中建八局第一建设有限公司
北京市昌平区沙河镇七里渠南村土地一级开发项目
地块 CP00-1600-0016 和 CP00-1804-0007
F2公建混合居住用地项目
李博涵 马承其 吕伟才 东高伟 周赫
【概括】
该成果运用精益建造法，精准目标、细化计划、精准实施，确保减少浪费、降低消耗、提高工效、缩短工期、节约成本、提高质量，在整个项目全生命周期内确保工序质量，达到了“完美履行、价值共赢”的理念，希望为同行提供借鉴。
【关键词】项目管理；完美绩效；计划管理
一
项目成果背景
1. 行业背景
当今城市建筑经济市场，建筑企业之间的竞争已进入白热化阶段，在低成本的市场形势下，企业应发挥企业文化管理优势，创新管理模式，确保项目完美完成，这是建筑行业的发展方向，也是提高企业和项目社会竞争力、展现良好形象的重要因素。
2. 项目概况
本项目共计7栋建筑，施工内容涵盖地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、屋面工程、建筑给排水及采暖工程、通风工程、建筑电气工程、建筑智能化工程、建筑节能工程等，规模大、用工多、现场使用大型机械设备多，管理难度大。
图1 项目效果图
二
选择此主题的原因
1）更多
项目包含两个地块，共9栋建筑、2个地下车库，结构形式多种，包括钢结构、预制（华北公司首个装配式住宅项目）、现浇结构等。
该项目自建内容多，专业分包多，自建内容包括主体结构、机电、幕墙、钢结构四大专业，专业分包包括景观、消防、弱电、电梯、精装修、小市政等，总包难度较大，难以把控。
2）快速
该项目所有建筑同时施工，施工工期压力巨大，高峰期施工面积达7000平方米，动用9台塔吊、8台施工电梯，人员机械管理、现场计划管理难度大。
3）好
该项目是与小米集团的第二次合作，该项目所有住宅楼均为小米员工内部住房，精装修交付，同时该项目由华润集团承建，工程质量要求较高，文明施工、实测、综合合格率需达到97%以上，高于公司目标。
4）省
此项目初期亏损较大，达到23%，代建兼监理单位华润对现场施工质量管理严格，项目优化难度大，如何控制工程成本，开源节流是该项目的难点。
三
实施时间
本管理流程实施时间如表1所示
表1 分阶段实施时间表
四
项目管理与创新
1.管理重点与难点
1）工期紧张
项目地理位置特殊，受各项政策及雾霾影响，停工天数较多，对工期压力较大。
2）可用空间小
该工程可用场地较小，施工现场距离红线最大距离不超过6m，无法形成环形道路，材料到达即运输至工地表面。
3）质量要求高
该项目所有住宅楼均为小米员工内部住房，配套齐全。同时，该项目为华润集团代建，对工程品质要求较高。
4）新装配技术
该项目住宅楼为底层装配式结构，对于华北地区企业而言尚属首次，对深化图纸和现场施工的要求较高。
五
管理规划与创新
1）前期策划，确保合同履行
项目自立项以来就积极规划，根据项目的工程特点、场地周边环境等因素进行了充分的调研。
2）制度联动，保障落实
以总承包管理五大能力为核心，以综合规划管控为主线，调动各部门管理积极性和联动性，充分发挥总承包管理职能。
3）应急响应
在合同正常履行的同时，2020年年初疫情爆发，如何将疫情对合同履行的影响降到最低，直接决定着合同能否完美履行。
六
管理措施及风险控制
1）前期策划，确保合同履行
1. 分包商的选择
自行实施范围：项目部优先选择战略合作分包商、一级合作分包商，减少磨合期，使其尽快投入生产，劳动力最大程度满足现场工期要求和施工质量要求。
合同范围A：与业主达成共识，优先选择与华润集团有战略合作的优质分包商，满足现场工期、质量要求的优先考虑。
图2 分包商选择
钢结构分供方选择综合考虑钢构件厂家产能、位置等信息，从我司长期合作的优秀供应商数据库中筛选，钢柱、钢梁、桁架楼承板、螺栓、地脚螺栓等构件均能满足本项目需求，经勘察，各路口均满足运输条件，与运输部门沟通可保证车辆送达，最终确定杭萧钢构、华诚博源两家供应商；
预制构件供应商的选择综合考虑了与华润集团长期合作，选择在装配式房屋预制构件加工方面经验丰富、预制构件品种齐全、加工厂距离项目距离合适、生产能力充足的优秀供应商，选择“民”牌预制构件供应商
2.工期规划，确保进度
1、项目部配备计划工程师1名，负责编制准备计划、实体施工计划、验收计划，各部门依据施工计划制定详细工作计划；
2、各专业工程师应对日计划完成情况进行考核，及时解决影响施工的问题；计划工程师负责对节点计划进行考核，及时纠正偏差。对未完成重要节点的分包单位，采取罚款等纪律处分措施。
3、定期召开进度协调会议，评审周计划或月计划完成情况，把控项目整体进度，统一协调处理存在的进度、资源问题。
图 3 进度控制
3. 提前规划竣工交付
高质量地完成本项目施工内容，保证工程细节质量，降低交付后的维修率。
熟悉本地化联合竣工验收政策、流程，明确竣工验收方案；分解联合验收制度，落实逐项验收责任制，专人负责，提高单项竣工验收效率。
二、系统联动实施
华北公司于2019年4月、5月、6月召开三次开工推进会，及时解决项目管理人员调配、优质劳务分包推荐、临时施工场地租赁、大宗材料供应确认、安全体系建设和管理目标确认等问题，为项目快速启动和统筹谋划提供了有利保障。
华北公司于2019年4月、5月、6月召开三次开工推进会，及时解决项目管理人员调配、优质劳务分包推荐、临时施工场地租赁、大宗材料供应确认、安全体系建设和管理目标确认等问题，为项目快速启动和统筹谋划提供了有利保障。
图4 进度管理
预制部件
将所有工序分解细化到每一个预制构件的吊装组织，合理安排劳动力，通过工序分解、强穿插，将标准层施工工期压缩至5天。
图5 预制构件管理
通过工序分解、人工分解，制定出精确到天的详细排程，预制构件加工厂根据现场施工计划，制定专项生产计划和现场计划。
派专人驻守工业化预制构件加工厂，管控加工进度和质量，每日汇总统计。
钢结构
进场后项目部立即安排管理人员熟悉图纸，进行钢构件加工厂对比优化，深化图纸设计工作，并进行部门间、工种间技术交底，减少交叉作业。
图6 钢结构进度管理
细化施工进度计划，每日跟踪构件加工进度，分析各楼层吊装次数，为满足施工进度要求，发明新型高强度螺栓连接板专利，加快钢梁安装速度，增加吊装设备。
图7 钢结构进度管理
总承包管理
1.实行制度化管理
明确各部门的管理职责、管理标准、管理行为，制定各项工作流程和服务流程，实现总承包管理的制度化、规范化、科学化。
2. 过程控制
建立完善各项管理和服务流程，专业分包商进场后按照流程进行，使得复杂的管理流程变得简单清晰，真正实现流程化管控，快速适应总承包管理。
3. 每周例会、协调会、每日销售会议
随着竣工日期临近，项目部协同业主、监理、专业分包商，将原来的每周例会改为每日销售例会、专题协调会，解决现场遗留的重点难点问题！各类竣工验收节点。
4. 平面图动态调整
根据施工进度及时调整现场布局，动态调整材料存放区、加工区，保证现场交通畅通，确保现场施工进度不受影响。同时根据分包施工进度划分文明施工责任区，确保现场文明施工质量。
5.完成“出厂检验”制度
该项目住宅为小米员工自住，对品质要求极高，每晚都会召开质量改进专题会议，现场讨论评估各个细节，确认处理措施，确保项目完美交付，大大减少交付后的维护问题。
6.联合录取制度
北京要求，住宅项目竣工验收必须实行联合验收制，自竣工验收启动之日起，15个子项目须在7至14个工作日内同时完成竣工验收，并由专人负责统筹协调15个子项目验收，竣工验收前，要提前与各部门沟通相关验收材料。
图8 联合验收管理
三）应急处理
暴发
2020年春节期间，新冠肺炎疫情首次爆发，由于劳动者对疫情认知不足，各省市出入境政策不明确，导致工人无法自行返京，现场劳动得不到保障。
经与政府相关部门多次协调，项目部派出专职人员奔赴重庆、四川、陕西等地劳务分包主要地点，协助工人填写防疫管理规定，并安排专车点对点接送至施工现场。
图9 疫情点对点运输
工人到达现场后，首先进行分区管控，建立防疫台账，通过将工人基本信息与健康信息、劳动信息与健康信息、安全教育与防疫教育相结合，制定安全、合理的工人入场流程，最大程度保障现场劳动安全。
图10 疫情防控管理
项目部严格落实政府部门和建委“人人接种”政策，疫苗接种率达97%，被昌平区建委授予“新型冠状病毒疫苗接种优秀工地”。
根据疫情情况，及时组织全员核酸检测钢结构栓钉生产厂家，宣传学习防疫方案、防疫预案及防疫相关文件，定期进行应急演练，从容应对突发疫情。
项目将按照常态化、风险态势、应急态势对项目日常疫情管理进行分级管控，常态化开展疫情防控工作，形成完整的疫情防控管理体系，最大程度降低疫情对工期的影响。
据后续统计，该项目工期因疫情影响共影响95天。
改变场地条件
项目进场后，场地东侧七里渠中路开始施工，无法通行，加之场地内部分堆场面积被新建售楼处占用，施工现场无法形成环线，部分单位项目无法就近安排堆场，本项目对塔吊装配率及使用频率要求极高，经对吊数分析，原规划的7台塔吊无法满足现场施工需要，需增加1台塔吊，同时新增1台履带吊用于5#楼钢结构施工。
图 11 站点变更
七
管理措施及风险控制过程控制监督
1. 成交计划的控制
根据现场工况，为各施工队制定专门的收销计划，经项目经理签字确认，并每日检查控制。
图 12：结束销售计划控制
2. 进度计划监督
在公司推广的信息平台上，根据总体进度计划，编制详细的月度、周度进度计划；现场形成自上而下的计划执行体系，确保每日施工计划准确执行，不遗漏关键节点，如有遗漏或出现问题，及时提醒纠正。
图13 信息平台进度计划
3.责任声明制度
竣工前，项目部会同业主、监理组织了办公楼630标段、住宅楼930标段的宣誓仪式和签署军令仪式，确保现场施工有序、顺利进行。
图14 责任登记制度
八
管理成效评估
1.社会福利
该项目在锐捷第三方实测、工程量检测中多次名列前茅，在住宅楼交验中更是荣获华润集团华北区域交验第一名，得到了华润集团及小米业主的充分认可，在履行合同的同时，实现了完美交付。
项目启动以来，得到了北京各级领导的高度重视，多次接待省、市调研观摩，共计3000余人次。其中，项目部5G智慧建筑相关研究得到国家住建部、商务部、财政部等部门的高度评价，调研指导来自科协、中建集团、区住建委、小米集团、中建科工、各级协会等各界领导，并受到中华网、各大媒体的报道。
截至目前，该项目已获得“中国钢结构金奖”、“全国建筑工程施工安全标准化工地”、“北京结构长城杯金奖”、“科技成果鉴定：国际先进”、“山东省土木建筑科学奖”、“科技成果鉴定：国际先进”、“山东省土木建筑科学奖”、“科技成果鉴定：二等奖”等奖项，其中“詹天佑住宅小区金奖”正在申报并已通过终审。
2.科技效益
项目积极开展成果总结钢结构栓钉生产厂家，以科技促生产，在项目建设管理过程中总结先进经验，在《建设技术》上发表论文2篇，在《八局技术》上发表论文2篇。
项目实施过程中，全员开展专利准备，截至目前共收集发明点18个，其中完成10个，授权7个。
项目实施成果总结：目前已获2021年度中国建筑业企业协会全国QC质量管理成果三等奖、2020年度河北省QC质量管理成果一等奖4项、2021年度河北省QC质量管理成果一等奖4项。
项目研究成果“基于5G环境的质量全智能控制施工技术”被北京市住房和城乡建设委员会鉴定为国际领先水平，该成果荣获中国建筑企业协会科技进步二等奖、山东省土木工程协会科技进步奖、山东省土木工程协会科技进步二等奖各1项。
3.管理有效性
该项目先后荣获“北京结构长城杯金奖”、“中国钢结构金奖”、“全国建筑工程施工安全标准化工地”、“北京市绿色安全示范工地”。
