尹晓燕现任金结公司经营预算部副部长，主要负责抓成本管理工作。她对钢结构工程的施工工艺有深入了解，在工程施工方面、材料方面以及施工成本控制方面都有着丰富的实践经验。她在专业技术上表现出色，是行家里手；在综合技能上也很突出，是能力很强的将领。
右二为尹晓燕
尹晓燕自主抓经营预算部成本管理工作后，一直将精细化成本管控的思想贯穿其中钢结构预算培训，并且积极地采取多种措施，以推动各项目双维度成本管控目标能够落地实施。她站在机关的立场，从第一维度来分析合同，并且拆解合同收入清单，接着测算成本，以此确定各要素的合同标价分离目标；以项目成本策划作为基础，依据施工图预算和方案，进行第二维度各项成本要素指标的细化工作；召开双维度管控宣贯交流会以及双维度管控体系推进会，积极提升项目及各部门人员的成本管控意识；每个月通过对建安报表的审核运用，再结合成本监控数据进行对比分析，对于超指标的项目及时发出预警。2023 年，在她的努力下，完成了 27 个项目双维度责任成本的测定工作。同时下达了这些成本测定结果。她还对发生成本偏差的项目，及时去查找原因。并且协同项目部一起共同纠偏。此外，她制定了后期的管控措施。这些举措激发了项目各业务部门对成本进行再优化和再压降的积极性。最终形成了“人人有指标、人人控成本”的良好局面。
中间为尹晓燕
用较真的态度来促使认真，用碰硬的方式来求得过硬。除了对机关部门的管理工作之外，尹晓燕在制造厂的商务管理方面也一直保持着不松懈的状态。她时常带领厂内预算人员进行图纸与实物的观察，还会带领他们进行对比和分析。她手把手地把计算构件焊丝用量并组价的方法传授给预算人员，也传授厂房彩板修复费用测定的方法等。她细心地指导预算员完成制造厂月报的结算以及框架协议的结算。同时，她带领预算人员对厂内设备升级改造做成本效益分析，引导预算人员从多个角度对钢构件加工成本的组成进行分析，以此为后续施工成本管控提供方向。她制定了《制造厂班组自采辅材消耗考核办法》，此办法提高了班组人员的责任感和成本意识，还有效调动了全体员工开源节流与降本增效的积极性，使得自采辅材的消耗降低了，与之前相比每年能节约六十余万元。
中间为尹晓燕
左一为尹晓燕
在经营预算系统之中，尹晓燕是“好领导”，同时也是一名优秀的“好老师”。工作之余，随处都能看到她开设的“小课堂”。她十分乐意将自己的经验和知识分享出来，并且会与系统人员进行积极的交流和互动。她凭借多年在制造厂的工作经验，把钢结构加工的相关知识进行整理和汇总，制作成培训课件。她详细讲解和宣贯了从钢构件的主要形式到加工工序以及成本组成等方面的内容，以此来帮助预算员提升基础业务能力。学生们都很敬佩她有着丰富的知识储备。她却很谦虚地说：“我们都是金结公司这个大家庭中的一员。我也是在和大家一同学习进步，大家都是为了共同的目标而努力。”
青春不问东西，岁月自有芳华。尹晓燕工作了十八年，一直以来，她都以饱满的工作状态和耐心的工作态度坚守在自己的岗位上。在日复一日的坚守中，在一点一滴的积累里，她将精益求精深深地刻在奋斗的坐标上钢结构预算培训，持续为公司的蓬勃发展贡献着力量。
