中建一局党委书记、董事长罗世威赴五公司开展
“子企业生产经营及领导班子建设水平的提升路径”主题调研
7 月 7 日，中建一局的党委书记和董事长罗世威一同前往五公司进行调研指导工作。一同参与调研的还有中建一局的董事会秘书石平以及办公室主任，还有总经理助理高海港和人力资源部总经理，企业策划部总经理孟培林也在其中，党委工作部、工会工作部以及品牌管理部的部长于震也陪同前来，办公室的高级经理时正也一同参与了此次调研。
五公司的领导班子参与了座谈会议，部分副总师级领导也参与了，总部部门的负责人参与了，高级项目总监也参与了。
五公司董事长、党委书记叶青汇报生产经营及党建工作情况
上半年五公司主要经营指标实现了时间过半、任务过半。
在市场营销领域，五公司上半年采取了多种举措来推进“一化三线”体系建设、提升公招市场能力以及推动基础设施转型升级。下半年，五公司将坚定“五个决心”，以此来确保全年合同额指标能够得以完成。
五公司在重点工作开展方面，发布了《基本管理大纲》，并且完成了“十四五”战略规划的初稿，明确了公司未来五年的战略愿景、发展理念、指标以及策略。同时，对治理体系、会议机制和考核体系进行了优化。还在持续推进实体分公司的公司化建设。并且细化了《保障农民工工资支付条例》的落地工作。落实了“六个专项行动”中建一局钢结构董事长，加大了投诉专项治理力度，持续深化了精细化管理，提升了项目的盈利能力。
在党建和纪检工作开展上，新时代党的建设总要求得以全面落实，“四个坚持”得以做到；在纪检监督工作中，底线得以严守，规矩意识得以强化，执纪问责得以严肃；在新冠疫情期间，专责监督被深入推进到了最基层。
在领导班子建设与人力资源管理领域，五公司秉持业绩导向。其做到了思想的统一，凝聚了智慧，展现了拼搏创新的精神，履行了履职尽责的要求。同时，五公司积极践行国有企业的“六种力量”，切实履行“三大责任”。
下半年五公司的重点工作涵盖五个方面。其一，要高质量地完成“十四五”规划，注重发挥引领作用，积极谋划发展；其二，需严格把控运营的关键环节，下足功夫，以求得实际成效；其三，履约系统要以问题作为导向，弥补自身短板，树立标杆；其四，商务系统要着力提升盈利能力，加强对收入、成本、结算的管理以及对量价的管控；其五，财务资金系统要加大催收防欠的力度，达成全年收款目标，助力降低杠杆。
座谈交流
中建一局党委工作部/工会工作部/品牌管理部部长于震作点评
于震肯定了五公司的扶贫工作体现了央企的责任。
六是深入推进先进企业文化建设，在中建集团和中建一局先进文化内核的基础上，打造五公司自身的企业文化，完善激励和约束机制，加强底线管理。
中建一局企业策划部总经理孟培林作点评
孟培林肯定了五公司的精细化管理。
其四，针对历史遗留事项的处理，需建立工作机制，并持续推进。
中建一局总经理助理、人力资源部总经理高海港作点评
高海港首先肯定了五公司领导对人力资源管理极为重视这一点，同时也肯定了近期人力资源管理工作有所提升。
他指出，五公司在人力资源管理体系建设方面存在不足，有许多工作需要去做。其一，要完善系统建设；其二，需提升管理水平；其三，要转变管理观念。五是强化劳务派遣管理，严格把控劳务派遣人员的入口，切实提升公司的人均工效。
中建一局董事会秘书、办公室主任石平作点评
石平肯定了五公司领导班子的管理能力，这是从高质量的会议汇报材料中得出的。同时，他指出五公司办公室工作在一局办公室系统内处于领先地位。
其四，强化信息报送工作，分享管理经验。
中建一局党委书记、董事长罗世威点评讲话
罗世威董事长指出，五公司在较短时间内准备出了思路清晰且内容详尽的报告材料，这体现出日常管理的功夫很细致，也说明了领导班子团结且精神面貌良好。上半年疫情防控形势严峻，然而五公司积极进取，取得了较好的成绩，其主要指标的完成率位居一局子企业的前列，这是值得肯定的。
罗世威董事长对五公司下一阶段重点工作提出指导要求：
一是要围绕年度目标大局展开工作。需坚定地落实中央以及中建集团、中建一局的工作部署，做好疫情防控常态化工作，同时推进复工复产，积极且有序地开展各项工作，以确保年度工作指标能够完成。
二是要坚定做好市场营销工作。企业的各项活动皆围绕营销展开。需建立企业整体的市场营销文化，打造具狼性文化的团队。要加强对“何为好项目”“何为高质量营销”的理解与认知，特别是在战略型项目承接方面，要努力成为让业主满意、放心的承建商，这更离不开各业务系统的全力支持。我们要凭借“低成本管理”的实力来提升市场营销竞争力中建一局钢结构董事长，持续强化驾驭规则的能力。
三是要深刻认识到“规模”对于企业生存与发展有着重要意义，要始终秉持以客户为中心的理念来实施品牌强企战略。通过优质履约、科技创新以及模式创新等方式来服务客户。不断提升企业的基础管理水平，构建并维护相关规则，围绕“一化三线”着力提升创新能力。
四是在管理考核中以经营业绩为重要依据，在党建考核中实行经营业绩一票否决制。
五是要在会后根据这些建议和意见进行改进。
叶青对对局领导提出的意见和建议表达了衷心的感谢。会后，五公司将会认真地去领会这些意见和建议，并积极地进行改进。在以稳为基础、不断前进的发展进程当中，五公司会坚持改革创新，从而实现新的突破。
素材来源 | 办公室品牌管理部
本期编辑 | 陈妍 李一蕾
