北方华创科技集团股份有限公司，也就是“北方华创”，其年报表明，在 2020 年度，归母净利预计处于 4.60 亿元到 5.80 亿元之间，同比增长幅度为 48.85%至 87.68%，并且受到了市场的追捧。
目前，上市公司市值已增长到近千亿元。
北方华创发展势头强劲，究竟有何奥秘？
站上风口
在北京经济技术开发区，北方华创的位置与中芯国际集成电路制造有限公司相邻。它与芯片制造大厂距离极近，这体现出这家集成电路装备制造企业在用心靠近下游客户，与下游客户无限接近。
记者走进北方华创的二期生产基地，这里呈现出一派繁忙的景象。在货场，有 10 多个大型装备已经打包完毕，这些装备正由大货车陆续进行发运。在万级洁净度的净化车间里，穿着白、蓝、黄等颜色净化服的工作人员各自在履行着自己的职责，进行着流水作业。
研发工程师李鹏紧盯着电脑屏幕北方空间钢结构有限公司待遇，一个花瓣形五腔室围绕在传输平台前。内置的自动机械手从操作台上连续抓取 12 英寸硅片，然后将其传输到各功能腔室，开展性能测试，这是一场马拉松式的测试。
李鹏告诉记者，这是为了确认物理气相沉积设备的稳定可靠性。1 个月后，该设备将分模块进行打包并出厂。物理气相沉积设备（PVD）的研发制造极为复杂，它涉及 10 多门基础学科，包含 69 个子系统模块、3 套机械手、1.6 万多张图纸、5 万多个零部件以及 60 多万行软件代码。刻蚀机更是涉及 20 多门学科。在纳米尺寸层面“雕刻”芯片，这对设备有着极高的要求。一方面要能够实现均匀性的刻蚀，另一方面还需要进行非常严苛的颗粒控制。北方华创总裁陶海虹表示。
集成电路在数字时代起着引擎的作用。集成电路装备行业属于技术、人才、资金密集型。国外企业占据了集成电路装备行业的市场。数据表明，在 2020 年，行业中排名前两位的企业，即美国应用材料和荷兰阿斯麦尔，它们的营业收入都超过了 100 亿美元。而我国的集成电路装备企业的总营业收入与国际先进水平存在较大差距。
打造中国芯，装备需先行。2016 年，北方华创由国企北京电控旗下的七星电子与北方微电子进行了战略重组。它是国家重大科技专项“极大规模集成电路制造技术及成套工艺”项目的主要承担单位，同时也是我国集成电路工艺装备领域中规模最大且产品种类最多的龙头企业。
数据表明，我国集成电路装备市场的需求大概占全球的 20%。而国产装备的供应能力还不足全球的 2%，这意味着国产替代存在着巨大的空间。近些年来，随着全球集成电路产业进行转移，并且关键核心技术实现自主可控已经成为国内的共识，像北方华创这样的国内龙头企业迎来了具有历史性的发展机遇。
机遇很大，挑战也很大。国产集成电路装备要实现零的突破，需历经诸多艰辛；产品研发成功后推向市场，会面临国际巨头的专利布局以及低价销售等状况，这是巨大的考验。然而，即便面临这些，北方华创也没有后退半步。
我们面临的最大挑战在于，怎样去吸引行业内最为优秀的人才加入企业，并且要让他们持之以恒地在企业中干下去。北方华创董事长赵晋荣如是说道。
前几年，人才流失是北方华创面临的棘手问题。当时这里的工资收入未与市场接轨，留住人才很困难，企业发展也陷入了低谷。从业 13 年的符雅丽说，集成电路行业门槛高，国内人才缺口大，资深专业人才在市场上很抢手。2016 年，她被另一家提供较好岗位和薪酬待遇的公司挖走，同一组约三分之一的同事也离职了。
2018 年，北方华创出现了转机。它成为了北京市第一家国有控股上市公司中进行股权激励试点的企业。同年 7 月，首批 341 名核心技术和管理人员的股权激励工作得以完成。通过“2 年锁定期+3 年行权期”的机制，实现了对核心人员至少 5 年的稳定以及激励。2019 年，北方华创推行了二期股权激励计划。此计划采用股票期权和限制性股票相结合的激励方式。该激励方式将集团的高管团队以及所属子公司的高管和业务负责人都纳入了激励的范围之中。
两期股权激励完成了近 800 名核心骨干的激励，同时也完成了近 800 名管理团队的激励。核心人员的主动离职率从 15%以上降低到了 2%以下。陶海虹表示，北方华创已经形成了较为完善的激励约束机制。
符雅丽说，看到公司的发展状况逐渐好转北方空间钢结构有限公司待遇，许多曾经离开的人又陆续返回了。2020 年，她回到北方华创并担任第一刻蚀事业部的产品总监，她带领着 40 多个工程师进行研发工作，这一年是她工作以来最为忙碌的。在这期间，薪酬待遇也有了提升。
“十三五”期间，北方华创引进了一批属于行业高端的技术以及管理方面的人才。在这些引进的人才当中，将近 10 人是行业内顶尖的技术专家。这些顶尖技术专家引领着北方华创的产品开发工作，使得北方华创能够快速地缩小与国外领先企业之间的差距。截至当前这个时间点，北方华创累计申请的专利数量已经超过了 4500 件，并且其中的发明专利占比达到了 80%以上。北方华创开发的设备已实现批量销售，这些设备应用于先进逻辑芯片制造工艺和先进存储芯片制造工艺，包括硅刻蚀设备、金属刻蚀设备、薄膜沉积设备，部分产品还进入了国际供应链体系。
直面市场
股权激励只是国企市场化改革的一种举措。近年来，北方华创借着入选“双百行动”综合改革试点企业的机会，依据经营的实际情况，切实地推进国企改革，以此来适应集成电路装备所具有的全球化、高度垄断竞争以及高科技的产业特征。
2019 年底之后，光伏业的订单大量增加。北方华创旗下现有的厂房不能够满足生产的需求。为了能够抓住机遇，企业在 2020 年开始实施生产厂房的扩建工程。方案的设计工作进展迅速，立项审批也很快完成，开工建设更是马不停蹄。并且在当年 12 月下旬的时候完成了验收并且搬入新厂房，具备了每年能够生产 800 台的生产能力。
公司通过改革，对于投资规模在 6000 万元以内的项目，由公司董事会下设的执委会就可以作出决策。北方华创副总裁文东指出，与以往相比，企业内部的审批流程加快了，外部评审审批的周期和流程有所减少，这样既提升了效率，又增强了企业应对市场变化的机动性和灵活性。
完善中国特色现代企业制度，打造科学高效的经营决策机制，这是北方华创在极为激烈的市场竞争中加快发展所必需的。北方华创在 2019 年底完成市场化改革之后，进行了新一届董事会、监事会的换届选举工作。新一届董事会设立了执行委员会，该委员会负责公司的日常经营和管理工作，并且被赋予了一定额度的重大投资、资产处置等方面的决策权限。
北方华创的经营管理团队完成了市场化转身。北方华创微电子作为其全资子公司率先进行试点，之后在北方华创集团层面全面推行职业经理人制度，集团的高管全部不再有行政级别，他们的人事档案由第三方机构进行管理。董事长以及职业经理人的总体薪酬水平，是按照薪酬与业绩“双对标”的方式来确定的，并且设定了高固浮比的薪酬结构，这种结构突出了绩效薪酬需要“挣出来”的导向。
改革让我们增强了危机感，同时也激发了内在驱动力，促使我们只争朝夕地促进企业高质量发展。北方华创副总裁王晓宁表示。
