6月24日，由工程公司承建的攀钢钒铁厂二号高炉检修拆除工程正式开工，该项目为赛迪集团EPC总承包项目，施工总承包由施工分公司承担。
据了解，2号高炉于2007年12月大修后投产，并一直投产至今年6月，使用年限为16年半，远超原设计寿命。
本次施工中，拆除钢结构量达5000多吨，机械设备拆除涉及大型设备数百台（套），机械、结构、炉、土、电、成套等多专业穿插施工。
2号高炉大修期间，相邻的1号、3号高炉照常生产，运送4号高炉和新建3号高炉铁水的列车在2号高炉下穿过铁路，施工空间狭窄，施工组织困难。
为保证项目顺利进行，工程公司设立了二号高炉大修指挥部，统一协调解决各项工作。公司以安全管理为重中之重，根据项目特点制定安全工作计划，设立公司安全协调小组、子公司区域安全管理小组、项目部（工程机构）安全检查小组，层级履行职责，全覆盖安全检查， 全程监督，并安排专人看管关键部位、危险区域和危险操作。
建设分公司以“总部+项目部”的模式组织施工，成立大修总部，设立大修项目部，要求各参与单位服从统一协调的指挥，做到令令不令、履行工作职责、落实控制要求、强化流程执行。在安全管理上层，要夯实安全责任，加强“一案一案”的落实、相关方管理、特殊时期的安全管控，坚守不安全、不经营底线。
在施工组织中，要做好项目规划和过程成本控制，做好关键工序、关键部位的质量验收工作，统筹安排人力资源和机械设备调度工作，做好降库和采购管理工作。
除高炉拆除工程外，公司设计院还承揽了铁场高架桥、中控室、动力配套管道等项目专业钢结构拆除，由建安分公司承接，已开始筹建桩基施工。
即将举行的会议
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