2020年，甘肃建投钢结构有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团公司工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，全年完成加工安装订单5.13亿元，完成任务目标的102.6%，完成产值4.824亿元，完成任务目标的107.2%，全面完成了公司年初确定的目标任务。钢结构公司坚定信心，抢抓机遇；在完善多元化经营体系、构建业务架构上夯实基础、树立新气象，在树立集团化发展方式、夯实发展基础上开辟新局面。各项工作呈现出持续改进、在进步中创新、在创新中求效益的良好发展态势。在此过程中，涌现出一大批本领过硬、勇于担当的企业发展先锋和领军人物。 他们不畏风雨、开拓进取，以严谨的工作态度、扎实的工作作风、开拓创新的意识持续为企业高质量发展作出贡献，是当之无愧的先进个人。
先进个人荣誉榜
夏燕
甘肃建投钢结构有限公司保温装饰一体板车间主任
他深入贯彻落实公司“以科技研发为龙头、以加工生产为支撑、集约化发展”的发展战略，完善和推行“PDCA”管理模式和“6S”管理理念，形成了具有公司特色的车间文化体系，车间逐步形成了完善的管理制度和生产流程，产品质量和产量逐步提高。在他的带领下，公司荣获国家新型墙体材料节能减排示范企业；完成了甘肃省地方标准《保温装饰一体化板技术标准》DB62/T3178-2020的制定；保温装饰一体化板申请并完成了“白杨阁”注册商标；他负责的甘肃建投兰州新区保障性住房23号楼外墙保温装饰一体化板项目荣获甘肃省新型墙体材料推广应用示范项目。
“十三五”期间，他注重科技创新，创效创能。期间，他开发了多种新产品，其中一种产品荣获甘肃省优秀工业新产品三等奖；作为QC小组组长，在他的带领下，车间共完成9项QC活动，其中2项荣获甘肃省质量管理小组二等奖。保温装饰一体板生产合格率由最初的80%提高到98%以上，生产成本逐年下降，单班生产产量提高到最初的2-3倍。近年来，他共参与保温装饰一体板相关省、市科研项目3项，完成论文2篇，申请国家专利3项。
曾荣获“先进个人”、“十大新锐企业专家”等荣誉称号。
李猛
甘肃建投钢结构有限公司财务审计部经理
从毕业进入钢结构公司那天起，他勤奋好学、好问好答，力争“政治素质过硬、财务素质过硬”，是财务的“成品”，是新一代财务团队的领军人物。
他务实、任劳任怨，当好公司资金的“守护神”，确保了母子公司有序、高效、安全运行，资金结算水平和质量逐步提高，为集团公司资金管理提供了良好的基础。
他勤奋工作、开拓创新，努力把公司融资工作推上新台阶，使甘肃建投钢结构有限公司与中国建设银行等10多家银行取得银企合作，融资结果也喜人，为公司工程项目和业务周转提供了良好的资金保障。
马桂萍
甘肃建投钢结构有限公司预结算部部长
“十三五”期间，她先后在原维护公司、生产制造车间、初结算部工作。无论在哪个部门工作，她始终保持着不怕苦不怕累的精神，认真负责地完成项目初结算工作。在原维护公司，她负责所有在建工程的初结算工作，认真负责地完成了2016年至2018年原维护公司大大小小的160多个工程的初结算工作，实现产值5000多万元。
担任预结算部部长后，她重新审视自己，提高认识，增强责任感，给自己施加压力，树立思想认识和行为意识，负责完成了甘肃建投保障性住房（一期）23号楼钢结构工程、甘肃省兰州体育学院教学训练馆网架工程、兰州新区大数据产业园项目、甘肃建投兰州新区10万平方米装配式钢结构工程、甘南文化旅游会展中心钢结构工程等，结算金额4.1亿元。完成了天水装配式建筑产业园、榆中装配式建筑产业园、兰州新区瑞凌明骏、瑞凌金等20余个在建项目的施工图预算工作。 完成了前期安置部门的管理体制、前期工作职责分工。
全力配合甘肃省造价总站确定了《甘肃省装配式钢结构工程定额2020年》，为公司钢结构发展和前期结算奠定了一定的基础。
“十三五”期间，预结算部的工作在她的负责指导下取得了很好的成绩，公司很多比较难结算的项目也得到了结算。
张学东
甘肃建投钢结构有限公司粤安公司项目经理
他是一名普通的项目经理，自2017年加入钢结构公司以来，一直在生产一线从事施工技术和项目管理工作，曾担任京中高速JZ2段钢箱梁桥、天祝县人行天桥、马桥湾公路桥湾枢纽C匝道桥、兰州新区南环路雨水调蓄项目人行天桥项目的项目经理，填补了公司桥梁安装的空白。
他严格履行合同，认真兑现承诺。担任项目经理期间，他严格遵守合同，合理组织施工，确保每个工程按合同约定保质保量完成。他负责的工程近年来没有发生过涉及农民工的工资纠纷。
他强化质量管控，积极推广新技术。他把施工安全作为现场管控的核心之一，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，努力确保现场安全生产。同时，他积极推动建筑行业新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。他负责的荆中高速JZ2钢箱梁项目坚持技术创新，持续改进质量工艺，在项目中实施的“荆中钢箱梁项目施工模块BIM技术应用”荣获甘肃省第三届BIM技术应用大赛专项组一等奖。
他确保质量，努力打造精品工程。在项目建设中，他始终贯彻“精细化管理，打造精品”的管理理念，采取“规划先行、过程控制、严格把关、责任明确”的管理方法和原则。在施工过程中，他制定严格的专项质量规划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，完善检验标准，加强对关键工序、重要部位的检验监督，建立完善的检验制度。近两年，他担任项目经理期间工程一次交验合格率达100%。
王安
甘肃建投钢结构有限公司粤安公司项目经理
他在工作中注重细节，遇到问题经常向一线师傅请教，善于总结经验，通过自身的不懈努力，逐步提高个人业务素质和工作技能。
2017年至2018年担任公司质检员，主要负责公司钢结构车间加工及现场安装的质量检验工作，参与完成甘肃建投兰州新区10万平方米装配式钢结构保障房项目、众邦国际贸易中心项目、兰州理工学院（新校区）实训中心项目及西藏博物馆项目构件加工外观质量及尺寸检验工作。
2019年，公司承接甘南文化旅游会展中心项目时，因工作需要，他被调到该项目担任主会场E区总工长。面对工期短、体量大、结构复杂、施工组织难度大、施工技术要求高的特点，他没有退缩，反而更加有信心、有能力在公司给予的这么宝贵的平台上完成任务。他坚信工期紧是这个项目最大的难题。要想在三个月内保质保量完成高原地区近1万平米钢格栅的安装维护工作，必须合理利用每一天的工期，分解工期目标，白天没完成的要赶到晚上，一天的工期不能浪费。所以整个施工过程中的每一道工序都要保证一次合格，不允许返工。 面对多重压力，他不怕困难，迎难而上，圆满完成了所负责区域施工任务，独立完成QC成果1项，荣获甘肃省QC质量管理小组三等奖。
2020年担任兰州新区瑞菱锦绣家园保障房项目42#-45#钢结构项目项目经理，该项目建筑面积39373.3m2，用钢量3600吨，是公司继甘肃建投兰州新区23号住宅楼项目、甘肃建投兰州新区10万平方米装配式钢结构保障房项目之后的又一装配式钢结构住宅项目。该项目具有构件数量多、钢柱对接精度要求高、现场焊缝数量多、焊接变形大、钢柱垂直度控制难度大等特点。 3月份，在疫情高峰期，项目部有序组织人员进场，严把生活区、施工区消毒管理，实现了疫情防控工作零感染、安全管理工作零事故的可喜目标。目前，项目主体已通过验收。该项目BIM技术应用荣获甘肃省第三届BIM技术应用大赛工程应用（综合建设类）三等奖。
吴牡丹
甘肃建投钢结构有限公司技术研发部经理
参加工作七年来，她始终坚守岗位，艰苦奋斗，专注科技研发，创造了非凡业绩。完成了以“甘肃循环经济馆”“甘南文博会”“兰州理工学院”等项目为代表的深度设计工作；以“河南新齐腾盛工业厂房”“王家庄锅炉房”等项目为代表的结构设计工作；以“定西体育场”“天水体育场”“荆中钢箱桥”等项目为代表的施工仿真分析工作。
此外，她还积极参与项目研发，完成了《曲线网架安装支架楼面滑移施工》等2项省级工法，目前正在编制钢箱桥加工制作相关工法；并申请了《钢箱桥焊接防变形定位装置》等3项实用新型专利。同时，她还参与了多项省级地方标准的编制和甘肃建投装配式钢结构住宅示范项目的创建，助力企业成功申报“高新技术企业”、“省级企业技术中心”等荣誉。
2020年，她带领的项目团队以“荆中钢箱桥”项目为依托，应用BIM技术，从工、料、机等方面对桥梁模型重构、图纸审核及深度设计出图、焊缝优化、超级算法切割、施工仿真分析、桥型控制等问题进行了研究，荣获甘肃省BIM大赛单项建造类一等奖。
作为一名党员，她在生活中严格要求自己，还充分利用业余时间不断加强理论和业务知识学习，并通过自身努力考取了一级建造师证书，在技术上肯钻研，在生活中求实，在思想上紧跟先进，是我们的榜样！
魏海军
甘肃建投钢结构有限公司制造车间安全生产负责人
自2014年从事车间安全管理工作以来，他始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以安全生产工作主线为统领，全面提高自身政治思想和综合业务能力，全面压实各级安全主体责任，承担起我公司一线生产岗位的安全监管责任。
任职期间，为高质量、高标准开展业务工作，他考取了安全员、质量员等行业管理证书。他在车间监管范围内认真开展“反三违”“四不危害”活动，使一线员工树立扎实的安全意识，严格要求各生产班组严格执行班前会议、班前安全技术交底制度，认真负责地做好车间电、气、设备安全监察工作，定期、不定期开展隐患排查治理，组织制定现场隐患整改措施，坚持各类隐患排查治理闭环管理。他定期组织各班组开展安全教育培训，以同行业事故案例为题材，用事实说话，总结经验教训，让事故教训深入人心。 他坚持做好日常安全检查工作，重点检查事故易发、存在重大危险源的岗位，及时发现、整改。加大对作业现场安全的监督检查力度，特别是对大型构件吊装、高空作业、焊接作业、用电用气、交叉作业等高危作业的安全检查力度。本部门负责编制《安全检查制度》《安全评估制度》《危险源辨识》《环境因素辨识》等安全管理制度。组织车间开展每年一度的“安全生产月”各项活动，不断强化员工安全意识和安全技能，不断完善车间安全防范措施，真正让员工从“我要安全”变为“我要安全”，让员工切身感受到安全的重要性。 我们定期组织安全文明生产专项检查，检查作业现场员工不安全行为、设备不安全状况及管理缺陷，并进行现场督导教育，将各类不安全因素消除在萌芽状态。将安全责任制细化到每一个岗位、落实到每一位员工，高效推进各班组安全管理，使安全责任层层压实，安全防范措施逐步完善，确保车间安全生产持续稳定运行。
徐启瑞
甘肃建投钢结构有限公司质量技术部管理
他从2014年10月起在这个岗位上工作已6年，他的工作是跟随公司的生产计划，抓好产品无损检测质量控制点和质量技术标准，熟悉新标准，定期对无损检测人员进行新标准和检验项目的指导和培训，对不同厚度、不同结构的钢板及构件进行检验和等级评定。
“十三五”期间主要参与了兰州新区企业出城入园保障性住房建设（一期）项目23号楼、甘肃循环经济展览馆、兰州新区战略性新兴产业孵化基地厂房、兰州市新型保障性住房建设项目（二期）、众邦金水湾1号院众邦国贸中心、兰州新区中川商务中心、甘肃文化旅游会展中心、天水装配式建筑产业园一期建设、兰州新区瑞凌锦绣家园保障性住房项目、兰州新区瑞凌嘉园保障性住房项目等检查任务。
在工作中，他始终把重点放在以下三点上：一是改进生产工艺。在产品生产中，为了解制造工艺是否合适，必须事先进行工艺试验。在工艺试验中，对工艺样品进行无损检测，根据检测结果改进制造工艺，最终确定理想的制造工艺。二是降低生产成本。在产品的制造、设计阶段，通过适当的环节正确地进行无损检测，防止后续工序的浪费，减少返工，降低废品率，从而降低制造成本。及时清理、修补有缺陷的工件和焊缝，避免后续无效加工环节，降低原材料、耗材成本。三是保证构件质量。应用无损检测技术钢结构加工厂哪家好，对构件内部及近表面的缺陷进行100%的质量检查。构件的材料、结构必须符合设计标准要求，制造原材料和最终构件必须进行全检。 若发现某些制造环节存在缺陷，将及时指导、整改，确保部件质量。
五年来，他对工作一丝不苟、兢兢业业，始终严格要求自己，以艰苦奋斗、勤奋学习的思想，不断提高工作能力和技术水平，以精湛的技术确保工程质量，把全部的热情投入到工作中。
杨东斌
甘肃建投钢结构有限公司生产制造车间经理
“十三五”期间，他在钢结构公司生产车间、车间办公室、成品发运工段、焊接车间等各个工序工作过，无论是在车间第一线，还是在车间管理岗位，他始终保持着不怕苦、不怕累的精神，一心一意投入到工作中。
在生产车间一线各工序操作岗位上，他刻苦学习，虚心请教，努力成为一名全能型技术工人；在车间计划员岗位上，他刻苦学习，学会看图看懂，掌握了车间整个加工流程；在成品车间发运岗位上，他体会到发运的严谨性钢结构加工厂哪家好，认真做好发运前准备工作，及时整理发运清单，审核清单准确性，根据详图安排发运计划；在焊接车间工段长岗位上，他从安全、质量、进度、成本四个方面深入班组管理，在确保安全的前提下，狠抓质量、进度，并在过程中收集相关数据，为成本分析准备第一手资料。
在团队建设上，他有自己独特的管理方法。自建团队是公司组建的第一支自建团队，由于前期团队成员流动率高，员工工作懈怠，没有向心力和归属感。针对这种情况，他主动与团队中的每一位员工进行面对面的沟通。有的员工由于新的工作环境，心态不适应，对公司的归属感几乎为零。他从这些员工入手，经常倾听他们的抱怨，用积极的思想引导他们，他们不仅在工作上，而且在生活上也经常沟通。经过一段时间的坚持，他发现团队还不错，这让他充满信心。每天早会结束后，他立即到车间给团队中的每一位员工打招呼，讲解当天的工作重点和注意事项，就这样融入了集体。 通过团队的共同努力，2019年度，他所带领的团队荣获公司“先进集体”荣誉称号，团队成员对公司的归属感和集体荣誉感大大提升。
面对疫情，他主动通过电话、网络等方式完成自建1、自建3队76人的疫情排查工作，配合公司做好省外返甘人员登记隔离工作；按照公司要求，带领自建队82人6次到兰州新区后备医院安装、搬运防护栏及房间配套设施。
徐东贤
甘肃建投钢结构有限公司生产制造车间经理
一株大树，长于一粒种子；九层之塔，起于一堆泥土；千里之行，始于足下。他每天在微信上数万个脚步，记录着他在车间忙碌的脚步，记录着他反复的指挥、检查。他时刻关注着车间的生产和安全，一刻也不放松。
2015年7月，他进入钢结构公司生产制造车间小件车间担任剪切操作工，并在该岗位上工作了3年。
2018年2月凭借自己的不懈努力，被调至钢结构公司生产制造车间下料车间担任工段长，负责各工程项目大小件的布置及后续焊接车间大小料的转运对接，以及产品加工图纸的接收、发放，并配合车间主任解决产品加工过程中的技术难题。
2019年到2020年，我开始在车间接手大件、小件的加工布局，计算车间各班组的产量。项目加工前检查原材料是否齐全，加工任务完成后计算现场剩余材料，统计整个项目加工过程中原材料的用量。生产的同时，我也时刻关注安全问题，每天巡查车间，发现加工过程中的安全隐患，及时消除。
三年时间，他先后参与了青海定日镜项目、天水工业园、众邦国际商贸中心、甘南旅游博览会等项目的钢结构加工，特别是在甘南旅游博览会项目的加工中，他吃苦耐劳，积极组织车间员工加班加点生产所需构件、零部件，最终圆满完成加工任务，荣获荣誉奖牌。
马若清
甘肃建投钢结构有限公司生产车间工人
“十三五”期间，他满怀热情，严格要求自己，把工作摆在正确位置，始终保持“谦、慎、严”的处事态度，始终勤奋学习，积累了丰富的实践和工作经验；积极进取，努力提高技术水平，以产品质量和顾客满意为宗旨，认真履行岗位职责。
他不断强化理论功底，提高自身综合素质，进公司五年来，经历了新鲜、适应、枯燥，终于找到了自己的定位。工作期间，他不放过任何学习机会，积极参加公司多次组织的技能培训，取得了优异的成绩。
生活中，他团结同事，互相帮助；工作中，他主动沟通，互相学习。他熟练操作车床、铣床、钻床等设备，带领班组成员保质保量完成车间各项机加工任务。业余时间，他还带领班组成员积极学习读图、焊接技能，目前已能独立完成各类部件的加工。
他对自己严格遵守公司的规定，在过去的五年中，他一直遵守正确的世界前景，对生活的看法和价值观，并用它们来指导他的学习，工作和生活实践，并以他在普通工作的能力中做出了贡献。
Wei Zengfu
Gansu Jiantou Steel Co.，Ltd。的生产研讨会的工人
作为一个研讨会的领导者，在过去的几年中，他积极地进行了团队的建设，并提高了团队的管理水平，他始终保持高水平的水平，热爱他的工作，并稳定地工作，他在努力方面努力努力，并在努力方面努力努力，并努力地进行练习，并努力努力地努力努力。加强团队建设并提高产品质量。
他能够严格遵守安全纪律，经济纪律和政治纪律。
在现场工作时，他总是将员工的安全性放在首位，严格控制现场安全，强调工作前的安全问题，每天进行隐藏的危险检查，并坚持处理和纠正他的最后一场安全危害，并始终尽快离开现场。
“一朵花没有春天”，在改善自己的同时，他也从未忘记他的整体素质。
Zhang Shengyao
Gansu Jiantou Steel Co.，Ltd的热绝缘和装饰综合面板研讨会的工人
自2017年加入这项工作以来，他一直在钢铁结构公司的隔热面板生产研讨会，同时使用他的专业来解决一些“困难和复杂的问题”。 IAL标准设计“隔热材料整合面板外壁绝缘系统” GAN 17J03作为QC团队的成员，他为研讨会的改革和创新提出了建议，并完成了9个质量控制的结果，其中两个赢得了QC的第二名QC的QC QC冠军。 /T3178-2020。
在2020年，他努力工作，训练有素的新来者，他毫不犹豫地努力工作。
Zhang Shengyao是一个学习和学习的人。努力工作，并努力取得更好的成果。
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