关于项目近期重点工作的提醒函
某公司：
为落实集团“两高一低”和省公司“六类六高六控”的基建管理要求，10月13日，工程建设部邀请潘专家进行专题调研- 现场检查和调查。目前该项目的相关关键点将于近期安装完毕。工作提示如下：
1、安装工程一级进度节点完成
1、项目于4月15日开始五通一平、桩基施工，短短半年时间，克服了工程准备时间短的困难。在项目体制机制建设、现场施工、设备及工程招投标、图纸供应协调等方面，我们做了大量工作并取得了积极成效，圆满完成了“高标准开工（ 6月18日“主厂房首次混凝土浇筑”，9月18日“#1主厂房零米基础”钢结构燃气锅炉房，等待两个一级进度节点。
2、项目第三个一级进度节点为：10月15日，“#1机组余热锅炉钢架吊装开始”。目前土建已交付，但由于钢结构尚未完全到位，为保证钢结构吊装安全、连续施工，有序吊装推迟至10月20日。甲公司应协调后续钢结构的生产供应，优化工作进度，确保“余热锅炉钢架吊装竣工”节点按期完成。
3、项目第四个一级进度节点为：2025年1月25日“#1机组主厂房结构达顶”。根据当前实际情况，协调设计、图纸，组织现场施工，确保按期、高标准完成目标。
2、安装工程现址概况
1、#1机组主厂房正在架设加固，上部结构正在进行浇筑。预计11月初浇筑第一层，为6.5米层（主厂房有两层，第二层为13.7米层）。 2号机组主厂房基坑正在逐步回填，土建施工即将完成。
2、余热锅炉房场地准备就绪，具备条件，开始钢结构吊装。
3、集中控制楼0米外，正在绑扎钢筋，本月中下旬浇筑第一层。
4、余热锅炉后部及机械通风冷却塔两侧循环水路开挖已完成，开始循环水管安装。此为炉后主通道，与循环水泵房、雨水泵房等深基坑作业相交叉。这是今年四季度该项目建设的主要瓶颈。
5、水道EPC单位已进场，计划10月底进行地基开挖。
6、全厂桩基工程已完成。
7、泄洪道箱涵工程正在施工，预计11月中旬竣工。取水口及取水管道建设滞后。尽快组织完成市政道路恢复。
8、目前，该项目已进入土建施工高峰阶段。现场难以组织文明生产，导致施工现场形象不佳。正常有序的施工也受到轻微影响。应尽快予以纠正和完善。
3、项目外部资源的落实
1、招标进展情况：尚有4个“次辅”项目，其中2个待标，2个待定。 “三辅”项目共26项，其中12项已完成招标文件，9项正在招标文件讨论中，5项尚未下发。项目招投标工作严重滞后。首先，影响设计图纸和相应的施工。其次，部分设备如进口阀门的制造交货周期较长，存在影响项目按期生产的风险。尽管安公司成立了专门的采购小组与总承包商进行日常沟通协调，但效果并不明显。
2、设备供应：由于招标迟、预付款等原因，燃气轮机供货日期尚未完全确定。 “一级助剂”和“二级助剂”的制造和供应都非常紧张，交货期限就在纸上。满足里程碑节点要求；主机厂范围内的旁路、高流量止回阀等大口径进口阀门，锅炉厂及四大管道范围内的各类进口阀门尚未签订合同；安公司自行采购的四大进口阀门管道、进口阀门等尚未上线招标。 2025年，An项目设备供应压力巨大，是制约项目能否如期投产的最重要因素。
3、设计图纸：仅完成省院制作总图纸的四分之一左右（25.16%），主要是通用图纸和结构专业图纸，其他专业图纸完成率较低。结构建筑专业图纸一直难以满足现场施工的需要，严重影响施工组织和工程进度。图纸的深度和质量也存在一些问题。
4、两个外部配套项目进展情况：
（1）交付项目：安公司尚未协调完成9月30日交付项目启动的里程碑节点。目前实际进展情况：安县、常县、吴区相关征地工作已陆续启动另，相关林业手续和项目规划许可正在办理中。该项目已完成初步设计和施工图审查，施工招标文件已编制并报送审查。省输变电公司已派出相关技术人员到现场作业，对线路路径、铁塔基础等进行全面勘察和规划，提前做好现场施工临时占地规划。
（2）天然气专线项目：公司尚未协调完成10月29日天然气专线项目开工里程碑。目前实际进展情况：国家管网公司已将项目核准材料报送安县发改局审核。国家管网公司组织勘察单位于10月10日对某电厂天然气接收站区进行现场勘察，预计10月18日结束。天然气管道建设借地政策已目前尚未完成钢结构燃气锅炉房，国家管网公司和梅镇政府正在协调推进中。
四、对下一步重点工作的意见和建议
1、加强安全管理，尽快完善现场安全管理制度。我们将进一步充分发挥项目安全委员会职能，层层压实责任，共同管理项目，形成确保安全生产的合力。对集团公司第三轮安全监督检查中发现的问题，要进行举一反三、闭环整改，杜绝类似问题再次发生。本周我部将联合安环部、保障中心对项目现场进行安全专项检查。
2、建议主要领导负责，相关综合部门参与，成立土地政策处理专班，狠抓天然气调压站、升压站地区土地政策处理工作。以便尽快具备施工条件。后续施工作业要科学合理规划组织，确保升压站既定受电里程碑节点按期完成。
3、尽快完成“三辅”招标工作。加强与总承包商及其上级企业的协调，必要时共同协作，提高效率，确保工期完成。建议工程建设中涉及的所有设备、材料及工程项目均在本批次内进行招标。应组织后续评标工作，尽快落实技术协议和合同签订、设计联络会、文件提交等工作，并及时支付预付款。
重点抓好主机厂范围内的辅机招标采购，以及水岛EPC单位和施工单位范围内的招标采购，掌握供货信息，满足项目进度要求。应严格执行本项目设备采购入围清单，尽量保持全厂通用小型设备、零部件等的一致性。
4、公司各级领导和专业人员要全力协调设备制造厂的资金筹措和设计院的绘图工作，满足现场施工的需要。必要时可组织省级院共同制作图纸，保证图纸供应。要派出得力干部到现场加大协调力度，尽快完成全部地下设施图纸，努力减少二次开挖工作。尽快为下一阶段上层建筑和建筑图纸争取一定的施工准备时间，确保施工有序、工程质量。
对于施工单位负责的小管径管道等二次设计，应加强主体区与水岛区的协调，尽量保持全厂的一致性。
5、尽快策划并实施设备交付和监理工作。提高管理水平，发挥领导作用，抓紧抓好主机、各类进口设备、四大管道等合同供货和制造质量，确保水压、吹管等关键节点不出现问题。后期会受到影响。我们应该从制造工厂的原材料实施、设计和工艺部门开始，一直从制造车间到运输部门进行装运。
检查点应前移，核实大件物品运输计划。由于项目空间有限，需要提前规划明年项目现场设备材料的堆放、储存和现场安装。
6、尽快完成炉后、机冷却塔两侧循环水管施工，以及循环水泵房、雨水泵房、废水缓冲池的交叉建设在炉子后面的区域。建议安公司尽快就此组织专题讨论，及时作出决策。
当前，还要抓紧抓好截洪沟建设、排洪渠箱涵建设、取水头及取水管道建设、最后一段工程建设等。挡土墙完成周边工程，加快厂区封闭。整个厂区必须按照设计图纸进行施工、开挖、回填。在尽快完成地下设施建设的基础上，组织场地临时排水，全面硬化地面，固定人员、车辆出入口，定期进行区域位置管理，增设安全文明生产设施和标志，并尽快改进和保持良好的质量。施工现场的整体形象。
7、水岛区施工组织设计应与全厂总体施工组织设计相协调。燃机电厂工程具有系统相对简单、场地面积小、混凝土用量小、设备密度高、作业面积窄等特点。建议根据当前外部资源条件，再次组织讨论和完善施工组织总体设计，消除零浮动时间的子项目施工路线，保证工程主线进度，确保顺利实现2025年工程“双投入”目标。要坚决杜绝工程结束时出现人员冲突、机械冲突、作业面冲突等问题。一切都是“主线”上一片混乱的局面。
项目公司管理的二级进度节点可以进行必要的调整，但以保证一级进度节点为原则。经省公司批准的一级进度节点，不再调整，只能提前，不能推迟。一旦推迟，将逐月进行评估，直至节点完成。
8、建议尽快分专业、分系统、分区域开展土木工程交通安全、安装及单项试改规划方案，对工程全过程有一个清晰的认识。业主要责无旁贷地确保外部资源装载到位，督促施工单位投入合格、充足的施工力量，严禁将一些个别项目作为施工过程中的“调整项目”。
提前谋划元旦、春节期间施工组织措施，在确保安全的同时，保持关键工序连续运行。采取一切有效措施，力争土建施工工作不延续到明年。
9、经检查，项目现场发现存在较多安全质量缺陷。公司应结合集团电力建设工程质量监督中心站“主厂房主体结构施工前”的质量监督检查整改意见，强化工程质量体系运行，并结合实际针对当前土建施工高峰阶段的情况，切实做好质量控制和验收工作。由于该项目总工期较短，应尽快规划清洁施工等安装阶段的质量管理工作，防止出现质量通病。
针对各参演单位实力稀释的实际情况，要深入了解、大力协调各参演单位基础设施骨干力量，补充、巩固中层力量。应审查基层施工人员的资质，并进行必要的教育和培训。要坚决杜绝农民工为所欲为、为所欲为、安全质量失控的现象。否则，我部将责令项目现场停工整顿。
10、建议主要领导负责、综合治理部部长参加，成立周边环境保护专班。我们将根据整个项目建设过程中的扬尘、噪声等环保因素，制定切实可行的方案，报当地政府及相关部门，以获得理解和支持。项目建设过程中，应及时协调周边环境突发事件，确保合规条件下的施工不受影响。
建议安公司及各参与单位增加必要的投资，尽可能采取一些工程设施或工程措施，尽量减少对周围环境的影响。
11、创业是困难的。该项目开工紧迫、人员少、工期紧、任务重。高标准按时“双投入”难度极大。不要盲目乐观。目前该项目实际上已经落后于一级进度节点了。公司要树立紧迫感、危机感，抓紧抓好生产准备等各项工作。应尊重项目建设客观规律，建议主要牵头单位对项目数量签证、资金支付等问题进行专题研究，尽快落实具体保障措施，确保项目顺利推进。项目工地已逐步进入施工高峰期。周末、节假日，建议公司领导班子值班，除工程部外其他部门值班。要做好思想政治工作和宣传教育，切实落实后勤保障服务，解决大家的后顾之忧。要尽快组织确定综合办公楼和员工宿舍的设计方案，尽快招标，尽快开工建设，尽快投入使用。届时，生产准备人员、调试人员等将能够进驻，从而增强整个工厂基础设施和生产系统的应急响应能力。
请注意，公司高度重视上述意见和建议，经公司领导审核后，将在收到信函后一周内向我部门提出整改措施或反馈。
省公司工程建设部
2024 年 10 月 16 日
【结尾】
