员工风采
创新一直在路上
全国劳动模范、中原工匠李振廷
我们做任何事情，总是面临两种选择：要么追随前人走过的路，要么在前人经验的基础上走创新之路。李振廷就是一个在创新路上跋涉的人，他是一个不安于现状的“拓荒者”，凭借与生俱来的执着，一步一个脚印，找准方向，他的创新之路越走越宽。从河南省首批“中原工匠大师”，到全国技术能手、全国劳动模范，每一项国家级荣誉的背后都有一段不为人知的心路历程。他是如何找到自己的创新之路的？我们要从他的工作业绩、创新成果、经验总结、工作感悟中去寻找。
敢于探索，敢于实践。每一项创新成果都不是一朝一夕就能实现的。在经历了失败和艰辛之后，他研发出了一种快速更换弯头装置。2006年的这项创新成果，可使企业生产成本降低700多万元，缩短70%的工作时间。这项颠覆性的创新成果赋予了他创新的勇气和智慧，让他视“确定”为敌人，视“怀疑”为朋友，从别人习以为常的事情中寻找创新的芽苗。受此启发，在创新的道路上，仿佛有一盏指路明灯悬挂在他的头顶。“一种组合式吊具”、“装有吊具的叉车”、“快速更换溢流阀装置”等国家实用新型创新专利应运而生。有人问他：“创新的秘诀是什么？”他说：“多做少说，多把时间花在实践和尝试上。” 正是他重行动轻语言的工作性格，让他克服了工作盲区，拥有常人所不具备的精力和强烈的探索欲望，让他在创新的道路上永不停歇。最新发明“高炉十字测温装置快速更换”，实现了高温、高海拔等复杂环境下十字测温设备快速更换的标准化、程序化，该项技术在全国炼铁行业处于领先地位，每年可创造约1350万元的新增产值。实践是他内心的永动机，让他的创新意识在实践中一次次变成创新成果。“高炉喉口保护板在线更换”“重型电动扳手用转接器”“栅条装置快速更换”等创新成果，都是他在一次次主动实践中收获的“意外”，仔细想想，也情有可原。
永不满足，坚守初心。无数的创新成果给他带来了无数的荣誉，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。2012年，他所带领的团队荣获全国机械冶金建材系统“李斌模范团队”称号；4月成立的“李振廷劳模创新工作室”为安阳市首批劳模创新工作室；2015年4月，“李振廷劳模创新工作室”被评为“全国机械冶金建材系统示范职工（模范）创新工作室”。李振廷参加工作以来，先后被授予河南省2010-2012年度创业创优优秀共产党员、河南省首批创业创优党员明星、河南省第二批拔尖人才、河南省劳动模范等称号；2015年，荣获全国劳动模范称号； 2017年，他荣获河南省首批“中原工匠大师”称号；2018年，他当选为河南省机械冶金建材工会副主席（兼职）。河南省委原书记徐光春在劳模表彰大会上称赞李振廷是“开山辟路、架河架桥的拓荒者”。面对无数荣誉，这位拓荒者把荣誉当成了新的起跑线。千里之行，始于足下，他始终把自己放在初学者的位置上。2019年，他带领创新团队研发出13个创新项目、5个小发明。截至2020年，劳模工作室成立以来，已研发项目90个，获得6项国家新型专利。
劳模是工人的脚步，是当之无愧的时代领袖。作为“劳模工作室”的负责人，他把自己多年的工作经验和方法毫无保留地传授给大家。他工作室开展的技能培训，吸引了300名学员，全部是一线维修工人。每次技能培训都如“及时雨”，受到一线维修人员的欢迎，形成了崇尚创新的浓厚氛围。工作室针对现场实际问题，形成了单点课、难点讲授、技能观摩等多种学习形式。学习形式不拘一格，大家取长补短，让劳模工作室有了更广阔的发展空间，薪火相传，培养了一批批多技能型维修人员。
敢于实践、永不满足、传授技艺给徒弟。这些是李振廷在创新路上迈出的最扎实、最大胆的步伐。他要用初心走得最远。（李庆斌）
我对我的设备负责
第二冶炼轧厂连铸车间C班2号机切割机主任
“我保证的操作、设备我负责，既然签了承诺书，就必须说到做到。”二冶连铸车间C班2号机切割工长严肃地说。自2017年转入二冶连铸车间切割岗位以来，他刻苦钻研技术、钻研操作，始终不折不扣地完成各项生产任务，对切割岗位上设备的工作状况十分熟悉。
岗前检查要“细化”。厂长多年来一直保持这个好习惯，利用岗前十分钟做检查，掌握设备工作情况。每班交接班时，厂长都会提前到岗，认真查看设备隐患记录，记住哪些设备隐患没有处理，哪些设备隐患正在处理，哪些设备隐患必须立即处理。岗前十分钟的设备检查一点也不能马虎，必须“细化”。从脱锭装置、移动辊、火切机、锭库，到起吊横移，这些设备的检查小到一个螺丝松动，越精细越好。每次看他的检查记录，都是密密麻麻的一堆笔记。工人们都说他的记录如天书，他却说这是保证生产顺利的法宝。 他深知，上岗前的设备检查是班次设备顺利生产的基础，只有深入了解所负责区域设备工作情况，才能发挥设备高效运行的最大效益。我在裁切岗位工作了5年，唯一不变的就是一丝不苟的上岗前检查。
标准化操作不打折扣。操作标准化是精细化管理的基础，坚持按作业指导书标准化操作是保证设备正常运行的基础。主任从来到裁切岗位的第一天起，就认真学习了裁切岗位的作业指导书，在生产过程中，在标准化操作上不打折扣。从7月份开始，厂里提出全员保障设备、保障操作，车间认真承担，加大作业指导书的修订完善力度。主任对修订后的作业指导书爱不释手，视若珍宝。他到车间找出一本专门的作业指导书，上面有一堆勾子和记号，他根据自己在裁切岗位的工作经验，逐一检查作业指导书，如果发现与实际操作不一致的地方，绝不放过，直到搞清楚为止。坚持标准化操作、做好标准化操作，一直是主任的工作态度。
设备隐患零容忍。“设备不能带着缺陷运行，隐患一定要处理好才能生产，有难处我亲自处理。”厂长挂断了维修检修部的电话，独自走到号码机前。这已经不是他第一次亲自维修号码机了。厂长心里一直坚信，设备是生产的基础，地基不牢，天摇地动。自己所在区域的设备如果出现隐患，不仅会影响生产的顺利进行，还会降低生产效率。对设备隐患，我们决不能视而不见，必须零容忍。 该主任说：“虽然自己修设备会遇到各种困难，但也要坚持做下去，毕竟设备还是为我们服务的，比如这台编号机，一旦损坏，还要手工写号，费时费力。虽然自行维修要克服无备件、无工具等困难，但办法总比困难多。”该主任说着，也这么做着，现在只要编号机出现问题，他基本都会维修保养。不光是编号机，只要是他负责的区域的设备，他都会亲自动手，比如换割枪喷嘴，毛刺机头损坏，也要换割枪。
全员设备保护活动开展以来，连铸车间全体干部职工坚持规范操作，积极落实厂部号召，确保全员设备保护，为高效生产奠定基础。厂长带头，用实际行动给大家做出表率，坚持规范操作，做好岗前检查，绝不让设备带病运行。积极发扬一大三主动精神，主动处置各类设备隐患，为确保生产平稳运行和基础设备管理贡献自己的力量。（宋丽娜）
谱写型材生产新篇章
一轧二车间生产经理 张光考
与型钢打交道的27年里，他始终站在角钢、槽钢生产的最前线，近距离“触摸”产品成型过程，连他自己都记不清与多少型钢产品有过“亲密接触”，只知道自己参与轧制的这些产品都达到了近乎完美的境界，在角钢、槽钢生产领域谱写了型钢生产的新篇章。
他就是张广考，一轧二车间共产党员、操作工，从事过轧钢工、成品调机员等多个岗位，凭借扎实的工作业绩，一步一个脚印、坚持不懈地向前发展。由于思想素质高、善于钻研业务、精通班子管理、工作业绩突出，2017年大工13秋《钢结构》在线作业1，张广考荣幸当选为鞍钢第二次党代会代表。他先后荣获鞍钢“先进工作者”“安全之星”“优秀工会会员”“十佳班组长”等荣誉称号，他所在的班组荣获鞍钢“工人先锋号”称号；前不久，他又荣获公司二季度“标杆个人”荣誉称号。
1994年，张广考成为400部队一名轧钢工人。任职伊始，他就为自己树立了“勤奋学习、不懈追求、自我超越”的人生信条，认真钻研轧钢技术，坚持在掌握生产操作技能的同时学习理论知识，很快成为岗位操作的能手。担任操作组长18年后，无论是在生产组织还是班组学习活动中，他都用自己多年从事轧钢生产和班组管理的经验，传帮带、指导结合，提高班组工人整体技术操作水平；生产出现问题时，他和工人一起分析、研究解决办法。在生产现场，他注重结合岗位工作实际组织开展技能培训，让员工学有方向、学以致用、学以致用，通过学习解决生产组织过程中的实际问题。在生产现场和交接室，经常可以看到张广考与员工一起学习、交流的身影。 当组员在学习过程中遇到问题时，也愿意和他探讨，互相帮助，共同提高。
今年以来，针对当前外部生产条件多变、钢坯供应不足的形势，张广考在车间支持下，建立完善了一整套生产快速反应、灵活应对机制。他坚持层层剖析生产作业质量，深刻查找生产组织过程中的薄弱环节，有针对性地协调解决。他将生产信息管理重心前向后延伸，持续提升接驳、检验、换槽等静态停车工作质量，开展一分钟事故分析，放大事故管理效果，有效促进了设备和时间利用效率的提升，生产状况进一步优化，增强了合理调控生产资源的能力，使生产始终处于均衡、稳定、可控的良性循环之中。
在生产组织实践中，他与岗位员工就材料类型与导则关系进行深入探讨，密切关注中轧工序易引发质量缺陷的关键因素，分析影响产品质量的潜在隐患，并采取相应措施，及时解决问题。同时，结合工序岗位作业特点，充分利用班组学习时间，坚持定期组织开展岗位技术交流和岗位传帮带活动，有效激发了大班全体员工学习技术的积极性，员工岗位操作技术技能不断提升，为岗位节约增效、指标提升奠定了基础。例如，今年二季度，400单位在组织生产公司“双高”产品C4美标槽钢时，张广考就主动请缨。 在厂、车间领导的带领下，他与技术人员针对C4美标槽钢产品规格、轧制难点，结合现场设备能力和产品质量要求，制定加热炉、轧机、矫直、剪切等岗位操作要点，系统梳理工序，不断优化加热制度、开轧温度、矫直工艺、上冷床温度等工艺参数，完善优化成品孔型制度，保质保量完成C4美标槽钢轧制任务，创造了可观效益，更好地满足了鞍钢战略用户特种钢需求。
张广考在立足生产现场解决实际问题的同时，与员工一起坚持班组民主管理，对每项管理制度的落实，都认真听取员工意见，及时制定、修改班组工作流程标准化操作规范，提高标准并修改完善相应制度，用过程监督、严格执行操作标准来约束和激励班组成员的自主管理，在全班形成“作风正、情绪平稳、心意团结、力量强大”的良好氛围，为推动指标不断优化营造了良好的氛围。
作为一名共产党员，张广考处处发挥带头作用。今年6月，在组织清理加热炉氧化铁皮时，他带领班里年轻力壮的骨干，主动请缨，承担起清理加热炉下部加热坡面氧化铁皮的任务。张广考第一个钻进尚未完全冷却、温度高达50多℃的炉膛内，带头清理，完成任务，为轧钢生产赢得了宝贵时间。在前不久的“7·22”特大暴雨抗洪抢险中，张广考虽然在家休息，但仍在关注天气变化。 凌晨3时许，他见暴雨越来越大，立即赶赴厂区参与抗洪抢险，组织人力重点防护地势最低的车间西门，扛沙袋在防洪挡板外面筑起防洪坝，奋力抗洪抢险，确保汛期顺利度过。（邱洪林）
我为人民办实事
打造“家”基地 服务“家”员工
焦化厂建职工小家 服务职工办实事
焦化厂焦炭运输车间的职工之家宽敞明亮，几名职工正利用业余时间阅读书籍杂志，整个职工之家洋溢着温馨和谐的氛围，这也是该厂工会努力建设职工之家的重要体现。
2021年，为适应企业生产发展，不断满足员工自我学习、自我提升的需求，为员工创造良好的生产、生活、学习环境，该厂焦运车间工会在厂方的指导和支持下，迅速开展了职工之家建设工作，职工在休息室、车间学习时总受检修噪音影响的情况得到彻底改善。
车间工会积极分子自觉主动腾出房屋、粉刷房屋、设计室内布置、增添学习桌椅、协调图书资料、安装影像设备等。经过一个月的不懈努力，在上级工会的大力支持下，焦炭运输车间职工小家建设已初具规模。现在“家”的框架已经成型，就要给“家”增添内涵。为发挥好共建家园的作用，车间工会先后开展了优秀班组长交流会、我为小家献计献策、最美员工评选等丰富多彩的活动，为车间员工提供了参与、学习、交流、提高的平台。同时，根据车间活动计划月度计划，按时评选技术学习典型、创新创意人才、服务站优秀志愿者，并给予物质奖励，为工会搭建平台、员工学习先行营造了良好的氛围。
在“家”文化的熏陶下，通过阅读工具书、讨论研究，职工素养和操作技能得到了很大提高。今年一、二季度，提出一般性和专业性合理化建议240余条、先进操作方法3条，生产作业影响时间为零，增加创新效益30余万元。班组凝聚力得到增强。在抗击7.20洪灾中，检修班提出的7条建议被采纳并运用到实际中。同时，焦化厂涌现出B班工段长侯刚等抗洪先进集体。
如今，焦炭运输车间职工之家仍在不断完善中。秉承“职工的需要就是我们的追求”的建设家园目标，按照建设民主、欢乐、和谐、学习型的家园理念，最大限度调动职工的积极性和创造性，达到提高团队凝聚力、激发职工积极性的目的，为鞍钢“绿色、高效、优质、智能、多元、幸福”的新发展注入活力。（任福成）
关爱员工从澡堂做起
焦化厂焦炭运输车间改造澡堂服务职工
凡是去过焦化厂焦运车间职工澡堂的人，现在走进去都会有不一样的感觉，环境整洁，温度舒适，管理硬核，澡堂里里外外翻天覆地的变化让人流连忘返，这也是焦化厂焦运车间为职工办好事的成果。
清洁环境，从我做起。焦炭运输车间职工澡堂于2005年首次使用，在十余年的不间断使用中，设施陈旧、地面湿滑、补水调温不畅等问题影响了员工下班洗浴。结合实践教育活动的开展，车间加快改造改善步伐，根据室内外环境改善项目，分多支力量开展改善。车间维护力量首先对室内更衣箱进行改造，将贴近地面、长期腐蚀的箱体底部切开，重新安装不锈钢支架，并扩大箱格数量，与淋浴房淋浴喷头数量相匹配，解决了洗浴后等待更衣的问题。随后对室内照明线路进行重新梳理更换，增加LED照明设备，使整个澡堂焕然一新。
舒适温馨，改造提升。车间改造了原有的人工供水、送温，新引进了自动控制供水、水温调节的控制泵体。按照设定的标准，将水量控制、温度调节改造为自动控制，免去了洗浴时水温忽冷忽热甚至停水的困境，减少了人工供水、调温繁琐的看守工作，实现了水位稳定、温度连续控制的全新自动运行模式，得到了员工的一致好评。室外环境整治也在稳步推进。外墙粉刷完毕后，车间现场管理结合6S星级升级工作的开展，组织车间能工巧匠对澡堂外墙进行美化亮化，绘制了一条20米长的古商代冶炼文明冶炼文化长廊，情景交融，古色古香。澡堂门口还绘有巨幅《红旗渠山碑》画。 厚重的笔触、磅礴的气势、休闲朴实的文化氛围，让工作了一天的员工感到温馨、放松。
疫情防控，硬核管理。7月份以来，根据疫情变化，为保障单位员工健康洗浴，车间各管理岗位承担起澡堂硬核管理，及时张贴公司厂区疫情管理规定，科长每天上、下午两次全区消毒。管理人员摆桌子、端起体温枪，对每一位进入人员进行体温测量、登记信息、劝返外来人员等，为员工筑起一道有效的疫情防控屏障。
一切为了员工、一切依靠员工，是战胜一切艰难险阻的法宝。为员工办好事、办实事，一定会得到员工的认可和支持，也必将激发全体员工爱岗敬业的强大动力。（任福成）
第二炼钢厂二轧钢车间
持续推进“我为民办实事”实践活动落地实施
二轧车间积极开展“我为民办实事”实践活动，把学习党史与总结经验、推动工作有效结合起来，努力保证各项项目落地，进一步解决生产难题，提高工作效率，推动高质量发展，增强员工获得感。
研讨会的工会完成了“四个亲密关系”的稳定工作，将工厂实际工作部署的要求紧密关注，并将“我为员工做实际的事情”作为基层研究和分析后的特殊关键促进项目之一，工作室访问了员工的问题，基于“我对员工的详细信息”的详细信息，而我则是在“我进行的详细范围”的范围。 6S的管理人员与每个地区的负责人的专业和区域特征相结合，积极地制定了“对员工的实用性”项目URE是完美的，可以保证实施过程，并且根据计划的节点严格实施，以促进各种项目的实施； 该项目取得了显着的结果，解决了稳定生产运营的问题并满足了来自来源的员工工作需求，形成了正常的操作机制，并将其深入融合到有效的大规模生产中。
最近，按计划完成的“打开钢制装载侧起重机人行道和滚线起重机”的效果很棒。 Ane走道和炉子跨越起重机的人行道连接到西侧的连续铸造起重机人行道，但可以互相通过，而钢载式起重机的人行道并未与连续的铸造起重机人行道连接在一起，并且在滚动范围内无法直接检查滚动行动。钢载量跨越起重机，但必须返回地面，然后从地面到钢制载荷起重机。 研讨会团队的重点是通过现场调查，多方协调和其他方法进行项目研究的来源，并结合了工厂钢结构的布局，最终确认了最佳的连接路径，并确认了强大的支撑和紧密的维护部门，并与钢制结构相关。在工厂的屋顶上。
在预防和控制期间，特殊的“理发师”
在八月初，“河畔河畔河，河南和其他地方都散布着狂欢，某些地区的流行状况更加严重和复杂，随着抗流动性的持续时间，员工日常工作，生产线上都没有时间来促成越来越多的人。头发成为工作中的“麻烦”。 研讨会联盟通过工作组的宣传和微信时刻向大多数员工提供了预防流行和控制理发活动的内容，时间和预防措施，并提醒所有人都戴口罩，在不同的时间来，并提前预约。
他的熟练技术和周到的服务赢得了研讨会的广泛赞扬，他们将以全新的外观致力于激烈的制作，第二个钢铁磨机的起重机工作室将继续进行“爱的人”大工13秋《钢结构》在线作业1，从而使员工的企业基于“企业”的需求。对于2号钢厂滚动起重机车间（张最小）
基层通讯
关键时刻的竞争
2021年8月23日，Wang Huiqiang是建筑公司的第一个冶炼和滚动维护和检查部门的团队，在“关键的交界处”遇到了一场比赛，该竞赛是在8月21日的情况下进行的，这是一个较弱的人热熔化的钢已经在这个关键时刻，即“掉落的链条”，也就是说，它不能升高或旋转到铸造的位置。立即到达坯料滑水入口水液压站和大型袋臂提升阀平台。 他果断地插入了电磁阀线圈插头，当他呼吸时，他可以呼吸。 Wang Huiqiang的皱眉被锁在一个雾中，好像他的思想“绕行”，空气似乎稳固，但他的镇定眼睛并没有凝视着每个关键部分，在他的脑海中脱颖而出。 ed出去，断层纠正。
思考是解决问题的关键，并在很长一段时间内积累了一段时间。
在模特工作室面前的比赛
8月27日，在秋天的凉爽度中，建筑公司的li Zhent Model Worker Studio充满了繁华的活动。
为了使2021年的员工技能竞争更加稳定，建筑公司工会从制定各种工作计划到人才培训，从理论上的改进到实践技能。 。
模型工人的团队也有一个独特的方法来计算打破的紧张关系，而打结的绳索的常见方法是评估参赛者是否精通现场提升的基本技能。竞争，他们开发了四个腿部，将多个举重的圆盘焊接在盘子上，以这种方式焊接，以这种方式旋转时，在其上均不相同参赛者的实际操作经验，并检查参赛者的视力和适应变化的能力。
在竞争地点，所有参赛者都尽力而为，并展示了他们的独特技能，例如搭扣，打结和绳索编织，稳定的举重……建筑工人的精神成为先驱者，并努力争取卓越，在技能竞争中，每个人都巩固了他们的知识，提高了他们的技能，并激发了他们的动力。
竞赛之后，竞争是在比赛结束的。
