中国房地产报记者马琳丨上海报道
一组数据揭示，这个行业的发展仍然面临不少问题。
5月20日，在以“装配式钢结构建筑——高质量绿色发展”为主题的2018全国建筑钢结构行业大会上，中国建筑金属结构协会发布了一组数据。 2017年，全国房屋施工面积78148套4万平方米，同比增长4%；房屋新开工面积178654万平方米，同比增长7%。房屋竣工面积101486万平方米，同比下降4.4%。建筑业增加值55689亿元，同比增长4.3%。其中，2017年钢结构产值5100亿元，占建筑业总产值的2.38%。从建筑钢结构用钢量来看，钢结构产量占钢材总产量的7.4%，2016年同比增长近10%。”结合数据，我们发现，钢结构建筑应用广泛应用于大跨度工业厂房、单多层厂房、仓储、仓库、大型公共设施等领域，但近两年也有很大发展。 “住宅建筑中钢结构的使用比例仍然较低。”中国建筑金属结构协会副秘书长、建筑钢结构分会会长党保保表示。
近一年多来，国家大力推动钢结构建筑的发展，但过去的成本问题、制度问题、用工问题、政策问题等问题依然存在，其顺利推进还需要很长的路要走。去。对于未来，中国房地产报记者近日分别会见了上海钢智杰（集团）公司董事长徐金勇、浙江杭萧钢结构有限公司副总裁方洪强、浙江精工总经理邱建华钢结构集团有限公司、安徽富皇集团有限公司董事。常杨俊斌议论道。
中国房地产报：目前你们各自公司的发展情况如何？
徐金勇：1984年毕业后，我分配到宝钢工作了几年，1992年离开。当时大家都用水泥建厂房。除非是养殖业或者化工行业，否则都会采用钢结构。当时宝钢是第一家引进成套钢结构厂房的企业，但每个车间的每一块钢板、每一颗螺丝都来自日本，这让我感触很大。离开宝钢后，我到美资、澳资企业学习技术，后来创办了钢铁英雄。钢杰发展这个行业已经有20多年了。
方洪强：杭萧钢构这些年做了大量的研究，推出了第三代钢结构住宅体系，主要解决了以往钢结构凸梁凸柱的问题，提高了装配率钢结构建筑成本，抗震性能高，并改善了经济。改进了。另外就是万骏绿建网，已经形成了产业链的全面整合，希望从制造商和供应商转型为综合服务商。
邱建华：钢结构行业这几年过得很艰难。除了杭萧钢构在转型发展中取得了不错的盈利外，不少上市公司的发展都比较困难。对于我们公司来说，2018年一季度的营业收入已经超过100亿元，但是利润只有几千万元，而利润的背后是长期的现金流支撑，所以钢结构企业必须处于原来的位置。在具备一定条件的基础上，走创新发展道路。
杨俊斌：我们主要注重两大体系的建设，一是技术体系，二是管理体系。在技术体系方面，我们与安徽工业大学、同济大学、浙江大学等工程研究院有着长期密切的合作，每年拨出100万元以上的科研经费用于产业化研究，我们已经做了15年了。管理体系也在不断强化，不仅要提高总承包管理能力，还要提高资金运用能力。
中国房地产报：目前营销存在哪些问题？
徐金勇：比如我们公司的一个员工想在宅基地上盖房子。我建议他用公司的轻钢结构住宅系统，便宜又好。但最终他还是选择了水泥来盖房子。为什么？原因是当地拆迁办在测量轻钢结构住宅体系时钢结构建筑成本，认为是铁皮房。政府赔偿的时候，也不会赔多少钱。如果是用水泥做的，然后再贴瓷砖的话，补偿费就不少了。最终，员工们选择用水泥来盖房子。这就是现实。
杨俊斌：在安装方面，我认为中国传统的说法是“三部分制作，七部分安装”。我认为中国的安装体系有待完善，施工队伍的成熟度有待提高。
其实，很多问题并不在于技术本身，而在于安装工人的能力。他们的工艺对建筑的整个系统产生了巨大的影响。通常我们做一个茶杯就像一个茶杯一样，但是对于我们的钢结构建筑来说，整个系统必须是完整的。产品是正品非常重要，尤其是最终安装。例如，有时会出现连接不良，往往是因为螺丝没有拧紧到位。以前，我们刚开始做这项工作时，经常出现屋顶漏水的情况，我们认为这很不可思议。然而，我们发现这不是技术问题，而是所有问题的发生都是因为安装人员没有做他们应该做的事情。因此，安装工人非常重要。
邱建华：我主要想说一下在国际市场上发展需要注意什么。国际市场竞争激烈，拥有创新发展理念非常重要；另外，你必须有控制风险的能力。
中国房地产报：您对行业发展有什么建议？
方洪强：我们一定要记住，发展装配式建筑的目的是为了推动产业结构调整升级。这也是“一个工业化十个现代化”的过程，通过科技工业现代化带动集约化发展、标准化设计、工厂化制造。 、集成生产、装配式建筑、集成装饰、智能家居、信息管理、社会服务、智能再利用也是连接农业第一产业、第二产业、第三产业现代服务业的出路。是一个完整的工业体系。装配式建筑完全可以朝这个方向进行。
徐金勇：我们办企业的人一定要技术先进。仅仅做劳动密集型或高耗能、高污染企业绝对不是金属结构行业的出路。我们应该由重变轻，找到创新的方向，认真做好技术、产品和创新，让我们的产品有强大的技术支撑和大的后台。总之，我觉得我们做事应该更加简单，要求更加严格。
杨俊斌：首先是解决完整的技术体系和管理体系的问题。
钢结构装配式与传统钢筋混凝土的区别在于，钢筋混凝土的墙、柱、梁是一体的，而钢结构的墙、顶、梁是分离的。在整个建筑产品中，有很多地方需要连接。比如水、电、气等，这是一个综合性的配套和协调问题，涉及到精细化的管理和技术问题。
其次，钢结构企业必须对建筑行业和总承包理念有新的认识。钢结构企业从诞生之日起，还停留在“我是钢结构厂家”的思维定势，对建筑行业的整个管理没有很强的理念。从发达国家的建筑比例来看，钢结构建筑已占60%以上，甚至少数发达国家已达到90%。从这个角度来看，未来中国的建筑业将会发生巨大的变化。如果还停留在原来的发展模式上，不搞整个建筑行业的总承包管理是不明智的。
当然，目前钢结构装配式在我国的推行还需要政府的推动。政府的很多政策支持都需要我们企业自身和行业协会的共同推动。
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