项目经理2019年度个人工作总结（一）
我叫xx，现任xx项目经理。我于xx年毕业于xx大学土木工程专业，同年参加工作，于xx年被评为高级工程师，xx年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能严格按照党员标准；能以重要思想引领自己，遵纪守法，爱岗敬业，勇于创新。参加工作xx年来，始终奋战在施工第一线，参与和主持了xx个工程，总面积近xx平方米，优良工程率100%，创市级优良工程3个。其中，xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程，局级优良工程4个，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，我在企业管理、工程项目管理方面取得了一定的成绩和管理经验。
1.优化施工计划组织，提高科学管理水平
自2019年起在施工管理中我始终把科学管理、优化方案放在工程管理的首位，不断研究探索适合工程管理、操作性强的施工方案，不断满足项目需要和委托方的需求。
我在每项施工方案的制定中，不断根据工程的特点和难点进行多次论证，用科学的态度，增加组织方案的科技含量，不断延伸方案中的科学管理途径。
1、举例：xx住宅楼项目，建筑面积xx㎡，总高度xxxm，地下一层，地上18层，钢筋混凝土剪力墙结构。质量目标是创市级精品工程、无通病质量示范工程。为保证工期，鉴于场地狭窄，周边住宅楼住户较多，原设计基坑支护灌注桩止水帷幕，每桩xm，共计xxx根桩，花费xxx元。改为环形平面布置密排水泥搅拌桩，既达到支护桩又起到止水作用，工期缩短xx天，节省投资近xxx元，深得甲方满意。
在粗钢筋连接上，我公司采用了碳钢异型钢筋套管冷挤压连接技术，比电弧焊连接方法提高了工效3倍。
在模板支撑技术上，原方案采用塑料管作为剪力墙模板支撑杆和穿墙螺丝，无法拔出，太浪费了。经过研究，我们自己将穿墙螺丝的塑料管加热，做成大头小头都可以拔出的塑料管，减少了因凿毛造成的设计破损率x，节省了xx元。
2、原模板采用小模板钢模板支撑体系，但在已开发的清水混凝土施工技术项目中，建议采用大模板钢木装配体系支撑，使模板间缝隙减小，施工缝不留明显痕迹，从而省去了抹灰层，油漆装饰后达到高级抹灰数据标准和使用功能要求，节省了抹灰材料和人工，而且减轻了建筑物本身的重量，减少了模板费用的投入，避免了因质量通病而产生的过高的修复费用。
在货架搭建方面，原计划采用双排落地式外置货架，但大型工具用量过多，耗时长，租金成本高，为了降低成本，根据建筑特点，我采用了工具式挂架，安全、轻便，节省不少成本。
2、严把质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，也是我追求的目标。在多年的施工中，我始终把质量放在第一位，坚持用质量赢得企业的信誉，满足业主的需求，拓展企业的建筑市场，为美化城市创造更多的优质产品。
自2019年起，我坚持的措施是：
1.落实质量保证措施，加强监测。
我坚持本工程质量保证职能严格、分工明确，坚持做好质量交底、质量交接记录，确保每项质量施工都有交底，以便更好地指导生产人员按标准、按要求操作。我积极赋予本工程专职质量检验人员必要的相应权限，让他们主动抓质量、创优质，让他们进一步编制质量监控计划，统筹协助本工程质量管理分工，确保质量监控无空白点。
2.突出重点，加强监测。
对容易发生质量事故的施工现场，我坚持指派专人督导，搞好监测管理，发现问题及时解决。
3、严格按照标准，提高工作质量。
在质量管理上，我们发动大家严格按照规范验收，把控好每一道工序，把市优标准落实到作业面上，让所有施工人员都了解什么样的产品是符合市优标准的，做到产品一次出优，杜绝二次返修。
4.层层管理，人人负责审核。
我始终坚持营造人人对工程负责的质量管理氛围。质量管理不只是质检员的工作，其他项目经理也要有质量指标，也要对质量卓越负责。在各级管理上，运营商要对自己的施工区域负责，分包商要对承包区域负责。项目经理要对自己的项目卓越指标负责，项目经理要对整个项目的卓越负责，这样工程质量管理就严守在控制之中。
通过自己对质量管理的探索，掌握了一些质量管理方法，加强了自己对工程质量管理工作管理的能力，同时在多年来的施工中也创造了一些名优工程。如，为确保理工学院教职工住宅楼工程优良工程的实现，我从源头抓起，严把材料进场关。对进场的各种材料，我会同设备管理人员从外观检查、材料复验等方面加强材料验收，对不合格的坚决退场。为了工程的顺利优良，我把材料关，把优良措施落到实处，使工程获得了市优，赢得了建设单位的信任和满意，他们把后续的工程计划交给我们，放心的让我们来施工，为公司的信誉和市场占领做出了必要的贡献。
3.合理安排工序，加快施工速度
作为项目指挥员，我在抓好施工计划和质量保证措施的同时，从不放松生产计划的执行。特别是在多年的施工管理中，无论遇到什么困难，从来没有因为生产计划管理而延误工期。在工期管理方面，我始终坚持：
1.加强现场管控，落实预案。
在日常生产管理中，我对施工现场有明确的计划，知道什么时期、什么部分要完成。因此，在施工管理中，我坚持用施工计划来指导和精心安排现场工作，严格控制施工管理节奏，保证施工进度，并按计划实施。
2、加强施工组织，确保资源到位。
为确保工程顺利生产，我始终把现场工具、人工、材料等生产要素安排好，根据工程进度提前测算生产要素，工作中具有很强的预见性，从而加强了材料和人力的合理配置，确保工程不间断。
3.加强项目衔接，落实建设效能。
对于多类型工程作业，特别是抢工抢建，合理组织穿插是关键。多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合作业，无论是逆向还是顺向，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥，合理安排，利用一切机会。
4.强化责任到人，实行区域责任制。
按照施工布局，我通常的做法是，把工程进度指标分解，落实到每个工长，按照旬保证月、月保证季、季保证年的工作安排，层层做好计划，分段实施。
多年来，我坚持并不断丰富上述四项举措，使我在工程进度管理方面树立了施工信誉。
4.严格成本管理，提高项目效率
2019年，关于工程造价，我在以往的建设中，一直坚持效益是工程的根本，没有效益，工程就没有价值。多年来，我在工程造价管理上有两点做法：
一是完善工程造价分析制度和内部管理，牵头组织工程造价员、定额员、预算员、设备员每月召开工程造价分析会，要求造价员上报当月支出情况，使计划件、预算收入、设备消耗、成本核算达到数字圈，会计掌握工程实际成本。同时在造价分析方面，要求各主要人员提前对下月工程造价进行预控，提前预测容易出现浪费的部位和现象，制定相应的解决方案，把造价管理问题消灭在萌芽状态。
二是要提高项目核算意识，杜绝不合理费用支出。节约挖潜项目是花钱大手笔。我们项目多年来不断加强和改革自身的核算意识，不断纠正自身的节约措施，在项目内部成本管理上，以节约为重点。如小工具生产尽量内部加工。材料尽量一次堆放，减少二次调拨。施工要讲礼貌，不追着情况跑，要追着高标准跑。特别是在材料的使用上，大家要齐心协力，共同管理。这样就形成了人人算明细、人人都懂账的管理局面。
通过这两项成本管理措施的多年坚持和完善，我们实现了项目建设零亏损，为公司效益做出了一定的贡献，新的一年我会继续努力工作，为公司的发展尽一份力。
项目经理2019年度个人工作总结（下）
过去的一年，由于春节的原因，很多工作都是在春节后才重新开始的，我想从三个方面来谈一下这一年的工作总结。
1.年度工作回顾
一季度在xx区域我主要跟进了两个项目钢结构预算员工作总结，一个是xxx山海别墅项目，一个是xxx项目。先说一下xx山海别墅项目，是承包给施工队的。在新年之前主要完成了1号楼和2号楼集热器的安装。集热器安装在坡屋顶上，有20多层，难度还是比较大的。在开工前甲方和主管要求我们拿出楼层施工的安全方案，我们也非常重视施工安全，在施工过程中多次强调安全施工。因此在新年之前顺利完成了既定的目标，集热器安装施工质量也得到了甲方和主管的认可。
春节过后，项目部及施工队安排好后期工作，计划好材料，截止3月31日，1、2号楼管道、水泵、阀门等已全部到位，同时1、2号楼水箱组装完毕，1号楼管道安装基本完成，两栋楼将于4月中旬基本完工，项目数据与施工进度同步。
付款方面，合同规定按月工程进度付款，甲方要求每月23号前报进度款。元旦前夕1月底集热器还没安装好，只焊接了集热器支架，产值不大。等到集热器安装好，已经错过了报进度款的时间。项目部计划4月份申报两栋楼全部工程进度款。
xx叠连海项目共有四栋楼、八个系统，根据招标文件，甲方要求钢结构必须热镀锌、二次镀锌，不允许现场焊接，采用公司运来的钢材进行焊接。不现场焊接钢结构，或者焊接后二次镀锌，难度系数可以说空前之大。项目部与甲方沟通多次钢结构预算员工作总结，甲方才勉强让我们焊接，并要求我们做好焊接防腐工作。甲方和监理部分成员对我们的钢结构焊接还是有些不同意见的。
项目部在审图时，集热循环、xx、供水没有备用泵，也没有上屋顶的梯子，达不到节能要求。过年前，工地塔吊面临拆除，而我们的圆形水箱还没到现场，为了避免这个问题，我们向甲方提出，水箱改成组装式水箱。一共6个签证，但是合同是签总价的，所以签证很困难，甲方最后只同意了3个签证，目前正在审核中。
集热器支架焊接在春节前完成，因为公司计划钢材量有点缺，水箱基础和部分马道在春节前没有焊接完成。春节过后，3月底，公司订购的钢材到场，安排施工队进场焊接水箱基础和马道。3月中旬，项目部制定了材料采购计划，大部分材料计划4月10日到场。由于一些原因，时间拖延了，其他材料到今天还没有到场，会造成停工。在订货时，公司提出太阳能上循环管不能用钢塑管，容易造成管堵。管线改用薄壁不锈钢管还在和甲方沟通中，可能拿不到签证。这件事的隐患会拖延工期。 xx蝴蝶爱海项目暴露出了很多问题，值得我们深思。
回款方面，xx叠连海项目已按合同规定执行，已收回x%预付款，信息与施工进度同步。
二、工作部署
xxx项目预计4月底完工，同时向甲方申请4月底支付1、2号楼工程进度款，争取5月份拿回款。协助项目经理做好节能验收工作。
xx叠连海项目紧跟公司材料，因为甲方要求5月份竣工验收，按目前情况看，任务重，难度大，情况十分紧急，原因是集热器、热泵、水箱要4月20号左右才能到现场，四栋八系统只完成了集热器支架，工作量可想而知。4月份向甲方申请第二合同价的30%，争取5月份把钱拿回来。协调现场，5月中下旬工程完工，协助项目经理做好节能验收。
3. 铭记过去，汲取教训
我主要想说一下蝶恋海项目遇到的问题以及在以后的项目中是否可以避免这些问题。
第一个问题：招标文件的技术要求是集热板安装要能抗12级台风。项目开工时甲方要求我们拿出计算书证明我们设计的集热钢结构能抗12级台风。后来我们兄弟单位绿建公司计算出来我们设计的集热钢结构达不到12级台风的要求，需要加装槽钢加固。原因就是我们公司按照常规的考虑去设计，忽视了招标文件的硬性规定。以后的项目设计人员对招标文件有一定了解再去设计可能会更稳妥。
第二个问题是太阳能循环管道管材的变更。我们之前报道过钢塑管，在即将开工时，公司指出钢塑管长时间高温运行，内衬塑料层易融化造成管堵，需要变更其他管材。变更管型涉及成本控制问题，而且合同是固定价格，难度很大。在未来的项目中，太阳能循环管道应特别考虑，避免管材变更。
第三个问题：高层项目大件吊装问题。在工地塔吊拆除前，圆形水箱、钢材等大件材料能吊装吗？当然也有人持不同意见，认为提前将圆形水箱吊装到地面，会遭受风吹雨淋，甚至会被风吹掉。凡事都有风险，关键在于掌控和权衡。在工地塔吊拆除后，高层项目大件材料吊装成本不低，而且耗时。
项目经理2019年度个人工作总结（三）
在分公司领导的信任与培养下，我于2019年x月被任命为xxx项目经理，至今已十个月，在分公司的大力支持与关怀下，项目部各项工作进展顺利，现将一年来的工作总结如下：
1.工作
在工作中，我时刻担负起责任，严格要求自己，以身作则。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（正月初四）组织设备和人员赶赴电站开工。在预埋阶段，电站地处偏僻，交通、通讯极为不便，给电站材料采购、安装带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷、设计施工图不全等条件下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。进入直线期以来，由于设备厂内交货延迟，设备设计制造存在诸多缺陷，给安装工作带来很大困难，造成安装工期延误。 为了不影响业主发电计划，在短时间内解决厂内设备缺陷，我组织项目部现有人力资源，有条不紊地开展工作：咨询厂内技术专家，组织骨干人员研究问题最佳解决方案，充分利用有效时间组织人员加班加点。在全体同事的努力下，升压站安装、1#机组组装、2#机组发电机预安装工作已全部完成。
2.项目管理
在人员管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要、气候特点，在广泛征求意见后，制定作息时间表：尽最大可能解决和改善生活、住宿、医疗、施工条件，解决员工后顾之忧，让大家全身心投入工作：根据每个人的技术水平和工作特点，合理搭配施工队伍，充分发挥每个人的特长，达到提高工作效率的目的。
在质量安全管理方面，设立专职安全员，对施工队实行三检制度，坚持安全第一、质量为本的施工管理理念。对大型设备吊装，进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：所有进入施工现场的施工人员必须正确佩戴劳动防护用品，高空作业必须佩戴安全带：对施工电源等危险源设置明显标识。安装工作严格按照图纸、设计文件进行，作业前进行技术交底，确保施工质量。
在施工配合方面，要与各施工单位搞好关系，与业主、监理单位保持良好关系，解决项目部存在的问题，建立团结和谐、相互支持的施工队伍。要配合业主根据施工进度组织设备、材料及时进场，做好各类施工延期材料的相关手续。
在财务管理方面，严格控制各阶段工程造价，按照公司规定认真编制现金流量表和总帐，按期进行财务报销。针对克司口电站交通不便的情况，尽量做到少做多做，辅助材料、设备、工具由专人管理，杜绝各种浪费，达到降低成本的目的。
3.学习
通过一年来的工作，我深刻认识到作为项目经理，自己还有很多需要学习的地方，特别是在项目整体施工规划方面，只有掌握了丰富的理论知识，积累了丰富的安装经验，才能在实际工作中得心应手。我深知自己还有很多的不足和需要改进的地方，我会努力学习，不断总结，在今后的工作中扬长避短。
