介绍
党的二十大报告指出，要加快推进绿色转型，发展绿色低碳产业，推动形成绿色低碳生产方式和生活方式。发展装配式建筑是建筑业转型升级和绿色低碳发展的重要途径，对于助力实现“双碳”目标具有重要意义。
2023年底，中国建筑金属结构协会会长郝继平，副会长兼秘书长宋为民，《中国建筑金属结构》杂志社社长王鹤，建筑钢结构常务副会长胡玉科中国建筑金属结构协会分会副会长董春、周宇等视察安徽宏鹭钢结构集团有限公司（以下简称“宏鹭集团”）。
走访中发现，宏鹭集团正在借力“智慧”，迈向“绿色”。企业迈入“数智”“双碳”产业发展新轨道的底气从何而来？调研组深入听取、检查、思考。
探索宏鹭集团
安徽宏路钢结构（集团）股份有限公司成立于2002年，2011年在深圳证券交易所上市，在合肥、武汉、金寨、重庆、颍上、还有沃阳。主营业务包括钢结构及配套产品加工、钢结构工业建筑、新型建材产品生产与销售、装配式高层钢结构住宅等，产品销往全球多个国家和地区。
为加快创新驱动和转型升级，宏路集团打造了一支实力雄厚的钢结构技术团队，具有较强的技术研发和装备制造能力。在装配式建筑、钢结构制造领域拥有多项专利，处于行业前列。以前的状态。
构建宏路新的发展模式，解决房地产低迷带来的发展难题。鸿路集团自成立以来，致力于管理改革和创新，致力于提高生产速度、效率和成本控制的有效竞争力，优化研发、制造、营销、建设和服务的每一个环节。通过建立学习型组织，完善管理体系，追求高质量发展，不断打造钢结构行业知名品牌。
展望未来，宏路的发展愿景是努力成为更具实力的建筑总承包商、更具竞争力的装配式建筑和智能制造研发基地，成为值得信赖、具有全球竞争力的钢结构及相关配套设施。产品供应商，成为更好的集成装配式钢结构住宅和定制平房整体服务商，成为更高品质和技术的智能立体车库制造商。
党建推动品牌建设
刚刚过去的2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。也是实施“十四五”规划继往开来的关键一年。习近平总书记强调，实现新时代新征程党的使命任务，党的建设和组织工作必须有新责任、新作为。
“党的建设是企业的发展，党建文化是企业文化的基础，企业文化是党建文化的具体体现。”鸿鹭集团董事长尚晓波说。在安徽合肥长丰（双丰）经济开发区，一批企业通过“党建+生产经营”的实践多次证明了一个观点——党建强，发展就强。作为开发区龙头企业之一，安徽宏路集团党委成立于2016年4月22日，现有党员102人，下设3个党支部。在发展过程中，宏路集团以党建领导为核心，以绿色发展新理念为动力，深化“党建+”模式云南钢结构协会，打造“宏路集团”党建品牌。通过把党的建设与生产经营紧密结合起来，宏路集团的发展动力日益充沛。
走进鸿鹭集团办公楼，几个“党员示范岗”的标志十分醒目。尚晓波表示，公司党委大力推行以“质量在我心中、安全在我心中、成本在我手中；党员手中无不良品”为主要内容的“三级方针”党员身边不发生事故，党员岗位上不浪费”。在“三不”活动中，强化安全生产红线意识和责任意识，严格落实安全生产责任制度，结合全国“安全生产月”活动，坚持“党建+安全”生产坚持“人人讲安全、人人会应急”的主题，开展了党员上安全课、亮身份、亮担当、身边不发生事故等一系列相辅相成的主题活动。并组织成立了“安全监察突击队”，党员安全督导员带头狠抓生产现场7S标准化建设，加强安全隐患排查，严格落实。风险管控措施，真抓实干，狠抓细节，抓好安全生产管理各项工作，把安全生产工作构筑得更高、力度更强、机制更好。同时，通过设立“党员示范岗”和“党员责任区”，实现党员在重要岗位、党员在重要岗位面对困难，党员突围，围绕“以效益为中心、高质量发展”的经营发展理念，以“党建试点”党建品牌为引领，积极推动集团绿色发展。 ”，我们将围绕“项目建设、技术改造、安全生产、节能降耗”等急难险任务，践行初心使命，以身作则，在第一线高举党旗。党建工作与生产经营结合，推动各项重点任务落实，助力宏路集团钢结构产品质量得到客户广泛认可。
习近平总书记多次强调人才的重要性。他指出，国家发展靠人才，民族复兴靠人才。
宏鹭集团党委把解决企业经营管理中遇到的难题作为党建工作的重点任务，通过“党管人才”强化责任，积极探索“人才引进”路径，打造“双第一”一流的大学和学科人才。根据。还为人才提供更多的发展通道和生活关怀，为无住房员工提供人才公寓，切实解决人才临时住房问题；对新员工进行交流研讨和培训，帮助新员工了解岗位职责；制定教育培训计划云南钢结构协会，开展常识、专业实践、职业健康等方面的培训；完善内部管理制度、数字化企业管理体系、卓越评价激励机制、引入内控制度等，打通员工晋升通道，激发员工和干部创业活力。宏鹭集团核心团队中，关键岗位是党员，发明创新者是党员，创收最多的企业团队领导者是党员，冲在艰难险阻最前线的人是党员成员。近年来，提拔和再就业的人员大多是党员，党员已占公司核心人员的70%。以上，我们从集团层面继续谱写人才振兴的“新篇章”。其次，我们以“党建活力”推动企业发展，以“家园文化”承担社会责任，着力提高党建工作质量，推动企业高质量发展。荣获2011年度合肥市委先进基层党组织、2012年度合肥市非公企业党建工作示范点等荣誉，荣获省“双强六好”非公企业党组织2015年荣获长丰县优秀基层党组织称号，2016年荣获安徽省先进基层党组织荣誉，2021年双丰经济开发区党建工作五星级党组织等光荣称号2021年长丰县公有企业和社会组织、先进基层党组织...
每一项荣誉的背后，都凝聚着各级领导的正确领导，凝聚着每一位鸿路人的辛勤劳动和汗水。这是一个不懈追求、不断探索的过程，一次又一次的挑战和突破。奋斗只有起点，没有终点。宏鹭集团获得的党建荣誉证明，荣誉的背后是“硬核”力量和集体力量的凝聚力。
宏鹭集团掌门人尚晓波不仅有经济头脑，更有“道德血统”。他认为，在市场经济的激烈竞争中，企业不仅要迎难而上，还要勇于创新；还必须品德高尚、能履职尽责、勇于奉献、清正廉洁。他站在社会道德的制高点，带领公司积极参与慈善事业。近年来，鸿鹭集团先后荣获抗震救灾家园重建先锋号、合肥市20家勇于承担社会责任企业、抗震救灾先进集体、长丰县新冠肺炎疫情防控慈善企业等荣誉称号、安徽省抗击新冠肺炎疫情先进集体。据不完全统计，鸿鹭集团多年来累计捐赠慈善物资和物资数千万元。
帮助“双碳”看到行动
2023年6月30日，住房城乡建设部党组书记、部长倪虹为直属机关党员干部上专题党课，强调要牢牢把握以让人民安居为根本点，努力让人民生活得更加美好。从好房子到好社区，从好社区到好社区，从好社区到好城区，城市才能规划好、建设好、管理好。
建造好房子是行业发展的必然趋势。倪部长提出：“像造车一样造房子”，将绿色低碳技术、智能建筑、新材料融合起来，推动传统建筑和房地产行业升级。未来的好房子首先必须是符合绿色低碳要求的房子……打造“好房子”典范，研究建立住房体检、养老、保险三大制度，提供全生命周期保障为房子，让老百姓住得更舒心，生活更舒适、更美好。
在时代潮流和政策支持的推动下，一大批钢结构企业涌现，宏路就是其中的实践者之一。作为钢结构上市企业，宏路多年来一直以绿色环保为导向，以装配式建筑为方向，以创新、集成为手段，着力打造“绿色工程、精品工程、智慧工程、和示范工程”以先进的施工技术、优质高效的施工质量、精细化的工程建设管理、全面加强过程控制、严格实施精细化管理，积极践行钢结构装配式建筑绿色发展道路。
围绕创造卓越技术和品质的目标，宏路钢构的产品销往世界各地，数千个样板工程已覆盖多个行业，遍布全球近40个国家或地区。近年来承接了雄安高铁、盐城SK动力电池项目、上海新湾、中芯国际项目、云南白药项目、广州白云机场项目、鄂州花湖机场项目等
在发展过程中，宏鹭集团不断践行新发展理念，服务国家“双碳”战略，加大技术创新，推动转型升级，打造更多绿色建筑示范和标杆项目，描绘出一幅高新的绿色画卷。高质量发展。
数字智能应用新趋势
随着科技的快速发展，企业在数字时代获得了前所未有的机遇。这个时代不仅对技术创新提出了更高的要求，也给企业的管理方式带来了翻天覆地的变化。一站式数字化管理生态系统的落地，开启了宏鹭集团智慧管理的新篇章。人力资源、考勤、薪资、财务、办公服务等均采用数字化管理。通过数字化管理，原来繁琐的管理流程变得更加简单、高效，使宏路集团在激烈的市场竞争中占据优势。
上班打卡几乎是所有“上班族”踏入职场的第一件事。然而，在每一次简单的“打卡”动作结束后，企业都要记录和管理数以万计的考勤、人员和工时信息，有时还要处理因人员或设备造成的误报和漏报。如果不小心，可能会出现错误。另一方面，人员也是安全生产的第一要素。高效、透明的人事管理机制对于保障企业的效率和安全具有不可替代的作用。
作为一家在全国多地拥有制造基地、拥有两万多名一线员工的大型企业，宏路集团曾面临过这样的人员管理问题。通过应用平台的工业互联网数字化人事管理运营平台解决方案，鸿路集团以名片大小的“智能胸章”和无形的“物联网”完成了企业人事管理的数字化转型。
宏路集团是钢结构行业“双百”企业、制造业单项冠军企业，拥有注册一线技术人员2万余人。在这么大的工厂里，不同的工种有不同的班次，考勤方式和工时计算方法也不同。传统的定点考勤方式下，车间不仅上下班要排队打卡，而且上班时间员工在场情况、工作情况也不透明，给企业人员带来诸多困扰。和安全管理。
如今，每个工人都有自己的“智能徽章”。这款小胸卡集成了定位、报警、身份验证等多种功能，并与工厂的门禁、监控、通讯系统集成。紧密连接，信号传输距离可达300米。有了它，工人们只需准时上班、报到上班，无需担心打卡排队、出错等问题。同时，员工进入园区或工厂时不再需要携带门禁卡、钥匙等，实现了整个车间的“一卡”。 ”。
对于企业来说，考勤、工时统计的繁重工作在数字化平台的帮助下得到了很大的改善；另一方面，通过园区建模还原、物联网连接和精准人员管理，各类企业数据也将逐步可视化，为进一步优化人员、设备和生产提供科学依据。同时，系统平台将公司人员状况和行为轨迹实时呈现在高精度地图上，汇总展示区域、人员、设备的运行状态。当发生报警时，系统会自动聚焦报警主体，联动相关数据与企业视频监控，进行“一键定位”，帮助企业快速查看现场、处理报警情况。
例如，指定车间或区域的人数超过或少于规定人数，系统会通过平台发出报警，帮助公司管理和改善员工脱离、旷工、滞留等问题。确保员工安全生产；当工厂遇到危险时，工厂人员还可以使用定位终端一键呼救。系统可接收人员详细位置并第一时间启动救援工作，为人员安全增添数字化保障。
企业数字化转型不仅是时代发展的要求，也是企业可持续发展的关键。企业通过信息化、数字化、智能化的阶段性转型，可以提高运营效率、优化业务流程、加强数据管理和分析能力，从而实现业务模式的创新和突破。数字化、实时化、精准化的人事管理，提升了宏鹭集团员工的工作体验和公司的工作效率，为宏鹭集团数字化、智能化管理提供了更全面的数据支持和决策依据，也解决了问题。员工与企业之间在考勤管理中面临的麻烦和矛盾。有了“数”，员工和管理者就能把更多的精力和时间投入到核心工作和创新上，为企业发展创造更大的空间。
同时，数字化转型也给鸿鹭集团带来了更多商机和竞争优势，帮助鸿鹭在市场中脱颖而出。
践行高质量发展
习近平总书记指出：“现阶段，我国经济发展的基本特征是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。”推动高质量发展，是中国特色社会主义战略布局能否如期实现的关键。宏路集团作为我国钢结构行业的知名企业，必须始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，实现高质量发展，着力做强、做优、做大，不断探索成为具有国际竞争力的世界一流企业。有效的方法。
党的十八大以来，宏鹭集团用新理念统一认识、指导实践，全面推进技术创新、运营创新、管理创新，充分发挥创新第一动力作用高质量发展；大力推动鸿路集团各产业优化分工、高效协作，充分发挥协同对集团发展的倍增效应；全面实施以绿色制造、绿色产品、绿色产业为重点的环境治理战略，探索钢结构装配式建筑绿色发展道路；以开放的心态和态度构建钢结构建筑生态圈，彰显宏路集团在全面开放新时代的责任担当；把员工与企业共同发展作为高质量发展的根本宗旨，切实激发员工对企业的忠诚度和忠诚度。
据说，一流的产品品质来自一流的原材料供应商。鸿路集团紧跟建设制造强国、质量强国的国家战略。尤其是钢结构产品，需要优质的钢材和严格的实验检测流程。鉴于宏鹭集团得天独厚的规模优势。鸿鹭集团与宝钢、马钢、沙钢、宝武钢铁、安钢、佐敦等一流钢铁、涂料生产企业签订长期战略合作伙伴关系，严格要求每块钢板必须经过精炼和在线探伤检测出厂前。等待的脚步。
质量是品牌的基础，质量是质量的体现，质量是市场的保证。为推动企业高质量发展，宏路集团持续加快研发、采购、制造等方面的信息化、智能化建设，努力打造科技型中国领先的高品质钢结构制造与制造企业。品质卓越、客户满意的研发基地。以技术为动力，以质量为发展基础，努力深化钢结构及相关配套产品产业链。 2023年底，鸿路集团再次跻身2023年安徽省民营企业“收入百强企业”和“制造业百强企业”。连续跻身百强榜单，标志着鸿路集团不断达到经过不断努力，企业规模、社会效益、业务发展等方面迈上新台阶，也为安徽经济高质量发展做出了贡献。
习近平总书记在2023年春节集体考察时的讲话中指出：“路是简单的，艰苦奋斗是关键。新的征程是一次充满光荣和梦想的远征。没有捷径，只有艰苦。”工作。”
在发展举措的引领下，在拼搏精神的指引下，宏路集团实施的“党建+”模式，汇聚红色力量，为企业高质量发展实现“强劲动力”，实现宏路集团新生产力。鸿路集团以新型数字化、智能化管理、新装备、新技术、新工艺、新服务、高品质产品为核心，推动企业高质量发展。同时探索新的营销模式——高品质、高品质、新服务、低利润、无负债，实现了宏鹭集团资金的良性发展。
尚晓波认为，2023年是鸿路集团转型的关键一年，面临的挑战非常大。同样，整个制造业面临的困境也是一样的，这为广大制造业指明了应对之道。 “新”意味着创新意识和新方向，“质”意味着高品质、高价值。企业发展要避免同质化，要有创新意识，开展差异化竞争，让行业慢慢提升。行业发展好，企业才能向良性循环方向发展。
新征程上，既有新的发展机遇，也有新的风险挑战。努力开创鸿路集团高质量发展、数字化智能化新局面。凭借优质的产品、合理的价格定位、健全的免还款运营模式，我们将牢牢把握产业发展机遇，积极应对风险挑战，在开拓进取的过程中克服困难，稳步前行，锐意进取。以更加昂扬的姿态踏上新征程、建设新时代，为生态文明建设和钢结构行业高质量发展贡献力量。
