在矗立在群山之中的变电站里、在高压输变电线路之间、在无人问津的闹市角落里的箱变旁、在严肃紧张的调度指挥台上……处处可见六安电力的身影。在炎热多雨的日子里，供电分公司全体人员同心协力，攻坚克难，上半年各项工作取得了显著成绩。
科学管控提升硬实力
2024年初，全国容量电价机制出台、“三超一隐”专项治理工作开展、电力交易市场竞争加剧……集团供电工作面临前所未有的复杂形势，面对困难，供电分公司坚持“向管理要效益”，聚焦细节、从主业入手，全过程挖潜、全方位提效，科学梳理预算、业务、资金管控，切实增强公司提质增效能力，销售收入、利润等公司效益指标达到同行业发展水平，圆满完成集团下达的半年经营业绩考核指标。
公司将年度综合预算任务分解落实到各部门，合理计划使用资金，严格控制预算外支出，积极与集团相关部门、企业沟通协调高可靠性费、容量费调整等事项，加强绩效考核实施，2024年上半年，公司本部完成转出电量10.16亿千瓦时；公司潞安配电有限公司完成转出电量10.45亿千瓦时；舞阳热电厂完成发电量1.22亿千瓦时，供热量142.32万GJ。
在集团的大力支持下，公司创新思维，主动作为，以煤炭为“媒介”，大胆实践，与集团营销总部携手共进，开创了煤电联营合作新模式。张山电厂等煤电企业达成年双边交易合作电量18亿千瓦时，占全年用电量的60%。发电企业经谈判，在月均价基础上进一步提高利润空间，为集团全年降低用电成本奠定了基础。同时，认真研究交易市场，强化交易策略，巧用云表，扎实提升服务水平，严控交易市场风险，积极应对“三多一瞒”专项治理，有效应对政策带来的市场波动，交易电量15.34亿千瓦时，平均交易电价呈逐步下降趋势。
今年上半年，公司坚持以精益思维引领培育“会计”文化，积极拓展电力技术服务等新业务长治钢结构网架公司，坚持“一切成本可控”理念，力争各部门经费指标再压减5%，实现价值创造和全面降本增效。
针对性攻击编织严密安全网
供电系统安全是集团各单位安全生产的基础，2024年上半年，公司牢固树立“风险可控、事故可预防”的安全理念，坚持问题导向、目标导向，推进攻坚管理项目，扎实筑牢供电基础，着力打造本质安全型供电系统。
加强顶层设计，夯实电力系统基础。公司按照“打基础、利长远”的原则，推进《六安（长治区）高压电网优化改造规划方案》和集团配电网规划的编制，为继续优化集团电力系统网架结构奠定基础。
推进重点工作，优化电力系统能力。仅用半年时间，公司督促组织潞安配电有限公司完成北村110kV变电站“1.26”事故应急抢修恢复工作，集团同时完成集团电力系统所有煤矿110kV变电站、重要枢纽变电站运行改造及改造后安全运行调控工作，同时，集团仅用4个月时间就完成全年春防大检工作，督促集团31家单位共完成春检项目11986项，全面提升电力设备安全性能，确保集团供电系统顺利迎峰度夏。
项目为王，推进数字化
公司紧跟行业发展趋势长治钢结构网架公司，重点推进分布式光伏发电项目和新型电源系统建设，努力培育集团转型发展新动能。
分布式光伏发电项目如期投产。深入贯彻集团能源结构转型发展战略，扎实督导集团25MW分布式光伏发电示范项目一期五个子项目如期投产发电，初步孵化了集团新能源发电产业雏形。
电力系统数字化建设有序推进，公司以构建新型电力系统为目标，坚持由智能化向数字化转变，加快推进集团综合电力调度智能平台搭建、集团智能变电站建设，协助司马、于武等16家集团公司矿区完成智能站建设，目前10座站区已通过省级验收。
科学管理夯实安全基础
用电双控是国家推进能源革命以来供电分公司的重点工作，今年上半年供电分公司建立电能管控数据系统，开展节能督查，助力集团实现碳达峰，为实现碳中和目标、实现质量转型打下坚实基础。
电力数据系统建设初具规模。公司通过完善电力数据月报制度，采集用电量、电费、功率因数等数据，初步建立了电力数据支撑、责任和分析体系，实现了全集团首次区域发电供电。2024年上半年，通过系统分析，指导集团各单位科学分配负荷，提高网内发电机组自发电功率和功率因数，督促集团自发电比上网购电节约电费2亿多元，提高功率因数节约电费近500万元。
电力技术节能督查有序开展。今年上半年，公司对集团各单位（厂）用电、用能情况进行检查31次，检查督导整改问题88项。推进电力计量系统建设，构建用电精准管控智能化发展通道；推动新源公司、煤基清洁能源公司、潞安焦化公司、泰华新材料公司成立为用电双控公司，对不同项目管理工作树立试点标杆，积极推广节电降耗技术经验，有效推动用能单位淘汰高耗电设备，加快集团实现“双碳”目标步伐。
文/李东振 通讯员 郭强 张晓慧
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