新闻重点
第1部分
年中摘要
2022年7月18日，鲍耶钢结构在2022年中期举行了一次工作会议。会议由鲍耶钢结构副总经理李金彭（Li Jinpeng）主持。公司领导人，助理部长及以上人员以及项目经理参加了会议。
基于他们自己的工作并着重于完成部门KPI和项目运营指标，每个职能部门仔细总结了今年上半年的亮点和成就，彻底实施了“七个特殊行动”的要求和“一种优化和一项优化和优化”和三个改进”，并全面创建了“学习钢”。 “结构”，“有效的钢结构”，“智能钢结构”，“安全钢结构”和“品牌钢结构”已大大提高了公司的管理水平。同时，还分析了缺陷和缺点，这为下半年和年度目标完成提供了强大的动力。
Xiamen新展览项目
上海东南项目
Ezhou SF Express机场项目
扬州文化中心
上海基安坦项目，Xiamen新展览项目，Ezhou SF Express机场项目和Shandong Jining Yanzhou文化中心的四个项目被作为代表项目，总结了项目管理的亮点，分析了项目工作的缺点，并提供了后来的项目项目项目的缺点工作。提供指导的角色和参考价值。
领导者的讲话
助理总经理丁·德芬（Ding Defeng）表示，他应该关注项目合同管理。项目管理团队必须熟悉合同条款，仔细研究所有者的合同，以提供保护自己的权利和利益的指导，并仔细阅读分包合同钢结构单价分析表，以提供加强分包合同管理的基础。我们必须提高项目计划的目标性质。项目计划应在项目工作的发展中真正发挥实用且可行的指导作用。
首席工程师Wang Xiong说，他将全面提高公司的管理水平。所有部门和项目部门都应根据“三合一”外部审计专家提出的纠正意见和建议，一一实施和改进它们。我们必须加强对项目工作的支持。所有职能部门都应为兰州洪宾项目和Xiong'an体育场项目的计划，实施和控制提供全面的指导和支持。
副总经理智方盖提出了两个要求：首先，增强对市场发展的信心。我们希望公司能够团结并共同努力。市场开发部门将密切关注以大量订单和良好质量的关键项目，以确保成功完成年度指标。第二个是提高业务报价的准确性。所有相关部门将迅速提供处理价格，安装单位价格，机械租赁价格等，以提供准确的数字支持，以供竞标业务报价。
党委员会副秘书，纪律检查委员会秘书兼工会主席Wei Guochun强调了两个要求：首先，我们必须深入促进政党建设，生产和运营的整合。要充分执行“ 1261”政党建设管理法，我们必须在生产和运营的各个方面实施“在政治上，考虑整体局势，加强工作风格”的想法，提高该公司的团队有效地发挥了派对建设的领导作用。第二个是实施“一个优化和三个改进”的要求。从创造设计效率，减少材料损失，缩短采购周期以及促进智能建筑和应用的各个方面完全实施它。
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副总经理Li Jinpeng提出了三个要求：首先，清除债务并密切收取债务。在流行病和项目延迟的影响下，公司的两项资金仍然很高，产出价值完成的比例也减少了。在下半年，我们必须努力确保产出价值迅速并获得债务并收取资金。第二个是加速项目输出的确认。项目部与所有者和总承包商一起加速了项目权利确认工作，并准备加快付款收款。第三，安全管理不会放松。公司顶部和底部的领先干部应实施穿透安全管理工作，充分利用“三个清单进行领导”，遵守“安全寿命”，并确保项目的平稳进度。
党秘书兼总经理唐·宾杜安（Tang Bingchuan）发表了摘要。他强调，半年度工作会议具有重要意义。所有部门都应仔细总结并理解会议的精神，有效地提高管理能力和解决问题的水平，并将安全管理和项目管理作为公司。 Leapfrog开发和品牌竞争力提高的起点和终点，以确保完成年度指标。根据年中期的报告和问题，唐·宾杜安（Tang Bingchuan）在下半年为这项工作提出了四个要求：
专注于市场发展。公司的所有干部和员工都必须努力工作，并勇敢克服困难。他们不仅必须确保完成今年的指标，还必须为成功完成明年的指标奠定基础。
加强成本管理。制定生产和安全标准化成本，并有效控制项目成本；使用科学和技术手段来提高项目安全和生产管理水平。
加强鲍耶钢结构的品牌建设。通过智能建筑和宣传，市场发展和认可，技术创新和研发和研发等，并不断增强鲍耶钢结构的影响，并通过智能建筑和宣传，市场发展和认可，市场发展和认可，扩展和增强Baoye Steel结构品牌的要求。
加强“三个现代化”的管理。深入促进工程生产，智能生产和精益管理的实施，并全面提高公司的管理水平。
最后，唐·宾格（Tang Bingchuan）呼吁所有干部和员工在下半年努力工作，坚持面向问题的方法，促进管理的改进，并发展真正的技能钢结构单价分析表，以保持与时代的同步，以强烈的使命感，危机感，建立一流的绿色钢结构系统集成服务提供商的紧迫性正在不懈地工作。
