王石回来了。
4月27日，他通过“远大科技集团三十年感恩论坛北京分会场”宣布，担任远大科技集团联席董事长。
如果要评选出最独特、甚至最有特色的企业家，王石应该被认为是其中之一，远大创始人张跃也应该被认为是其中之一。当他们走到一起，又会创造出怎样的新意义呢？
张越是谁？
近年来，张粤的出镜率并不高。
但他仍然在做疯狂的事情。这个经常被形容为疯子的矮个子，有想象力和执行力，也有内心的孤傲和对世界的批判，有点像埃隆·马斯克。
在远大官网上，该公司的广告如下：远大是一家只从事颠覆式创新的企业。
毕亚军曾回忆起当年张越的专访：
“身材矮小、瘦弱的他坐在行政办公桌前，痛斥人类通过大规模建设造成巨大破坏的诸多现象。他语气中的态度是，世界在错误的道路上越走越远，但他是对的。”
张跃，1960年出生于湖南长沙，自幼喜欢绘画。后来考入湘南学院，成为一名美术老师。 1984年，张越辞职，开始个体经营。四年后，他与弟弟张健创办了远大热工研究所，研制出中国第一台无压热水锅炉。
在南方，有些地区因为没有暖气，冬天比北方更冷。该装置可用于加热，使用方便，安全性高。
通过这项发明，张跃获得了“第一桶金”，从一个“艺术家”变成了一个特别痴迷技术和研发的人。
1990年，饱受酷暑之苦的两兄弟决定研制一台冰箱。
按照常理来说，制冷只能通过电力来实现。然而，当时中国电力严重短缺。住宅楼经常停电，就连工厂也不得不轮流运转。
从这里开始，张越开始展现出他颠覆性的一面。
能发明一种不用电的空调吗？张越觉得有可能。经过两年的研究，他找到了答案。这款空调不使用电，而是用火来制冷，这在全球尚属首例。而且，它只有一次能量转换（从热能到冷能），可以成倍地节省能源——如果算上发电，电动空调通常要经过5次能量转换。
由于解决了使用痛点且成本低廉，张跃茂开发的产品颇受欢迎。
1997年，马云还在绞尽脑汁卖“黄页”，而王健林才刚刚开始扩张。
远大非电空调每年销售额达20亿元，利润4至50亿元。是中国税率最高的私营企业。同年，张跃还购买了中国第一架私人飞机。
他一头光滑的后发，无论走到哪里都显得精神抖擞。
此后，远大的产品已销往30多个国家，成为全球行业第一品牌。
2.改变架构
在非电空调取得巨大成功后，张跃继续在节能环保方面努力，不断创新。
为了给人们提供更好的室内空气，远大开发了一系列空气净化产品，如空气净化器、环境检测仪等。虽然当时雾霾还没有成为一种气候现象，但PM2.5还是一个陌生的东西。单词。
2009年，张跃决定进入一个新的行业——可持续建筑，他是一个绝对的革命者。
在服务用户的过程中，远大发现“建筑”是世界能源浪费的罪魁祸首。冬天保温性能差的房子无法保持屋内的热量，夏天保温性能差的房子无法保持屋内的冷空气，所以需要冬暖夏凉……
意识到这一点后，张越开始讨厌自己所在的行业。“空调是一个消耗大量能源的行业，更是一个弥补建筑师错误的行业。”他说。
然后，他决定改正这个错误。
此后，远大探索了几种简单的建筑保温方法，免费向外界推广，甚至自我牺牲，让销售人员说服客户实施，以便他们可以购买功率更小、使用更小的非电空调。价格更便宜。
但响应的人却寥寥无几，而且他们的善意并没有得到很好的回报。
张越失望、悲伤、愤怒。
“老建筑的节能改造不仅没有人重视，而且新建建筑也成为高耗能建筑。我不能再等了。我决定自己进入建筑领域，用工业手段推动建筑节能。”
因此，远大成立了“科建”公司，寓意：可持续建设。
远大的可持续建筑以钢结构为主。据远大介绍，该建筑主要有两个颠覆性特点：一是房子可以像搭积木一样快速搭建起来；二是房子可以像搭积木一样快速搭建起来。第二，可以实现5倍节能和6倍节能。材料加倍的效果。
凭借这两个特点，张越开始改变世界。
2010年3月6日，上海世博会6层远大馆一天竣工。 12月，在墨西哥坎昆，联合国气候变化大会布罗德馆仅用八天时间就建成了。
在墨西哥，张悦获得的认可度比在国内还要高。墨西哥总统费利佩·卡尔德隆在参观其建筑后表示：“这是世界建筑业的一场全新革命。”
张越很喜欢这句话。
此前，在接受我们采访时，他是这样肯定自己的：
“人类几千年的建筑史中，只发生过两次革命。第一次是4000年前埃及人发明了玻璃，让阳光可以进入房屋；第二次是200年前英国人发明了水泥，让城市拥有高层建筑，我们正在开启人类文明史上的第三次建筑革命。”
渴望革命的他甚至在2013年7月投下了一颗“炸弹”：远大要在长沙建造世界第一高楼，并命名为“天空之城”。
蓝图中的“天空之城”共202层，高度836米，比当今世界最高建筑哈利法塔还要高10米。它的设计使用寿命为500年，即使在9级地震中也能保持静止。
对于如此浩大的工程，张跃给出的施工时间是基础设施6个月，地面施工4个月。
同时，他还发布了一系列豪言壮语：“我们的目标是占据全球建筑市场的30%”、“万亿市场规模也是有可能的”。
不幸的是，他的野心并没有得到他所期望的认可和欢迎。
由于引发太多质疑，《天空之城》很快就被叫停了。然而，张越却不肯认输。 2015年，他要求远大在19天内打造出迷你版的“天空之城”，就是一个严肃的证明。自己的。
三人互相珍惜
王石和张越认识很久了。
王石出生于1951年，比张悦大9岁。两人都是1984年入行，并迅速在各自领域站稳脚跟，成为大V。
两人从事不同的行业，但三观高度融合。
比如，王石坚持不行贿，张越则主张“阳光营销”。 2003年，两人在长沙华天大酒店聊了四个小时。除了王石攀登珠穆朗玛峰的轶事之外，他们大部分时间都在讨论贿赂问题。
此外，双方都信奉专业化，一个专注于节能环保的产业创新，一个专注于住宅地产的卓越。在矿产丰富、机遇比比皆是的时代，坚持这一点的人并不多。
最重要的是，两人都是各自领域的顶尖人物，互相仰慕。
由于同属企业家中的“少数”，两人私交甚好。但一个人忙房地产，一个人忙空调，见面的机会并不多。
公开迹象显示，两人关系的升温源于他们共同关心的问题——环境保护。
2004年，原首创集团总经理刘晓光牵头成立阿拉善SEE生态协会。王石担任副院长，张悦也成为积极分子。
通过这个协会，王石找到了从事环保慈善事业的乐趣，从此一发不可收拾。张越放弃了乘坐私人飞机的习惯，从享乐主义者变成了极简主义者。
真正让两者越来越接近的，是建筑。
2009年，远大推出可持续建筑后，张跃和王石的交流增多，更多地讨论了各自关心的根本问题。
作为房地产行业的老大哥，王石很早就开始探索住宅产业化，但王石显然没有张越那么激进。万科是一家以外墙板、内墙板、楼板等组件化为主的“钢筋混凝土装配式建筑”，组件化率可达50%以上。远大是“全钢结构装配式建筑”，其构件化率远高于前者。简单来说，远大也是想彻底改变万科的盖房生活。
公开资料显示，王石真正关注远大模式是从2016年开始的，那也是他人生中另一个相对低谷的时期。甚至有一段时期，万科让他伤心，甚至泄气。
2016年1月，应张越邀请，王石分别前往长沙和岳阳考察远大的钢结构建筑装配技术，随后保守地得出“市场前景良好”的结论。
十多天后，张悦前往深圳看望王石。
交流结束后，王石表示，“万科与远大的合作项目指日可待。”
随后，两人大概进行了更深入的讨论，甚至讨价还价，直到2018年4月28日，告别万科300天后，王石宣布了自己的新身份，成为远大联席董事长。
“2002年，我去了非洲的乞力马扎罗山，由于气候变化，我看不到雪。后来我去了南极洲，发现南极洲并没有我想象的那么冷。这让我对南极洲有了更切身的了解。”远大的环保是很纯粹的，其实远大的环保理念和生态农场让我很感动。供应商”。
王石在谈到自己的选择时说道。
此前，他也曾向张越做过类似的表白。 2017年11月，在谈到自己敬佩的企业家时，王石表示：“在环保方面，我没有张悦那么纯粹。其实我在环保方面是功利的。我想证明我有这个能力。”使企业获得成功的力量。”他善于为公益事业做好事。其实从佛教的角度来说，这说明他还是有执念的。”
张越不仅有执念，甚至还奢侈。
20世纪90年代，张跃曾在银行里存有6亿现金，“想买什么就买什么，没有任何禁忌”。他买了飞机，六架。据说，在购买了波音当时最好的一架飞机后，波音副总裁半羡慕半开玩笑地问道：“你能借给我飞吗？”
2004年，张跃看到一个数据：每棵树每年吸收18.3公斤二氧化碳。从长沙到北京，他的飞机消耗了2吨燃油。计算一下，一次飞行相当于砍倒8棵树。
他每周飞一两次北京，这让他感到不安。 “我的脑海里总是闪现出八个树影，尤其是看到窗外的树的时候，这种信息不断地刺激着你。”
结果他接连卖掉了5架飞机，只保留了一架。不仅私人飞机的航班数量被减少到最低限度，而且还有规定，乘客少于6人不得起飞。
张越曾经对衣食住行极其挑剔。你想住最好的酒店，两个小时后吃晚饭。一位企业家曾透露，出国时，张越坚持吃中餐，有时还自己做饭到很晚。
后来，张悦读了艾伦·杜宁的《多少钱才够——消费社会与地球的未来》一书，深受影响。相反，它认为“人们必须改变生活方式，理性掌控创造财富的权力，创造一个量入为出的社会”。
据说，张越后来将自己的衣服和裤子限制在不超过10套，吃饭时从不浪费一粒米、一滴汤。
2010年，他在深圳卫视接受王石采访时，还向王石传授了自己的经验：给头发上油，可以用橄榄油、茶油或花生油，比摩丝便宜，但不含油。任何化学毒素。
为了环保，张悦甚至主张只生一个孩子。 “他说中国人口太多，多生一个孩子会消耗更多的世界资源，所以我们必须响应国家的号召，”他的妻子说。
“20年前我创业的时候很穷，当我成功创业并致富后，我开始因为富有而肆无忌惮地消费、享受物质的享受，我渐渐发现，当我拥有了一切的时候，我却失去了一切。”很多乐趣是物质消费的意义，一半的乐趣是稀有，当你拥有一切的时候，你发现这些东西并没有你想象的那么美好。”张越在总结心路历程时强调。
“当你拥有太多的时候，你也会失去太多。”
四位“老人”的下一站
王石是公认的商业大师。他于1984年创立万科，并于1991年带领公司上市。在任的33年间，万科销售额突破3000亿元。
与王石相比，张越更像是一位首席技术官。几年前，远大的一份官方文件是这样介绍张跃的：多年来，他花费了70%的精力带领工程师从事产品技术、制造技术、空调系统技术、空调的研究和创新。运营管理。他已经发明了40多项发明。一项专利技术...
远大一位高管曾表示，所有的创新研发都是在张越一声令下之后立即开始的。除了技术问题，张跃对日常工作几乎没有掌控权。而且，他从来不考虑市场。 “如果卖得不好远大集团15天建成30层钢结构酒店，就意味着宣传不好。我知道这是人们需要的东西。”
张越的办公室不像是办公场所，而像是一个实验室，里面摆满了各种设备。他喜欢自己设计、画图、调试。一位工程师透露，张越曾亲自帮他修改一张图纸，连续15天反复修改、沟通。 “总裁很勤奋，文件和技术规范都是他自己编的，经常写很多页密密麻麻的小字，读起来吓人。”
毕亚军在采访张悦时另一个深刻的印象是：
“我们正在聊天的时候，一个工程师走进办公室，拿着图纸找到了他，看来远大正在建设或者维修自己建的水电供应系统，他看了几眼，向工程师询问。”你的管子一定是错的。然后，他从抽屉里拿出一堆图纸，比对了工程师的图纸后，把绘图笔扔到了桌子上，说道：“元大成的，我清楚地知道每根管子是怎么放的。” ”
远大的《可建造技术指南》也是张越一字一顿写出来的，工程师帮他修改。 “这就是我的精神享受。这10000字里蕴含了多少技术含量，需要积累多少知识才能造出一座漂亮的房子？！我写了100多个小时远大集团15天建成30层钢结构酒店，这个过程和绘画，里面分泌的化学物质是完全一样的，”他说。
一种是技术性更强，一种是业务性更强，一种是注重研究事物，一种是对人的理解更高。王石和张越的组合，可以算是组合和互补。交叉之后，真正需要做的是，张越可能会毫不犹豫地以成本驱动可持续建筑。
张越为了可持续建设做出了很多改变。
他曾以极端偏执的态度坚守“三不原则”——不合资、不上市、不举债。然而，为了发展可持续建筑，也有突破。 2010年，他宣布著名经济学家、高盛亚洲前董事总经理胡祖六投资远大，并将共同参与远大的房地产业务。
胡祖六是湖南人。和王石、张越一样，他在自己的专业领域做到了极致。他还非常热心社会公共事务，忧思天下。他当年接受我们采访时曾说过这样的话：
“我一直对公共事务和公共政策有着浓厚的兴趣，这大概与我年轻时受的湖湘文化的影响、经济学‘经世造福人民’的经济学特点、哈佛的印记有关。” ，而且——也许你会感到惊讶——高盛的传统与此有关。”
在远大，张越拥有“王”的权威。就连在公司工作多年的老员工也对他肃然起敬。如今，“王”决定邀请另一位王来参加盛会，这不得不说是一个改变。
目前，远大的可持续建筑还远未达到预期。在宣布新职务时，王石表示：“万科和远大未来会加强合作，也邀请大家为实现远大的理想而努力奋斗。”
王石和张粤真的会相爱直至白头偕老吗？随着他的加盟，张越对建筑行业的第三次革命是否会更加激烈？而王石是否会因此开启他的第二春呢？
时间才能看出人心，距离才能知道马的威力。
