2024 年，工程技术公司全体干部职工遭遇严峻经营形势。他们积极破难题、补短板，全力提升经营质量，塑造并强化企业竞争优势，使高质量发展的根基更为牢固。2025 年，该公司仍将以高质量发展作为导向，提前布局、抢占先机，打好主动仗，持续推动企业管理水平与创效能力双管齐下、共同进步，奋力实现全年的奋斗目标。
高质量发展的根基变得更加牢固。
2025 年也是工程技术公司提质冲刺的关键一年。该公司提出，需坚持稳中求进以及以进促稳的工作总基调。要苦练内功并补足短板。以设计咨询和信息化智能化技术作为龙头。聚焦一流企业所肩负的使命担当，秉持问题导向的工作思维，坚守精益求精的品质。打造出一流的运营服务团队。高质量地完成“十四五”规划的目标任务。为实现“十五五”的良好开局奠定基础。
陈新波 工程技术公司党委书记 执行董事 总经理
2025 年，我们需严格执行集团公司的决策部署。要从高位进行谋划和部署，以高质量开展经营筹划工作，凭借高品质实现履约创效，依据高标准推动管理提升。要精准地把握所面临的新挑战，将防范化解重大风险放置在极为突出的位置。要抢先布局，下好先手棋；要积极应对龙泰钢结构，打好主动仗。务必确保全年奋斗目标得以实现。
工程技术公司围绕 2025 年经营奋斗目标，提出了具体措施。这些措施包括“六个聚焦、六个着力”。
首先是将重点放在提质增效上，努力提升经营质量。2025 年，工程技术公司会把工程变更管理、采购管理和项目策划管理等工作作为重点来做好龙泰钢结构，从而形成分进合击的态势，大家共同发力，推动公司的管理水平和创效能力双双向前发展。
赵学兵 工程技术公司冶金建设公司总经理
我们会严格地执行项目策划的审核备案工作，努力提升项目策划的利润率，期望在 2025 年时，策划利润率比 2024 年能够提升 0.5%。我们会对内部管理进行规范，加强对工程建设过程的把控，要做到在费用不明确的情况下不进行施工。
王超 工程技术公司经营财务室经理
在产品成本控制方面，采取技术引进以及工艺技术改造的措施，提升钢结构加工的智能化与机械化水平，逐步让钢结构加工成本降低下来，从而能高效地服务集团项目建设。与此同时，加大选矿废石机制砂石在混凝土里的应用力度，减少水泥在胶凝材料中的使用量，进一步降低商砼产品成本。到 2024 年，单方混凝土的水泥用量比 2024 年的基础水平下降 5%。
聚焦党的领导，塑造企业文化之魂。
在深化改革方面，该公司会进一步健全国有企业的现代公司治理体系，切实把公司治理水平提升上去。在创新驱动方面，以集团公司的战略定位以及产业技术的发展方向为基础，促使科技项目能够落地并见到成效，在全年当中开展的科技项目数量要在 40 项以上，投入的研发经费为 2500 万元。
李景辉 工程技术公司技术质量室经理
2025 年，我们会把住建部的《建筑业 10 项新技术》结合起来。接着逐步将施工生产的新技术、新方法引进过来，并且进行消化和吸收。以此来推进工程施工技术的升级。与此同时，持续开展商品混凝土生产管控的一体化改造工作，达成商砼生产的数字化和智能化。
企业内部的协同很高效，这是提升工作效率的关键。工程技术公司在 2025 年，会把设计咨询和信息化智能化技术当作龙头。并且会充分发挥各专业的优势，持续提升服务主业的水平。
郑升峰 工程技术公司工程咨询中心技术总监
工程咨询中心巩固了现有工程设计咨询和 EPC 工程总包业务。在此基础上，进一步拓宽了业务领域，深化了技术创新。在绿色低碳、智能化、装配式建筑等前沿技术领域加大了资源投入。持续走好了“专精特新”发展路径。为集团公司重大项目建设提供了全过程优质工程咨询服务。
此外，信息自动化分公司会依据“集团级系统、平台运维全部承接，各单位自建系统有序承接”的这一原则，逐步达成本地化的统一运维。龙泰工程公司会尽最大的限度把现有的设备优势发挥出来，并且努力在 2025 年让维修量的占比达到 60%以上。宏联自控公司会提升产品的价值，对业务范围进行延伸，从而打造出精品服务板块。
新的一年，工程技术公司全体干部职工将树立鲜明导向，做到实字当头、干字为先。他们会严实履职，主动作为，提升公司经营质量，塑强企业竞争优势，朝着高质量发展目标奋勇前行。
记者：李旭文
