今天我们按照昨天、今天、明天的结构，来谈谈Byte的硬件业务。
01 硬件探索
具有互联网基因的公司往往被认为无法做好硬件。因此，Byte刚进军硬件圈的时候，也是采用了收购的方式。
2019年斥资近亿元收购坚果手机团队，内部命名为“新石头实验室”。
当时罗永浩正面临经营压力，而恰巧Byte可以快速建立硬件基础，避免从0到1。所以我们一拍即合。但随后发布的几款手机的表现却不佳。 2021年，该团队并入Byte教育硬件团队。
2020年，字节推出教育品牌“达利教育”，教育硬件负责人杨鲁豫也因收购加入字节。大理教育的产品是大理智能台灯，具有拍照、发帖等功能。该产品被Byte评为“相当光明的突破”。
我也给我的孩子买了一台钢结构工程 量差，但我并没有真正用它来做聪明的生意。也算是其产品体验的一个例子。后来，在教育行业整顿的时候，达利的台灯生意也出现了转机。
但Byte的硬件测试并没有停止。
2021年8月，字节重金收购国内VR出货量第一厂商pico。这笔投资与meta画的元宇宙饼有些关系。当然，结局也很相似。
2022 年经过一番宣传后，PICO 4 销量不佳。这主要是行业问题。 VR构建的使用场景还不是高频、严格需求的；产品的成本、重量等因素不足以满足实际使用，因此整个VR赛道又回到了探索阶段。
Byte 在 VR 硬件上花费了约 200 亿元人民币。这也是一门昂贵的课程。
在这波AI硬件浪潮中，字节也加入了游戏。 2024年9月，Byte收购了耳机品牌Oladance，随后发布了配备大豆袋模型的智能耳机Ola。在竞争激烈的AI耳机赛道上，几个月过去了，我们还没有看到任何惊人的数据。
02 屡战屡败 屡败屡战
Byte为何在硬件领域屡战屡败？
首先，不光是字节，很多从软件起家的科技巨头都有一颗做硬件的心。微软收购了诺基亚并生产笔记本电脑； meta甚至想全面进军VR领域；谷歌也尝试过手机和眼镜；百度和阿里巴巴也都有智能音箱业务。
纷纷尝试硬件的原因也很简单。毕竟硬件是各种应用的载体，是流量的重要入口。尤其是现在，消费电子已经陷入了混乱时期。包括苹果在内的各路玩家都在寻找下一个国货级的硬件产品。而大型AI模型需要一个好的载体才能保持领先。
因此，谁能率先找到新的载体、形成新的品牌，既是硬件的问题，也是人工智能的问题。在公司的业务版图上，可能会成长半个苹果，也可能会成长一个OpenAI。无论哪一项，都是一笔巨大的财富。
但硬件的发展道路并不平坦。互联网企业在硬件领域屡屡失败的原因并不复杂。
首先，发展模式有很大不同。
一个应用程序的开发可能需要依赖数百名编码人员；它不需要任何合作伙伴。但一个硬件的开发不可能靠一个团队就能成功。一个产品可能有几十到数百个组件，必须与供应商一起设计和试错。
因此，一个应用程序的开发周期可能是几个月、一年，但硬件产品的开发周期可能是两年甚至更长。这对于习惯于快速迭代、投入新产品后立即看到结果的互联网公司来说是非常不舒服的。
另外，迭代路径也不同。软件产品可以快速得到反馈。哪些数据好，哪些数据不好，如何迭代，你很快就会知道。因此，往往可以采取先尝试再尝试的方式，成本相对可控。
但硬件产品则不同。快速获取反馈数据比较困难。很多时候，我们只能在产品上市后才能判断产品的质量。因此，小米通过前期动员广泛的用户参与，降低了试错成本。对于优秀的硬件产品来说，当我们需要尽力做出前瞻性的市场判断时，往往会有很多押注的成分。
而且，硬件产品的成本结构也与软件不同。零部件，尤其是定制零部件，销量不同，成本差异巨大。往往会形成一个负循环：销量越低，成本越高，成本越高，价格越贵，销量就越差。
因此，硬件和软件的差异是基因所固有的。
03 成功的要素
字节采取收购策略也是正确的。但要做出好的硬件，核心要素有三个：
首先，硬件团队的研发文化和考核体系应该按照硬件还是软件来管理？
其次，考虑到成熟的应用业务和探索性的硬件业务，会有非常大的区别。因此，硬件业务也应该是“头等大工程”。
对于创新业务钢结构工程 量差，尤其是与原有业务有显着差异的创新业务，往往只有一把手才能承受公司内部不同的工作方式和思维方式，并有勇气在关键节点做出判断和选择。
三是做好供应链管理，发挥供应商能力。这对于电子企业来说是一个比较大的机会。 2011年到2014年，苹果靠电子产品供应链赚钱； 2018年，华为支持国内多家供应链正规化；现在，市场也期待字节能够壮大供应链。
与供应商的利益和合作也通过技术得以实现。我是甲方，但我不能只是甲方。
字节目前在AI硬件上的投入比以前小很多。或许是因为大机型研发仍需要大量投入；或者说，经历了VR的滑铁卢之后，尝试和犯错误的意愿降低了。但预计一旦市场上出现热门的AI产品，字节仍会大力投入追赶。
如果Byte真的像之前传闻的那样，放弃了对做硬件的执着，那么与苹果合作，成为其大型模型服务商，也不失为一个不错的选择。还有一个不错的选择：小米。
现在，如果小米想推出一款大机型，恐怕就来不及了。当然，电动车之战也表明雷军不怕迟到，确实有能力东山再起。
假设小米不做大机型，跟字节合作就好了。小米手机、智能家居等硬件均搭载字节的大机型，双赢肉眼可见。
唯一尴尬的是，如果用户想唤醒AI，到底应该叫Siri、小米还是豆宝。名字可能是阻碍这种双赢合作的唯一因素。
04 双王
软硬材质之王是很难做到的。虽然苹果的软件业务收入也很高，但也融入到了苹果的硬件产品中。流行的跨平台应用程序并不多。
谷歌有很多国家级应用，但其硬件业务屡试不爽，毫无起色。
2010年，小米推出MiLiao进军即时通讯领域，但遗憾的是后来被微信封杀。否则，小米将成为国民级应用和国民级硬件的双王。
如果说WPS可以算顶级应用的话，小米虽然没有做到双王，但雷军已经是了。 （写到这里，我真的是一个粉丝。）
这一刻，机会就留给了字节。
