在不久前结束的 Google I/O 开发者大会上，果壳荣幸地被邀请参与了一场与 Google 首席执行官 Sundar Pichai 的私密对话。在这场交流中，这位担任 CEO 已满十年的领导人分享了他当初为何选择加入 Google 的原因，并表达了他个人对于这个人工智能时代的看法——其中充满了与我们每个人相似的激动与困惑。
关于如何使用 AI
我平时最频繁使用的AI模型是Gemini 2.5 Pro。在此次I/O大会的演讲稿撰写，以及现在的国际媒体交流问答环节，我都依赖它协助我进行准备工作。我通常会这样询问：嘿，Gemini，届时他们可能会提出哪些问题呢？
在今年的I/O大会上，我们探讨了智能技术、个性化服务以及智能体（agent）的发展——这三个领域将是我们持续努力的前沿方向。您可以看到，Project Mariner项目取得了显著进展，我们计划将其应用于搜索功能、Chrome浏览器以及Gemini独立应用中。对一般消费者而言，这些改进将显著提升使用感受，降低操作障碍，并为每个人节省宝贵的时间——从而让每个人都能更自由地投身于自己热衷的活动之中。
关于 AI 产品的付费（为啥新套餐这么贵？)
我们的Google One订阅服务及其他类似服务确实呈现了增长趋势，然而，广告收入依旧占据着公司总收入的核心地位。
AI的研发费用高昂，提供相关服务同样不低廉——以Gemini 2.5的Deep Think和Veo 3为例，这些模型的研发成本都相当高，我们期望能优先满足有需求用户的需要。因此，这些产品和服务将首先以Ultra这类高价位的订阅套餐形式推出。然而，我们也在不懈努力，旨在让AI服务更加广泛地被大众接受。
我坚信，AI服务的重要性不容小觑。举例来说，如果你是一位软件工程师，运用Jules这类工具，你将能提升10%的工作效率——我认为无论是企业还是个人，最终都会认识到这一点是非常有价值的。
关于产品发布的频率
在技术界，目前正经历着前所未有的振奋人心的时期。特别是基础技术的进步，其速度之快一目了然。每当出差一两周后返回公司，我总会先去技术团队转一圈，看看我在外期间都发生了哪些变化——身为CEO，我以前从未有过这样的经历。
因此，我们持续致力于保持创新的高速度和高效性，并推动其产品化进程；我们的核心理念是，力求在第一时间内迅速将产品送到消费者手中，使他们得以持续利用这些产品进行创造。
在今年的I/O大会前夕，我们成功推出了升级版的Gemini 2.5 Pro模型。Google DeepMind的CTO Koray及其团队兴奋地告诉我：“看，我们研发了一个全新的模型！”我回应道：“太好了，赶紧发布吧！”结果当天下午，这款模型便面向公众发布了——而这背后的故事，就是在I/O大会仅剩一周之遥时发生的。
我想，这就是我们所处时代的典型标志。
关于当年为何加入 Google
谷歌对我极具吸引力的一点，在于它始终坚持采用一种“深度技术策略”，以此作为推动生活发展、提升日常生活的手段。
十多年前，即在今日这个AI时代降临之前，我国便着手推进TPU的研发；在过去的十年间，我们对量子计算领域持续加大投入，这一进程将持续进行，直至量子计算成为现实；以三年前的Waymo为例，当时人们对它普遍持悲观态度，然而谷歌却在那时加大了对Waymo的投入——我们始终秉持着基础、深入研究和科学技术为核心的方法，致力于将这些成果普及给更多人。
我曾在博士研究项目中选择离开，然而Google给了我一个继续深入研究的独特途径，这无疑是我职业生涯中最令人欣喜的亮点之一。
关于 AI 模式的新搜索是否会影响网站流量
总体来说，用户倾向于投入更多的时间去浏览信息，并且逐渐培养出新的兴趣，最终以更加热情的态度重新访问网站。在过往，我们也遭遇过类似的疑虑，例如，当我们在2009年和2014年推出Google Snippets时——这一功能在搜索结果下方展示整合后的摘要信息，优质且丰富的Google Snippets能够让网站在信息流中更显眼——有人便提出疑问：若搜索页面直接展示内容结果，是否会阻碍用户点击返回原始网页。
我们的团队正在进行多样化的测试工作，在此过程中，我们坚持的核心原则是积极回馈整个生态系统。
最新发布的这款眼镜，与三星、Gentle Monster等知名厂商展开了合作。
针对 Android 操作系统，我们的核心任务主要涉及（寻求合作伙伴）并与之共建生态系统，正如我们制造智能手机的方式一样。至于 XR 设备（如眼镜）的制造，我们的策略保持一致——我们持续采用合作模式来开发此类产品。
（内容经果壳翻译、删节，并整理）
