有一个古老的俗话说：“那些擅长赢得胜利的人，而深远的人会繁荣。”这意味着，只有制定计划和仔细安排，您才能在遇到问题时取得成功。今天关注我们的项目建设和生产管理正在强调计划管理的重要性。
自从中国Zun建筑项目的地下室钢结构建设开始以来，它已经在25天内完成了2100吨钢平台的安装； 2,138个高强度锚螺栓和10天内超过1,000吨的框架和钢杆支撑框架，并创建了柱鞋底板。没有旋转的施工记录；地下室成功于2014年5月15日成功开放，核心管首次在10月11日首次亮相，外架管在10月27日上升，新添加的部分于12月3日完成，而12月是第一次提升地面上主要的钢结构在19日取得了成功……成功完成了一个构造节点，而整个建筑过程的高质量实现与项目部“综合”的实施密切相关。计划管理的想法。
1。难度和挑战迫使加强计划管理能力
中国Zun建筑项目高528米，地下有8层，地面上方108层，总建筑面积为437,000平方米。钢结构中使用的钢的总钢积为135,000吨，地下室使用了15,000吨钢。该项目实施过程中面临的困难和挑战主要如下：
1。复杂的结构，难以制造和安装组件
地下室是一个巨大的框架支撑 +钢混凝土芯缸结构，复杂的多腔巨型柱以及超长和超厚的钢板剪切壁成分。制造和现场安装很困难，组件是在原位组装的，并在高海拔和过程中运输。预防变形钢结构施工方案增加土建部分，现场焊接变形控制，施工过程质量和安全保证构成挑战。
2。该站点很小，物流和地板管理是关键点
该项目位于北京CBD的核心区域。现场建筑工地很小，受交通管制和周围的道路运输限制的影响。如何安排零部件运输车辆的进入并实施组件院已成为建设的关键，并加强了组件物流运输和现场飞机管理。这更重要。
3。加深并生产多个公司参与，协调管理专注于协调和协调
有2个用于加深地下室阶段的单元，3个用于生产的单元，以及4个用于加深地下阶段的单元，如何使现场安装单元的优势充分发挥作用，协调许多用于加深和生产单元的单元以及积累具有“一般签约”管理的经验，成为项目部门管理的重中之重。
4。施工期很紧，有许多横截面，现场协调是保证
在地下室施工阶段，与我们部门的钢结构安装同时进行了钢杆绑定和混凝土浇筑结构。如何协调，处理和有效避免在紧密的施工要求下交叉操作构造的影响成为确保按时完成构建节点的有力保证。
5。高标准和严格的要求，并在项目管理级别找到突破
根据项目总承包商中国建筑有限公司（Ltd.-China-Construction）提倡的一般承包管理模型，第三局（财团）作为钢结构的专业分包商，如何从项目管理中寻求改进和突破。计划管理，成为项目部门管理思想的切入点。
2。探索并纠正“集成”计划管理的想法
对于项目部门级别的“综合”计划系统管理，我们给出以下概念：也就是说，项目部门作为计划和实施机构，将所有者，设计，监督，总承包商和各种加深，生产联系起来，物质供应商和其他单位，按照合同要求作为基本起点，将项目的成功绩效作为基础，我们优化了各种资源的分配，并实现了综合计划的有效整合 - 这也是公司的本质”一个主要控件，四个配置“计划系统管理。
在实施集成计划管理的过程中，项目部通过以下三个方面持续探索和纠正和详细介绍并详细实施它：目标管理，制定整体管理目标计划，并比较分阶段完成完成的计划；其次，系统安全协调，准备和分解总施工期计划，并增强组件生产，物流管理和现场安装进度的整体控制；第三，专业保证通过实施技术领导，质量保证，安全标准化，成本控制，全面卓越等。专业保证计划确保了项目计划管理的全面覆盖。
3.实施和实施，项目计划管理模型正在变得越来越完美
在中国Zun地下室的建设阶段，“综合”计划管理的具体表现是丰富而多样的。它们在项目构建和生产以及各种日常管理工作中严格实施和实施。细节如下：
1。目标管理专注于改进
（1）中国Zun建筑项目是正在建设的首都北京最高的建筑。这是中国建设系统和我们公司的关键项目。项目定位，各种管理目标和卓越计划是明确的，具体的计划是：
项目管理目标：创建公司的超大型100,000吨项目管理基准项目，努力创造公司的“出色项目”荣誉，等等。
卓越项目目标：与一般合同合作，努力创建中国建筑工程的“ Lu Ban Award”，北京建筑结构的“大墙杯”奖，中国钢铁结构的黄金奖，国家优秀的焊接工程特别专辑奖品和国家“工人先驱”等。
（2）该项目的每个部门都制定了年度计划和目标，相关个人制定了年度，每月和每周工作计划，阐明手头的任务内容，增强完成期限的认识，“一个计划，一个摘要”，以及将计划的完成视为部门和个人评估基础。
2。系统和安全协调集中于该过程
现场安装过程：
（1）准备并完成初步准备阶段（地下室）建设计划和主阶段（地面）建设计划，以计划计划；
（2）准备并完成网络图计划和组件，资源，技术和资金分配计划，并以确保资源供应的主要线路为目标；
（3）阐明核心缸和外框架的主要结构节点，并增强节点的完成意识；
（4）根据一般缔约和一般控制计划，准备了钢结构建筑进度的一般计划，并将其分解为每月和每周计划。在此过程中，支付了全面的简报和发布计划以指导现场建设；
（5）严格实施场地生产协调会议系统，并在会议上同一天报告建设计划的完成，并严格在时间限制内完成；
（6）在建设过程中加强与总承包商和民用建筑单位的沟通和协调，并根据民用建筑分层计划实施钢结构安装计划，以有效地减少跨施工的影响；
（7）创新实施“每日施工进度报告”系统，并及时提供有关当天入口，提升，测量和校正，焊接，焊接，第二和第三个检查组件的检查，并有效地控制现场安装进度;
（8）建立并遵守“钢结构项目的每周工作摘要和计划安排”的实施，并通过计算每周任务的完成并提高计划实施的准确性来纠正和调整计划。
项目部基于制定每日和每周工作计划和汇总反馈机制，以实时有效的动态计划控制“制定计划调整计划计划完成计划”，并“发现解决问题解决问题问题解决问题“从进步中，只有通过加强在质量和安全等各个方面的完成截止日期的认识来确保我们才能确保整体建设进步稳步前进。
组件生产过程：
（1）根据一般建筑进度计划的要求，制定并加深了绘图生产，材料采购和组件生产计划，以确保组件供应并确保生产；
（2）准备进入组件的总计划并将其向下分解为每月和每周的入学计划，并准确地达到每个组件编号，以确保入口组件的准确性；
（3）定期与生产工厂定期进行生产和现场协调交流会议，以完全掌握组件生产信息并按计划推广；
（4）建立一种实时反馈机制，例如每日报告和每周报告，完善组件生产过程的管理以及加强对组件处理过程的监督；
（5）建立一个物流和运输团队，以协调夜间组件的卸载，并进行现场测量，并提前制定组件的最佳进入途径，以确保组件的平稳运输。
值得一提的是，在与生产工厂的日常沟通中，通信交易是一种相对常见的形式，但是字母中涉及的大多数内容都是两方在早期阶段没有相互交流的工作。我们认为，与其花费大量时间和精力来写，发送和处理信件，项目部和生产工厂都更好地从彼此的角度务实地站立，并解决了组件处理和生产的问题更具体和有效的形式。在中国Zun地下室的建设阶段，项目部门与江苏工厂之间的往来交易很少，其中大多数是双方认可的计划，计划和简报。项目部组织了很多次，去工厂进行简报，监督和组装前检查。这项工作在推广它方面发挥了出色的作用。当然，在与上海，Ningxia和Baosteel的沟通中，我们将战略性地增加信函数量并降低我们的绩效风险。
3。专业保证专注于全面性
（1）制定全面的计划准备和技术效率计划
根据“技术配置”的要求，制定了为年度和舞台建设制定主要技术计划的计划，并定期纠正偏差并调整它们以确保计划按时提交；制定技术效率计划，加强与所有者，设计和总承包商的联系钢结构施工方案增加土建部分，并促进设计变更以创造结果和转变；积极地在地面竞标中领先，并根据时间节点的要求，以分阶段完成地面生产咨询，地面生产计划和安装计划招标。目前，地面部分已成功赢得了竞标。
（2）制定质量保证计划并阐明质量合规性和屡获殊荣的目标
准备年度质量保证计划，整理并分析全年质量控制的关键点；准备组件进入，测量和校正和焊接（自我检查，三启示）计划，并根据过程确保各个方面的施工过程质量；专注于加强焊工考试和QC结果，该版本的计划和实施将重点放在重要质量奖励的申请准备工作上，并构成奖励申请时间表。
（3）执行安全标准化计划并严格实施保护措施
阐明项目安全管理目标，整理并找到主要的危害来源，并为安全标准化制定良好的实施计划；严格制定安全基金投资计划和安全措施进入计划，实施相关的安全紧急计划，并确保安全控制没有盲点，计划控制已归一化。
（4）加强成本控制，精细资金和付款计划
根据合同，在预测和计划资金和现金流程方面做得很好，并通过制定罚款和严格的产出价值，项目付款收回和付款计划以及进行比较和分析，实时更正来动态控制项目现金流量和调整；积极开展项目业务，次要运营和营销计划，增加收入并减少支出，并确保足够的“食物和草”。
（5）注意培训和全面卓越以创建项目文化特征
将员工培训作为该项目的责任，区分“领导团队中级骨干 - Young-young员工”的“三级三级”培训计划，以制定高度运营的员工培训计划；制定年度项目宣传目标和政党建设卓越计划，并遵循指标要求将一一实施；在项目优势的帮助下，我们将创建中国的文化特征，并构成品牌促进和文化塑造节点的时间表。
4。反思和摘要，“综合”计划管理的实施效果
在“综合”计划管理的实践中，项目部遵守“计划准备的四个原则”是合理且有良好的原则”，“科学和合理的计划调整”，“计划的稳定有效实施”和“”及时且为计划反馈而定位”，放弃了“计划，绘制纸上，挂在墙上的错误思想”努力使计划管理真正实施，并成为建筑和生产管理各个方面的主要线索。
在“综合”计划管理思想的指导下，在中国Zun Building项目的地下室和地面上添加的所有新建筑节点要么提前或按时完成，要么按时完成。在此过程中，安全事故为零，质量事故为零。 ，尚未对建筑期间的抱怨，以及表现出的出色的建筑期间表现，工作方式和服务能力得到了各方的认可和称赞。
在中国投降土地的建设阶段，项目部将继续丰富和改善“综合”计划管理思想，提高计划制定的合理性和准确性，增强钢结构安装计划与一般合同控制计划之间的兼容性，并加强计划时间限制意识，进行定期和及时的纠正和调整以计划，并继续以计划讨论和会议的形式进行头脑风暴，以增强准备计划的可操作性以及对On-的实际指导意义现场建设。
V.结论
“那些擅长赢得胜利的人，而深远的人会繁荣。”仅通过建立“综合”计划管理思想，增强计划管理能力，并整合计划管理的整个生产，安装甚至项目管理方面，我们才能确保项目的平稳构建和生产实施并提高全面的管理层面项目。
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