为贯彻落实中建集团、中建安装“厉行节约、艰苦创业”专项行动要求，华西公司统一部署、宣传指导、大力落实，公司各系统、各项目部齐心协力，不断提升精细化管理水平和成本控制能力，推动全员牢固树立勤俭节约意识，把“严守节约、反对浪费”切实落到行动中去，在经营中形成勤俭节约的良好氛围。
华西公司专门策划了《践行勤俭办企》专题宣传栏，挖掘基层经验做法，展现一线节约的实效。今天，我们一起走进重庆荣昌客运枢纽项目吧~
按照中建集团、中建安装、西部公司指挥部“厉行节约、艰苦创业”专项行动的统一部署，按照“控制源头、突出重点、深化措施、注重实效”的工作思路，荣昌客运枢纽站工程已完工。我们将采取多种措施，切实推进厉行节约、提质增效，多方面、多渠道、多举措降低工程成本，把厉行节约、艰苦创业的指示落到实处。
大企业管理，注重实效
项目根据招标计划，及时、有效地编制各分包项目成本预算，对四川、重庆、陕西等地主要材料定额进行价格比价，并与公司其他在建项目进行比价，确定材料清单下调率，降低项目成本。钢结构项目对构件分类、防火涂料等进行价格分析，通过谈判大幅降低分包报价，并进行深度钢结构设计，降低钢材使用量，减少损耗，深化钢结构量差，最终实现扭亏为盈的目标。
项目根据成本费用预控计划表，每月制定资金计划，做好现场成本控制，降低项目成本；同时每月进行成本分析，对财务资产负债表的各项数据进行分析整理，做好成本控制，避免超支；在降低项目成本的同时减少风险。
借助OA分包价格数据库，我们与重庆地区业务人员共同对重庆地区三年内各工程分包中标价格进行测算和比较重庆钢结构防火涂料施工，为后续的招标报价、工程造价估算以及后续的分包投标提供了有力的支持，有效控制了市场价格，帮助项目控制投标成本。
为提高土建工程周转材料利用率，项目“铁三角”组织技术、生产、材料、商务人员共同研讨学习，通过优化施工计划增加模板周转，钢管、扣件等租赁材料计算精确到天，严格控制周转材料需求，降低工程成本。
双重优化管理降本增效
结合项目实际情况，建立双优化工作管理体系，合理制定设计优化、施工组织优化、方案优化，确保项目绿色施工、安全生产、质量控制，达到提高工作效率、节约资源、降本增效的目的。
项目“铁三角”结合实际情况，组织项目相关成员与设计、业主、审核单位多次研讨沟通，通过深化图纸、改变做法、优化施工措施，规划双优化规划项目38个；完成了防水卷材、屋面混凝土、室外基层、沥青路面优化、原地貌点位测量调整等工作，使项目达到了提高工作效率、节约资源、降低成本、增加效益的目的。
绿色施工、节能增效
场地采用“永临时结合”施工，通过前期临时用地规划，后期将临时钢筋混凝土场地与荣昌客运枢纽站外广场地面相结合，在后期正式工程中利用临时场地垫地面，为后期的地坪、散水、广场路面等铺装工程起到基础作用，减少基础铺装工程量，降低工程造价约20万元。
项目开工后及时编制专项绿色施工方案，采用新技术、太阳能设备重庆钢结构防火涂料施工，开展绿色施工，推进节能增效。办公区室外采用太阳能投光灯，项目临时道路采用太阳能路灯，白天光照充足时储存电能，晚上光照不足时自动开启，使用方便，节能环保。
项目施工废水、雨水不能排入市政雨水井管网，项目合理设计雨水、废水处理，减少投资和运行费用；通过喷雾、雾炮系统的运行，提高雨水利用率，使雨水得到最大限度的利用和经济利用。
精益管理，严格控制损失
材料进场时通过录像、照片记录，及时送审材料，现场验收时业主、监理、技术人员、材料人员、质检人员同时核对相关质量文件等资料，验收合格后方可进场，严格按照定额材料领取计划调配材料，避免不合格品进场影响现场施工，造成延误验收、现场闲置工人、延误工期等不良影响。
项目材料人员、技术人员与分包商现场代表每月定期进行盘点，了解现场材料使用情况；各项目部门及时沟通，确保现场材料的合理使用，杜绝浪费，严格控制材料损耗。
综合管理杜绝浪费
项目开展“光盘行动”，杜绝餐饮浪费，从日常细节入手，严控餐饮标准。根据每天就餐人数，制定详细的菜单和购物清单，避免浪费。办公区域悬挂“节约用电”、“节约用纸”标识，设立标识，提高全员节约意识。严格控制办公费用，制定打印纸、会议册、文件夹等办公用品月度计划，集中采购，做好登记、发放工作。提倡无纸化办公，文件流转，减少员工打印文件用纸的浪费。
项目自开工以来，通过实施大经营管理、双重优化措施、绿色施工、材料管理、综合物流管理等措施，科学核算工程造价，精准管控现场，达到了安全生产、质量受控、节约成本、提质增效的目的。项目将继续秉承“厉行节约、艰苦创业”的理念，兼顾成本与效率，以“低成本竞争、高质量运作”提升项目部竞争力，落实艰苦创业的要求。
