时间雕刻了斗争的足迹
努力筹集力量前进
2023年是完全实施中国共产党第20大国会大会精神的第一年，也是Tianyuan集团克服困难，努力进步，转变和升级并稳定发展的一年。回顾2023年，面临着复杂而不断变化的市场环境以及极为激烈的竞争格局，绝大多数天扬人都有自信和自力更生，共同努力，克服困难并锻造。所有工作都取得了艰难的成果，该公司表明我们已经实现了强大的发展韧性，并在高质量发展中取得了可靠的成果。
今天，让我们回顾2023年至10个“关键字”的难忘的斗争范围！
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主题教育
该小组的党委员会坚持意识形态指导，坚定地掌握了“学习意识形态，增强党派精神，专注于实践和实现新成就的一般要求”并使用“关键少数派”来展示和推动“大多数派”，将主题教育的精神力量转变为具体实践，以促进企业的稳定发展。所有党组织都坚持将理论研究放在首位，进行了490多项特殊研究以培养强大的党派精神。各级领导团队的成员结合了他们的业务管理，专注于困难和瓶颈问题，在基层进行研究，解决发展问题并形成286个研究结果。 ;所有党组织举行特殊的组织生活会议，对党员进行民主评估，进行批评和自我批评，深入反思和分析，并确保检查和纠正的有效性；大多数党员和干部根据职位履行职责，努力工作，并展示促进高质量企业主题教育的结果，取得了成果。
专注于艰难
该小组的党委员会判断了这种情况，并确定2023年是“专注于韧性的一年”，并从“市场运营，基本管理，资本管理，授权，技术授权，人才培训，人才培训”等多个方面进行了安排和部署。并致力于解决企业管理中的缺点。董事会和弱点将巩固企业稳定发展的基础。该小组的所有部门和部门都密切关注“关注关键问题”，制定年度关键项目，澄清关键目标并采取有效措施解决困难和瓶颈问题的中心主题，有效地克服了在开发过程中的缺点企业。弱点，预防和解决各种风险和矛盾，并为高质量发展奠定了坚实的基础。
“两个金”清除
该小组进行了“两个黄金”许可，促进了“双重节日”和“四个清理”活动，不断增加了收回资金的努力，并有效地保证了该集团的现金流量。协调外源融资和内源性分配，并密切关注资本收入和支出的稳定运作。同时，加强资本控制，减少资本降水，减少非生产性支出，提高资本使用效率，并全面促进资本结构的优化和升级。加强项目结算管理，改善项目合同管理工作流程，增加项目成本控制，并不断提高项目盈利能力。
成为第一个做一个好开端的人
该集团继续被列入中国的前500家企业和山东的前100名企业，并获得了国际桥梁和结构工程协会的恢复工程奖提名奖。山东省医院病房综合建筑项目（第一阶段）的建设获得了卢本奖； Linyi工人的文化宫殿项目获得了国家质量工程奖和中国安装工程质量奖； 10个项目赢得了中国建筑工程装饰奖，1个项目赢得了中国钢结构金奖奖，连续15年获得了Luban奖的历史成果，连续9年获得了国家卓越奖，并连续14次获得了14奖年。它主持了该省现成混凝土质量的标准化管理以及全省私人建筑企业的研究活动，并在内部和内部许多城市创建了一个“优质的月份”模型观察地点在该省以外，赢得了该行业的赞誉，Tianyuan品牌闪闪发光。
领土发展
我们已经大力实施了当地发展战略，并以有序的方式促进了区域公司的建设。我们连续部署了包括Binzhou和Rizhao在内的四家子公司，并在该省内外分配了15个子公司，并在当地发展中取得了显着的成果。新开业的市场，例如Tongliao，Inner Mongolia，Puyang，Henan，Suzhou，Anhui等，并新获得了一批中国谷物存储和存储Linyi New Database，High-Tech Zone Hospital，Heihe River Toshu River Toshu River River River River Water Replymentiment在Yihe新区，Jinan Precision医疗行业创新中心，印度尼西亚Ankehai项目等项目。与政府和企业集团建立战略合作关系，例如尼日利亚包奇州政府，华为集团，印度尼西亚维拉萨迪集团天元钢结构，新疆军团建设集团以及其他政府和企业集团，并采取共同发展并赢得胜利的结果，并采取良好的步骤。在资格升级方面已取得了新的突破。安装集团和Yantai公司已成功升级了一级签约资格，工业公司已升级了第一级专业合同资格，而花园公司已升级了一级设计资格；获得了22条一般签约资格和二级专业合同资格，还有18个项目和12个资格，现在他们拥有199个不同类型的资格。随着核心的不断改善，具有“三个特价和十A”的资格系统。
加强链条并填充链条
该集团促进了整个工业链的发展模式的建设，投资公司科学促进了项目运营并加速了投资恢复。房地产公司抓住了市场机遇，其销售业绩已经改善了这一趋势。机械公司预制钢结构的核心竞争力不断增加，预制学校的建筑规模也进一步扩大。工业公司从专利，质量控制和其他成就中获得了好消息，并且在技术创新方面取得了新的突破。供应链公司基于企业的实际状况，以实现破冰发展。该物业公司的Shuiyun Huayuan社区项目被授予“ Qilu Red Property”星星服务项目标题，其品牌优势得到了强调。在设计学院的注册考试和高级专业职位评估中，已经取得了重大突破天元钢结构，并且稳定地促进了大型和强大的机构的建设。建筑职业和技术学校的翻新项目已成功完成，学校管理的质量得到了显着提高。媒体公司正在朝着“专业，精度和创新”的方向发展，并在徽标领域的Linyi市场领先市场。
数字授权
为了全面提高企业信息化的全面水平，该集团已竭尽全力促进业务整合的建设，重点关注成本控制，业务和财务整合，预防风险和决策分析的四个主题，并不断改进标准数据系统，促进目标成本汇编工具并实施成本“数量“价格控制”）创建了企业经济数据库，并帮助企业创建了开发的新引擎。该小组的BIM技术应用程序集中在“数字建筑，精益管理以及着陆和创造效率”的三个主要目标上。将屡获殊荣项目的BIM技术实施为突破，它逐渐建立了项目管理中BIM技术的协调促销措施和工作协调机制。 2023年，该小组赢得了4项国家BIM竞赛奖和近30项各种类型的省级BIM竞赛奖，从而有效地促进了该小组的高质量发展和数字化转型。
创新驱动
该小组被州知识产权办公室授予“国家知识产权企业”的标题，并当选为国家预制建筑智能建筑业教育融合社区的董事长，也是国家建筑行业示范的第一任董事长创新工作室联盟。在2023年，获得了35家授权的发明专利，创造了纪录高； 1个省级工程研究中心，1个省通用技术标准创新平台和2个市政主要实验室的新建建筑； 2个子公司通过了“山东省专业”“ Qingte新的中小企业”认证，两家公司通过了高科技企业认证，一家公司被批准为市政企业技术中心。它赢得了21项创新成就，包括中国什叶企业协会工程建筑科学技术奖，Huaihai科学技术奖的一等奖，中国什叶派企业协会专利竞赛的一等奖和一等奖山东省科学与技术创新成就。它已经获得了55个国家级QC的结果，15个国家水平的值得信赖的团队，43个工程建设中的微型创新技术成就以及33种省级建设方法，这些方法积累了企业科学和技术创新的驱动力。
培养才能
该小组继续进行“五个促销活动和一项辩论”干部，实施“领导者项目”和“领导者项目”，并不断改善人才梯队的建设。标准化基层部队的领导团队的建设，并建立一个专业且多态度的干部团队，与人和职位相匹配，具有能力和高效，并且可以促进和降级。我们加深了工业工人团队的改革，并培养了工匠型才华。许多员工赢得了“山东省模特工人”，“ Qilu Craftsman”，“ Linyi City Model Worker”和“ Yimeng Craftsman”的头衔。全年进行了“业务和质量”双重改进培训，共有15万人；通过1200多名中级和高级职业冠军，中级和高级职业冠军的储备达到了5,200多个，以及2,000多名一级建筑工程师，企业的高质量开发奠定了坚实的人才基础。
建立文化的基础
该小组的党委员会进行了2023年的高级集体和高级个人选择和赞扬活动，建立了高级模型，并赋予了榜样的力量；成功举行了一场演讲竞赛，以研究和实施中国共产党第20国民大会的精神和“我和天扬共同努力为发展而努力”，这引起了热情的反应；进行了“党员先驱”的选择和赞扬活动，以促进党的建设，生产和运营的融合和相互促进；授予第三批“诚信文化示范项目部”，以建立“高质量，高效，文明和诚实”的工程项目。该公司的领导人坚持在假期期间向一线建筑工人表示慰问，并坚持“五个必须讲话和五个必看”的慰问机制，进行诸如在夏季和冬季带来凉爽的活动，并创建一个“温暖的天扬。充分利用五月劳动节，7月1日建设日和国庆日，并组织一系列丰富多彩的主题活动，以激发员工对爱国主义的热情，热爱聚会和企业，并聚集统一并实现领先地位。强大的力量。
没有冬天是无法克服的
没有春天会来
Tianyuan Group的所有员工都会努力工作并勇敢地前进
漫步在2024年的春天！
- 结尾 -
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