新华社北京8月10日电：“鸟巢”、“水立方”的运营秘诀是什么？ ——揭示解决“后奥运时代”场馆运营问题的中国方案
新华社记者 张晓 王勇
奥运场馆是举办奥运会的重要基础。 回顾世界奥运会的历史，历届奥运会的主会场几乎都在比赛过程中展现了精彩的“A”面。 但由于建设资金量大、建设规模大、维护成本高，解决奥运场馆赛后利用问题的“B”问题一直没有得到解决。 “面子已经成为世界上的一个问题。
北京奥运会开幕11周年之际，记者探访正在建设中的国家体育场“鸟巢”、国家游泳中心“水立方”和国家速滑体育场“冰丝带”，寻找“中国方案” “解决世界问题。
“鸟巢”“水立方”亮出“钱袋”
尽管距离2008年北京奥运会已经过去了11年，8月份每天仍然有成千上万的游客来到北京奥林匹克公园核心区。 作为一个拥有近14亿人口的国家的奥运地标，它从来不缺乏人气。
然而，“鸟巢”和“水立方”作为北京奥运会的标志性场馆，建设成本高昂，确保场馆的高质量维护是一笔巨大的开支。 在全球大型奥运场馆普遍面临运营困难的情况下，这两个场馆的“钱袋子”能否持续下去？
记者从国家体育场公司获悉，“鸟巢”2018年营业收入2.68亿元，完全覆盖固定资产折旧、运营维护费、销售管理费等运营成本，并实现了独立运营。连续多年盈利。 国家游泳中心公司表示，2018年鸟巢的钢结构，“水立方”实现收入1.24亿元，实现场馆连续多年盈亏平衡水平。
经营“鸟巢”、“水立方”的“三大秘诀”
“鸟巢”、“水立方”的管理方式是怎样的？ 记者深入采访了解到，两大奥运场馆真正实现可持续发展的，是场馆品牌活动的创新和品质提升。
——承办重大国际活动。 北京奥运会后，“鸟巢”、“水立方”全面展开市场化运营探索。 凭借一流的场馆设施和运营优势，“鸟巢”已成为举办顶级体育赛事的专业场馆。 国际泳联旗下许多高级别单项赛事均设在“水立方”。
——建立多元化发展体系。 “鸟巢”、“水立方”已形成包括大型活动、旅游服务、商业开发在内的综合商业体系。 以“鸟巢”为例，一是加强有形资产开发。 鸟巢文化中心不仅成为首都公共文化空间，还孵化文化体育产业创新创业项目。 二是无形资产开发，持续推动广告赞助和文化创意产品开发。 三是延伸场馆产业链，围绕“鸟巢”设立票务、商业、赛事、媒体、文化等五个子公司，让“鸟巢”具备场馆管理输出的条件。
——自主品牌项目培育。 “水立方”打造了艺术展览子品牌“艺术水立方”和文化演艺子品牌“梦想水立方”，从体育场馆“变身”为文化艺术交流平台。 在国家公布“3亿人参与冰雪运动”的目标后，两大场馆还打造“相约2022”冰雪文化节等群众体育活动品牌，让奥运场馆“走进登上国际舞台，走进人们的生活。”
据统计，两个场馆开业后，累计接待中外游客和观众超过5600万人次，举办赛事、演出、展览、全民健身活动3400余场。
体育场馆的赛后运营是一个逐步产业化、企业化的过程。
“鸟巢”、“水立方”出色的“成绩单”得益于场馆业主的坚强领导和科学研判。
作为北京最早进军文化体育产业的国有企业，北京国资经营有限公司总结了解决奥运场馆赛后利用问题的“中国经验”。
“体育场馆的赛后运营应该是一个逐步产业化、企业化的过程，但很多场馆的赛后运营仍然是纯粹的政府行为。大型赛事一旦结束，场馆很难平衡社会效益。”和经济效益。” 北京国有资产公司副主任、总裁吴晓南指出了问题的“症结”。
吴晓楠表示，“鸟巢”、“水立方”的运营经验证明，大型体育场馆需要引入大型平台企业，特别是综合性投融资平台作为场馆运营商，为文化、体育、金融、风险投资等方面进行产业整合和发展资源，而不是简单地将体育场馆变成公司。
为了经营好两大场馆，北京国资公司在整个文化体育产业领域进行布局，协同首都文化体育产业旗舰企业、数字视觉技术及服务商的优势，以及国家A级奥运场馆专业演出机构。 同时，北京中小企业信用再担保公司在金融领域成立国家文化创意实验区企业信用促进会，通过“产融结合”的方式促进奥运场馆长期运营。资源互补打卡”。
“事实证明，这种模式有利于充分发挥大型国有企业的作用，在确保完成重要任务的同时，通过企业化运作、多种业务的融合互动，实现社会效益和经济效益的双丰收。”格式。” 吴晓楠说道。
“冰丝带”建设之初就考虑了赛后利用
为打造北京冬奥会标志性新场馆和国家速滑体育场“冰丝带”，北京成立了“北京国家速滑体育场运营有限公司”。
兼任国家速滑馆公司董事长的吴晓楠表示，“冰丝带”在建设之初就充分考虑了赛后利用问题。 除比赛期间成为速度滑冰比赛场地外，还可用于速度滑冰、短道速滑鸟巢的钢结构，可满足滑冰、花样滑冰、冰壶等六大类冰上运动的比赛需求，还可满足3000人同时冰上全民健身需求。
今年年底，国家速滑馆22条飘逸流畅的“冰丝带”将在北京奥林匹克公园飘扬。 它们与雄伟的钢结构“鸟巢”和智能膜结构“水立方”一起，将构成“双奥城市”的标志性建筑。
北京国资公司董事长岳鹏表示：“我们希望通过‘鸟巢’、‘水立方’、‘冰丝带’的建设和运营，向国际社会提供中国‘重复’的经验。”奥运场馆赛后利用、综合利用、持久利用，这是落实‘四个自信’的生动体现。
国际奥委会主席巴赫曾评价说：“中国完全有理由为自己的奥运遗产感到自豪。”
业内人士认为，北京奥运会场馆的赛后运营和可持续利用，树立了奥林匹克运动与城市、地区良性互动、共赢发展的新典范，长远造福人民。 继续走中国特色特大型奥运场馆可持续发展之路，将向世界展示更多中国奇迹。
