2022年生产部经理年终工作总结1
2022年，我部在公司总部的指导下，圆满完成了全年工作任务。 2019年，我将带领生产系统全体员工继续努力，完成公司制定的考核目标，使公司业绩更上一个台阶。
1、总体工作思路：
2022年生产体系总体工作思路是：以结果为导向，以过程为方法，以制度为考核，努力做到人人有事可做，做事有流程，流程标准化，有体系。
2、作为生产管理干部，主要任务是公司内部的生产管理。我认为，要做一名合格的生产管理干部，必须做到以下几点：
1）人员岗位职责的培训以目标为导向的培训为主，所有人员要有不达目标不罢休的工作态度；
2）负责跟进生产任务，按时、高质量完成销售订单；
3）负责处理产量与质量的关系。水、电、煤、原材料损耗、成品率、合格率、产品成本第一责任人；
4）沟通，主要工作包括：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调内外部与生产有关的事宜，负责制定生产组织计划，召开生产前组织会议，负责各项管理的实施考核制度，负责协调生产车间之间的协调工作
三、2022年工作措施和方法：
1).人员：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的无非是为了领取工资养家糊口，在工作中获得快乐。因此，在我管理的生产系统中，应加强教育培训，改善工作环境，为员工提供合理的薪酬福利、公平的奖惩、公平合理的人员晋升和解雇。只有这样，才能激发员工的士气。只有全体员工共同努力，才能提高效率和质量，同时减少员工数量。损失;
2）。做事态度：我为什么不讲做事的方法呢？著名足球教练米卢蒂诺维奇曾说过，“态度决定一切”。是的，无论做什么，态度最重要。没有正确性，无论我们用什么方法，都不会有好的结果。无论做什么事情，我们都要有积极的态度，然后朝着目标前进。不需要寻求具体的工作方法，因为任何方法都可以成功；
3）。在成本管理方面：20xx年，生产系统负责整个工贸公司的水、电、煤。除生产活动正常使用不得超过公司考核指标外，其他水、电、煤的使用必须有计划地使用。 、具体考核办法以生产部颁布的用电制度、用水制度、澡堂管理制度为准；通过20xx年6月的生产，共生产了59吨，平均生产率为97%。虽然没有达到公司考核目标，但比去年全年的91%提高了6个百分点，特别是本月生产的车顶箱。三批次合格率均超过98%。良品率最直观地影响生产成本。就是生产系统的四个方面。只有车间主任和生产系统的全体员工深刻认识到生产率的重要性，才能取得这样的成绩。虽然个别批次的产出率没有达到公司考核目标，但相信只要抓住关键控制点，生产系统全体同仁一定能够在年中给公司交上一份满意的答卷。 20xx年；
4）、质量控制：
A.没有系统的质量管理体系，需要建立和运行；
B、没有稳定、优秀的质量控制团队。要建立人才培养和引进机制钢结构质检员工作总结，提供良好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；
C、质量管理相关记录不完整，需要在实践中进一步加强和落实；
D、质量控制和质量检验人员的培训尚无完善的制度和机制，有待建立和实施；
E、没有完整的质量检验记录、质量问题和质量事故记录（发生过程、造成的损失、原因分析、事故处理报告、事故纠正措施等）；
F.没有完整的质量周报、月报或年报（总结生产过程质量、原材料质量、成品及市场反馈质量等）。技术部门应收集这些信息并根据公司的实际情况进行考虑。从技术角度努力降低生产成本，提高生产效率；
G、员工培训需要重新规范，需要制定培训计划和培训材料并跟踪培训效果；
H、需要根据技术部门颁布的工艺规范、质量标准，完善监测检验标准、监测检验方法等规范；
5）。安全：执行规章制度，严格安全管理；
“安全来自长期警惕，事故来自暂时麻痹”。安全生产是每个企业坚持不懈的工作。
A、要充分发挥车间安全班组和安全员的作用，不定期检查车间安全隐患，及时解决问题。特别是进出车间的管理制度必须严格把控。外人严禁入内，必须进入车间参观。 、需要有专人陪同，讲解应遵守的各项规则、规定及注意事项；
B、定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全知识培训，使全体员工有强烈的安全意识。必须教育引导员工遵守操作规程，不得违规操作；
C、将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任合同，落实安全工作；成就和荣誉代表着过去。未来的日子里，还有很多困难和挑战。我要继续加强业务和思想学习，不断提高自己的知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，并以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的信任，并通过自己的努力，团结身边的所有同事，圆满完成公司交给我们的各项任务。
2022年生产部经理年终工作总结2
伴随着新年的欢快气氛，XX在紧张、忙碌中过去了。回顾过去的一年，我们或许没有取得什么辉煌的成绩，但我们确实经历了不平凡的考验和艰辛。值此辞旧迎新之际，我对一年来本部门的工作进行总结，祝愿我们公司明年会更好。
XX年，生产车间全体员工齐心协力，克服了各种不利因素。在相关部门的协助下，按照年初制定的工作计划开展工作，总体完成了公司制定的工作目标：
1、生产计划完成率100%，准时交货率95%以上
截至12月27日，今年公司产品共生产灯杆779862根，其中***产品生产灯杆375215根（含***配件），***产品生产灯杆107888根（含***配件），***产品已生产灯杆107,888根。共生产20,298辆，其中优质产品总计28,254辆，优质产品总计40,400杆。外协***品入库共计34107台，***品入库共计1645台，***品入库共计331台， ***产品入库共计2475台，***产品入库共计1748件。台湾地区，已入库优质产品共12,043台，优质产品共入库20,321台。
8月后，长沙、沉阳、郑州、北京、四川等地陆续下单。订单量大，交货期短。为保证按时交货，生产车间克服了人员不足、设备及模具故障频繁、零部件外购等问题。供货不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，经常加班到晚上6:00-8:00，合理调配人员，打破团队界限，积极与外包、仓库沟通，充分利用现有的人员、机器、材料、方法、环，在尽可能短的时间内发货。
2、设备完好率95%以上，安全事故率为0
今年车间可根据年度检修计划对设备进行月度检修，并可根据设备定期检测计划对关键检测设备进行定期校准。如果设备出现问题，早准备、早发现、早解决。生产设备基本能满足公司生产需要。车间里每天都没有忘记安全。无论什么情况，我们都严格遵守安全规定，按操作程序进行工作。全年未发生重大人身伤害、设备损坏等安全事故。生产人员事故0起。
年初，按照设备维护计划完成了热跳闸检测和型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过修复端子加工机和卷材加工设备的送料油缸，解决了风压小于0.7兆帕时设备无法工作的问题。现在在0.5mpa左右就可以正常工作了。 5月，更换一台注射机控制系统，通过多次集中维修，更换了密封圈及易损老化件，解决了设备漏油问题，基本消除了注射机存在的其他隐患。
此外，车间组织利用不常见的焊机将其改造为**产品静触头焊接的设备，避免了以往**与**产品在某些焊接工序中存在的人员和设备冲突。现在这两种产品可以由不同的人员在两台设备上同时加工，大大提高了生产效率。
3、按照5秒进行现场管理
经过查找相关资料，我们对原有的5S管理规定、工作站设备管理规定、周转运输管理规定进行了补充和细化。对车间现场的原材料及零部件、合格品、修理品、报废品、量具、工位设备、生活用品、生产废料等都做了详细规定。我们还组织班组长及其成员向员工学习和传播5S管理。生产现场按车间班组划分为5个区域和负责人。每个团队都有专人负责每台设备和工作台，确保每日清洁、每周整理、每月整改。
健全责任人和责任班组考核监督制度，坚持对各班组5S运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表，不定期对各班组进行现场检查，对检查结果进行总结分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定进行处理。并基于个人道德（敬业精神、责任感和道德行为标准）、勤勉（工作态度）、能力（技术能力、完成任务的效率和质量、错误率）、绩效（工作成果、开展创造性工作的能力） ）工作），并向公司汇报表现优秀的员工，获得一定的奖励。
4、制定并实施车间各项工作流程
年初各班组（配件班组、预装班组、装配班组、成品班组、维修班组）的工作流程、退货处理、不合格品处理、报废处理、外购整机产品检测根据公司要求制定。也分发到各个团队消化吸收，每项工作都按照既定的工作流程逐步开展，成为一种工作习惯。在实际操作中，我们不断总结各项工作流程，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理、提高工作效率、避免质量问题起到了积极的作用。
5、减少不必要的维修工序，控制维修时间
制定和完善了新的薪酬管理规定。每一批零件和产品完成后，班长都会收集并核实班组成员对该批次零件和产品完成的工作和数量。确认无误后，在工票上签字盖章，并与该批零件及产品的临时计划单、入库单、成品调拨卡/交货检验单一起提交车间统计核算。原来与返工相关的计件工资流程被取消。工票只能反映已完成的返工工作量和数量，返工时间由车间给出。同时，车间计件工资基数根据实际情况提高了1-5%。如果需要加班，除了计件工资外，每小时还有一定的加班工资。
按照新的工资统计办法计算工资后，返工时间减少了，员工工资也有了一定程度的提高，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有所提高。明显改善，对员工稳定性产生积极影响。也起到了很大的作用。
一年来，在公司领导的正确领导下，生产部基本圆满完成了公司布置的各项生产任务。虽然做了大量的工作，取得了一定的成果，但仍存在不少问题：
1、一线人员急需补充。
目前车间五个班组共有36人，其中1/3是新员工，大部分人已经进厂1-3个月。全年平均每月有 2 人离开。从今年产量来看，现有人员和素质略显不足。更重要的是，面对明年的搬迁，现有人员仍然很不稳定。我们公司的一线工人几乎都是技术工人，人的因素对生产非常重要。
2.车间新员工缺乏必要的培训。
公司产品型号多元化，公司新招聘员工增多，多批新员工进入车间各个生产岗位。大部分新员工之前都没有接触过我们公司的产品，而且我们公司的很多产品都缺乏工艺文件。就连老员工的操作方法也不完全正确。在生产过程中，他们只是机械地安装产品，不知道什么是正确的。对调试下一步流程以及如何操作提高效率很有帮助。因此，在职培训对于新员工和老员工同样重要。
3、尽早解决外购件的供应问题。
下半年生产陷入被动。除了人为因素外，采购配件不及时也是一个重要原因。截至目前，铁芯的供应问题已基本解决，但***线圈的供应问题尚未完全解决，此类产品的库存储备工作难以开展。
4、加强进厂部件（产品）自检，及时解决生产过程中的工艺和技术问题。
很多外购件（***）没有出厂检验标准，出厂检验工作不到位，在车间使用过程中暴露出很多问题。经常发生整形、去毛刺、挑选、修复等问题，影响生产效率，浪费工时。 ，浪费原材料。
考核制度按照公司程序文件执行。详见附件：不合格品处理流程。以便及时总结和解决日常工作中出现的问题。运作中最重要的是质检、技术、生产、采购部门自始至终沟通连贯。发现问题一定要彻底解决。
XX年对于生产部门来说是非常具有挑战性的一年。需要补充车间班组人员，保证生产设备正常运转，储备材料、零部件和常规型号成品库存。为迎接公司销售迈上新台阶，特别是为即将到来的搬迁做好充分准备，是今年工作的重中之重。
新的一年开始了。生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服缺点，提高工作质量，做好安全生产，为企业的发展做出贡献。公司。应有的贡献！
2022年生产部经理年终工作总结三
技术推广中心在林业局的直接指导和社区党委的领导下，按照上级有关文件精神和中心实际情况，扎实开展工作，落实坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立了安全发展理念，围绕上级工作部署和安全生产任务，致力于消除安全隐患，消灭事故苗头。进一步落实安全生产责任 系统。因此，今年以来我们社区的安全生产形势是稳定的。未发生重大人员伤亡生产安全事故。基本上做了以下工作：
1、明确安全生产办公室人员分工和职责，强化日常检查制度，消除安全隐患。
1）强化监管人员的工作责任感。主管人员必须非常清楚自己的职责。有责任才有压力，才有动力。做得好的事和做错的事永远不会激起积极性。
2）年初，按照上级文件有关精神，将办公室人员下放到基层进行检查。他们更多地走访企业，倾听企业管理人员在日常安全生产中遇到的困难和杂项问题，帮助解决问题，提高企业安全管理水平。提高人员素质，多沟通，方便工作。及时发现安全隐患并及时处理。还成立了志愿巡逻队，对社区一些安全隐患进行排查，取得了良好效果，促进了社区安全。
2、注重安全生产宣传教育，全力以赴排查安全隐患，不留盲点，对隐患毫不留情，推动辖区安全生产形势进一步好转。
农民工与普通民众有着不同的背景、不同的知识水平、来自不同的地区、有不同的日常接触。导致大部分农民工和广大群众安全生产素质较低，有的甚至连基本常识都不懂。因此，我们认为，加强安全生产教育刻不容缓。社区主要负责人演示了家庭安全用火用电，并教大家如何正确使用灭火器。经过演练和消防知识演练，在场人员受益匪浅，达到了预期效果！
3、责令废纸收购部改造成洗车场，消除火灾隐患
安全办公室每天进行例行检查。我们还特别注重元旦、春节、清明节、端午节、安全月、国庆节、国庆节的节前检查，对辖区重点企业进行细致的隐患排查。主要职责是参加日常检查，集中检查整改，定期进行消防宣传，督促“网格”落实消防工作，彻底排查难以发现和处理的火灾隐患。
2022年生产部经理年终工作总结四
回顾一年来的工作，感触很多，收获很多。这其中有各级领导的培养和教育，有同志们的帮助和关怀，也有我自己辛勤工作和不懈努力的辛酸。一年来，我始终坚持诚实做人、踏实做事的宗旨，做到不贪大事、不计小事，认真履行好自己的职责。我自己的工作。在这里，我们谈谈一些个人的经历和收获。
1、立足本职工作，踏实做事。生产部年终工作总结。
在过去的一年里，我一直专注于本级别的职责。无论做什么事，我都不敢有半点偷懒，更不敢去应对。我尽到了自己的责任，尽力完成了自己的工作义务。
2、与时俱进，努力学习，不断“充电”。
公司在进步，个人当然也不能忽视。在完成工作的同时，我也花一些时间学习新知识。面对日新月异的新形势、日新月异的新情况、新项目，我只能加强学习，不断丰富和充实自己，把学习当作增长知识、增长才干的途径。重要的是，与时俱进，努力成为一名优秀的学习型员工，这样才能更好地胜任本职工作。一是无论做什么都要学习。自从进入公司以来，我就与建筑结下了不解之缘。从施工学徒、施工技术员、施工管理到施工总结；从学习计算机基础知识开始，到学习cid绘图，再到现在的数据采集。这是进步；通过不断的学习和一点一滴的知识积累，从不懂到懂，从不参加会议，这就是我四年来的学习方式。二是要弥补质量上的不足。生产部年终工作总结。一年来，我根据工作性质的变化经常调整自己的学习内容，缺什么就补什么。不断学习规范的理论知识、进度理论知识以及质量、进度、预算等理论知识。
3.个人“意见”。
我认为华英公司是一个非常好的归属感，也是一个非常好的团队。从公司的环境、员工到结构。但也存在不足之处。我来说说我个人的看法。孟子·李楼商：“无规矩，方圆不成”。虽然这是一个很简单的道理，但是实现起来并不难。让我们从一个非常简单的地方开始。比如施工现场员工的分工、作息时间、仓库管理、进度管理等。有很多东西，每个人都可以作为自己的尺子，方式方法也有无穷无尽。其中最重要的是信息管理。我们是一个团队。讨论这个问题的会议是必要的。主要问题要共同解决。
在一年的工作、学习、生活中，我还有很多缺点和不足。由于工作的粗心大意，我犯了太多的错误和失职。希望各位领导能够原谅我过去的错误，让我有新的机会认识自己、改正自己。今后，我会更加珍惜，刻苦学习，勤奋工作，忠实履行诚实做人、踏实做事的宗旨，为团队的发展尽自己的一份力量。领导和同事们给的舞台。
作为卓越电子科技有限公司的生产主管，虽然只有几周的实习时间，但我接触到了各种各样的管理业务，这使我系统地检验了三年来所学到的管理理论知识。大学。在这短短的五个星期里，我真正地将自己融入到了工作中。我觉得自己很充实，收获很多。我不仅实践了整个生产企业流程，还参与了关礼工作的评审。更高水平的管理和生产工作实践。一、公司基本概况 1、发展规划——维护和巩固当地市场，提高产品在国内市场的份额，延伸和拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。 ——开展企业信息化建设和提高研发水平，全面提高企业行政效率和运营水平，加大研发投入，不断提高产品技术含量……
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2022年生产部经理年终工作总结五
去年对于我们公司来说是充满挑战的一年，公司面临着多方面的压力。在各外包单位的支持下，在总经理的领导下，在全体主管和在场员工的共同努力下，公司各项工作任务均已完成。为此，我谨代表公司向大家表示衷心的感谢！现将工作情况向大家汇报如下：
1、去年在总经理的带领下，顺利过渡完成了生产部门的人员结构改革、生产流程改革、质量控制和车间环境改善。
2、从根本上讲，要合理处理工资问题，坚持以人为本、定点定量，确保职工日工资达到规定标准，职工工资进一步增长。促进员工之间互相帮助、自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长。在车间主管的精心管理下，月产量大幅增加，产品质量得到提高。
4、规范管理，日新月异。按时召开定期生产会议，建立各部门定期培训会议制度，给管理人员沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、质量、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈给总经理，给出处理意见并协助处理。
总结过去好的方面，其实我们也有很多不足。从各部门也可以发现，产品质量不达标，节约意识差，纪律性薄弱钢结构质检员工作总结，不少不按公司制度执行。还有很大的改进和改进的空间。
明年我们的管理将从以下几个方面入手进一步完善：
1、现场5S管理
一年来，团队按照5S管理的要求，不断对现场进行改进和升级。
①车间生产线流动性大，控制难度大。因此，每月至少要利用业余时间对装配线进行两次重组。
②制作各种适当的标语，美化现场环境；营造舒适的生产环境。
③实施5S管理仪表板的更新，使其更加有效；
2、成本控制与改进
1、改进成本管理
修订了各项成本指标，加强对漏包、漏包、皱包、破损包的管控。为了让成本更加可控，团队将成本指标分解到个人，让团队成员参与成本管理，建立可视化成本管理仪表盘，并实现岗位成本投入产出报表。
二、做好储蓄和消费控制
培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事做起，脚踏实地，提高资源的有效利用。
3、产品质量及过程管理
1、质量管理
质量缺陷反复出现，控制手段需改进，方法需改进；为此，必须加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验，做好抽检和巡检工作，加大成品出库质量控制力度。还要完善对生产部门的监督检查，充分发挥其引领作用。此外，我们将加强质检队伍的质量培训，赋予生产部门员工奖惩的权利和责任，从而完善我们的质量控制管理体系。
2、流程管理
①为了满足生产的需要，应及时对工艺进行调整和更新，并编制生产工艺操作说明书。 ②团队明确流程流程，开展流程间的质量承诺和服务活动。
4、安全生产、设备维护及宿舍管理
1、安全管理
强化员工安全意识的目的是消除人的不安全行为、环境中的不安全因素、物体的不安全状况，避免安全事故的发生。为此，车间将开展各项安全活动。
2、完成设备、工装及部分工作站工具的改造和更新。车间强化统一一体化要求，及时为员工工装提供后勤服务。 3. 宿舍管理
我们将对员工宿舍进行调整。为迎接新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，为员工创造舒适的生活环境。
5、组织建设
1、完善制度
围绕精益创建涵盖的内容，建立健全团队各项管理制度，形成团队体系文件汇编。设定明确的质量和安全目标以及值得信赖的内容。继续从产能、质量、损耗三个方面改善生产劳动力价格，使劳动力价格更加合理。进一步完善计件人员改革。能计件的尽量采用计件，不能计件的尽量采用计件或保证时间制度。此外，建立各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推广
该团队将从明年开始建立精益团队。班组实行月度计划和总结制度，围绕“精益”二字，要在生产、质量、技术、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新和改进，力求信息传递简化、准确、拓展。提高车间一线管理水平，从识人、识人、用人、育人、留人等方面开展各项培训活动，使明年上半年管理工作再上新台阶年。生产主管管理标准化主要涉及物料收货与生产订单、生产产出看板订单、不良品统计订单的统一。
6. 工作技能和学习型团队建设
为了营造学习氛围，加强在职培训、5S学习、操作技能、流程学习。以满足生产需要。
以上几方面将是20XX年生产部门实现基础管理提升的主要内容。我们将全面组织学习，其主要目标是提高生产效率，降低浪费，提高质量和效率，增强个人和组织的适应性，并充分利用所有团队成员的潜力，以提高整体质量，管理水平和劳动价值团队。
亲爱的同事和员工，前进的道路仍然很长。我希望在20xx中，我们将改变主意，改变概念，基于我们的责任，并在新的一年努力工作。有新的希望和新的进步。我们决心并有信心在20xx生产部门的管理工作中取得新的成就，并为公司的改革和发展做出适当的贡献！
在这里，我希望所有员工新年快乐，健康和顺利的工作！谢谢大家！
