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目录
第二节 BIM管理系统
第三节 BIM实施计划
第四节 BIM信息模型交付
近年来，BIM技术在世界范围内大力推广，但很多朋友在其具体应用上还停留在概念和计算机建模阶段。这里转载了中建集团在腾讯滨海大厦建设中的BIM应用方案。让我们从这些名字里带有汉字的建筑公司身上学习一下如何将BIM技术运用到实际工程项目中吧！
第一节 BIM目标及应用要求
1 BIM总合同管理目标
为进度管理提供施工仿真与资源分析支持，为进度管理提供施工仿真与资源分析支持，为分包协调管理提供信息化支持，提供三维仿真服务，为物资管理提供基于数据库的技术支持，为安全文明施工和质量管理提供三维可视化服务。
2 BIM实施目标及应用实施目标
2.1 实施目标
序列号
BIM 目标
BIM 应用程序
加强项目设计与施工协调
基于BIM模型完成施工图综合审核及深度设计
减少施工现场的碰撞
学科间碰撞检测
优化施工进度和流程
4D施工模拟
视觉模型指导现场施工
通过模型公开施工技术
快速评估变更导致的成本变化
工程量自动统计
提高工厂制造质量
预制及预制构件的数字化加工
物料追踪管理
加工、生产、运输、安装的跟踪管理
提供准确的物业工程信息
交付 BIM 竣工模型并提供施工期间的相关信息
2.2 应用目标
在整个建设过程中，运用优质的BIM技术，对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织协调配合等进行仿真管理，实现项目管理由三维向四维、五维的发展，提高本项目管理的信息化水平，提高项目管理工作效率，为本项目全生命周期管理提供施工管理阶段的数字化信息，充分保障业主后期项目运营管理。
2.3 申请内容
主要应用内容包括：BIM模型建立、综合机电管线图绘制、进度模拟、三维施工技术讲解、项目成本控制、组织BIM模型图纸评审、图纸审查及打印、图纸发放及回收、图纸保管等。
第二节 BIM管理系统
1 BIM组织结构
1.1 组织结构图
本项目拟配备以下BIM人员，各分包商请参照下图配备相应BIM人员加入总包商BIM管理部门，若未及时配备相应专业BIM人员，总包商将进行相应处罚。
1.2 岗位职责表
总包管理部下设BIM管理部，将各分包商的BIM工作人员纳入BIM管理部进行统一管理，具体职责如下：
序号 专业\职位 职责 备注
BIM管理经理
协调业主、咨询顾问、总包及上级领导之间的关系，全面负责本项目BIM系统的建立、应用及管理，与业主BIM团队进行沟通，全面管理BIM系统的应用工作。
各专业BIM团队负责人
参与各专业间模型绘制工作的协调，负责模型图的审核、工程施工模拟等日常工作指导，并定期进行评审工作。
土木工程BIM工程师
负责本项目施工专业的BIM建模、模型应用、深化设计工作，主要提供梁、柱、板等结构，墙体、门窗、楼梯、屋面等建筑信息的完整Revit模型，以及主平面、立面、剖面图和门窗明细表，以及面视图的三维标注，方便施工沟通。
给排水BIM工程师
本项目给排水、消防等专业建立并应用BIM模型，包括管线的深化设计、水泵等设备的设计审查等，主要包括提供给排水管道、阀门及管道附件完整的Revit网络模型，以及管道及附件的主平面、立面、剖面图及明细表、平面图主要尺寸标注。
HVAC BIM工程师
该项目暖通空调专业建立并应用BIM模型，包括管线深化设计、空调设备及管线设计评审等，主要包括提供暖通空调管线、系统机柜等完整的Revit暖通空调网络模型，以及主平面、立面、剖面图和管线及设备清单，以及平面图主要尺寸标注。
电气 BIM 工程师
针对本项目，我们建立并应用电气工程BIM模型，进行了管线的深化设计、电气设备及线路的设计审查等，提供了电缆布线、线路板、电气室设备、照明设备、桥架等完整的Revit电气信息模型，以及主平面图、立面图、剖面图及设备清单，平面图主要尺寸标注。
幕墙BIM工程师
该项目幕墙专业建立并应用BIM模型，为幕墙加工提供数字化加工图纸，并根据现场情况和进度进行幕墙安装模拟，将幕墙技术参数、维护数据等信息输入模型中。
钢结构BIM工程师
该项目钢结构专业建立并应用BIM模型，为钢结构加工提供数字化加工图纸，并根据现场进度进行钢结构安装模拟，将钢结构技术参数、维护数据等信息输入模型中。
其他分包 BIM 工程师
配合总承包商BIM管理部门建立模型及完善信息，为项目实施中的BIM应用提供支持，定期参加BIM会议，听从总承包商管理部门的安排。
2 BIM工作流程图
2.1 BIM工作总体流程图（BIM深化设计流程图）
2.2 BIM深化设计流程图
2.3 工程量计量工作流程的改变
2.4 施工模拟工作流程
3 BIM工作体系
3.1 BIM动态管理系统
3.1.1 学科间的协调与管理
各专业BIM工程师按计划及进度完成专业BIM模型后，甲方牵头将专业模型提交总包方进行集成，根据集成结果进行定期或不定期评审，将评审结果反推至目标模型，完善图纸。施工期间的检查内容、重点及频率如下：
检查内容
检查点
检查频率
施工模型更新
是否按照计划更新模型
该模型是否满足要求？
每月
设计变更
设计变更是否确认了？
该模型是否满足要求？
每月
数量测量的变化
工程量变更是否正确？
该模型是否满足要求？
每月
专业深入的设计审查
详细设计模型是否满足要求
每月
各专业参与方根据管理体制和职能对信息模型进行必要的调整，并向总承包商提供最新的信息模型。
3.1.2 总包方、甲方、监理三方互动管理
3.1.2.1 甲方主导
甲方在BIM实施中发挥主导作用，提出工作要求，召集各方参与BIM实施标准制定，共同制定BIM计划，接收成果交付，管理BIM咨询顾问及参与方。
3.1.2.2 总承包商负责
总承包商负责BIM实施工作的实施，按照相关要求，设立专门的BIM管理部门，执行有效的工作制度，将各分包商的BIM工作人员纳入管理部门，进行过程管理和操作，最终实现成果交付。
3.1.2.3 监管
BIM实施过程中，监理单位对总包商的实施进行监督，并对模型信息进行管理。
3.2 BIM会议系统
3.2.1 参赛者要求
甲方、监理方各派至少一名技术代表参加，项目经理、项目技术负责人、各专业分包商代表及BIM管理部门全体成员必须出席。
3.2.2 时间与地点
时间：每周一下午 地点：项目会议室
3.2.3 会议流程
各组长总结上一周完成情况→业主、监理评定完成情况→BIM协调经理协调未解决的问题→BIM协调经理制定下一周工作计划→项目经理总结
3.2.4 会议纪律
（1）会议召集人应提前10分钟入场，参会人员应提前5分钟入场，不得无故迟到、早退，迟到、早退者在出席记录中计为一次迟到、早退。
（2）因特殊情况不能出席会议者，应提前报请上级批准，未请假者，计为事假一天；
（3）会议开始前，与会人员应着装整洁，精神饱满；会议进行中，应集中精力，认真聆听发言，不得交头接耳、私下议论；
（4）会议期间严禁吸烟；
（5）关闭手机或将手机调至静音状态，请勿拨打或接听电话、玩手机或上网。如必须接听电话，应在会场外接听；
（6）未经负责领导同意，不得安排任何人代为出席会议；
（7）发言者会前应做好充分准备，思路清晰、条理性强、重点突出、表达清楚钢结构图纸深化软件，遵循发现问题、解决问题、防止再次发生的原则；
（8）处罚：违反会议纪律的，公司将视情节轻重给予处罚。
3.2.5.1 奖励制度
对表现突出的团队，可给予适当奖励：
（1）每月定期完成分配的任务，确保模型准确率达到98%以上；
（2）信息准确率达到100%；
（2）BIM会议上经常提出建设性的意见，受到领导的表扬；
（3）对发表有关BIM的文章或论文，根据发表期刊的级别分阶段给予奖励；
（4）完成最终完成模型。3.2.5.2惩罚制度
下列情况，将受到适当的处罚：
（1）未能按时完成模型；
（2）模型准确率低于90%；
（3）信息准确率低于90%；
（4）未经团队负责人同意，将模型成果交给他人；
（五）不按规定上下班、离岗或者无故请假的。
3.3 BIM规划标准
为了保持工作的统一性和一致性，必须建立统一的工作标准，具体如下：
序列号
标准内容
评论
统一、集中的办公地点；
统一的BIM设计软件，如Revit系列软件；
统一BIM模型划分原则和方法，制定具体方案；
统一的BIM轴网；
统一BIM模型文件位置；
统一项目模板、族模板及相关参数的设置；
规范三维表达，二维表达尽量沿用现有的标准；
独特的数据文件管理；
统一应用共享参数和项目参数；
10
家庭数据库的建立和共享；
11
项目模型文件格式的传输和存储
第三节 BIM实施计划
1. BIM实施准备
1.1 软件和硬件准备
1.1.1 软件准备
Revit系列软件：包括Revit Architecture 2012、Revit Structure 2012、Navisworks Manage 2012、Revit MEP软件等，如有版本升级，应统一升级。
1.1.2 硬件准备
为支持本项目BIM系统运行，推荐的硬件清单如下：
序列号
姓名
配置要求
数量
电脑
Intel Core i7 3.4GHz CPU、16GB内存、2T硬盘、128bit 1024MB显卡/MSI GTX560Ti Haoke、24寸LED显示屏、ATX机箱、DH6电源、罗技键盘鼠标
每位设计师都配备一个
移动存储
500G移动存储
绘图仪
A0, 600×600dpi
打印机
A3彩色激光打印机
投影仪
高亮度、高分辨率
网络访问
广域网访问
2 BIM应用工作
2.1 模型建立及信息输入
2.1.1 各专业模型组件命名规则
构件命名规则是BIM模型中建筑构件的工程属性，模型信息与模型相关联，存储在数据库中，可以查看、调用、修改，不同构件的详细程度略有不同，模型信息包括下表：
信息分类
几何信息
技术信息
产品信息
施工信息
维护信息
信息内容
模型实体的大小、形状、位置、2D表达等。
材质纹理信息、技术参数等
供应商、产品证书、制造商、生产日期、价格等。
安装日期、运行单位等
使用寿命、保修期、维修频率、维修单位等。
2.1.2 模型模板文件创建
BIM经理会统一各个部件的文件名、参照点、轴网、高程线、命名属性，完成后分发给各个设计团队。
2.1.3 各专业交付模式节点布局
序列号
主要的
节点排列
评论
土木工程
总包商进场一个月内就集合并开始搭建结构模型，3个月内完成地下室结构模型及建筑模型，随后2个月内完成地上结构及建筑模型。
机电安装
机电安装：总包商进场后两个月内施工完成，开始建立机电安装模型，半年内建立初步模型。
幕墙
我们将在第四个月内开始建造幕墙模型，并在两个月内完成模型。
钢结构
我们将在第四个月内开始建造钢结构模型，并在2个月内完成模型。
其他分包商
根据土木工程模型建立进度考虑进场，如需要建立人防模型时，可安排人员配合。
2.1.4 模型信息的完善与修改
总包BIM团队负责本项目BIM系统全部信息的收集和管理，确保提供完整的BIM信息数据库，主要包括以下几点：
序列号
内容
评论
总包商作为现场各类施工信息的汇总和总协调单位钢结构图纸深化软件，根据需要提供BIM服务所需的各类信息（原始数据）。
总包方统筹协调包括建筑结构、机电工程综合图等各专业，并按要求提供BIM所需的各类资料及原始数据，交由专家顾问BIM团队建立本项目各专业的BIM模型。
BIM输出的利用：总承包商可以利用BIM输出的模型和信息作为辅助手段来管理施工。
在总承包商BIM管理团队中指定专职BIM系统收集整理人员全面负责。
采集管理的信息主要包括工程建筑模型信息、深度设计信息、工程进度信息、计划流程信息、资源信息、成本信息等工程动态信息。
制定模型节点检查计划，每半个月进行一次团队内部交叉检查。模型大致完成后会派专人完善模型信息，确保在收到变更的3个工作日内修改模型和信息，并将可能出现的问题反馈给预算部和技术部。
2.2 项目成本控制
2.2.1 自动工程量统计
利用明细清单功能，建模完成后可自动生成结构、建筑、机电设备数据库，导出后可作为现场工程量的参考，为现场提供混凝土用量、抹灰用量、构件数量等数据。
2.2.2 变更成本计算
当图纸有变更时，会在原模型的基础上尽快进行更改，并将变更后的成本反映到数据库中，提交给技术管理部和预算管理部进行快速成本分析。
2.3 详细设计完成
2.3.1施工图综合审查
在建模过程中会发现结构图之间的画图问题、建筑图之间的画图问题、结构图与建筑图之间的画图问题、结构、建筑图与其他专业图之间的画图问题，并将收集到的画图问题及时反馈给设计院，解决尺寸标注不清、无法现场施工、无法索引详图等问题。
2.3.2 机电安装详细设计
结合评审，制定建模细化层次要求。在满足细化层次要求和模型规划要求的前提下，制定项目深度设计指南，汇总各学科建模时构件细化层次要求，方便具体的深度设计应用，指导各学科完成深度设计工作。
2.3.2.1 细化程度以电气工程为例，细化程度如下：
精细级别
100
200
300
400
设备
无建模
几何信息（基本家族）
几何信息（基础家族、名称、符合标准的二维符号、对应高程）
几何信息（系列、名称、精确尺寸） 技术信息（系统）
母线桥槽
无建模
几何信息（基本布线）
几何信息（基本路线、尺寸标高）
几何信息（具体布线、尺寸标高、支吊架安装） 技术信息（所属系统）
管道
无建模
几何信息（基本布线、根数）
几何信息（基本路由、根数、所属系统）
几何信息（具体布线，根数） 技术信息（材料及材质信息，所属系统）
其余专业按上表制定。
2.3.2.2 建模要求在满足精度和模型规划要求的前提下，建模过程中应注意以下几点：
序列号
主要的
建模要求
水专业
各系统的命名必须与图纸一致；有些需要增加坡度的水管必须按图纸要求建坡度；系统内各种阀门必须按照图纸位置添加；有绝缘层的管道必须建绝缘层。
暖通空调专业人员
各系统命名必须与图纸一致，一些影响管线集成的设备和终端必须按照图纸要求建造，如风机盘管、风口等。暖通水系统的建模要求必须与水专业的建模要求一致。有保温层的管线必须建造保温层。
电的
要求各系统名称必须与图纸一致。
2.3.2.3 管线综合原则
序列号
内容
综合管线布局统一原则
管线桥分层
当管线不能布置在同一平面时，应分层布置，电气桥架电缆槽在最上层，给水管道在最下层，污、排水管道在最下层，其最小垂直间距不应小于15cm。
管道桥隔断
在同一垂直平面上，管道也可分区、分层布置，同一类型桥架的管道应尽可能集中在某一分区内，分区间应考虑安装、维护空间。
桥梁间距
同类型桥架间最小间隙可考虑为50mm，强弱电桥架间间隙可考虑为200mm，桥架与墙体间最小间隙可考虑为50mm。
管道在同一平面上穿越
（1）两座桥架交叉：小桥架应让位于大桥架，即小桥架应向上弯曲。
（2）电缆桥架与管道的穿越：当主电缆桥架较大或电缆桥架的数量和体积占绝对优势时，管道宜采用下转；其它情况下，电缆桥架宜采用上转。
（3）管道相交时：小管道应让行大管道，带压管道应让行非带压管道。
（4）管道与风管相交时：若是主风管，则管道应尽量避开风管；若是支风管，且管道为主风管，则风管应避开它。
（5）风管与桥梁交叉时：若是主风管，桥梁应让路给风管；若是支风管，且桥梁为主桥，则风管应让路。
（6）风管交叉：小风管应避开大风管
支管布置
空调水管从支管引出时，必须从顶部或向上偏转角度大于45度的位置引出。空调水管与供水管应尽量避免“门”字形向上弯。（向上弯处必须加设自动排气阀）
全方位布局
综合管线布置强调管线的均匀性、排列的有序性、空间布局的合理性、安装维护的方便性，以最经济、最有效的方式进行施工。
2.3.2.4 管道综合管控重点
序列号
控制要求
管线整合应在施工图设计阶段完成一次，在施工专业深化阶段完成一次。
在施工图阶段的管线集成过程中，设计单位与BIM咨询单位应紧密配合，共同使用BIM模型，设计单位应根据最终BIM模型反映的三维情况对二维图纸进行调整。
建筑专业深化阶段BIM管线集成应在设计阶段成果基础上进行，补充相关专业深化管线模型，对冲突部分进行优化调整，专业深化设计单位应根据最终深化BIM模型反映的三维情况对二维图纸进行调整。
在管线集成过程中，若发现系统存在影响合理管线集成的共性问题，应提交设计单位进行全系统设计审查。
土建预留及预埋详细设计
通过结构、建筑模型与机电设备的碰撞检查，逐一标注出需要预留、预埋的构件位置、尺寸，并制作相应的三维图纸，协助施工。
2.3.3钢结构详细设计
根据钢结构设计图纸进行三维深度设计，利用模型对钢结构与其他专业冲突的地方进行碰撞检查，找出问题，进行修改，然后以三维图纸的形式绘制出来，协助现场构件的安装。
2.3.4 与其他专业合作深化设计
根据其他学科的需求，我们为他们提供综合模型上的3D设计、3D可视化、部件布局、工艺重叠等服务，帮助他们进一步深化设计。
2.4 施工模拟应用
2.4.1 施工现场布局模拟
利用场地模型进行临时施工设施三维设计，将施工设备、临时堆场等加载到场地模型中，利用Navisworks等软件进行动态施工模拟，判断场地布局是否合理。
2.4.2 施工进度模拟
使用项目来安排施工进度，然后将项目子项名称与模型构件属性名称一一匹配，导出后使用Naviswork进行可视化施工进度模拟，其4D（三维模型加项目开发时间）模拟、动画和照片级效果制作功能有助于展示设计意图、模拟施工过程，从而加深对项目的理解、提高可预见性，提高项目团队之间的协作效率。
2.4.3 大型构件施工作业模拟
对钢结构、机电设备、幕墙等大型构件建立模型，利用Naviswork的碰撞检查、模拟动画功能检查钢结构吊装、机电关键件安装、幕墙安装等过程中各个操作可能出现的问题，并优化解决方案。
2.5施工技术简报
在对施工方案、图纸修改、图纸评审、施工工序进行汇报时，对平面无法清楚表达的内容添加三维图像，必要时进行三维定位，确保信息传递的准确性。
2.6 预制构件及预制件数字化加工
对于需要进行数字化加工的钢结构、装置、幕墙等预制预加工构件，在加工前要提前进行结构建模、构件拆分，然后进行模拟材料编号、放样、切割。然后根据加工制造工艺方案进行模拟加工。模型中应包含数字化加工所需的各项技术参数，并基于模型快速生成数字化加工所需的工程表达图。最后对数字化加工过程进行评估和总结。
通过数字化预处理，可以向工人讲解技术问题，提前发现加工过程中的问题，优化、指导正式加工。
2.7 物料追踪管理
当构建钢结构，安装，窗帘墙和其他分包商的主要组件时，在建模完成后遵循实际的分段计划。处理和制造过程，然后进入整体模型，可以在整个模型中实时显示组件处理进度。
由于处理过程中的组件在组件处理，制造和运输的每个阶段都进行了扫描，因此终端计算机可以根据组件的条形码查询组件处理的进度，是否已运送，是否已安装，是否已安装等。
第4节BIM信息模型交付
该项目完成后，除了物理建筑之外，将交付给所有者的内容也将是包含详细和准确的工程信息的BIM完成模型，为后续项目运营提供了基础。
这种BIM完成模型是一个全面的3D模型信息库，包括大量准确的工程和项目相关模型的组件信息，例如体系结构，结构，机电等，以电子文件的形式存储，可以长期通过此完成模型，以帮助所有者进一步实现构建物业管理和培训的建立，并实现该信息的建立。
1信息模型的最终集成和验证
在项目实施过程中，使用Revit Series软件构建的BIM模型基本上已经形成了完成模型，应最终集成和验证信息模型。
（1）组织所有构造方，以编译完整的数据，并提供完整的基本数据，作为BIM AS-BUILD模型。
（2）查看项目中涉及的所有施工单位提供的信息的完整性和准确性，以确保已提供本计划所需的所有信息并将其输入到拟建的模型中，包括所有流程更改信息。
（3）查看项目中所有施工单位提供的信息的准确性，除了用物理建筑和基本数据验证它外，不同单位的信息也应进行跨验证。
（4）测试完成信息模型的集成效果，使用专业软件进行模拟演示，并检查各种信息的集成状态。
2。上演模型接受
该项目将模型划分为结构模型，体系结构模型，机电安装模型，分包合同模型和最终模型，以审查模型的完整性和信息准确性。
3 BIM模型后操作应用服务服务
在项目的运营期间，根据物业管理的要求，基于BIM模型的整个生命周期进行优化的管理，是BIM技术的重要组成部分，并与其他技术手段相结合。
3.1模型的使用和扩展
（1）基于订立的信息模型创建三维用户手册，将相关信息集成在模型中，然后提取关键内容以准备培训大纲。
（2）信息的价值在于在交付完成模型后使用的程度，应安排物业人员至少进行三个正式培训课程。
（3）在建筑物的生命周期期间，应继续维护所构建的模型，并且应将操作过程中生成的新信息输入模型，以确保模型及及时及时响应。
3.2建筑系统分析
（1）正常操作模式演示
在不同时间（例如工作日，假期，特殊会议日等）演示建筑物操作模式，并确定物业管理的安排和要求。
展示了不同的机电工作条件，例如冬季和夏季空调系统的建筑操作模式，确定了物业管理的布置和要求，以及主要机电系统的工作顺序。
（2）紧急操作模拟
模拟各种灾难条件，评估建筑物可能的损坏位置和范围，安全通道和疏散路线的保护措施，并制定相应的紧急响应计划。
