通讯员张立坛报道
云门广场已完成东广场商楼、地下主体工程、周边道路及广场建设，西广场地下室已完成地下工程建设，确保12月31日前正常开业；新住宅区已完成东台安置区基础设施建设；梅坪安置区已启动片区和长桥安置区建设；东台山国家森林公园旅游公路一期工程已完成道路及管网工程，预计年内建成通车……漫步湘乡街头，工程建设正如火如荼地进行。
在感叹城市建设日新月异的同时，为城市建设带来“活水源泉”的湘乡城投也越来越受到外界的关注。
作为城市重点项目建设的重要力量，湘乡城投创新发展思路，拓展投融资渠道，持续谋划转型升级，谱写城市建设多彩新篇章。
巩固主业，为城市建设添砖加瓦
项目建设是加快发展的第一引擎、改善民生的第一动力。
今年以来，按照湘乡市委、市政府的总体部署，部署调整实施了9个重点项目。目前，已完成投资2.9亿元。项目涵盖产业发展、城市建设、生态环境保护、社会民生、美丽乡村等领域，实现了协调推进、全面开花的态势。
其中，云门广场棚改配套基础设施已完成东广场商业楼、主体地下室工程、周边道路及广场建设，西广场地下室地下工程建设已完成，确保12月前正常开业31..
作为湘乡市旅游发展的亮点之一，东台山国家森林公园综合旅游开发项目旅游公厕、凤凰寺挡土墙抢险加固工程已竣工投入使用；寺前道路改造工程已启动，东台山国家森林公园旅游综合开发项目已建成投入使用。道路改造为路灯、排水沟、路面由白变黑，启动文塔公园规划设计工作。
湘乡城投组织实施的重点基础设施项目，已成为湘乡城市建设快速发展、城市环境面貌显着改善的美好标志。
聚焦民生 增强人民群众幸福感、获得感
改善民生无小事。湘乡城投公司始终把布局民生工程放在全年工作的突出位置。
走进东山安置区，居民楼排列整齐，商铺商品琳琅满目，宽阔平坦的街道呈现出一幅宜居宜业的美好新画卷。这是湘乡市移民安置区建设发展的一个缩影。
今年以来钢结构羽毛球馆，湘乡城投持续聚焦民生。在刷新城市面貌的同时，也更加注重提高人民群众的获得感、幸福感。
今年城建投加强基层综合服务平台建设钢结构羽毛球馆，完成5个新村建设和90个村改扩建。湘湘剧场室内外装修改造工程、室内装修、消防、舞台改造、景观工程等已全部竣工，可投入使用。
城乡建设成为改善城乡面貌、惠及民生的重要领域之一。城乡管网建设方面，昆仑桥闸门、祯祥桥机场闸门已改造投入使用，欧家港机场设计招标工作已启动。
茅湖水镇提质改造已完成外别墅、接待中心、餐厅、茶室、停车场、旅游步道、三栋小别墅改造，将于12月中旬进入试运营。
新住宅区建设方面，东台安置区基础设施建设已完成，梅坪安置区、长桥安置区建设已启动，东山安置区、城东安置区等安置区部分竣工已完成。
居安思危，积极谋划转型升级
近年来，湘乡市居安思危，积极行动，企业转型升级迈出新步伐。
紧紧抓住土地是最优质资产这个关键，有计划、有时间地挂牌交易，严格履行土地审批、地块拆迁、土地移交等程序，提供诚信服务向交易撮合者，及时推销成熟地块。该地块周边零散的土地将进行流转，保证公司有源源不断的资金来源。
加强现有资产管控，努力保值增值。比如昆仑桥大门、工贸新区门面，证照清晰，与租户实行合同管理，按时收租。除了布置图书馆、文化中心外，珍香大厦还聘请了唐钰茶业计划出租八、九层办公单位，明确各单位的使用权责，全面有效地控制资产的使用。
接管茅湖水村，最初是城投代表市人民政府履行社会责任的体现。今年1月25日公司成功退市后，公司领导层决心管理好、经营好这片风水宝地。同时，也作为公司转型的改革区——扩大公司现金流的试验田。目前，茅湖水镇提质改造已完成外别墅、接待中心、餐厅、茶馆、停车场、旅游步道、三栋小别墅的改造，将于12月中旬进入试运营。
2019年，完成提质改造，建设必要的设施和娱乐场所，大规模迎接游客； 2020年建成具有江南水乡特色的景区，实行一票收费模式。为大东山旅游区社区建设打下坚实基础，进行有效探索。
此外，物业公司的商业运营模式也已正式启动。公司成立了开元置业有限公司，拟新建中长期钢结构羽毛球场、篮球馆、停车场。公司对其进行运营管理，并逐步接纳行政事业单位和住宅小区。服务业。
公司还与房产局综合开发公司合作，发展住房租赁产业，推出住房租赁项目，解决东山学校、育才学校学生家长及外地教师的住房困难，实现了巩固公司发展的同时资产并增加现金流。目标。
加强考核充分发挥党组核心作用
管理是现代企业发展壮大的生命线。加强内部管理是提高企业软实力的重要保证。城市建设投资项目多、资金量大。肩负着运营城市资源和资本、为城市建设增光添彩的重任。湘乡城建投资积极适应现代企业管理要求，激发企业内部活力，增强发展能力。
公司切实发挥公司党组领导核心作用，强化党组班子的政治意识和责任感，巩固和发展主流思想。要坚决听从市委、市政府指挥，贯彻落实市委、市政府的各项政策、决策、部署，落实市委、市政府交办的各项任务以及新城建设、文明创建等各项建设任务不折不扣。
前线派遣更加频繁。公司2018年度项目建设会议、党组会议、总经理办公会议先后召开。班子成员多次深入项目建设一线调度，指导监督，解决问题，有力推动了项目进度。
现场管理更加细致。不断完善建设、施工、监理、资金管理等各项规章制度，切实落实安全生产责任制，强化工程安全监管，从源头上杜绝生产安全事故。
监督考核更加严格。修订公司管理规章制度，突出绩效导向。对公司原有规章制度进行了全面梳理，并经过修改完善，印发了2018年公司管理标准和绩效薪酬办法，重点是日常考核和定期导向。
在季度考核和日常作息考核方面，我们打破常规，根据考核确定绩效工资，让肯吃苦、肯干、做好的员工体现在工资中。
