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概括：
长安，寓意长治久安。一个城市的名字，从诞生之日起，就成为一个国家文化和经济繁荣的剪影，代表着一个民族最美好的生活愿景。秦汉隋唐时期，古丝绸之路从这里延伸，商旅驼铃声回荡在欧亚大陆，让世界了解中国。
千年岁月过去，昔日的长安城、如今的西安，一直在寻求未来的突破与发展，旅游业也成为城市经济社会发展的重要支柱产业，发展离不开建设者，朝气蓬勃的年轻人成为城市发展的主力军。
在这无数的建设者中，有一支来自中建七局安装公司的年轻队伍，他们正以百分百的勤奋、精益求精，为西安的发展奉献着自己的全部心血。
我们今天的主角，就是这些年轻人正在建设的西安华夏旅游综合体项目。
我们在繁华的长安
想你，在长安。
大家都知道，西安这座千年古城、十三朝古都，曾经有一个极其诗意、极其宏伟的名字——长安。
一座城市的过去与现在
“九天门开，万国拜帝”。从秦汉到隋唐，就连远隔重洋的外国人都知道，在世界的东方，在丝绸之路的起点，有一座久负盛名的繁华都城。在那里，人们不分肤色、语言、国家、民族，都能和睦相处、共享繁荣。那是一座在那个时代令人神往、无可比拟的梦幻之城。它就是今天的西安，昨天的长安。
站在古城墙上，仿佛能看到来自上百个国家的使者、学者、僧侣、商队进入长安时的喜悦与赞叹。他们的到来，给长安带来了新的气象，加速了各国之间的交流，加速了文化的融合与碰撞。长安以友好、慷慨的姿态迎接着大家，数十万的异族人最终留在了这个国家，融入了中华文化，在这片土地上繁衍生息。
如今，这座城市依然吸引着来自世界各地的游客。自国家首次提出建设“丝绸之路经济带”以来，作为丝绸之路的起点、亚欧大走廊的重要交汇点、国家向西发展的窗口，西安市政府秉承“开放、创新、合作、共享”的历史理念，全面部署、大力推进“一高地六大中心”（丝绸之路经济带开发开放高地、金融贸易物流中心、文化旅游中心、科技研发中心等）建设，并与中外城市签署《西安宣言》，与丝绸之路沿线城市开展全方位、多层次的交流与合作。在此背景下，西安浐灞区作为西安市领事馆区，在提升陕西和西安的国际影响力方面发挥着至关重要的作用。
灞河东侧，总建筑面积13.5万平方米的西安在建最大文化旅游综合体、陕西省、西安市重点项目——西安华夏文化旅游综合体项目就坐落于此。建成后将集大型演艺、海陆空博物馆、动感剧场、园林景区、商业景区、商务酒店于一体，成为面向游客的大型旅游综合体项目。因此，在投资建设之初就成为各方关注的焦点。
然而很多人不知道的是，它是由一支平均年龄28岁的总承包管理团队打造的。
跨越千年的隔阂
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五大核心能力树立“风向标”
项目分为两期建设，一期包括演艺剧场、广运古镇、宿舍楼等；二期包括酒店、商业餐厅、海洋馆等。
中建七局安装公司华夏项目部作为施工指挥部“总导航站”的总包单位，从队伍进场的那一刻起，就把“策划管理能力、深化设计能力、合同管理能力、分包协调能力、公共资源管理能力”五大核心能力标为管理目录。
建立了“业主、监理、设计、方指定分包、方供材料、自有分包等所有单位，都必须通过总承包商”的制度，总承包商拥有信息的接收、评估、处理和反馈权力，充分彰显了总承包商在管理中的“晴雨表”作用。
建立各项质量体系，明确各岗位职责。与分包商签订《质量管理协议》，明确各方质量目标和质量管理职责，将各专业分包商纳入统一的工程质量和管理保证体系，确保质量体系有效运行，定期检查质量保证体系运行情况。在总包商的带动下，全面启动工程管理工作。
BIM 技术与卓越齐头并进
场地大，布局规划困难，狭小空间管线复杂，变化多，综合布线困难...
面对各种棘手问题，我们在项目伊始就与公司设计院配对，在项目现场组建BIM团队，建立BIM模型指导土建、钢结构、机电安装等现场施工，广泛应用于项目土建、网架安装、水泵房管线布置、管线布置、现场总体布置、金属屋面、钢柱吊装等。
采用传统测量方法在钢筋网上对演艺剧场圆形轨道预埋板进行铺放，难度较大，且精度不高。为此，采用“无人机”进行低空作业，对圆形轨道预埋板进行连续拍照，获得高分辨率图像。通过对照片进行分析对比，检查预埋偏差。这种摄影测量方法精度高，测量精度可达1：1000。同时也避免了在已绑扎顶板钢筋的模板上架设仪器，不稳定，导致铺放结果偏差较大的问题。
“现场施工进度全景查看、重点高危区域施工安全监管、施工过程辅助测量、规划布置、照片存储……这个小家伙一上天就能发挥大作用。”项目经理这样介绍项目中的“小宠物”——无人机，“它能清晰拍摄人眼难以触及的施工作业面，发现安全隐患。”
作为钢结构施工难度最大的演艺剧场，为椭圆形公共建筑，穹顶网架结构，网架采用高空散装安装，网架长轴142米，短轴128米，跨度60余米，是目前西北地区跨度最大的网架。为有效控制构件加工精度，项目采用TaKeL软件进行深度开发，指导工厂下料、制作。同时，为从源头上控制施工现场定位精度，项目利用软件校验功能对杆件进行碰撞检查，优化节电设计，并利用三维预装配建模，解决了加工厂杆件现场安装合规性问题。 针对多圆弧曲面屋面安装精度难控制的问题，也利用BIM建模，对细节节点进行校核，然后在现场设立加工车间进行精细调整，最终实现解决方案。
中建七局首席专家、国家优质工程评审专家、国家科学技术奖评审专家、商务部援外项目评审专家、鲁班奖专家评委王吾其，受邀到项目指导创优工作，项目还成立了“王吾其创优工作室”。
通过按照质量规划设立样板展示区，实行样板指导制，严控工序质量，严格执行“三检”制度；以及优化资源配置，公开招标优选最优施工资源进场，做好原材料、半成品的验收，确保将精品工程放在第一位。
“武装”安全管理
该项目工期紧、专业多、多塔高空作业多，安全管理始终站在“红线上”，强化安全管理已成为该项目的一项常态化“作业”。
管生产也要管安全，人人都是安全员。项目建立了从上到下、从边到边的安全责任管理体系，将总包、分包商所有管理人员纳入体系，责任落实到人。根据制定的应急救援预案，进行实战演练，将救援知识普及到每一位员工。
在安全教育方面，项目设立了安全体验区钢结构随堂测验，设有重物搬运、综合用电、头盔碰撞、坑道坠落等十余个安全体验项目，通过不定期开展教育体验活动，将安全意识灌输到每一位施工、管理人员心中。为方便现场教学钢结构随堂测验，项目还配备了多媒体安全培训工具箱，建立安全教育档案，并进行考勤打卡，实现“随讲随教、课内测试、现场批改、打印证书”一体化教学。
学而用，人人全副“武装”。项目部全体人员配备防爆安全帽、安全带、反光背心、劳保鞋、绑腿等一系列劳动防护用品。由于项目部焊割作业、高空作业较多，项目部对防火、高空安全悬吊作业、吊装作业等防护工具、灭火毯、灭火器等进行了规范化、标准化配置。
夜幕降临，可以看到施工区域内装有防撞系统和夜间警示灯的塔吊，它们在夜色中熠熠生辉，与身着反光背心的施工人员交相呼应，犹如行走在银河之中。这些“全副武装”的“行头”充分展现了项目在安全管理上的决心，也更加牢固地把“安全”的理念绑在了每个人身上。
信息化带来新节奏
“宿舍楼12个人，回填土捣固、物料清理。”“9.7米以下管道红漆处理，2个人。”晚上7点刚过，项目部微信群里就传来几条非常简洁的信息。刚吃饭休息的经理收到信号，迅速投入工作模式，开始打电话叫人赶赴现场处理问题，临走还不忘戴好安全帽、办好电子信息卡。
“这是项目部给我们配备的‘高端定制’安全帽，每个经理一顶，每一顶都是独一无二的。”项目经理笑着拍了拍安全帽上的二维码，似乎舍不得放下。原来，印制的二维码是经理的个人信息，一人一码，用条码扫描器或手机一扫，就能显示人员姓名、单位、职级、工作区域等信息。和电子信息卡一样，是用于人员动态管控的专属产品。
为实时掌握劳工考勤情况，实行实名制管理，项目采用的电子门禁系统对项目劳务公司每一位劳工进行了身份证立案、指纹采集、电子信息卡办理。劳工每天刷卡进入施工现场时，相关信息可直接显示在通道处的LED屏幕上。
除了人工实名管理外，材料也实行实名制管理，项目中设置的构件二维码，用手机扫描即可查看钢结构材料的相关信息，如生产厂家、生产日期、型号等。
信息化管理还不止于此，最不同于其他项目的是该项目实施的太阳能无线传输监控系统。除了会议室配备的监控设备，可以在开会时监控施工现场外，只需要在手机上下载相关APP软件，就可以在手机上查看项目各个区域的动态情况。
“有了它，真是太方便了！不管是出门在外，还是在项目现场，只要打开手机摄像头，就能看到每个施工区域。”虽然摄像头等实时监控设备前期投入较大，但应用起来随时随地实时掌控施工情况的便利性就非常突出。一旦出现违规行为，可以立即发现并制止，并进行整改调整，规避风险。“信息化在项目中的应用，确实改变了一些传统的工作方式，加快了工作节奏，提高了效率，提升了质量。”项目经理感慨地说。
“快乐空间”创造团队精神
信息化管理加快了项目经理们的工作节奏，在整合时间碎片化的同时，也让大家的工作节奏越来越统一。在项目初期规划时，项目部的理念是办公生活区、后勤保障是打造团队精神的关键。绿色环保、舒适美观、安全便捷、清洁卫生成为施工主题。
进入办公区，可见人工草坪、喷泉、健身器材、篮球场等，分布在二层内廊办公楼的左右两侧。办公楼大厅是一期工程的沙盘，两边的玻璃门保证了内廊的采光，也提供了安全的逃生通道。不远处有一片葡萄园，这是项目员工利用农户丢弃的果苗和项目闲置区域精心照料的项目果园。作为立志打造“国家绿色示范项目”的华夏项目，“四节约一环保”的节能理念从一开始就深深扎根在项目中。
实时空气质量监测、太阳能路灯、声控开关、雨水收集、永暂结合理念的道路硬化、防尘罩、PM2.5监测喷淋系统、移动式烟雾机、节水节电器具、钢管自动除锈喷漆机、移动式警卫室……还有用废旧模板、废钢制作的垃圾桶、护栏。在营造绿色环保文明施工氛围中，“环保、节约、旧物再利用”成为所有项目人员潜移默化的新原则。用项目人员的话来说，“扔东西之前，总要想想，它还会不会在别的地方用到？”
这一绿色理念还体现在生活区。厨房配备烘干房，将干湿蔬菜分开，避免蔬菜随意堆放造成浪费；餐饮区使用甲醇这种绿色清洁能源，防爆性能好、污染小；排水口设置隔油池，将重油等杂质分离。当项目“开夜车”赶工时，根据实际加班人数准备“宵夜”，确保后勤保障到位。
这种考虑还体现在细微处。覆盖太阳能板的晾衣棚、无塔供水系统、24小时热水、全自动洗衣机等，时刻为全体员工服务。在“三人一间”的宿舍里，木质的单人床、床头柜、随身物品柜，以及宿舍外为应急疏散准备的逃生杆，无不体现着“以人为本，共建幸福空间”的理念。
在中建以准军事化方式管理的华夏项目，最让大家印象深刻的莫过于周一早上的升旗仪式、周四的晨练，以及周三、周五的“人人大讲堂”。每个人都参加这个固定的时间表，风雨无阻，不容动摇。
大家笑着说：我们就像基建兵，工程到哪里，我们就到哪里埋头苦干。
欢笑过后，工程建设仍在继续，时间的考验从未停止。
2016年，在全体人员的努力下，该项目荣获“西安市文明工地示范工程”“西安市建筑工程城市治理文明工地示范观摩点”称号，成为西安市安全文明工地免检工程、浐灞区安全生产先进单位。陕西省委书记、省长、西安市市长等各级省市领导在视察施工情况时，多次关心该项目、给予表扬。这些成绩的取得，是对项目管理的肯定，也是对全体成员最大的褒奖。
面对成绩，全体项目人员腼腆一笑，纷纷表示：项目管理做到了细节，利于大局，我们距离目标还很远，还需要继续努力。
“那么你的目标是什么？”
“完成一个工程，树起一面旗帜，拓展一个市场，树一座丰碑！”这是项目经理、党支部书记郑磊的决心。
（文：党委工作部彭玲、王美琳）
