北京建艺集团机电工程师利用BIM云平台检查建筑机电工程。
“我们的使命是建设智慧世界，让每个人都有宜居的房子，我们的愿景是到2030年，服务1亿家庭、创造1000万个就业岗位、帮助10万家中小企业盈利。”北京建意投资发展（集团）有限公司董事长张明表示，“未来，建意集团将通过专业化、多元化、平台化的产品和服务，不断释放信息技术的力量，将平台信息技术的价值转化为客户价值，推动中国建筑业工业化、工业化、信息化进程。”
创新变革：从单一到多元
“将帅先想败后想胜，百战不殆。”张明的经营理念让建艺实现了从无到有、从单一到多元化的转变。
20世纪90年代初，我国建筑业迎来发展的蓝海，凭借多年海外工作经历，张明对装饰领域颇为熟悉，面对当时尚处于起步阶段的国内建筑装饰市场，张明决定离开工业管理领域，转行到建筑装饰行业。
“1992年，40岁的我辞去了厂长职务，只身来到北京，与中建一局合资创办了北京建意建筑装饰有限公司。”张明告诉记者，一晃30年过去了，但一切都变了，最重要的、最难忘的，是他主动求变、追求创新的经营理念。
“1992年7月16日，北京市丰台区外经贸委批准成立北京建艺建筑装饰有限公司。经过半年多的筹划，北京建艺建筑装饰有限公司正式开业。装饰设计公司的图纸、模型非常详细，给我们带来了巨大的优势，第一年就赚了500万元，第二年公司利润就高达5000万元。”张明说，建艺在装饰装修领域取得了巨大的成就，就像抛物线到达了成长拐点。
但出乎意料的是，张明认为建艺很快会到达抛物线增长的极限，因此必须做出改变，寻找突破口。张明在调研香港建筑市场时发现，装修行业受制于前端技术，成本无法再降低，效率难以提升，装修行业如果想做到极致，必须走到前端。
1997年，建艺开始第一次飞跃，由装饰装修转型为建筑总承包，并与中国建筑合作成立了中国建筑一局（集团）北京北一分公司。1997年至1998年，建艺先后成立了北京名迪家具有限公司、北京建艺利基幕墙分公司、北京建艺建筑有限公司苏州分公司、宏图装饰公司，并荣获1997-1998年度“北京市建委系统优秀建筑装饰企业”荣誉称号。成为一家建筑工程装饰一体化公司，由上游带动下游，变劣势为优势，实现了人才（装饰设计师+施工队伍）和资金储备的双扩张。
2000年前后，建筑业遇到瓶颈期，张明再次寻找突破点。进入新世纪，国家进入大发展时期，房地产成为新兴产业，此时建艺利用原有的资金、设计、施工一体化的“工程竞争力、敢于挑战困难”成为我们的优势。张明介绍，建艺主打“医学建筑”品牌，已形成北大、北京、协和医院、邯郸医院四大精品项目。通过对建筑业的上游投资，建艺实现了第二次跨领域转型，由单一经营走向多元化经营。
“每次到达首都机场3号航站楼，我都感到无比自豪，想到建艺集团为社会打造的上百个大型精品工程，其中几十个获得国家级和北京市行业大奖。”张明说。经过两次跨界转型，建艺集团实现了“装饰装修+建筑工程总承包+房地产”建筑行业场景的垂直整合，将业务延伸至全行业新市场。
与时俱进：发展先进技术，打造产业平台
2012年前后，我国房地产行业竞争日趋激烈，互联网、大数据的应用成为趋势。
“人们总说当你穷的时候才会努力改变，但我觉得我们不应该等到失败了才考虑改变。”张明在不断的学习和调研中了解到，建筑信息模型（BIM）是将建筑、工程和土木工程融为一体的新工具，2002年由Au-todesk公司首次提出，目前已经得到了全球业界的广泛认可。
2012年12月10日，建艺提出发展BIM技术、大数据、互联网；2015年，建艺收购中国建筑信息网，走上数字化、工业化道路。张明说，以建筑施工为主线，延伸生命链，益平
台化聚合供给资源、技术资源、金融资源，用模式改变产业，用供给改变市场，用金融实现快速发展北京钢结构有限公司，这正是建益的发展路径。
2016年，建艺借工业互联网发展之机，打造建筑工业互联网平台（CIIP），成为建筑行业专项垂直团体——工业互联网联盟会员，走在行业前列；2018年，建艺立足中白工业园，收购白俄罗斯国家设计院60%股份，成立数字城市公司，成为中白工业园仅有的两家入园企业，搭建面向欧洲的平台；2019年，在美国成立塔拉斯公司，搭建面向美洲的平台，吸引建筑业企业入驻，成为建筑协会会员，集聚资源；2020年，建筑工业互联网平台更名为铯镨平台、铯镨公司。
北京建意投资发展（集团）有限公司市场总监谢强告诉记者，Cesium平台的建筑产品模型体系围绕物理、管理、行业三大赋能能力，物理模型用于线上虚拟建造，管理模型用于线下指导前端施工、现场安装，族模块体系指导工厂加工生产，供给前端小型施工工地，通过模型海量数据支撑建筑全生命周期应用，实现数字孪生。“在平台上做建筑设计就像在桌子上搭建，就像搭乐高积木一样。”谢强说。
在进行信息化、平台化转型的同时，建艺也在研发钢结构建筑产品。2014年，建艺以北京丽泽为样板楼，推行装配式钢结构；同时以成寿寺为试点项目，率先进入钢结构住宅领域。随后，建艺在白俄罗斯、美国等地广泛推出中国钢结构。2018年，建艺实现钢厂第三代钢结构产品落地，实现了建筑行业与钢厂的深度融合，实现了数字化、模型化、一体化的工作模式。
2020年7月北京钢结构有限公司，由住房和城乡建设部科技和产业化发展中心牵头的《钢结构住宅建筑评价标准》编制组成立并在京召开首次工作会议，苏磊执行总监作为公司代表，参与了钢结构住宅的规范制定和体系建设。
“与传统混凝土结构相比，钢结构具有诸多优势：回收率高达80%、施工时间减少60%、基础费用减少20%、主体结构费用减少15%、二次结构及精装修费用减少45%、外防护费用减少20%、机电费用减少30%、措施费用减少50%。”张明表示，在建材生产、施工阶段，钢结构建筑的碳排放优势也十分明显。为助力实现碳中和，建艺将继续大力推广钢结构建筑。
党建引领：打造先进企业文化
“北京建意投资发展（集团）有限公司党支部于2017年迁至北京市丰台区大红门大街，目前党支部现有在职党员20人，其中正式党员18人，预备党员2人。党建工作给建意带来的不仅仅是荣誉，更是企业文化的升华。”张明说。
程浩曾任建艺集团行政经理，现在分管企业文化建设，组织协调入党积极分子和发展对象培训工作。“去年，在丰台区组织的三天培训中，同事们学习了党的历史、廉政教育，这是书本上学不到的。我们都非常珍惜这次机会，在学习中，我们了解了中国共产党百年来的艰苦发展历程，也了解了革命前辈们不屈不挠的精神，这让我们更有动力为祖国的富强、为国家的建设贡献力量。”程浩说。
培训结束后，主办方组织大家集体参观军事博物馆，这已经不是程浩第一次参观军事博物馆了，以往他总是对国家生产的新式武器着迷，这次参观和以往不同，目的地是抗美援朝战争展览馆。看到长津湖的微观模型和老战略物资，程浩感到幸福生活来之不易，更为国家现在的成就感到自豪。在旁边的留言区，看到同胞们留下的深情话语，程浩的眼眶里顿时噙满了泪水。
“以前在街道党组织的带领下，我们经常组织党建活动，现在集团采取线上线下相结合的方式，丰富活动内容。”程浩说，在党建的带领下，公司涌现出不少优秀党员、优秀员工。
张晓琳是北京建艺建筑工程有限公司结构工程师，中共党员。从学校到工作，她始终以党员的标准严格要求自己：实习和工作期间，在专业上务实创新，在施工现场勤奋刻苦。工作以来，张晓琳自学建筑参数化、概念设计，培养科学分析、技术创新和设计能力，并荣获北京建艺集团2016年度创新个人荣誉。
“用党员的标准引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，树立榜样意识，提升员工战胜困难的能力，是我们党建工作的重要目标。建意集团将继续发挥好党建引领作用，把党建与企业文化不断融合。”程浩希望，未来集团党员人数能扩大到100人，成立建意集团党委，把企业党建工作推上新台阶。（北京建意集团供图）
