2月27日下午，甘肃科技建设集团有限公司2023年子公司工作会议顺利召开。科工集团总经理马章勇、副总经理董文东及相关负责人参加会议。
2022年，在科技集团领导班子的正确指导和各职能部门的支持帮助下，红安公司各项工作顺利开展。安全、质量、进度、成本管理工作成效明显。
2022年主要工作
01
共有生产加工项目46个，其中已竣工35个。累计完成钢结构加工5.09万吨，其中构件4.56万吨，桥梁加工5311吨。与2021年相比，加工量增加2.04万吨，增幅较大，完成全年加工目标责任113%，累计发运量4.42万吨。
02
完成产值2.32亿元，其中自主承担项目完成产值416.08万元，上报产值1.94亿元，完成年度产值目标的77.33%。上报订单3.65亿元，其中自主承接项目订单511.3万元，完成年度目标的93.59%。
03
安全管理分级管控，建立安全隐患及整改清单，制定控制措施和责任人。坚持每月至少两次综合安全技术交会，严格执行早班会制度，总结前一天的生产作业情况，细化当天的工作安排。
04
质量管理坚持分级公开和控制，严格执行“三检制度”，高度重视加工过程中的零部件质量跟踪管理；设备管理制定车间设备操作培训计划并逐步实施，按时进行设备检查，定期进行设备维护保养。
05
成本控制严格执行集团公司成本管理要求，严格执行定额征收制度。强化源头控制措施，进一步提高材料利用率。通过优化加工工艺，合理制定接头焊接要求，可以减少坡口磨削量。对剩余废料进行再加工和再制造，提高材料利用率。
06
科技方面，已完成科研基金申请12项，产出“小直径管桁架龙骨式抗变形圆管弯管工装”和“桥梁沙井加强环成型模具”两项QC成果具有不同的直径”。成功申报科技型中小企业和甘肃省科技创新企业评价并已公布。同时获得兰州新区科技局5万元补助。成功评审通过甘肃建投科研项目“大跨度钢桥梁生产施工技术研究与应用”。
07
工资模式进行了优化调整，拼焊车间、成品车间的抛丸、喷漆工序调整为纯计件工资模式，取消日工资和加班工资。越干越多，越干越干，从而激发员工的积极性。
2023年工作重点
01
牢固树立安全红线意识，持续强化安全管理。
02
质量方面，加强过程跟踪指导，开展专题技术通报会。强化管理人员和操作人员的质量意识，严格遵守质量红线。
03
完善车间设备操作培训计划并逐步落实，按时进行设备检查，定期进行设备维护保养。
04
在生产管理方面，合理匹配各工序人员，增加团队活力和竞争力，营造团队成员“奋起直追”的氛围，进一步释放产能；交付团队薪资模式修改，改为计件工资模式，提高人员积极性。和装卸效率，进一步实现物流运输独立核算，降本增效。
05
成本方面，我们将继续严格执行集团公司成本管理要求。一是严格执行物资征集限额制度。二是强化源头管控措施，进一步提高材料利用率。三是通过优化加工工艺，减少焊接和打磨量，合理制定油漆涂装方案，降低油漆涂装人工和材料成本。四是精细化排版，对剩余废旧材料进行再加工再利用钢结构加工人孔，提高材料利用率。
06
科技方面，通过“机械换人”活动，完善各项目有针对性的工艺和技术沟通控制点，做好技术沟通，形成有效的防控体系；配合技术中心完成科研经费申请工作，完成甘肃建投科研项目“大跨度钢桥生产施工技术研究与应用”，还将完成QC成果、论文、施工与本主题相关的方法和其他指标。
07
经营方面，在做好钢结构加工主业的基础上，重点走出国门开拓市场，利用科技集团的品牌影响力，利用多种渠道，利用各自的关系来发掘潜在客户。提高捕捉市场信息和项目信息的能力和意识。同时，积极联系以往合作过的甲方，获取项目信息，拓展子公司业务，全面实现独立经营。
为更好适应公司高质量发展，董文东提出要求：一是严格执行一、二期车间人员划分和管理，提高管理思想，制定生产计划。安排合理，过程跟踪管理到位，质量管理和安全不断加强。管理工作；二是围绕人员、设备、成本控制、精细化布局四大方面，加强设备人员合理配置和设备操作培训。三是加强设备维护保养钢结构加工人孔，确保设备正常运行；四是继续做好精细布局，严格落实成本控制要求。五是优化计件工资模式，提高员工积极性，确保2023年车间生产经营工作高质量完成。
马张勇论述了生产管理顺畅、生产任务合理分配、设备维护及时、生产高效、质量管理严格、安全管理精细化、技术管理先进、成本管理有效、外部经营突破、思想观念等。走在前列、善待员工，十一个方面向红安公司提出了问题，需要深入思考、求真务实，全面落实“三抓三促”行动，圆满完成各项目标任务2023年。
与会人员纷纷表示，要在今后的工作中充分发挥自身优势、履职尽责，认真学习贯彻科技集团2023年工作报告和“三抓三促”重要精神，为红安公司的发展继续发光发热。能量飙升！
通讯员：马元学
编辑：刘玉琪
审稿人：李谦
