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2022年12月1日，中建科技集团战略解码赋能培训在建石咨询老师的指导下在中建科技深圳总部大楼成功举办！中建科技集团董事长王宏、总经理戴立贤及各一级部门负责人等共50余人通过现场和远程方式参加了本次战略解码赋能培训。
培训前沟通调查
为确保培训的针对性和重点，健石咨询创始人、CEO杨伟先生、周先生、冯思源先生与总经理、副总经理进行了多次沟通和深入讨论中建科技企业规划部等高级管理团队。研究。经过沟通和研究，确定了本次培训的三大目标：
统一思想、统一语言、统一行动、统一工具
学习策略制定到执行过程（DSTE）中的创新业务执行模型：BEM相关理论与BLM模型的由来及关系
赋能战略解码过程中的方法论和实践方法（提炼战略点、绘制战略地图、导出关键成功因素、分解关键任务、链接解码与绩效等）
杨老师现场教学提纲
-杨二老师的教学场景-
12月1日培训的第一部分是简石咨询创始人兼CEO杨伟先生的《从机遇牵引到战略驱动》讲座。作为策略解码的介绍，重点关注以下内容：
华为从机遇驱动到战略驱动的三阶段转型：
➣ 第一阶段：疯狂生长，机遇无处不在
➣ 第二阶段：竞争加剧，显性机会减少
➣ 第三阶段：战略驱动发展
从战略制定到执行的基础——市场洞察：
➣ 华为市场洞察四字诀：广、深、高、快
➣ 市场洞察三大数据库：行业数据库、客户数据库、对手数据库
获取竞争情报：
➣ 方法非常简单。关键是要有一个组织来承担，要有一个专门的人来做。
华为创新立体思维：
➣ 由点到面360°立体思维，做最有价值的事
华为公司战略制定到执行流程框架介绍
➣ 从战略制定到执行的全景
➣ 罗先生在华为的重要职位
➣ 策略制定方法论：BLM模型
- BLM 模型的原则 2341 -
周老师现场教学内容提纲
——周老师讲授策略解码BEM模型——
接手杨二老师的策略介绍，周老师教学的第二部分是本次培训的亮点，重点讲解策略制定到执行过程中策略解码、策略执行、监控闭环的方法论和实践方法（DSTE） ）。进行讲座。周老师重点讲解了华为的业务执行模型——BEM。他通过一个全程案例，传授了战略解码的五个步骤：
策略细化与方向表达
➣共识决定价值，通过战略细化，战略得以有效传达
出口成功的关键因素
➣利用四维参数法推导财务关键成功因素
➣使用五源法推导出客户关键成功因素
➣利用价值链方法推导内部运营的关键成功因素
➣使用无形资产法得出学习和成长的关键成功因素
关键成功因素的衡量标准 - IPOOC 衡量
➣ INPUT：一般包括资源（人/财/物）、信息
➣ 流程：从战略角度来看，影响关键成功因素实现的活动和流程有哪些？
➣ OUTPUT：基于流程视角直接输出流程
➣ 结果：从内部和外部客户的角度查看收入
导出年度重点任务——VOC（客户之声）法
➣收集声音、走访沟通、电话、问卷调查、客户反馈、在线交流等。
➣问题分析、讨论、专家意见等
➣聚焦关键问题，汲取关键见解，与专家讨论，现场工作
➣实施解决方案和目标
战略目标日常管理——四个正确，九个要素
➣ 四更：正确承担、正确启动、正确执行、正确关闭
➣ 九大要素：纳入考核、发布清单、工作规划、团队组建、进度管理、风险管理、变更管理、完成审核、评价与激励
-策略解码BEM模型-
本次培训课程内容丰富、信息丰富。中建科技学员学习热情高涨，全身心投入，营造了良好的学习氛围。希望借助本次战略解码赋能培训，中建科技集团全体学员能够将课堂上从战略制定到实施的优秀理论和实践充分运用到中建科技集团的战略布局中。拥有自己的战略体系，构建战略导向的组织，支撑中建科技集团的战略执行。
——中国建筑董事长王宏做培训总结——
关于中国建筑科技集团有限公司
中国建筑科工集团有限公司是中国最大的钢结构产业集团、国家高新技术企业。隶属于世界500强企业中国建筑工程总公司（排名第13位）。公司专注于以钢结构为主体的工程装备业务，为客户提供“投资、研发、设计、施工、运营”一体化或核心服务。公司打造了“中建钢构”和“中建科技”两大品牌，分别从事钢结构和“钢结构+”业务。在全国拥有东、西、南、北、中五个区域公司和五个现代化钢结构制造基地，年制造能力超过120万吨，位居行业第一。公司业务遍及五大洲36个国家和地区。
公司通过专业钢结构承包、EPC、PPP等模式，承建了国内外一大批体量大、难度高、工期紧的标志性建筑，创造了“最早”、“最高”也是国内钢结构建筑史上“最大”的。最快”的性能。 1985年建成的深圳发展中心大厦是中国第一座超高层钢结构建筑；上海环球金融中心是当时世界上最高的建筑；中央电视台新台主体建筑是世界上最大的钢结构办公楼、中国最大的单体钢结构建筑；深圳平安金融中心获“全球最高办公楼”认证；在深圳地王大厦、广州国际金融中心（西塔）建设中，创造了“两天半一层”和“两层半”。创造“天上一层”高层建筑新世界纪录。截至目前广州歌剧院钢结构，该公司已建造了世界前10高摩天大楼中的5座；国内26座400米以上超高层建筑中有23座由该公司承建。公司工程还包括深圳机场T3航站楼、大兴机场航站楼、武汉火车站、港珠澳大桥旅检大楼等机场车站；深圳国际会展中心、石家庄国际会展中心（PPP）等展览场馆；广州歌剧院、深圳“两馆”等文化设施；重庆江津丁山长江大桥、武汉江汉六桥等路桥工程；深圳春茧、福州奥体等体育场馆；台山核电站、岭澳核电站等电力项目；阿布扎比国际机场航站楼、阿尔及利亚贾马大清真寺等海外项目。
- 中建科技承建项目：上海环球金融中心、大兴机场、中央电视台新大楼 -
结尾
=关于健石咨询=
健石咨询是一家以“赋能企业可持续发展”为使命的管理咨询机构。我们为客户提供战略制定与执行、营销改革、研发改革、人力资源改革、供应链改革、企业文化、股权激励、企业大学建设等专业培训和咨询服务广州歌剧院钢结构，帮助客户建立流程管理体系，提升管理水平，提升企业核心竞争力，帮助企业实现长期有效成长。
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