为了促进了解什么是钢结构和金属结构设备，下图列出了一些常见产品：
该图显示了十二个子行业：液压机械；风能设备；压力容器；起重设备；船舶制造；石油机械；钢结构；环境保护设备；离岸设备；塔；完整的设备（生产线）；采矿机械等待。
实际上，钢结构和金属结构设备中有许多次行业项目，例如核电站容器壳，飞机发动机测试平台，钢制盒子大梁和各种钢结构项目等。不管有多少个空间。
但是，不难看到这种类型的产品的主要原材料是：钢，焊接，油漆和其他零件。核心生产过程是：切割，组装，焊接，表面处理，加工和组装等。
这种类型的产品的另一个功能是：根据图纸进行定制生产；它具有高特殊要求，小订单数量，高单位价格和长期生产周期的特征，并严格实现了面向项目的制造控制模型。
在本文中，Sanbao软件在市场上使用的项目类型设备制造的通用数字解决方案与项目型钢结构结构和金属结构设备制造管理之间有什么区别？
1。生产过程侧重于不同的方面。基于项目的设备制造的核心生产过程是加工和组装，大多数零件都是带有图纸的采购；
2。主要的原材料不同。钢，焊接材料等不是项目型设备制造的主要材料，通常用辅助材料管理此类材料。
如果主要材料不同并且生产过程不同，则可以将工厂分为不同的细分类型，并且数字解决方案的目标性质将存在很大差异。
Sanbao软件解锁的项目类型钢结构和金属结构设备的数字解决方案可以涵盖项目类型设备制造的范围，但是项目型设备制造的一般数字解决方案很难满足项目的制造需求。类型的钢结构和金属结构设备。
将项目进步作为主线，一一解锁关键节点或困难；
在实施每份项目合同之前，有一个较长的业务后续过程。它涉及多个任务，例如：早期，竞标钢结构单价分析表，招标，评论和其他系列。一些链接还涉及在项目销售过程中购买投标，投标存款，绩效押金，保证书以及各种费用报销。
有必要将商机数字作为核心，并将各种交易纳入统一的业务管理平台。这应该是企业业务订单管理的最低控制要求。
许多案例表明，使用CRM系统的工厂已大大提高了其商机充足率和赢订单率。
销售人员项目合同签署后，需要将其移交给专门的人员以进行集中文件管理。有必要统一准备诸如项目编号和生产订单编号之类的信息，以及随后的销售订单管理和项目控制使用此项目编号和生产订单号作为唯一的来源。
销售收集注册和销售发票发行是订单管理的基本要求。每个工厂对资本回收的要求越来越高。该系统可以支持资本恢复计划的管理，并更好地促进工厂现金流的健康发展。
项目管理的核心功能之一是进度控制。通常，集中式部门分别准备项目任务，涵盖了每个部门和项目交付的责任，并在准备后，将其分发给相关部门和人员。在多方建设期间谈判之后，形成了可执行任务的完整列表。
通过任务报告和完成审查，形成了封闭的管理循环。
该系统支持对任务的执行效率的审查。准备任务时，它可以设置标准数据，例如任务的数量，总天数，人为和日期，总工作时间等，并且可以自动捕获由团队任务报告的实际工作时间数据，以形成比较数据的标准数量和实际数量之间可以积累经验，并为后续任务的标准数量预测提供大数据支持。
无论技术部门使用哪种CAD/PLM和其他工具，通常最终将提供Excel式材料配额表。材料配额列表通常包括两个类别：钢零件清单和购买零件清单。该系统支持Excel副本和粘贴。通过CTRL+C和CTRL+V，Excel的含量直接粘贴到系统中。糊状过程不需要考虑是否存在材料编码，并真正实现了无缝的连接。这项技术正在领导，使用此功能，通常可以减少工厂中订购人员的数量。
这里的布局图是指用于购买材料的板的布局图，而不是车间的嵌套图。技术部门通常提供布局图纸和Excel样式表要求列表。该系统支持Excel复制和粘贴，并使用Ctrl+C和Ctrl+V将Excel的内容直接粘贴到系统中。此功能节省了很多时间。
该系统支持自动计算同一类型，品牌和规格的管道剖面部分的总长度，并且可以快速且高质量的转换管道剖面采购需求。此功能节省了很多计算时间。
优先考虑使用钢剩余材料一直是每个工厂想要解决的问题。由于钢的购买价格和废料价格之间的差异很大，因此钢铁的利用率直接影响了公司的利润。
对于项目的钢要求列表，系统可以自动计算多个链接中的钢剩余材料的空闲速率，并提醒计划者优先考虑锁定钢制残留材料。如果仓库的锁定成功，则意味着其余的钢材将直接包含在使用计划中，并可以减少钢铁购买量的量。减少钢残留物后，将更加有序地放置整个钢。因此，每个工厂都应加强钢制残留物料锁仓库的管理。
该系统将钢采购与其他材料采购分开，该系统已经建立了单独的钢采购功能。
钢采购与钢铁采购应用，库存收据以及其他前后链路有关，形成了闭环管理。尤其是为了传输钢需求信息，钢价设定，钢铁合并或拆分收据，钢收据控制，钢收据质量保证信上载，钢悬架或多余的收据处理，钢号准备钢制超重和其他方面的处理是小心的设法满足了工厂的复杂钢铁采购处理。
该系统可以根据每个项目来监视钢的执行链接，并可以监视布局图转换的购买申请状态，购买申请咨询和订单状态，采购订单执行状态，运输中的钢，钢在项目等中，以促进项目。管理部门，生产部门，采购部门，技术部门等更好地协调进度。
在基于项目的制造工厂中，通信成本通常太高，主要原因是数据不能及时共享。为了降低成本并提高效率钢结构单价分析表，我们必须首先降低沟通成本。该系统直接面临此问题，并提供各种监视功能。相关部门可以独立查询所需的信息，而无需离线随访。此监视功能经常使用。
通过在材料配额表中引入钢零件列表，并维护和审查零件的切割尺寸，斜面状态等，形成了要切割的材料列表。
对于董事会和零件，可以提供嵌套图管理，板锁定和零件嵌套号码的注册。提供诸如研讨会库存收集，剩余物料存储注册和零件切割登记之类的功能。
对于管道配置文件和零件，可以提供管子套管锁定和零件套筒的注册。提供诸如车间管道档案库存，剩余材料存储注册和零件切割登记之类的功能。
该系统可以根据项目维度等监视钢零件的嵌套和切割执行，以更好地满足项目的进度和完整性控制要求。
该系统可以根据材料配额表自动计算钢的总使用情况，支持项目的上限并增加对钢铁上限和重量数据的控制，并构成项目的理论钢使用，上限和实际钢的使用报告。此功能对项目成本审查具有重要意义。
对于材料配额表中购买的零件列表，该系统会自动计算购买的数量，并支持异常操作，例如暂停购买。
该系统提供了闭环管理，例如采购申请审查，采购订单处理，仓库收据，生产和收集等，并支持使用地图采购。
该系统可以根据项目维度和当前仓库情况监视仓库中购买的零件的实现。此监视功能经常使用。
该系统将外包和外包结合到一个模块中。外包将外包申请表作为原点的起源，而外包将外包要求列表作为原点。
该系统不仅支持手动创建外包需求列表，而且还支持基于材料配额表的外包需求列表的批处理。
基于材料配额表生成的外包要求清单可以自动监视是否已剪切或购买和收集材料，以便外包部门可以及时进行谈判和分发材料，并避免在工作室中外包材料未经处理或仓库很长一段时间。问题。
对于某些工厂而言，无法及时处理外包材料已成为严重影响项目交付进展的因素之一。
该系统支持外包合同的最终结算点控制，外包零件将由工厂监控，以及需要在我们这边承担的运输账单的快速处理。
对于常规运输业务处理，系统将运输申请表作为来源。对于零星的运输，例如外包协会，可以直接进行运输法案登记行动。
该系统支持一份或多种运输申请表，以关联一项运输法案，这方便解决了多个项目的物流分配问题。
支持一项或多项运输账单，将付款和票务处理合并为一个运输和解账单，这对于长期统一的物流公司（例如每月和解，季度和解或年度和解等）方便。
该系统支持上传材料保修文件。根据技术要求和系统设置，系统可以自动提供材料保修列表，以避免遗漏。
材料保修字母上传端口分为六种类型：板，线圈，管子轮廓，焊接材料，材料和外包零件。
该系统支持高质量的流卡控制，支持三方的检查，两个政党或一方，支持检查控制策略，例如W-Witness Point，H-Stop等候点，R文件检查点和其他检查控制策略，并支持检查操作文件/版本发布和其他管理。
该系统提供了NCR UNCAL的产品（项目）管理，提供了闭环处理，例如对不合格的项目的描述，原因分析，处理意见，计划实施，验证和关闭。
该系统为材料提供标准化配置，例如焊接杆，焊接电线，通量等。选择每个使用链接，以避免使用相同焊接材料的多个名称。
该系统支持是否使用焊杆后是否回收焊接头，是否使用指定焊接材料的焊接接缝设置。焊接编号的来源是手动或WPS（焊接卡）设置。
该系统提供闭环管理，例如焊接材料采购应用程序审查，采购订单处理，仓库收据，生产和收集。该系统可以根据产品发布实际的焊接材料使用报告。
对于某些工厂，可以使用单个焊接管控制模式，并且可以单独咨询解决方案。
该系统可以根据材料配额表的零件设置自动计算产品的抗腐蚀面积。尽管该系统计算的理论反腐蚀面积与实际的抗腐蚀面积之间存在差异，但计算油漆使用情况的参考意义与研讨会中的反腐蚀输出值的结算仍然是参考的重要性。
该系统提供闭环管理，例如油漆采购应用程序审查，采购订单处理，仓库收据，生产和收集。
对于焊接是主要生产过程之一的工厂，通常需要WPS（焊接卡）。 WPS具有重要的组成部分，即过程评估。流程评估文档对企业非常重要，但是许多企业仍然通过Paper和Excel进行管理，这些企业容易丢失和搜索效率低下。该系统支持流程评估文档的数字控制。
焊接和非破坏性测试是特殊操作，需要证书来从事工作。该系统提供焊接薪资资格证书，非破坏性测试资格证书注册和有效性管理。
计划的跨路图也称为Gantt图表，该图用于控制项目的进度。该系统支持整体汇编或多部门协作汇编方法。指矩阵管理模型的要求，规划跨路径地图任务分为9种类型：业务，设计，技术，采购，外包，生产，质量，运输和现场。
传统的交叉路径模式用于外部显示。内部任务查看和报告采用了类似于Excel样式的动态交互式界面，该界面非常方便，技术是创新的。
研讨会的输出价值结算是工厂的重要管理和控制内容，但是车间输出价值结算标准和几乎每个工厂的过程都存在差异。这个模块很难标准化。本章将不再描述。可以分别获得相关工厂的案件申请。
对于某些微不足道的低价值消耗品，维护配件，办公用品，生产设备和工具，以简化系统操作并提高工厂的内部协调效率，该系统提供了单独的零星采购功能。
支持闭环处理，例如零星采购申请批准，查询注册，采购处理，仓库收据等。
对于零星的购买，它支持正常的消费和收集，还支持借贷和返回处理。如果需要将物料消耗包括在项目成本中，则系统也将支持它。
该系统支持在线预览近100种类型的附件，涵盖了几乎所有常见的附件。在线预览期间禁止下载，必须在下载之前授权下载。
它支持在线预览期间的水印功能，这在拍摄照片或屏幕截图后有助于跟踪和调查。
该系统支持授权查看，授权下载和其他配件的功能，以进一步防止泄漏图片和文档的风险。
会计模块涵盖了工厂的所有资金和发票处理。
支持收集和付款注册，审查和簿记标记。
支持授权发票，发票处理和簿记发票标记。
支持采购发票的其他注销，监视和会计标记要注销的发票。
系统会自动计算临时估计数量。
该系统会在时间段内自动计算购买货币库存的量。
该系统会在时间范围内自动计算材料收集和转换成本的量（发出子项目成本报告）。
系统会在时间跨度内自动计算发送，接收和沉积的量。
工厂的总分类帐报告通常使用第三方财务软件，该系统可以更快地生成凭证并检查金融业务数据的差异。产出价值超过1亿的企业通常可以在一天之内完成材料的财务处理。
一些工厂将实施严格的项目成本预控制和管理系统。采购，外展，运输和项目报销都可以包括在项目成本前的范围中。
该系统提供了项目的总体控制前分配，控制前的执行分配以及项目成本前的控制准备，并支持逐个角色的许可控制。
该项目的成本预控制并不是财务会计过程中会计控制的问题，而是与采购业务，外包业务，运输业务以及项目报销文件集成在一起，以真正实现业务和财务的整合。
项目成本前控制支持一级或二级指标控制系统，这些系统可以符合复杂的组织结构和完善的利润中心会计的企业应用程序的应用。
各种项目类型制造工厂的管理层改进程度差异很大。传统的软件思维认为，项目成本会计是一个相对深入的应用程序，普通企业很难实施它。
根据当前的行业状况，该系统创造性地采用了项目成本会计配置计划。不同的公司可以采用不同的成本收集计划。一旦制定了计划，就可以在未来没有人工干预的情况下完成各种工厂的项目成本会计工作。
即使工厂管理非常广泛，该系统仍然可以有效运行，并且数据具有重要的参考值。
该系统提供功能，例如部门预算模板准备，部门预算每月指标准备，每月指标余额剩余和其他功能，这些功能可以实现部门预算的闭环管理。
该部门的预算不是财务会计过程中会计控制的问题，而是与采购业务，部门报销和其他文件集成在一起，以真正实现业务和金融的整合。
如果可以实施项目成本前和部门预算职能，那么工厂的所有资本支出几乎都将处于可控范围，这对公司风险控制至关重要。
业务批准，任务协作处理，工作联系表，通知发布，项目报销，部门报销以及员工贷款和还款管理，日常计划处理等，都包括在协作模块中。
基于项目的工厂业务很复杂，各个部门的协作业务都是微不足道的。
每个人都需要（或仅需要）一个界面，该界面可以涵盖所有需要自己处理的业务。协作模块的设计基于此起点和目标。
该模块的利用率最高，几乎每个人都会登录每天的协作模块。
该公司团队的成员在ERP方面拥有20多年的经验，并且熟悉各种品牌的ERP软件。他们知道，传统的ERP软件很难处理项目型钢结构结构和金属结构设备制造工厂。该公司已于2016年建立了研发，并将其交付给原型客户，供2018年使用。经过多年的版本迭代和市场检查，它现在支持了许多大型工厂的应用，产品标准化程度正在越来越高，并且不断提高更高。
