扛起红旗，走在前面，争第一
3月1日，集团党委委员、副总经理刘岩一行莅临青岛豪迈调研指导，并深入一线车间检查安全生产情况。工作研究座谈会上，刘岩在听取了青岛豪迈的工作汇报后提出了意见建议和工作要求。
刘岩高度肯定了2023年青岛豪迈在突破严峻复杂的内外部形势中取得的新成绩，强调要统筹谋划全年工作，真抓实干，奋力开拓青岛豪迈经营面临新局面。
刘岩要求，一要加强指标协调，取长补短，加快发展，全力确保一季度开门红。二是综合研判生产线规划、工艺布局、智能制造、精益生产等方面，协调推动生产布局完善，全力防控投资、审计、安全等方面的风险。方面。三是在新业务拓展上，要积极围绕资质布局、人员配置、安全生产等方面，结合钢结构业务特点，尽快完善制度建设。四是强化各作业区域安全环保管理监督，强化核心管理人员队伍。五是精益生产方面，要根据工作重点，系统编制精益生产线优化方案，结合自动化升级进行设备迭代，利用核心设备升级提升产能。六是积极与集团相关部门沟通，加快实施全自动角钢生产线等智能制造项目。七是紧扣集团“大生产”体系，做好推进“科技兴业”工程，编制安全生产典型案例。八是产供销协同，确保工程高质量实施。
刘岩指出，要深入学习集团“两会”精神，深入解放思想、转变观念、改革创新，把发展作为解决一切问题的关键青岛豪迈钢结构，坚持“四有利于”工作标准，持续推动企业不断做强做大做优。
青岛豪迈执行董事、党委书记、总经理何刚代表青岛豪迈做了模范讲话。首先，他全力以赴，在第一节取得了开门红。二是持续加强公司合规、安全和风险管理。三是有效开展工艺布局优化，畅通工艺流程，降低物流成本。四是加强安全环保管控，统筹安排各地防雷、防火工作。五是加快钢结构各项资质能力建设。六要坚持问题导向、精益管理。七是全力保障特高压产品性能，维护山东电工、青岛豪迈品牌形象。八是与兄弟单位做好对标研究，积极引进先进设备。
下一步，青岛豪迈将严格执行集团党委的决策部署，紧紧围绕“六突破一攻”重点任务，把“四个有利于”作为一切工作的出发点和落脚点，践行“20字”工作思想，以质量为基础青岛豪迈钢结构，以效率为中心，以科技创新为支撑，以全员精益管理为主线，自力更生，艰苦奋斗，坚决推动企业成功完成各项工作任务，在集团全面开启高质量发展新时代征程上贡献英雄力量。
