9月15日，中秋、国庆节临近，公司党委书记、董事石晓峰前往郑州钢结构管理指挥部，对各项目进行节前安全检查。 “四不二直”的方针。
石晓峰一一检查了郑州机场高铁多式联运项目、空港片区中原医学科学城项目、长联郑州物流中心及区域总部项目建设情况及机械设备配备情况，并详细了解了“双节”期间各项目的值班人员、安全管理及施工组织情况。
史晓峰谈郑州机场高铁多式联运项目
对于郑州机场高铁多式联运项目，石晓峰强调郑州 钢结构，该项目正处于收尾阶段，安全管控工作需要更加细化、周密部署，确保项目顺利竣工。首先，项目经理和操作人员要多沟通，确保剩余工作稳步推进。二是严格控制现场交叉作业。现场后期团队的类型有很多种。管理人员必须协调施工时间段和区域，以尽量减少交叉作业。交叉作业区域必须有专人监视和控制。三、现场施工的工作面要及时清理，避免后续成品损坏和不可预见的安全事故。四是严格执行隐患排查和班前会议制度。现场安全教育和隐患排查等工作要严格按照公司要求落实，做好人员班前教育和日常隐患排查管理。
石晓峰在机场区中原医学科学城项目
对于机场区中原医学科学城项目，石晓峰指出，一是现场要始终坚持“安全第一”的指导思想，安全管理人员到位，安全物资配备齐全，安装全程到位。过程受到监视和控制。吊装时必须高度重视。操作安全，消除一切安全隐患；二是管理人员要提高自我意识，加强现场管理，科学谋划，综合协调现场加工和现场安装节点连接，把各项管理任务做到精准细化。
史晓峰在长联郑州物流中心及区域总部项目
对于长联郑州物流中心及区域总部项目，石晓峰指出，该项目处于临时施工阶段。一是要做好项目建设组织和规划。对于工程的关键流程、环节和部位，要坚持技术为先，多学习同类工程和相关兄弟单位的施工经验，充分考虑工程实施的难点和重点郑州 钢结构，把计划放在第一位。二是做好精细化项目管理。要从合同、成本、材料、设备、技术、安全、质量、进度等方面，按照集团公司《精细化项目管理手册》全面、全面地进行精细化项目管理。三是做好现场安全管理。针对项目实施过程中存在的特种作业、特殊工种、重大隐患等风险点，结合现场施工安全管理的难点和痛点，提前编制专项安全预案;必须按要求配备专职安全管理人员，既“有人管安全”，更重要的是“人人管安全”。
石晓峰特别强调，“双节”即将到来，要切实做好双节期间的安全生产工作。各项目要按照公司相关通知要求，落实领导班子碎片化保障制度，认真落实安全责任到人。个人，共同为公司营造安全生产环境。
供稿：钢结构管理指挥部 刘阳春
