1986年，管理大师赫尔曼·西蒙教授跟踪德国数百家优秀中小企业发现，德国经济和国际贸易的真正基石并不是那些著名的大企业，而是各自细分市场中默默无闻的公司。他把那些努力奋斗、成为全球行业领军者的中小企业称为“隐形冠军”。
“隐形冠军”被视为制造体系的“螺丝钉”，是衡量一个国家制造基础和发展潜力的重要标志。在中国制造业细分市场中，也不乏一批小而精、小而强、小而美的“隐形冠军”企业，比如山东豪迈集团。
资料显示，豪迈是一家民营股份制集团公司，是高端机械装备的龙头企业。拥有轮胎模具、气门芯、风力发电机齿轮箱零部件、海底石油开采设备四项世界冠军。也是工信部首批制造业单项冠军示范企业之一。 。
作为豪迈集团董事长，张庆云历经坎坷，从一家破产的乡镇企业机修车间做起，打造了一家“隐形冠军”企业。他曾在演讲中表示：豪迈20多年的实践证明，只要有正确的心态、有梦想、崇尚合作，无论学历高低、年龄大小，都可以在自己的工作场所工作。并在这个宏伟的世界取得成功。与时俱进，努力创业，成就自我！
张共云是作家莫言的同乡。 1962年出生于山东高密。1979年，张共云考入山东工学院（现并入山东大学）机械工程系“机械制造技术与装备”专业。毕业后，张庆云响应国家号召，来到新疆轴承厂工作。他在新疆工作了5年，历任技术员、副车间主任。
张共云在演讲中表示：初入职场，要脚踏实地从小事做起。很多工作都需要经验的积累。只想做大事的员工很容易摔倒。毕业伊始，我怀着成为一名优秀工程师的梦想，开始了在新疆轴承厂的工作和生活。在学校实习期间，我在老师的指导下，仔细观察并记录了每个生产过程的特点和存在的问题。无论工作上的师傅有多年轻，工作经验有多短，我都真诚地把他们当作我的师傅，尽可能地接近他们，了解他们的工作情绪，争取更多操作机器的机会。
1988年，张景云调入高密锻压机床厂，历任工程师、工艺科长、生产主任、副总经理7年。
1994年，潍坊胡家庄镇集体企业高密第一纺织机械厂破产，正在探索企业所有制转型。得知消息后，经过近半年的沟通和等待，以张共云为首的四位原股东筹集资金4万元，承担债务96万元。他们竞购纺织机械厂、机修车间近五分之一的资产，成立了豪迈公司。
1995年，张共云辞去国企“铁饭碗”，开始了创业之旅。最初，豪迈只是一家破产乡镇企业的机修车间，有员工34人，厂房500平方米，负债率96%青岛豪迈钢结构，设备十几台破旧。当时，豪迈只有张共云一名大学生，还有四五个高中生。其余员工大多是农民。豪迈最初承接的产品有多种：摩托车链轮、汽车万向节、鞋底模具、花生榨油机、龙凤门等，几乎都是学习和探索的。据张共云回忆，“当时我做的都是与铁有关的事情，靠零星来料加工维持生计。”
公司成立第一年，豪迈就亏损了18万元。由于货款回来较晚，张共云和伙伴们还在年底骑着摩托车挨家挨户地给员工送工资和奖金，帮助他们过年，这让大家非常感动。
公司成立的前两年，虽然豪迈一直处于亏损经营的边缘，但张共云始终坚持诚信经营的价值观。 1997年，豪迈终于接到了临沭手扶拖拉机厂的柴油机配件订单，盈利60万元，扭转了局面。
公司盈利后，张共云意识到，如果没有有竞争力的产品和明确的发展方向，仅靠这种突如其来的订单很难在市场竞争中占据主动。公司不会做得很好，也无法做大。
因此，张共云决心走一条创新之路。为了鼓励全体员工放手创新，张共云在厂里说，“改进就是创新，人人都可以创新。不要担心失败，要有英雄气概，要宽容失败，因为创新失败是要付出代价的。”可以分阶段控制，创新成功的好处是难以估量的。”
据张共云介绍，“以前，创新只是专业技术人员的事。我们降低了这种创新的门槛，员工们开始刻苦学习。就连给公司送水的叔叔也想出了给自己送水的主意。我还对在洒水车上安装磁钢以防止其被铁屑和钉子压坏的方法颁发了创新奖金。”
1997年底，青岛一家模具厂来豪迈设备考察。客户订购了一台轮胎模具机床，但要求两年内不得在青岛销售。敏锐的张共云瞬间意识到这不是一个特殊的订单，而是一个行业需求，而正是这个需求给了豪迈进入这个行业的机会。
当时，我国轮胎模具制造业整体比较落后。高端子午线轮胎模具均采用进口，斜交轮胎模具多由部分乡镇企业和个体企业手工或半手工生产。豪迈先后为这些模具厂开发了比较先进的专用设备，用专用电火花机代替手工生产，用专用数控刻字机代替仿形铣，用专用数控车床代替人工操作。到2002年，豪迈开发了一系列子午线轮胎柔性模具专用数控设备，使轮胎模具制造从手工、半手工加工方式进入数控时代。
当时，张庆云觉得轮胎模具设备的市场比较狭窄。同时，他还了解到，优质的轮胎模具主要依靠进口，价格相对较高。这是一个难得的商机。经过争论，是继续生产模具专用设备还是生产轮胎模具，豪迈达成了共识：我们的专用设备不再出口，我们的主导产品将转型为轮胎模具。
张共云在接受采访时说，“我们开发出产品后，找不到客户。当时我们在山东，有三角轮胎、成山轮胎青岛豪迈钢结构，这些客户对我们没有信心。我们说我们不需要钱，就先给别人做，当时子午线轮胎是高科技产品，子午线轮胎模具更是高科技产品。不相信民营企业、高密企业、山东企业能做，所以没有机会，后来通过熟人找到了上海双千轮胎，我们说做一个。到目前为止，我们非常感谢他，做工非常漂亮，不比进口模具差。”
此后，豪迈的轮胎模具逐渐被业界广泛接受，并且随着我国轮胎工业的快速发展，产量和数量不断扩大，品种越来越丰富，公司规模每年成倍增长。年。市场逐渐从国内拓展到国外，直至成为行业冠军。
2007年，为了拓展公司业务方向，在开拓轮胎模具国际市场的同时，豪迈还尝试高端零部件加工业务，首先为GE生产燃气轮机缸体。此后十年，豪迈与多家世界500强企业建立了长期稳定的合作关系。业务领域不断拓展，公司规模迅速壮大。
如今，豪迈已成为拥有2万名员工、在多个细分领域位居全球第一的领先高端机械装备公司。
到目前为止，豪迈的发展超出了很多人的预期。对于公司成功的原因，张共云在2020年的演讲中总结了以下几点。
1、社会环境为企业发展提供肥沃的土壤。
2、豪迈高度重视公司治理结构的完善和企业文化的建设。
张共云表示：我们倡导“伙伴、合作”，努力将豪迈打造成员工实现自我价值、贡献社会的理想平台。我们在内部不断“构建利益共同体、事业共同体、精神共同体”，集团从最初的四名股东发展到如今的三千多人。我们的销售人员和各个部门没有绩效指标。我们的车间、员工宿舍里到处都是方便、实惠、无人值守的小超市。员工自行申报加班费、电话费、出差费，无级别差异。不少个人和工序进行了申报和评估，检验环节取消，由个体经营者填写。公司对损人利己的失信行为始终采取零容忍态度。
这样，诚信、共同追求的优良氛围，极大地提高了工作和决策效率，增强了公司纠错能力，稳定和吸引了各类优秀人才。
3、鼓励创新，容忍失败。
公司倡导“改进就是创新，人人都可以创新，处处都可以创新”的理念，大大降低了创新的门槛。员工无论在成本、质量、效率、安全、公平、美观等方面做出改进，都被认为是创新的。公司要求“奖励要及时领取，奖励要开心领取”，建立健全了月度、季度、年度奖励机制和荣誉制度。在豪迈，任何时候都不允许任何人冷嘲热讽创新者。没有想法、没有创新是懒惰和无能的表现。
4、努力解除员工后顾之忧，积极营造安居乐业的生态环境。
豪迈建有员工住宅小区3个，建有幼儿园2所、小学2所、初中1所、高中1所、职业学校1所。还建有2个俱乐部和1所医院。不仅为员工提供了一个方便实惠的小超市，而且还有品种丰富的自助餐。它不仅为大家提供大量的有偿培训，还开设夜间培训班。目前，为解除独生子女和退休员工的后顾之忧，公司正在筹建养老院。
今年疫情防控期间，为保障员工收入，医院员工接受带薪培训，学校后勤人员、幼儿园老师进公司协助生产，并对因疫情无法上班的员工提供生活补贴。疫情防控。员工工资连续八年保持15%以上增幅。尽管今年经济衰退，但公司仍需实现15%的增长目标。
五、跨境发展风险与机遇并存。
张共云说：多年来，人们一直在批判“大综、小综”，提倡“专精”。但我们认为，在快速发展的中国，市场习惯冲上顶峰，加上技术日新月异、企业不断扩张，固守单一、狭隘的经营理念是不安全的。
多年来，豪迈坚持“顺藤摸瓜”、“替代进口”、“小团队探索尝试”的指导思想，在充分发挥豪迈制造和创新优势的前提下，先后进入数控机床行业、轮胎模具行业、石油天然气行业等装备行业、风电零部件行业和化工行业。产品范围从最轻的 0.1 克弹簧排气套到重达 800 吨的石油和天然气设备。在开拓新领域的过程中，只要有机会、有优势，我们就会快速投入。如果没有机会或优势，我们会及时止损并退出。
张公云很喜欢任正非说的一句话，“没有伤疤，就不会有皮糙肉厚，自古英雄多磨难”。他曾说过：人生中，成功与失败、友情与误会、阳光与风雨总是相随的，不足为奇。大家没必要像林黛玉一样感伤、郁闷。
来源
1.豪迈集团官网
2.25年英雄气概——勇于创新，不断超越，潍坊传媒融合，卢晶晶
3. 留言 |山东大学优秀校友张共云致山东大学2015届本科毕业生的寄语
4、张共云的“英雄”之旅，潍坊电视城市频道
5、山东省行业领军企业家张共云：在豪迈，人人都可以创新，齐鲁晚报·齐鲁一点，杜亚辉
6、山东省行业领军企业家张共云：创新就像打扑克、下棋，久而久之就会上瘾，大众网·海报新闻、满芊芊路乐
7、山东省行业领军企业家张共云：“看见太阳的第一人”已举办4届世界冠军，连送水男都在创新，潍坊新闻网
8、张共云：“隐形冠军”的文化密码，人民日报海外版，陈振凯
9、诚信为本、创新为源、伙伴合作、新未来——专访豪迈集团橡胶技术与装备董事长张景云先生
10、豪迈集团的生命机制——张共云对企业管理的探索、工会信息、王星海、丁春杰
图片来自网络
本文作者 |主编大军|王涛
编辑|陈润江顾问|王书琪
