详细设计的目的主要是对业主提供的原设计图纸中不能满足国内规定深度要求的部分进行合理细化。通过深化设计，不仅可以细化图纸内容，还可以与采购、现场管理等其他相应部门进行沟通，选择最合适的设备、材料、现场管理方法等，并在此过程中还发现原设计图纸中的重难点或问题。向业主提供影响项目建设的因素，提供合理化建议，体现公司实力。通过这些方面，为项目顺利进行、保质保量、达到或超过预期利润目标提供支持。
深化设计管理流程
1.深化整体设计管理流程
深化设计管理流程
2、钢结构深化设计管理流程
针对钢结构工程特别是大型钢结构工程的特点，其体积大、技术难度大、与实际施工不一定相符、造型设计变化程度高、涉及大量交叉工程等。专业项目的配合，为准确、快速、高效地完成钢结构施工详图的深入设计，应采取“总承包商组织协调，生产单位深入设计，相关专业人士”的形式。分包商参与，第三方组织施工模拟，总承包商深入审图，设计单位认可”。具体管理流程见下图。
钢结构详细设计管理流程图
1、总承包商组织协调工作
总承包商钢结构专业管理部门作为总承包商钢结构深化设计的主要组织协调机构。其主要职责是：
（一）与设计单位、施工单位、监理单位联系；
（2）参加专项设计说明会和图纸审查；
（3）及时将最新版本的设计文件传送给总承包商内有关部门，并在规定的期限内收集其对钢结构加工的要求，经初步审查后传送给钢结构详细设计单位；
（4）与设计单位或各专业部门、指定分包商就钢结构深化过程中出现的问题进行协调；
（5）组织钢结构详图审查，并及时反馈详细设计单位；
（6）将钢结构施工详图报设计单位批准；
（7）交付并签发批准的加工图纸，跟踪零部件加工过程钢结构设计深化及详图表达，协调解决反馈的设计问题；
（8）归档钢结构详图及相关技术资料。
2、生产单位负责钢结构详细设计
（1）生产单位根据原设计图纸及相关要求、结构预调值、现场钢结构安装措施等，制定统一的深化设计标准和详细的钢结构深化设计方案，绘制钢结构深化根据深化计划绘制图纸；
（2）生产单位需要对详细图纸进行详细校对和初步审查，并对图纸质量负责；
（3）生产单位需派员参加总承包商组织或参与的设计交会和审图；
（4）按照总承包商确定的深化设计进度要求，及时向总承包商、施工单位、设计单位提交图纸；
（5）生产单位必须具有相应的专项设计资质。
3、相关专业分包商的参与
土木结构、钢结构安装、装饰、机电等各专业根据其施工要求，提前以条件图纸的形式对钢结构详细设计提出了准确的要求。主要内容包括：构件分割要求、节点和接头形式的连接板和连接件、预留孔和螺栓孔等。
4、第三方机构进行施工模拟分析
对于大型、复杂的钢结构工程进行施工模拟分析是非常有必要的。通过全过程的施工模拟分析，计算出构件的变形值，然后在生产安装过程中提前应用变形值，从而保证施工完成后结构的整体配置与原设计一致。此外，通过全过程的施工模拟分析，可以验证施工方案的可靠性和安全性。
5、深化详图审核内容
审查的主要内容包括：深化设计详图的深度和表示方法，完善原结构图构件的施工、构件的截面和外形尺寸、连接节点的形式和尺寸、连接和拼接焊缝表达的完整性和准确性。性能、加工制造工艺措施、构件现场安装措施、现场安装对接节点形式、详细图纸中结构预调整值、构件材料、构件安装定位图、结构布置图及立面图等。 ，并审查内容 生成详细的书面报告。
6、设计单位审定
详细设计图纸最终由原设计单位审核批准。
3、深化机电工程设计管理流程
机电工程深化设计管理流程
4、深化精装修项目设计管理流程
精装修项目深化设计管理流程
5、深化幕墙工程设计管理流程
幕墙项目深化设计管理流程
深化设计管理内容
1、深化设计管理体系建立及基本内容
1.深化设计体系建设
深化设计管理体系建立，有利于对参与项目的各专业分包商进行有效管理，有利于各专业分包商之间的信息沟通和交流。总承包商应运用组织、协调、进度计划等多种管理手段，对各分包商的专业设计人员的设计质量、进度、对工程总造价的影响、对工程合同的影响等方面进行有效监控。控制。
深化设计管理不仅需要对专业设计技术的管理，还需要对设计结果，即设计协调过程中的所有文档信息的管理。在设计初期，设计合同或协议中应明确文件制作、发布、翻译、审核、最终图纸的流程和原则。总承包商必须建立适合项目的组织体系，对深化设计进行管理，明确业主、总承包商、设计分包单位相互的权利和义务。只有明确多方的工作原则和职责，才能在设计工作中各负其责，配合做好最终汇总图的审查和修改，确保主图质量，满足施工要求。
深入的设计管理由项目经理和相关专业设计部门牵头，各部门和人员应承担相应的职责。项目总工程师（技术负责人）是项目深入设计工作和设计分包控制管理的负责人。项目总工程师（技术负责人）应当组织与项目深入设计和分包控制相关的部门和人员对项目设计进行监督。在分包的每一个细节上，我们加强对设计工期、质量、成本三要素的管理。设计部经理直接负责深化设计分包管控，负责组织实施设计分包管控的各项管理内容。项目设计工程师是项目设计工作和分包控制的执行者，具体落实相关设计和分包控制内容。详细组织架构见下图：
深化设计管理组织架构图
在深入设计过程中，采购部门会提供设备和材料的具体设计参数，这将有助于提前解决施工问题，使深入设计图纸更加符合指导具体施工的需要。在设计的深化中，各专业相互沟通，有利于提前发现施工中可能出现的冲突或矛盾，并提前协调解决，确保施工顺利进行，不影响施工进度。承包商委托专业设计单位进行深入设计时，必须从现场实际情况出发，在设计前向专业设计单位披露具体施工要求。
2、深化设计管理基础内容
在详细设计管理中，可采用技术、经济、管理、组织、协调等措施对详细设计的质量、进度、成本、合同、信息等方面进行管理。
（一）深化设计质量管理；
（二）深化设计进度管理；
（三）深化设计成本控制管理；
（四）深化设计合同控制管理；
（五）深化设计信息化管理；
深化绘制设计图纸的要求及注意事项
1、深化设计图纸编号原则
2、深化设计图纸的制图要求
1、CAD制图基本原理
(1)各专业应制定统一的CAD标准模板
（2）CAD图纸应根据标准模板绘制；
(3) CAD图纸按照1:1mm在模型空间绘制，
(4)平面图中尺寸以毫米为单位标注，现场图中尺寸以米为单位标注；
（5）标高以米为单位标注，可标注绝对标高或相对于已完工表面的标高；
（6）与原设计图样或者以前版本相比有变化的，应当用云线标注；
(7)对于平面布局较大需要切割成块的图形，应在布局空间内切割；
（8）图纸应按照各专业标准图纸样式打印。
2、图纸尺寸
（此图纸尺寸与其他图纸尺寸没有区别，可根据图纸内容确定图纸尺寸）
3.绘图比例
图纸比例应为满足主合同要求的各种比例。主合同无特殊规定的，按下列比例执行：
（1）平面图1：100、1：50；
（2）大比例图、剖面图1：50、1：20； 1:10；
(3) 部分细节1:20、1:10、1:5； 1:1；
（4）现场图1：100、1：200；
4. 图片标签
详细设计图标注应包含以下基本内容，并经监理单位讨论同意后使用：
（1）参考图纸，需填写详细设计图纸所参考的本专业及相关专业的图纸；
（二）业主标志；
（三）图样名称；
(4)图纸比例；
(5)面积图和指北针：绘制时用灰色底纹填充地图区域；
(6) 设计、监理、承包商和供应商标记；
（7）设计、评审工程师签字；
（8）版本信息；
(9)图形签名使用的字体和文字高度应符合标准图形签名字体和高度。
5. 文字
（1）除另有规定外，图纸文字一般采用宋体，西文文字一般采用Times New Rosman字体；
(2)图纸上的标签、说明等文字高度一般为2~25mm；
(3)绘图区文字高度为4mm。
6. 尺寸
尺寸应根据CAD模板中设置的样式进行标记。设置尺寸标注样式的基本要求如下：
(1)尺寸线、延伸线、颜色和线型均取决于图层；
(2)箭头采用短斜线(施工标记)，引线采用实心基准三角形，箭头尺寸为1；
(3) 文字风格采用Arial字体。文字颜色随图层文字高度2 25mm变化；文本位置垂直上方且水平居中；
（4）调整：由于在模型空间中以1:1mm为基准进行绘图，因此应根据使用全局比例尺的绘图比例来确定注释特征的比例；
(5) 主单位精度为0钢结构设计深化及详图表达，比例因子为1。
深化设计审批和文件管理
深化设计文档管理流程图
1.深化设计内部审核
详细设计完成后，提交项目部审查，由项目总工程师（技术负责人）组织详细设计部合同部、采购部及相应的专家顾问进行审查。各专业负责人应当组织本专业的设计工程师和负责工程师共同审查本专业的设计图纸。各部门应从各自角度评估详细设计对项目的影响，确定详细设计是否既能满足原设计图纸要求的承包商，又能满足项目建设的要求，节省成本并保证工期。
2、深化设计对外会签工作
详细设计结果（包括图纸、计算表等）打印后，填写图纸会签表，由专业负责工程师审核后提交相关专业人员会签。最后由项目总工程师（技术负责人）批准详细设计图纸及会签表并报送审核。提交详细设计图纸清单、详细设计图纸并填写图纸会签表。完成的专业设计图纸，相关专业应相互会签，避免专业图纸之间发生冲突。经各有关部门签字同意后，方可报总工程师（技术负责人）批准后报设计、业主单位。
三、深化设计审批工作
按照项目详细设计文件提交计划向业主提交详细设计文件（包括图纸、计算书等），并督促业主在合同要求的时间内审核批准详细设计文件。如果详细设计文件未经业主同意或未按业主要求修改的，详细设计文件将根据业主要求重新设计和修改。经过内部审核和外部会签程序后，再次提交给业主，并由文件管理部门批准后下发施工。使用。
4、深化设计文档管理
（一）工程总承包单位应设置专职资料员，负责设计图纸、设计变更、工程谈判及其他相关设计文件的发送、接收、登记、保管、整理和归档。
（2）对于经批准的详细设计图纸，按咨询（监理）工程师同意的数量打印，并按照图纸提交程序提交图纸和电子文件。
（3）文件控制室收到咨询工程师出具的正式文件（包括图纸）并登记后送项目经理审批。文控室负责复印图纸，加盖管制印章，分发给各项目部。原始图纸存档并保存在文件控制室。对于有条件的项目，可采用电子文件在项目内转审批。
（4）只有经过正式确认并签发的图纸才能用于施工。
（5）资料员要做好设计图纸、设计变更、项目谈判等设计文件的下发和管理工作，对无效的设计文件标记为无效。
（6）出具图纸的份数和份数由项目总工程师（技术负责人）根据工程具体情况确定。
