创业与创新管理
课程背景：
国家大力推进创业创新，为我国经济的发展提供了强劲动力。
很多有志之士寻求自主创业，希望通过创业创新实现自己的人生价值，追寻不同的人生轨迹。
在寻求转型的同时，不少先行企业也希望借助战略管理再次创业，取得更大的成功。
很多企业希望为员工搭建创业平台，通过内部创业实现更具战略性的成长，从而实现员工的成功，使企业更加可持续的发展。
无论上述哪种创业类型，参与者都需要明确自己的创业认知，形成自己的创业逻辑，培养所需的创业素质，把握影响创业成功的因素，并运用战略分析、行业分析、企业定位分析、核心能力打造等战略管理要素，形成适合企业特点的产品策略、营销策略，确保企业能够生存并可持续发展。
本课程不仅可以为有志于创业的人提供一条前进的道路，帮助他们找到适合自己的创业方向，更准确地定位自己在市场中的位置，获得客户的认可；也可以帮助已经成功的企业通过创业管理与战略管理的融合，寻求更快的扩张，从而更快更好地发展。
课程优势：
■ 构建创业认知，形成创业逻辑体系。
■ 掌握影响创业创新成功的关键因素。
■ 提高创业素质和能力。
■ 了解构建内部创业创新平台的组织架构设计和战略选择。
■ 掌握创业成功的“四要素理论”、“五要素理论”、“十要素理论”、“十五要素理论”，从而全面掌握创业成功之路。
■ 寻找适用的产品和营销策略。
■ 建立系统创新思维。
■ 建立系统的企业创新管理体系。
■ 学习借鉴欧美发达国家优秀公司的创新理念。
课程时长：1-2天，每天6小时
课程对象：企业各级高层管理人员、后备干部、积极进取的员工
课程方式：逻辑分析+经典赏析+认知讨论+现场讨论+案例分析+游戏互动
课程特色：
1、实践性强，“不仅授人以鱼，更授人以渔”。
2、案例丰富，既有欧美发达国家优秀公司案例，也有国内顶尖企业家的创业案例和创新经验分享。
3、主要的分析方法、分析工具和应用模型均为原创，并经过多家企业的检验。
4、互动性强，全景式的教学让学生在轻松愉快的环境中提升认知，掌握实际的应用方法。
课程内容支持书籍（李文明编写）：
《管理的道家与法则》、《管理的六策与三略》、《4S企业文化与7P绩效管理及其互动影响研究》
《美国杰出公司企业文化研究》 《英国杰出公司企业文化研究》
《加拿大杰出企业企业文化研究》 《澳大利亚杰出企业企业文化研究》
《企业文化与商业模式研究--与美国中小企业对话》《企业一体化管理系统》
《战略评价》、《起步：企业十二论》、《我国大型民营企业高层管理团队和谐整合研究》
课程大纲
第一讲：创业认知
1. 对创业管理的初步认识：熟悉三大支柱
战略管理、企业文化、绩效管理是企业管理和企业家管理的两翼，缺一不可。
1. 缺乏战略管理的企业将陷入困境 - 战略管理解决方案和选项
2.没有绩效管理的企业文化是空洞的——绩效管理解决的是分配和激励
3、没有战略目标，发展企业文化也没用——企业文化解决的是情感和归属感
2.战略型企业管理与人力资源管理的真谛
3. 战略、品牌、人才的创业管理理念
审时度势，横向分析，聚焦细分，专精创新，人才为先，保障业绩；
团队第一，文化提升，扬长避短，取长补短，不断创新
4.创业管理的二次认知：建构认知高度与特征
1. 里德：论企业家认知
2. 芒格——论企业家认知
3. 史蒂芬·施瓦茨曼——谈创业
5、创业管理的第三个认识：创业者要有创业精神（人格）
1. 只管去做。只要你坚持做下去，你就会成功。
2.企业家刘静杰谈企业家特质
3. 企业家王健林谈创业
自我评估：你的创业性格
- Honnold 测试、Goeber 测试、Timon 测试、Carter 测试
4. 大五人格维度——最基本的人格特质，测试创业者的创业潜力
6、创业管理第四个认知：关注细节，拓展格局
第二讲：创业成功的要素
1.刘强东谈创业成功四要素
1. 团队
2.用户体验
3. 比较成本优势
4. 效率
2. 可持续创业成功的核心要素
因素一：企业文化
要素二：创业团队（正确的团队、好团队的标准、高绩效团队的九个特征以及如何打造高绩效团队）
3. 创业成功的五个要素
1.您是否选择了正确的需求？
2、市场空间有多大？
3.盈利模式
4.独特性
5. 市场壁垒有哪些？
4. 如何撰写商业计划书（成功创业的十大要素）
企业使命、痛点、解决方案、时机、市场潜力
竞争对手、商业模式、核心团队、财务计划、企业愿景
5.创业成功之路（创业成功的15个要素）
1. 牵着大象，世界就会跟着走
2. 市场足够大：行业内现有企业之间的竞争
3. 一个目标就够了，不需要两个或三个
4.赚有钱人的钱很容易，只要你够专业，够创新。
5. 聚焦一点，让其更加多样化
6.完善你的卖点
7.价值创造：创造高附加值的产品和服务
8. 成为痛点杀手
9.顾客感知体验后，成交率将提升2-5倍
10. 力求差异化
11.重视创业团队成员的选拔
12. 当你可以扭转局面时青岛鑫光正钢结构有限公司，不要冒险
13.快速执行、快速推进、快速迭代、快速转变
14. 恢复和弹性
15. 现金流是决定公司生存多久的最重要因素
第三讲：创业者必备素质
品质一：时机成熟时不要怀疑
案例：管理的六大策略与三大方略
案例：芒格——机会只有几次，当机会来临时，我们猛扑过去，抓住它。
第二个品质：分享天下利益的人，将得到天下；独占天下利益的人，将失去天下
案例分析：最适合创业者学习的企业文化——海天味业
品质三：学会利他
案例研究：道法管理
品质四：不怕失败，多尝试
品质五：喜欢专注青岛鑫光正钢结构有限公司，追求专业
具备一定的能力：战略领导力（描述愿景）、组织能力（整合能力）、决策能力（做出决策的能力）
第四讲：创业逻辑
1、美国企业家的创业逻辑（四位创业者+两位继续创业的后代）
1.奥托公司的创业逻辑——技术创业
2. Eat’npark 的创业逻辑——文化创业
3. JJ GUMBERG公司的创业逻辑——三代创业
4.坎波斯的创业逻辑——创业情怀
5. Bridgeway Capital Company的创业逻辑：利他与价值
6. 维度国际发展有限公司（DDI）的创业逻辑——智力创业
2.创业逻辑与企业家精神
1. 熊彼特论“创新”
2. 王健林谈“冒险”
3.创业大师的创业逻辑（适用于创业企业文化）
1、季琦的创业逻辑
2、比尔盖茨的创业逻辑（利他+卓越）
3. 绝对的创业天才：伊隆·马斯克的创业史
4.最常见的创业逻辑
1、第一个创业逻辑：伟大的战略眼光+最好的执行力
2、第二个创业逻辑：梦想不必生来，实现也不必生来，只要学会，什么都能搞定。
案例研究：向两位优秀的老人学习——沃伦·巴菲特+查理·芒格
3、第三个创业逻辑——模仿是最好的学习方式，学习别人很容易就能创业成功。
案例分析：阿里巴巴与腾讯（腾讯紧随阿里巴巴脚步）
4.简化创业逻辑——有思想的老板+有活力的创业团队
案例研究：马云、牛根生
5. 高级创业逻辑
沈南鹏的四位一体方法
第五讲：创新思维与创新管理
1.创新思维的逻辑
1. 创造力：不同的视角
2. 创造：创造不同
3. 创新：通过不同的视角进行创造
4. 创业：产业化还是商业化
5. 创新不一定要花哨，只要有用、适用就行
6. 以产品创新为例，如何让产品与众不同
7. 比别人思考得更多，以更高的智慧取胜
8. 好奇心是创新者最好的老师
2.创新管理的逻辑
1. 维护诚信：三大支柱
2. 令人惊讶：创新管理
3.创新思维与创新管理的路径
1、你知道为什么要创新吗？创新的目的是帮助企业打造核心竞争力。
案例：德固特集团
2. 贵公司创新的驱动力是什么？自我、战略、技术、需求、目标、项目驱动
——绩效管理驱动的创新最有效
案例：摩根大通
案例：埃克森美孚公司
案例：宝博集团
3. 贵公司是否有系统的创新设计？是否鼓励全员参与创新？
案例：宝博集团
4. 你的公司是否有一套完整的创新激励机制——股权、晋升、理想、薪酬激励？
讨论：贵公司的创新举措有哪些，创新成果如何？
案例：雪佛龙公司
5、联合利华创新发展理念（七大举措、十一条借鉴）
第六讲：基于战略管理的创业实战
1.基于战略管理的创业实践四大问题取向
问题一：公司的定位是什么？希望发展什么业务？是多元化的吗？
案例研究：CP 集团、IBM
问题二：你所在的行业现状如何，如何选择切入点？
案例分析：谢国民、陈江河、钟廷森
问题3：你的公司有战略吗？
案例研究：BP
问题四：公司的核心竞争力是什么，与其他公司有什么不同？
案例研究：海尔智家、英特尔、华为、联想
2.基于战略管理的创业“外部支持”问题
1. 你们有团队吗？有人才吗？
2.四大议题（企业文化、使命、愿景、价值观）你是否已经思考清楚了？
3. 你们计划建立什么样的组织管理架构？内部会有创业安排吗？如何与员工分享利润？
4. 你现在还有哪些不足？可以解决吗？
5. 你知道你的竞争对手是谁、他们在做什么吗？你是否正在研究并向他们学习？
6.您如何看待创业与创新的关系？
7. 您的企业是否已经接入互联网？
8. 你是如何与资本互动的？
3.基于战略管理路径的创业设计
1.发展行业选择——初步判断、深入分析、自我分析
2. 业务运营选择——产业链与适配性
3. 市场细分与多点经营——个性化服务、精心挑选、多样化
4.创业前的六项准备
1.确定用户定位
2. 进行产品研究
3. 创建良好的用户档案
4. 进行准确定价
5.分析消费场景
6. 形成创业思维（讲故事、建渠道、线上线下融合）
第七讲：产品策略与营销策略
1.产品策略
1.新鲜度
2. 价值观
3. 经验
2.营销策略
1. 双极营销
2. 三线营销
3. 多线营销
第八讲：内部创业管理（组织架构创新）
1. 结构遵循策略
2. 频率共振与自裂变发展
3.惠及天下，成就员工
4.管理平台
5.服务价值
6. 内部市场化
7. 业务专业化
案例：青岛新光正钢结构有限公司
课后总结与回顾
李文明先生 企业战略及文化架构师
管理学博士/研究生导师
21年企业战略与文化建设实战经验
教育部学位委员会学位评定专家
中国化工协会培训委员会专家顾问
01-【学历要求】
→美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后（研究重点：组织结构设计、企业文化与商业模式）
→ 哈尔滨工业大学 技术经济及管理 专业 管理学博士（主要研究方向为企业人力资源与团队管理）
→哈尔滨工业大学人文社科学院硕士（企业战略管理专业）
02-【社会资格】
→原大同集团（上市）|人力资源总监
→原华迪集团副总裁、首席战略官
→曾任青岛某大学科技处副处长、经济管理学院副院长
→雄峰实业、卓尔集团、宝博集团、大通集团等35余家企业的战略架构师、企业文化设计师
→Othot公司（原生云预测公司）、Eat’n Park集团（美食乐园餐饮集团）、JJGumberg公司（甘伯格商业地产公司）等美资企业特聘战略运营顾问
→ 长期担任中石油海外勘探公司高管班、青岛市民营企业发展局高级工商管理班、广西柳州民营企业工商管理班、上海国际商学院高级MBA班、中国化工总裁班特邀讲师。
03-【已出版作品】
战略管理：
《战略评估》、《企业集成管理系统》
团队管理：
大型民营企业高层管理团队和谐整合研究
企业文化：
《起步——企业十二论》
企业文化：
美国杰出企业文化研究
英国优秀企业文化研究
企业文化：
加拿大杰出企业文化研究
澳大利亚杰出企业文化研究
企业文化：
企业文化与商业模式研究
4S企业文化与7P绩效管理及其互动影响研究
国学管理智慧：
六大策略、三大经营方略
道教管理
04-【实践经验】
李文明先生21年来专注于一件事——“企业战略与文化”的设计与建设。擅长基于前沿战略管理理论构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、绩效管理体系、企业家结构、品牌生成路径等。曾为大同集团、青岛新光正钢结构有限公司、迈巴克信息技术有限公司、宝博集团、华迪集团等40余家企业构建企业战略、文化架构等项目。
【双涛精细化工有限公司（海湾集团旗下旗舰子公司）】——“十二五”战略发展规划设计
——运用自创的两个模型（“3414模型”和“721模型”）帮助双涛精细化工股份有限公司完成“十二五”战略规划设计，该战略规划连续五年引领公司快速稳健发展，助力公司整体业绩效益提升35%。
【新光正钢结构有限公司】——制定战略规划，延续十年合作
——我们为公司构建了管理体系和组织架构，帮助公司深度提升公司治理水平，助力公司成功上市。
——他用自己提出的“4S企业文化建设模型”帮助公司从表象文化、行为文化、精神文化等多个层面构建了完整的企业文化体系，并以此为基础持续指导公司10年来的企业文化建设工作。
05-[部分教学案例]
■ 为青岛市民营企业发展局高级工商管理班讲授《中国古典智慧与现代企业管理》课程，共计25节课。
■ 为青岛新光正钢结构有限公司讲授《战略管理-企业家精神设计与核心竞争力打造》、《企业文化全息战略设计与实施》等课程，共计18节课。
■ 为卓尔集团讲授《战略管理-企业品牌建设的路径与方法》课程15期
■ 为广西柳州民营企业EMBA班讲授《战略管理——高级绩效管理的道法与法宝》、《企业文化全息战略设计与实施》等课程，共计8期。
■ 为河北昊华中意玻璃纤维有限公司讲授《从战略规划到战略实施》课程，共6期。
■ 为中石油海外勘探公司讲授《企业文化全息战略设计与实施》课程共2期。
06-【主菜】
《企业文化管理与设计》
创业与创新管理
组织架构设计与绩效管理
《传统文化（国学智慧）赋能现代企业管理》
战略管理：从战略规划到战略实施
组织行为学-高级“自我管理+员工管理”
07-【授课风格】
◤亲和力强◢：充满活力与张力，能迅速带领学生进入兴奋状态，奔放自然，具有很强的亲和力。
◤视野开阔◢：能够熟练地将欧美先进的管理理念与中国传统文化相结合，并融入大量的案例分析。
◤互动性强◢：课堂上不断提出问题，引导学生随时思考、分享经验，让学生在快乐的过程中获得感悟，同时提高认知水平，获得知识、经验和智慧。
08-[我们服务过的部分客户]
■高级CEO班：上海交通大学高级EMBA、中国石油海外勘探公司处级领导力研修班、中国石油海外公司外国人才培训班（英文授课）、青岛市民营企业发展局高级EMBA、广西柳州市民营企业EMBA、上海国际商学院高级EMBA（英文授课）、中国化工职业经理人资格培训班、澳大利亚青年学院MBA班、平度市企业家联合会培训班……
■ 国有企业：国税系统青岛培训班、四川省南充市国税系统、中国工商银行青岛分行、青岛农商银行、青岛供电局、青岛双涛精细化工有限公司、青岛琅琊台集团、云南煤业化工集团、宁夏回族自治区管理型国有企业干部培训班、国有军工船厂、中冶地产、青岛交通集团、潍柴控股集团有限公司、中国移动通信集团安徽有限公司、三河发电有限公司、江苏江南农商银行股份有限公司、中国船舶重工集团公司第七一八研究所……
■ 政府机关：内蒙古自治区干部培训班（巴彦卓尔）、内蒙古自治区干部培训班（阿拉善盟）、青岛市市南区办事处干部培训班、日照市科级干部培训班、河南省安阳市管理干部培训班、重庆市科技干部培训班、莱州市地方干部培训班、江西省县级干部培训班、青岛市生产力促进中心、青海西宁市科级干部培训班、江苏宿迁宿城区、松原市干部培训班、大通区干部培训班、陕西宝鸡市管理人员培训班、仪陇市管理人员培训班、临安市管理人员培训班、上饶市管理人员培训班、青海西宁市非公有制经济组织管理人员培训班、历城区中青年干部培训班、青海省质量监督管理局系统……
■ 上市公司：深圳大通集团、世科公司、然石公司、青岛新光正钢结构股份有限公司、富士康精密部件（深圳）有限公司……
■ 大型民营企业：宝博集团、华迪集团、左氏集团、威海三角集团、东兆集团、胜东集团、美辰集团、盛泰集团、河南长源卫化集团、鸿泰化纤公司、富山集团、雄峰实业、青岛宝嘉自动化设备有限公司、山东华盛橡胶有限公司、河北昊华中意玻纤有限公司、揭西三元国际贸易有限公司、藏之藏文化艺术有限公司有限公司、万万祥餐饮公司、嘉靖天成广告公司、麦巴克科技信息公司、山东宏宇轮胎公司、浙江沙布雷食品有限公司、台州新捷泵业公司、山东华宁置业有限公司、江苏悦达集团有限公司、青岛公房建设投资有限公司、常熟华清汽车配件有限公司、自贡市国有投资资产管理有限公司、江苏国宇建设有限公司、有限公司苏州分公司...
09-【部分顾客评论】
这是我上过的最具实践性的课程，融入了大量的欧美企业案例，以及中国优秀企业的案例。此外，课程还融入了很多传统文化中精髓的思想，让我学到的不仅仅是实用的知识，更是可以指导个人成功的智慧。
------中国石油海外勘探公司总经理林先生
原本以为离开学校二十多年再回去上课会很不舒服，坐上四天会很痛苦。但听了李文明老师的课，感觉时间如流水般流逝，不知不觉中，我开心地收获了一些可以指导实际工作的内容。他的授课风格确实让我感到轻松、快乐、收获颇丰。
——青岛市民营企业发展局工商管理高级班林同学
我很佩服一个人，讲课可以如此奔放、如此激情，而且不说废话，讲的都是有用的见解。李老师就是这样的人，他的教学热情可以正面影响很多人，他讲的东西可以实际运用到企业管理制度的建立上，特别实用。
------平度市企业家联合会企业家李主任
我能感觉到很多老师讲课的时候并没有构建自己的认知体系，只是拼凑一些内容。李老师的讲课就不一样了，他讲的是自己的研究成果和管理感悟，这让我感觉非常系统、有逻辑。所以我觉得他是一个形成了自己管理理念的人，否则他不可能把课讲得这么清楚。
------ 河北昊华中意玻纤有限公司 万先生
我参加过李博士的讲座很多次，每次都受益匪浅。公司组织李博士讲座的时候，很多同事都带着家人和上大学的子女来听，因为他的讲座有一个很大的特点，就是通俗易懂，而且很有趣。------河北昊华中意玻璃纤维有限公司刘经理
部分讲座照片：
企业文化管理
潍柴控股集团有限公司
组织行为管理
台州市新捷泵业公司
创业与创新管理
山东华宁置业有限公司
组织行为学
江苏悦达集团有限公司
低风险创业研讨会
中国移动通信集团安徽有限公司
先进的企业文化管理
富士康精密部件深圳有限公司
