6月20日，广西路建集团顺利完成2023年新员工“建设者之星计划”师徒期满考核。考核覆盖新员工42人、业务技能导师38人、职业发展导师26人、职业发展导师27人。教学和领导力导师以及13个培训单位。设立师徒双业务知识和实践技能测试、新员工“我提高、我提高”“Let’s Talk”主题报告、企业关怀讨论等环节，全面评价教与学成果。一年来，广西路建集团在人才培养方面做出了新的务实举措。通过“以老引领新、以新促老”的模式，推动了“四带四提升”目标的实现，在人才培养方面呈现出独特的亮点和显着的成绩。结果。
工作报告答辩揭晓成长答卷
此次考核，广西路建集团直属企业首创“报告+答辩”考核形式，为新员工搭建了全面展示成长进步的舞台。新员工就个人成长、专业知识进步等进行了详细的工作报告，并通过答辩环节与导师、评委进行了深入交流。这种考核方式不仅锻炼了新员工的表达能力和思维能力，也让他们通过相互对标、相互学习找到了进一步提升的方向。同时，广西路建集团定期举办演讲比赛、“员工大讲堂”、青年夜班等活动，让新员工走上讲台，以“新人讲师”的身份分享学习成果和工作经验广西钢结构施工队，接受老员工的评价。并指导其综合素质全面提高。
新员工工作汇报及答辩现场。李卓英 摄
综合培育挖掘多方位潜力
针对当前发展形势，广西路建集团大力推进“复合型人才”培养。通过“沉浸式”跳槽体验、选拔推荐新员工到公司总部、集团总部学习等活动，让新员工深入了解不同岗位、不同层次的工作内容和职责，开阔视野和知识，提高思维水平，积极引导新员工思考未来三到五年的工作规划，上下合力培养复合型人才。此外，公司创新推出“反向学徒”人才培养新机制，鼓励新员工勇敢站上舞台，以“临时导师”的身份将自己的技能和经验传授给其他员工。这不仅提高了新员工的表达能力和综合业务能力，也营造了共同进步的良好工作氛围。
转岗经历：2023级新员工刘彦超正在给项目其他岗位的新员工传授摄影技巧。魏延金 摄
量身定制两级护航成长
广西路建集团根据公司优秀人才标准和新员工特点，为新员工量身定制了“三位导师+两阶段”培训计划，设计并实施了“工程项目+归口管理部门跟进学习”。在两个阶段，公司均选派了业务能力较强的业务技能导师、职业发展导师和领导力导师，为新员工提供多层次、全方位、个性化的指导。在这样的培养模式下，新员工获得了“销售员”和“经理”两种角色体验。公司提供了更高的成长关注点，为新员工的专业技能培训和职业发展提供了有力保障。
新员工现场验收模拟考核。李佳桐 摄
在新员工钢结构技术培训方面，广西路建集团灵活借用各类平台力量进行培训，将教学场地垂直延伸至一线钢结构加工制造车间和基层钢结构施工现场，为新员工提供钢结构技术培训。新员工掌握并应用技术细节。 ;横向拓展到其他直属企业、外部单位的大型项目和重点活动，开阔视野广西钢结构施工队，锻炼综合能力，让新员工通过“大场景”发挥“硬实力”。
新员工梁一伟列出了钢箱梁的轮胎架点。魏福成 摄
经过16年的坚持和发展，师徒带徒活动已成为广西路建集团人才培养的标志性品牌。 2023年“建设者之星计划”师徒带徒活动已融入广西路建集团企业发展新形势。人才培养工作深入思考、积极创新。下一步，广西路建集团将坚定贯彻“工匠育人”理念，不断优化创新人才培养机制，为新员工“生力军”提供更广阔的成长空间和发展平台，用高绩效人才助力公司实现高质量发展。 （朱琳琳）
