，但2022到2023年会再次回升，相信很快就会超越之前的纪录； 第三，2024年两会提到“新质量生产力”，即科技创新要与产业创新相结合，这是东南电网此前一直在做的“长期主义”投入，形成了企业的壁垒和天然的“护城河”。郭浩战这样形容东南电网装配式钢结构的特点，就好比今天新能源汽车对传统汽车的替代，需要技术支撑，而公司也一直在这方面努力。
长期主义将是钢结构企业未来发展的新方向
当被问及，作为一名年轻的企业家，您认为钢结构企业在未来的发展中会有哪些新的方向？郭浩战认为，长期主义将是未来的发展方向。长期主义意味着深耕市场、坚持绿色施工，与国家双碳目标（碳达峰、碳中和）保持一致。换言之，不能只看到眼前利益而不去做正确的事。对于钢结构企业，或者对于整个行业来说，回收利用将是一个方向，对钢材可回收性的研究将是一个热点。此外，光伏行业、近零能耗建筑、BIPV光伏建筑一体化、屋顶光伏、幕墙发电等都将是未来的发展方向，值得研究。
郭浩战感叹，“其实我们做的一切都是为了长期主义。作为一家民营企业，东南网框早已处于行业第一梯队，短期快速赚钱的模式已经不是我们所追求的。我们渴望做更多长远的事情，做更长远、更深远的投入，获得更长的生命周期，进一步提高企业的生命质量。所以我个人很喜欢长期主义这个词，我觉得短期能见效的投资不一定靠谱，还是要从长远角度做正确的事情，获得长期的经济效益和社会效益，这样企业才能稳步前行。”
以祖父母为榜样，感恩家人的努力
当被问及家人和亲人对他工作的帮助时，郭浩战说，其实他的祖辈和父母都是中国共产党党员，爷爷是国企党委书记，父亲是第一代民营企业家。祖辈和父母事业的出发点就是为社会做贡献、为人民谋福利，而不只是为了自己和家人。因此，他也是“好根红苗”第三代。在祖辈和父母的榜样引领下，他通过不懈努力，光荣地成为一名中国共产党党员。这与祖辈和父母的敬业、勤奋、表率作用密不可分。“所以我今天事业上的成就，和祖辈和父母的支持、鼓励是分不开的，他们对事业始终充满激情、充满活力，我也在不断向他们学习，努力向他们靠拢。” 生活上，郭浩战也感谢妻子的努力，“因为我的妻子也是一位毕业于英国华威大学的事业心很强的女性，因为我工作繁忙，她要牺牲更多的时间来经营家庭、照顾孩子，我很感谢她的努力与等待。”
给年轻学生的三条建议
郭浩战年纪相对小，但作为两个孩子的父亲，还是能根据自己的经历给现在的学生一些建设性的建议。他说：第一，要独立自主，要有人生规划；第二，要听取长辈的建议，因为年轻时虽然可以犯错，但试错成本有时很高，而且一些重大的人生决策没有试错率，一旦犯错，后悔就来不及了，无法重来。所以，在面临重大决策，比如求学、结婚等时，还是需要虚心听取前辈、长辈的意见和建议，避免选错人生路；第三，在专业选择方面，建议选择细分行业中比较“专”、细化的专业，因为站在一个经历过的人的角度，未来就业还是有机会重新选择专业的，但是不学专业就惨了。 看似更“专业”的专业，相对来说可以多掌握一门专业技术，即使以后不从事这个行业，对一个人的个人技能和发展也是有好处的，对个人能力也是一种历练，因为以后社会分工会更加精细，专业的选择也会越来越精细化，掌握一门“小而美”的专业，对个人成长和价值形成肯定是有帮助的。
爱好
郭浩战坦言自己是一个比较“闷”的人，也没什么特别的爱好。“因为从小独立长大，情绪比较可控，没有特别的渠道宣泄情绪、排解负面情绪，工作带来的压力很容易消化，所以没有固定的锻炼习惯。但我也会锻炼，平时会去健身房，因为对于我这种工作时间不规律的人来说，健身房比较可控，想什么时候锻炼就什么时候锻炼，不用刻意约人，也不用特意去场地。”在笔者眼中，郭浩战朴实低调，没有像一般海归一样有规律的作息时间，也没有固定的健身爱好旧钢结构，反而更像父亲，一个年轻、朴实、敢做敢为的民营企业家。也因为他的率真，人们对他的印象比较好。
结论
郭浩战作为90后民营企业家，在世界格局变化、中国经济模式转型的今天，依然肩负着助力中国民营企业崛起的重任。这根接力棒并不像他的先辈、父母手中的接力棒那么轻，他面临的是新的挑战和考验，或许更加艰巨和艰难。但从他身上，我们可以看到年轻一代企业家的眼光和活力，也可以看到中国民营经济的希望。作为中国复兴崛起的一部分，我们衷心祝愿东南网架在郭先生带领下，走得更好、更稳、更远！
关联
东南电网主要项目介绍
杭州国博会（二期）EPC总承包工程
项目总投资约84亿元，位于浙江省杭州市钱江世纪城奥体博览城核心区，东至金鸡路，南至里尔路，西至博鳌路，北至平兰路。用地面积131亩，总建筑面积约45.4万平方米，建筑高度160米，地上29层，地下3层，规划建设成为集会议服务、产业办公、高星级酒店、大型展览为一体的城市会展产业综合体，预计2025年全面建成，是浙江省杭州市萧山区“十四五”重点工程、标杆项目。项目主体结构采用钢结构，既有大跨度结构，也有超高层结构，其中钢结构最大单体跨度达84米。 采用“绿色、低碳、节能”的设计理念，大量使用可再生能源。
江门中微子实验探测器
江门中微子实验中心探测器主体结构位于广东省江门市地下700米的山洞内，探测器能量分辨率达到了前所未有的3%，是目前世界上规模最大、精度最高的液体闪烁体探测器，对于从微观层面认识物质基本结构、宏观宇宙起源演化具有重要意义。
杭州奥体网球中心“小莲花”
杭州奥体网球中心，俗称“小莲花”，是一座小型场馆，智能化科技含量较高，与“大莲花”相得益彰，是杭州亚运会网球项目的比赛场馆和训练场馆。它位于浙江省杭州市滨江区杭州城新中心，距亚运村约3公里，用地面积3.05万平方米，建筑面积5.23万平方米，约1万个座位。“小莲花”采用“花瓣”造型，下部由24片固定“花瓣”组成，上部屋面由8片旋转“花瓣”组成，每片“花瓣”重约160吨。这种旋转开合屋面设计，被中国工程院院士领衔的专家组评为“世界首创”设计。场馆屋面“开合旋转原理”，采用电脑同步开启、闭合，凸显智能化理念。 该项目荣获中国钢结构金奖，其专利技术荣获首届浙江省知识产权奖发明专利二等奖。
快速地
由东南网架公司承建的国家天文台500米口径球面射电望远镜（FAST），位于贵州省贵南布依族苗族自治州坳陷地区，于2020年正式投入使用。该射电望远镜主动反射面参考面为球面，口径500m，半径300m，由主支撑结构、作动器、反射面单元组成，其中反射面单元由背框单元（铝合金空间结构）、面板子单元、调节装置组成。FAST项目具有我国自主知识产权，是目前世界上规模最大、功率最高的单口径射电望远镜，将在日地环境研究、地外文明搜寻、国防建设、国家安全等国家重大需求中发挥不可替代的巨大作用。
北京大兴国际机场
北京大兴国际机场位于北京市大兴区榆垡镇、礼县镇与河北省廊坊市广阳区之间，北距天安门46公里（距首都国际机场67公里），南距雄安新区55公里，西距北京南郊机场约640米（围护距离），为4F级国际机场、世界级航空枢纽，2019年正式通航，已成为北京的重要门户。
