近日
第五届“科创杯”中国BIM技术交流会
暨优秀BIM案例作品展示会获奖名单公示
中南公司申报的
“长沙宜家购物中心项目二三期BIM综合应用”
荣获施工组-BIM综合应用优秀奖
下面就和小编一同去瞧瞧项目是怎样获得施工组 - BIM 综合应用优秀奖的！
长沙宜家购物中心项目的二三期项目从开工初期起就运用了 BIM 技术。组建了一个工程总承包 BIM 团队，该团队由设计专业的 BIM 小组、土建专业的 BIM 小组、钢结构专业的 BIM 小组以及机电等其他专业的 BIM 小组共同构成。并且在全过程中都借助 BIM 技术来进行辅助管理。
No.1
技术管理BIM应用
项目团队依据模型创建标准以及交付标准的相关要求，分别把土建 BIM 模型创建出来了，也把机电 BIM 模型创建出来了，还把幕墙 BIM 模型创建出来了，同时把钢结构 BIM 模型创建出来了，以及把场地 BIM 模型创建出来了。针对不同施工阶段，对场内的布置提前进行策划，并且进行转换预演，以此找出最为优秀的布置方案。
辅助在图纸会审阶段找出了 326 处问题。在管线综合方面，进行了 402 处调整以及 211 处预留预埋定位出图。对重点区域的净高进行了检查。能快速且精准地设计综合管线支吊架，提前对建筑结构洞口进行预留以及管线预埋，以此减少二次施工，保障工程质量，节省施工成本。对设备机房进行了深化，缩短了机房安装工期，避免了返工。
针对天窗幕墙，在犀牛软件里创建其几何模型。接着对该模型进行分格优化操作。之后将优化后的模型导出加工下料清单。
建立钢结构 tekla 模型，然后将其与各专业模型进行碰撞检测长沙钢结构加工厂，接着模拟各种复杂的工况，这样就能及时发现钢构件节点以及现场施工中出现的问题，并且可以提出合理且科学的深化设计改进方案。
针对劲性结构穿筋存在困难这一情况，由于进行了劲性钢结构优化，并且设置了钢结构抱箍，所以现场穿孔工作得以减少，从整体角度来看，通过钢结构的预制加工，现场施工的困难也得以降低。
通过 BIM 三维建模来分析原设计节点以及现场实际的加工制作安装情况。发现原设计节点无法对天窗钢梁交汇位置方向的钢梁高低差进行控制。经过设计方面的沟通和确认，将该交汇处的节点改为圆管短柱，以此来调节钢梁的高差变化。
针对安装管道和钢梁碰撞的问题，通过钢结构 BIM 建模深化设计，明确了碰撞的位置。接着针对具体的碰撞位置进行精准定位，从而确定了加工钢梁开洞的位置，这样能更好地指导现场施工。
生成模板脚手架模型的依据是 BIM 模型；会自动进行受力分析计算，并且能生成计算书。
还进行了可视化的技术交底。
No.2
现场管理BIM应用
通过对样板间的模型创建，VR进行漫游，避免了重复建设投资。
应用 BIM5D 排砖功能后，排砖效率得到了显著提高。同时，它为准确估算砌块用量以及合理堆放砌块、减少二次搬运提供了有效依据。
通过手机端来查看模型里的预施工位置，同时查看浇筑信息等，以此辅助现场的质量管控。
结合已编制的进度计划，按照分区和分段的要求，对工序安排、资源组织、平面布置、进度计划等进行 4Ｄ虚拟建造。 先结合进度计划，再按分区分段，接着进行各项内容的 4Ｄ虚拟建造，包括工序安排等。 依据已编制的进度计划，通过分区分段的方式，把工序安排等进行 4Ｄ虚拟建造。 结合已有的进度计划，按照分区和分段的规定，对工序安排等实施 4Ｄ虚拟建造。 结合已编制好的进度计划，依照分区分段的要求，把工序安排等进行 4Ｄ虚拟建造。
施工前期模拟生产进度以优化工期，要预测资金资源的需用状况并提取对应物资量。施工中期对生产任务进行管控。通过计划与实际的对比，以及对质量、安全问题和劳动力、进度相关数据的统计，来进行滞后原因的分析。依据工作任务提取相匹配的对应物资，进行物资量的定点发料以及现场控量。
No.3
成本管理BIM应用
利用 BIM5D 能够快速进行多维度的工程量统计，包括按进度情况、流水段、楼层、材料规格、构件类型等。可以对过程中的计量以及结算工程量进行对比复合。还能辅助校核已完成的工程计量，从而严格控制超结算现象。
No.4
云平台协同管理BIM应用
BIM 云平台确保了信息来源的统一性，让各参与方能在统一的环境里进行沟通，防止因信息不一致而产生误解，进而提升了沟通效率。
通过 BIM 云平台，各专业之间能够实现协同，各部门之间也能够实现协同。这样做提高了管理效率，同时也提升了管理水平。
No.5
BIM创新应用
项目现场设立了钢筋集中加工厂。通过利用 BIM 模型，能够自动创建钢筋实体模型，并且还能自动生成初步料单。经过优化后的料单，可以让钢筋数控加工机进行生产加工。这项应用把传统人工放样原本需要耗时一天的工作，缩短到了十分钟就能完成。并且还能将废料率控制在 0.64%以内，为项目带来了巨大的效益。
项目使用无人机进行航拍，以实景建模的形式创建三维模型。将实景三维模型和 BIM4D 模型进行整合并加以比较，就能够迅速地发现计划与实际之间的偏差。
利用 fuzor 来识别风险源长沙钢结构加工厂，并且在危险区域设置传感器，这样就能实现自动报警。
通过互联网查看现场视频监控，用手机 APP 端输入进度、安全、质量问题的照片，这样就能确保及时发现并处理质量安全隐患，从而形成管理闭环。
利用 VR 场景给工人开展安全教育以及进行质量交底，这使得工人的安全意识和质量意识得到了极大提升。项目借助 BIM 的应用，极大地提高了项目管理的效率，并且很好地控制了项目成本。
据悉，多年来不断发展后，“中国 BIM 技术交流会暨优秀 BIM 案例作品展示会大赛”已成为国内知名的 BIM 论坛及赛事之一。它为国内 BIM 产业的发展起到了积极的推进作用，同时也获得了住建部住博会组委会的好评，取得了良好的社会效应。
