继任者无奈地接手了集团公司的生产。从5月份开始，他就因“两起”特大”事故和6、7月份的一次重伤事故而心灰意冷、沮丧不已。
岁末将至，他迎来了下一个任期。我松了一口气，终于松了口气！
“高薪”闹剧再次上演。老板看好自己挖来的人，谁也说不出来。 “只要一头骡子或者一匹马就可以了！”，希望能有好结果。
这样，我们需要把权力归权力、人民归人民、权力归权力，但不需要评判工作的有效性。
他不在自己的位置上，也没有寻求政治建议。从那以后，他就很少干涉了。他掌管着自己的一亩三分地，工作上也尽力配合、帮助，没有任何阻碍。
负责生产的工艺技术和服务的支撑工作，3月份才增减，并入计划预算部，相应地剥离了质量安全部的工作。我不知道集团公司是出于什么考虑。
当年，完成了《钢结构详细设计指导书》的编制和实施，大力推广整体空间设计模型在钢结构、钢桁架工程详细设计中的应用。通过组织技术攻关，对AL-Menaa体育场空间桁架等12个项目进行了深入设计和表达，实现了使用Tekla设计桁架并导出切割参数（当地奥运游泳池）的新模式。
结合GB/T 50661《钢结构焊接规范》的实施，将工艺及详细设计优化与项目建设有机结合钢结构设计深化及详图表达，完成了对现行工艺的全面修订。通过海关博物馆、三美高级公寓小区、东方门等重钢项目实施验证，取得了良好的技术经济效果。
缺陷并没有被掩盖，糟糕的情节也出现在细节设计上。制造公司的详细图纸合并后，团队变得更加强大。由于采用“双轨制”考核模式，原制造公司部分人员罢工，并向总经理汇报了事情原因，总经理与老板会面后，也同意实行“双轨制”由处于成长过渡阶段的制造公司的细节设计师设计。同时他又觉得细节设计师太多，需要强行裁剪。经过两次谈判，最终裁掉了5个人，他还帮忙找到了好的人。结算单位。
领导车间第二批半门式起重机采购、安装、发货，参加市组织的“安全标准化培训”，完成职称电脑考试，配合通过外审集团公司三标准体系。
业余时间，他于2012年第12期《机械工程师》发表了题为：“型材扭转-拉伸-弯曲联合成形工艺”的学术论文，对型材拉弯成形工艺进行了系统的研究和推广。本课题的另一部分《六缸型材弯曲机机构及液压系统设计》已通过《机床与液压》杂志审稿。
集团公司加工资源整合前，50亩厂房及总部已被出售。重钢项目启动后，他们忙得不可开交，没有给予太多的关注和理解。
一大群人聚集到重庆钢铁厂上班后，才慢慢了解到一些情况。从戊子到辛卯，没有取得什么大的成就钢结构设计深化及详图表达，困境也更深了。
冀丑年集团公司在与重庆钢铁合资成立时已是走到了最后的关头，面临着关键时期的重大决策和选择。俗话说“成也重钢，败也重钢”。如果没有重钢，轻钢的经营将逐渐停滞。如果你死了加入重钢，你的资金就来自银行贷款，你的业务转型就跟不上。还贷的压力会不断加大，你可能会死得更快。
事实上，好坏集中在一起，生意支撑不住了。本来就是独立经营的合资重钢，已经是自给自足有余了。一年来，任辰拖欠工资的情况越来越严重。随后，管理层HR人士表示：“这个工程制造的单位人工成本太高了，公司如何承担？”
“伤疤痊愈，痛苦忘却”、“高薪、空降”两度受苦、“事不宜重蹈覆辙”，真是“屡败屡战”的实力啊！
