（通讯员 赵永文 蕲州 范雅妮 谢雪婷）党的二十大报告为国有企业改革发展指明了方向。如何推动国有企业改革进一步深化、扎实？如何加快建立健全现代企业制度，增强市场竞争力和抗风险能力，实现企业高质量发展？
今年，湖南建投建设集团通过一场“重实践、新成果”的五对五百日攻坚战，用一系列耀眼的数据回答了国有企业改革的当代问题。
▲中国建筑业企业管理协会党支部、湖南省住房和城乡建设厅建设管理办公室党支部、湖南省建筑业协会党支部、公司党委联合开展党日活动。
改革之路从这里开始
改革始终是发展的根本动力。
“百日攻坚战”前，湖南建投建设集团面临着前所未有的困难：内部管理效率低下，发展信心不足；外部环境和社会地位均处于不利地位，矛盾纠纷和遗留问题频发……
如何通过改革摆脱当前困境、甩掉阻碍发展的“包袱”？
只有把握真实情况，不歪曲事实，部署才能有力。面对发展困难，只有找到症结所在，从源头解决问题，着力打通堵点、解决困难、连接断点，才能有效破除制约发展的“瓶颈”，打破限制思维的“坚冰”。
写一封“信”、召开“两次推进会”、召开“三个座谈会”、调研“四个代表单位”、开展“五对五”百日攻坚战，为推动企业发展后劲深入诊断情况后，以龚向军为首的领导班子作出了“一、二、三、四、五”的工作部署。同时，深入项目一线调研询问需求，面对面聆听员工期望，为二级单位转型升级指明方向……领导班子湖南建投三建集团真正做到专注做事、全身心投入执行。我们关心员工幸福，不断探索企业发展之路。
5月18日，湖南建投建设集团“重实践、筑新成果”百日活动正式启动。
▲湖南建投集团召开“聚焦实践、筑新功绩”五对五百日活动启动会。
新措施在这里实施
“优化治理结构，完善治理体系，增强治理能力。”
方向明确了，思路就会清晰，思路明确了，脚步就会坚定。改革关键在落实，但落实也难。针对阻碍企业发展的障碍，“百日攻坚战”期间，湖南建投建设集团以“利刃向内”的勇气和“强人斩断”的决心，进行了大刀阔斧的变革。他的手腕”：
▲湘潭市委书记刘志仁来公司调研座谈
湖南建投建设集团围绕改革方向和公司实际，瞄准现有体制，本着“专业、团结、协调”的原则，在“使组织架构与公司战略相适应”对症下药，优化配置，先后成立“政策研究室”、“双行动督办室”、“历史问题研究室”四大机构处置办”和“EPC总承包中心”强化责任，落实细化措施，开展专项攻坚。通过发挥组织力量，实现了现代治理的强大赋能；
坚持良好的管理领导，通过“高层互访、中层互动、基层沟通”，以实力、品质、真诚赢得客户的信赖；坚持“大项目、大业主、大市场”的原则，运用主动营销，邀请当地政府、平台企业、战略合作伙伴来公司调研，召开座谈会、对接会，建立有效信息沟通。和合作交流机制，也为高质量发展奠定了坚实的营销基础；秉承“差异化经营”思路，适应供给侧结构性改革，重点探索城市更新、生态环保、新能源等新业务领域，通过不断完善细节提升市场竞争力细分市场，获得更高的细分市场份额，打造新优势，为多元化业态发展贡献新力量；
要紧紧盯住“财务管理”的“窄鼻子”，牢牢把握省国资委“双监管”要求，“坚定不移地坚持清理债务主线，打好风险防控攻坚战。”加强与建设单位的对接和沟通，有效推进项目结算、货款催收和清欠工作；深化银企合作，灵活开发和运用金融产品和方式，充分保障公司现金流稳定；强化资金管控能力、创新二次压缩资金方式、提高项目财务精细化管理水平等方面取得重点突破，有效提升了公司抗风险能力；
抓住“管理主权”的“刀柄”，以“管理好每个项目、管理好项目经理”的“双管理行动”为基础，围绕“强化管理、防范风险”的管控目标“创品牌、提效益”，聚焦生产一线，狠抓培育核心竞争力，着力提高低成本建设和快速建设能力，管理好每一个项目，培养精兵强将，强化组织保障，并确保有效的项目管理；
抓住“成本控制”这个“命脉”，持续推进降本增效，推动大宗物资集中采购制度完善；突出全流程卓越管理为牵引，以标准流程应用为抓手湖南省钢结构协会，科学组织统筹，实施精细化管理，稳步提升各项基础治理质量效益和管理效能，全面提升各项基础治理质量和效益。发挥了项目基层单位的战斗力。
历史遗留问题必须一一解决。为消除历史遗留问题，湖南建投建设集团成立历史遗留问题处置办公室，专门处理长期以来被企业诟病的疑难杂症。在主要领导的带领下，我们坚持对遗留问题一一讨论，综合评估，分类推进。全体成员齐心协力，严格监督考核，严格按照工作程序，将历史遗留问题一一解决，有效堵住企业的“血洞”。 ”。
▲湖南建投集团党委书记、董事长蔡殿伟，湘潭市委副书记、市长胡河波来公司调研座谈。
新结果出现在此处
锤子击打鼓。在激动人心的战斗氛围中，湖南建投建设集团全体员工变被动为主动，从迷茫彷徨到充满信心。工作氛围更加融洽融洽，企业发展态势持续向好。
业务量增速超过600%，主要经营指标逆势上升，多元化业务领域百花齐放；
荣获“连续25年以上湖南省守合同重信用企业”称号；湘潭市岳塘区湖湘学校建设项目荣获“国家优秀工程”；岳阳体育中心场馆建设项目、怀化市第一人民医院、奋城智谷大厦、奋城雅园荣获“芙蓉奖”；韶山高新区电子信息高新技术产业园项目荣获“湖南省钢结构金奖”……追求卓越，交出鼓舞人心的“成绩单”；
▲长株潭西环线开通运营
战斗中，长株潭城际轨道交通西环线一期工程投入运营；湘南分公司建投·北湖杰作、怀化分公司怀化工人文化宫项目等项目相继封顶；湘潭分公司湘潭二桥匝道顺利通车。 ;房地产公司“建工·思南”二期项目盛大开盘；华北公司海城分仓粮食仓储物流项目顺利奠基；第七公司怀化市第一人民医院内科住院楼项目竣工验收……项目建设跑出“加速”；
与中国铁建新兴业务总部、中铁武汉电气化局集团签署战略合作协议，先后中标先进制造创新产业园（湖北）基地一期工程、中储粮仓储项目等。海南）洋浦港仓储有限公司、岳阳大学项目、中山区整个屋顶分布式光伏项目、观澜桂花整地效益协调及预留土地开发项目、阳春湖新型墙体材料地块工程建设总承包工程、湘潭市G240沪昆高铁韶山南站至湘乡高速公路建设工程……市场运作跑出了多元化业态的“新赛道”；
这场“百日攻坚战”不仅是一场提升管理、提振士气、提升业绩的攻坚战，也是一场思想上“破冰”、行动上“突破”的企业治理现代化之战。这也是湖南建投建设集团化转型之战。突围之战，破局之战，危为机。从员工精神面貌的焕发湖南省钢结构协会，到公司发展状况的转变，湖南建投建设集团务实务实，开创新局面，开创新局面。各种发展因素逐步激活，为公司高质量发展注入“新动能”。
▲“建工·思南”二期项目盛大开业。
新的目标从这里开始
用必胜的信心凝聚必胜的力量，用非凡的行动取得非凡的业绩。
经过100多个日日夜夜，湖南建投建设集团全体干部职工奋发图强、奋发有为，在国企改革的道路上迈出了稳健铿锵的步伐。一个又一个实施的新项目，激励干部职工重拾繁荣新面貌；一项又一项重大制度改革，为公司做强、做优、做大积蓄新动能。
透过“百日攻坚战”的“答卷”，我们看到的是湖南建投建设集团艰苦奋斗、顽强拼搏的改革决心；是湖南建投建设集团的坚持和恒久的耐心；建投三建集团有信心顺应潮流，实现稳健长远发展。
“冲锋的号角仍在吹响，湖南建投建设集团全体人要继续发扬‘百日攻坚’精神，艰苦奋斗、深思熟虑，创造出别样的风景。”
在“百日攻坚战”总结表彰暨三季度工作会议上，龚向军号召湖南建投、三建集团全体员工主力“讲好三建故事，弘扬三建文化”为“三建”目标，以强烈的责任感和使命感，保持只争朝夕、奋力拼搏的战斗态度，推动质量效益提升所有管理工作，并不断为企业发展赋能。
“心思一处，力气一处，做事一处”。新的征程上，湖南建投建设集团将以“弘扬企业精神、构建干部队伍、制度化双管行动、规范遗产处理工作”的“新四化行动”为抓手指向更加积极主动培育和弘扬湖南建投建设集团的基础、灵魂和底气，落实深化完善国企改革行动，朝着实现高质量发展的宏伟蓝图迈进！
