钢铁产能严重过剩，供需矛盾极为尖锐； 原燃料价格高位波动，钢材、矿产品价格持续下跌……这就是鞍钢2016年开局时面临的“困境”。
狭路相逢，唯勇者胜，唯强者生存。
面对前所未有的考验，鞍山钢铁坚定信心、迎难而上，紧紧围绕“保生存、求发展”两条主线，围绕“效率、质量、变革”三个关键要素，整合规模、成本和品种。 、品质、销量为主战场，披荆斩棘，逆势突围。 我们以前所未有的勇气和勇气，打响了扭转亏损、迈向高质量发展的攻坚战。 我们不断创造生产经营新业绩，力争上游。 质量发展的“排头兵”。
只有抢占市场、保持规模，才能生存。
2016年以来，鞍钢紧跟市场变化，按照“努力扩大生产规模，增加高效品种产量，提高生产运行效率和盈利能力”的原则，合理安排生产全面订单，全程细化生产组织，实现了三地三线协同、焦炭钢铁联动，有效发挥了各地产能优势，提高了生产效率。整体规模和效益，为实现稳产高效奠定了坚实的基础。
成本是企业竞争力的重要因素。
鞍钢紧紧抓住“生产成本”这个关键因素，深入推进成本改革，不断增强企业高质量发展竞争力。 进行系统性降本，挖掘各要素内在潜力； 推动原燃料减量，降低物流成本和能源成本，加强成本费用管理……鞍山钢铁废钢消耗、铁水消耗等重要经济技术指标明显改善，三个地方取得明显进步。 焦化、炼铁成本保持行业领先优势，为公司生存发展积累优势。
市场是企业发展永恒的主题。
在稳规模、降成本的基础上，鞍钢坚持以市场为导向，以供给侧结构性改革为重点，加快营销策略、产品结构、产业结构调整。 企业转型升级和高质量发展的步伐越来越快。 ，越来越稳定。
营销策略调整方面，按照集团公司销售策略调整部署，鞍钢加快布局调整，拓展东北地区核心销售区域，牢牢掌握邻近区域销售主动权，扩大当地影响力。 同时，加强营销协调鞍山钢结构，整合区域销售公司和加工线，充分发挥“桥头堡”作用。 广大营销人员以用户为中心，以QCDDS服务为关键，以市场份额为目标，在更广阔的市场中不断打磨优质鞍钢品牌。
在产品结构调整方面，鞍钢坚持以市场为导向，走差异化、专业化、专业化路线。 依靠技术创新调整产品、提高效率，实现重大突破。 高端桥梁用钢供应港珠澳大桥，特厚超高强海工用钢独家供应“蓝鲸一号”，成功研发超宽核级双相不锈钢板，填补了国内空白我国特钢、豪华游轮极宽超薄钢板、国内首次90毫米船用止裂钢……重要装备大量使用“鞍钢制造”大国崛起，鞍钢集团品牌影响力不断提升。
在产业结构调整方面，鞍山钢铁制定实施“1+6”产业规划，围绕发展钢铁主业，做强做优相关产业，加快推进智能制造，加快推进智能制造产业化。高质量发展的动力日益扎实。 鞍山钢铁围绕品种优化、节能降本、质量升级、绿色制造、智能制造等关键方面，大力实施转型工程，加快智慧运营、智慧工厂建设，不断积聚强劲动力。高质量发展。 加快发展现代物联网、绿色能源、化工技术、清洁发电、冶金炉窑材料、高端汽车零部件产业。 二手钢结构和鞍钢电商发展令人瞩目，效率贡献不断提升。
改革是推动鞍钢实现高质量发展的关键举措。
2016年以来鞍山钢结构，鞍山钢铁以深化改革为动力，释放内在潜力，激发企业发展新活力：全面推进二级公司一体化经营，实施二级公司机构优化整合精简基层机构设置； 突出子公司市场主体地位，转变经营机制，朝钢深化市场化改革，保持强劲发展势头； 推行合同化管理，实施合同化绩效考核、目标责任考核和模拟合同化考核，加快内部单位由“内部生产型”向“市场化经营型”转变。 人力资源优化实施全面实施，钢铁主业劳动生产率显着提高。
通过采取一系列有效措施，鞍山钢铁2016年上半年实现了扭亏为盈，以亮丽业绩打赢了扭亏脱困之战，迅速扭转了行业不利局面。钢铁行业“寒冬”期； 2018年，鞍钢经营业绩达到历史最好水平，继续保持高效经营势头。
2020年，面对COVID-19疫情叠加影响，鞍山钢铁将着力守住经营风险红线，着力筑牢生存发展底线，坚定走改革创新之路始终坚持以党的领导路线为根本，一定会创造出新的更加辉煌的生产经营业绩，开启高质量发展的新篇章。
