“中国是改革开放的受益者，中国也将坚定不移地沿着这条路走下去。”在二十国集团领导人峰会第一阶段会议上，习近平主席深刻总结改革开放40年来中国和世界共同发展进步的伟大历程，深刻把握世界各国走向开放融合的历史潮流，庄严宣示中国坚定不移走改革开放道路的坚定决心，为世界和平与发展注入强大正能量。
四十年砥砺前行，四十年哺育。作为中国钢铁工业的先锋和主力军，从1948年投身“中国钢铁工业摇篮”鞍钢建设，到先后承建武钢、包钢、太钢、攀钢、宝钢等，一路走来，中冶人始终以一颗赤诚的心和浓浓的钢铁冶金情怀，承担了全国几乎所有大中型钢铁企业重大生产设施的规划、勘察设计和建设，为中国冶金工业的发展做出了突出贡献。沐浴着改革开放的浩荡春风，中冶集团始终与共和国的发展同步前进。改革开放四十年来，中冶人高举改革创新旗帜，破旧立新，不断推进不同层面的改革。 它们在改革—发展—改革的螺旋式升级过程中，夯实基础、转换动能，不仅摆脱了发展困境，而且驶入了持续增长的快车道，实现了“腾笼换鸟、凤凰涅槃”，充分展现了当前国企改革的巨大成就和国有企业发展的坚实步伐。
大步南行，刮起改革开放春风
1978年12月18日至22日，中国共产党十一届三中全会召开，作出把党和国家工作中心转移到经济建设上来、实行改革开放的历史性决策。改革开放犹如一股春风吹遍全国，从农村到城市、从沿海到边疆、从东部到西部，改革开放的大门毅然打开，一场历史上史无前例的伟大改革开放拉开帷幕。
1978年12月23日，中共十一届三中全会公报发表的同一天，我国改革开放一号工程——上海宝山钢铁厂开工仪式在高炉现场举行。按照宝钢工程指挥部统一部署，第一根桩移交给中冶二十局关登甲单位。随着第一根钢桩一米一米地打入地下，宝钢现场数百台打桩机全部投入作业。长江上的锤击声震动大地，昼夜回响。从此，中国开始了大规模引进、消化、吸收国外先进经验，建设特大型现代化钢铁联合企业的历程。 这是新中国成立以来竣工规模最大的项目，也是我国冶金工业走向现代化的里程碑。从几乎全部从发达国家引进技术的宝钢一期，到95%国产化的二期，40万中冶人用了12年半的时间，为钢铁工业国产化做出了重要贡献。他们不仅贡献了年产671万吨钢的大型、连续化、自动化、现代化炼钢轧钢联合体，而且通过引进消化国外先进的管理技术、工艺技术、装备技术、生产技术，使我国具备了规划和独立集成大型钢铁联合体项目的能力，逐步从技术引进走向独立集成，并带动建设企业在管理、技术、装备等方面跨越式发展，印证了小平同志1979年的预言：“历史将证明建设宝钢是正确的。”
在我国改革开放第一个经济特区深圳，一股巨大的浪潮正在袭来。两万基建兵、几十万来自全国各地的建设者齐聚深圳，成为特区建设的“先锋”和“拓荒者”。1980年7月18日，在罗湖工地指挥中心的棚内召开的全国第一次工程招标会上，中国一冶集团击败7家竞争公司，以每平方米398元（底价402元）的中标价，计划工期一年半（其他公司需三年）中标当时深圳第一高楼——20层的国际商务大厦。根据合同规定，该工程实行总承包，每提前一天奖励1万元，每延期一天违约金1万元。这在公司引起了极大震动。 为了确保任务完成，他们把任务落实到班子，对个人设置奖惩措施，全面实行计件工资，彻底杜绝了做与不做、做多与做少、做好与做坏的平均主义，大大激发了广大职工的积极性，大家献计献策。终于，1983年4月27日，深圳国际商业大厦提前竣工。工程经验收获得满分，比计划提前两个月完工，创造了“五天一层”的施工速度。中国一冶建筑公司获颁100万港币奖金。时任深圳市委书记的梁翔同志向全世界宣布：“一冶建筑公司创造了深圳速度！”
改革开放的“星星之火”以“燎原”之势继续迅速蔓延，中国在一个“历史性时刻”发生了翻天覆地的变化。两年后，又一个著名的“深圳速度”在安徽宁国水泥厂上演。1982年9月，利用科威特基金会贷款、引进日本三菱全套设备的安徽宁国水泥厂开工建设日产4000吨水泥熟料干法生产线。这是国家“六五”70个重点建设项目之一，也是我国建材行业最早从国外引进的大型水泥厂之一。 为按期、高质量完成建设任务，负责建设的中国十七冶建设有限公司在施工现场试行了百元产值工资内容经济责任制（指百元建筑安装产值中活劳消耗价值占工程总价的比例，大致从百元建筑产值中抽取15元左右作为企业职工工资奖金的总额）。据介绍，此项改革比原计划压减施工力量30%，施工单位劳动生产率突破万元大关，三年计划工期压缩近一年，工程质量合格率达95%以上，赢得了“深圳速度”的美誉。 新华社撰写了《宁国水泥厂建设改革分配办法调研报告》发表在《国内动态》第1468期。1984年6月8日，时任中共中央总书记胡耀邦对这份调研报告作出批示：“干这种事情，要以最坚决的态度进行到底，谁动摇就批评谁，谁退缩就追究谁的责任，各报要不断报道，以表明毫不犹豫、一往无前的决心”。1984年5月7日，冶金工业部决定从1984年起，对所属11家冶金建筑安装企业实行百元产值工资级内容包干办法，并在全行业推行这一新的分配制度。 此后，中冶十七公司凭借质量、信誉和服务，共计承建了国内外64条熟料生产线，还建设了18座250—320万吨/年粉磨站和1座石膏板厂，成为中国最大的水泥生产线承包商。
在云南罗平，一场建筑业的革命正在悄然兴起，并成功记录在我国改革开放的光辉史册上。1981年6月，国家批准在云南罗平鲁布革建设60万千瓦水电站。日本大成公司以“项目式建设”方式，雇佣中国劳务工人30人团队，取得了神奇的施工效率，劳动生产率达到我国同类工程的两到三倍，形成了著名的“鲁布革冲击”。“鲁布革经验”由此成为热词，对全国建筑业和项目管理产生了巨大的影响。由此，以“项目式建设”为突破口的项目管理组织方式，推动了我国建筑业生产方式的转变和建设项目管理体制的深层次改革，带来了我国建筑业的历史性变革。 1986年10月，国家计委等五部门联合下发了《关于批准推广鲁布革工程管理经验第一批试点企业的通知》，在全国范围内确定了18家试点企业。中国三冶、中国十七冶都作为试点单位开始学习和推广项目式建设。通过一系列改革，中冶集团冶金、建筑企业管理体制焕发活力，市场竞争力增强，产业多元化发展取得良好进展。
此时，冶金工业部于1979年以冶机字3524号文件要求国家基本建设委员会组建一家从事对外承包工程业务的专业公司。1980年1月5日，国家基本建设委员会以建发公字7号文件批准组建中国建筑工程总公司冶金分公司。1982年7月26日，国务院批准组建中国冶金建设公司，作为冶金建设队伍唯一的对外窗口，中国冶金建设公司开始进入新的发展阶段。1994年7月18日，国家经贸委以国经贸企[1994]396号文件批准中国冶金建设公司更名为中国冶金建设集团公司，并以该公司为核心组建了中冶集团。 在国家以政企分开、放权下放、权责一致为主导的改革进程中，1998年3月梧州钢结构加工，冶金工业部将中国第一冶金建设公司等23家企事业单位资产划转给中冶集团公司经营管理。1999年1月，中冶集团从原主管部门分离，划归中央管理。2000年11月，财政部正式批准在资产清理的基础上，将28家子公司的资产和财务关系划转给中冶集团，并确定28家企业的29.6亿元国有资本并入中冶集团国有资本，同时作为中冶集团对子公司的长期投资。至此，以中国冶金建设集团公司为母公司的中冶集团真正成立。
1998年至2006年，中冶集团经历了三个大的时期：第一是走出困境时期。1998年至2000年，这三年的主要任务是走出困境、消除亏损、扩大规模，着力解决市场占有率不足的问题。围绕如何充分发挥生产力、如何充分发挥职工积极性、如何提高劳动效率等问题，进行了一系列改革和管理改进。公司按照党中央、国务院减员增效的方针，大幅度压减人员，精简队伍，调整企业结构，拓展非钢市场，建立内部激励约束机制。 到2000年底，公司基本实现了党中央、国务院关于中央企业摆脱困境、消除亏损的基本目标，由1998年亏损1.2亿到收支基本平衡，基本实现了党中央、国务院关于中央企业摆脱困境、消除亏损的基本目标，为今后的发展奠定了较好的物质和精神基础。第二是全面振兴时期，2001年至2004年，中冶集团根据党、国务院对中央企业的要求，结合国际国内市场分析和自身优势、劣势，制定了第一个五年规划，目标是全面振兴中冶，建设一流集团。 在基本走出困境的基础上，企业各项资源质量全面提高，中冶集团竞争力增强，中冶集团在中央企业中达到一流水平，成为世界主要国家的知名企业。由于集团的主观努力和正确策略，以及国内钢铁工业大发展给集团带来的机遇，2001年至2005年，集团经营规模不断扩大，经济效益大幅提高，规模每年以30%以上的增长速度扩大，盈利水平每年翻一番，盈利水平再上新台阶，提前两年完成“一五”规划目标。三是创新提升期。2004年，集团提出由平移延伸发展进入创新提升发展的新阶段，开始实施战略转型。 2005年，集团编制了第二个五年发展规划，中冶集团从此进入了新的发展时期。总体战略是：“创新提升、做强做大、持续发展、长盛不衰、长治久安”。此后，中冶集团积极推进规范运作，以建立现代企业制度为目标，加大改革重组力度梧州钢结构加工，同时推动各勘察设计施工企业实施整体改制或分立改制，实现资本多元化，壮大资本实力，初步建立了法人治理结构。
以中冶十九局为例。由于国家产业结构调整，基本建设萎缩，攀钢二期工程完工后，中冶十九局大批员工下岗，加上多年积累的困难，企业陷入了信息不畅、市场小、交通不便、人才流失、社会资源不足的综合困境。中冶十九局的困境引起了国务院领导的重视。1997年12月29日，吴邦国副总理在《经济日报》内参中接到中冶十九局困难的反映后，作出批示：“关在山里很难找到出路，还是要在国内、国外两个市场上想办法活下去。” 1998年1月9日，邹家华副总理在国务院办公厅专题报告信息上发出指示：“建议冶金部组织专人组成小组，以极大的热情帮扶企业，与工会、地方政府商量，帮助企业走出困境。”并指出三条出路，其中就包括发展多元化经营。2003年8月，中冶集团要求中国十九冶建设集团尽快落实“走出大山、走进大海、重心北移”的相关工作，把西南传统市场的布局与东移北移战略结合起来，进一步优化市场区域格局，拓展生存发展空间。 2004年2月10日，“重心北移”“北上东进”、在成都组建经营指挥中心首次写入职代会和生产工作会议报告，形成了“北上东进”战略的初步方案，为后续实施“西部市场核心”战略奠定了坚实基础，在西部市场竞争中凸显出独特的区位优势，生产经营进入平稳快速增长阶段。
时光迈进千禧年，中冶集团也迎来了改革发展的新阶段。作为国务院国资委确定的首批19家试点单位之一，中冶集团于2006年12月启动董事会规范运作试点工作，设立5名外部董事，选举1名职工董事，现代企业制度建立和法人治理结构完善进入新阶段。2008年12月，中冶集团与宝钢集团共同发起设立中国冶金科工集团有限公司（以下简称中冶）。2009年9月，中冶集团在沪港两地成功上市。这是新股发行制度改革后第一只接受国际投资者考验的大盘蓝筹股，也是2009年第一只以先A后H方式登陆两地资本市场的大盘蓝筹股。 此次成功上市，标志着中冶集团迈入资本市场的大门，站在了新的历史起点上，未来发展面临更加广阔的舞台。
这一时期，中冶集团抓住中国经济快速发展的历史机遇，建设了包括宝钢三期及三期后项目、首钢京唐、鞍钢鲅鱼圈、邯郸钢铁新区、马钢新区、太钢不锈钢等一大批具有国际意义的钢铁项目，发展成为全球最大的冶金建设和运营服务商。同时，还建设了一批重大标志性工程，如中冶承担了半数钢结构安装工程的国家体育场——鸟巢，承担了约三分之一场馆工程的上海世博会，作为总包商的新加坡圣淘沙环球影城项目；还首次采用BOT方式建设广西桂梧高速公路马江至梧州段；建设了建筑面积100万平方米的南京莲花村保障性住房； 洛阳中硅高科多晶硅高新技术产业化经过五期建设，目前已达到年产1万吨的规模，进入世界前十强。
瞄准中原，打造央企供给侧典范
四十年弹指一挥间，光阴似箭，中国巨轮坚定航向，越过险滩、搏击激流，以满腔的干劲驶向崭新广阔的新世界。特别是党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央不畏乌云遮雾罩，带领中国巨轮破浪前行驶向光明的彼岸，不断把中国特色社会主义理论和实践推向新高度。
2012年“9.5”会议以来中冶集团的改革历程，是党的十八大以来中国改革进程的生动写照。五年来，中冶集团肩负改革脱困重任，乘风破浪、砥砺前行，承载着建设“美丽中冶”的梦想，乘势而上、蓄势待发。从2012年巨亏73.6亿元，亏损额位列央企前列，到2013年盈利44.4亿元，效益增幅居央企第一；2014年盈利60.3亿元，率先走出改革脱困央企之列；2015年盈利68.7亿元，“稳”格局逐步巩固； 2016年盈利71.8亿元，“进”的趋势更加明显；2017年盈利72.3亿元，“好”的前景更加明朗。中冶人用数据书写了扭亏为盈、转型升级的传奇故事。从2012年连续两年在国资委业绩考核中被评为D级，到2013年、2014年跃升两级为B级，再到2015年跻身A级企业，2016年继续稳居榜首，中冶人用事实创造了国企改革史上最具说服力的典范。
2012年，受全球经济放缓、钢铁行业深度调整、前几年企业盲目兼并重组处理等影响，中冶集团陷入负担沉重、经营下滑的低谷，连续三年被国资委列为债务风险特别监管企业，连续两年在国资委经营业绩考核中被评为D类企业，2012年亏损额高达73.6亿元，居央企第三位。公司动摇，人心惶惶，投资者、资本市场、新闻媒体高度关注，公司发展举步维艰。在集团生死存亡的关键时刻，新任中冶集团掌门人国文清提出：“用正确的战略统领大局，用创新的思路解决问题”，“不能让危险风险爆发打垮中冶；也不能让问题拖累中冶。” 中冶集团果断决策、殊死搏斗，在国家战略中诠释了与自身相适应的企业战略，拉开了改革创新的序幕。 从重构“回归主业”的盈利模式，到确定“聚焦中冶主业、建设美好中冶”的伟大愿景，再到“打造‘四大支柱、八大纵队’业务体系升级版、再造‘美好中冶’建设新优势，争当世界最强、最好、最大冶金建设运营服务‘国家队’”的目标，再到“成为冶金建设国家队、基础设施建设主力军、新兴产业领军者，长期坚持走高科技、高质量发展道路”的战略定位，中冶集团始终坚持强化战略引领，不同发展阶段有不同的目标任务，战略布局层层递进，实践逻辑步步紧扣，经营业绩连年推升。 顺利实现了“一年迈一步、三年迈一大步”的预定目标，步入了稳步发展的快车道。
中冶集团在明确了企业顶层设计和宏伟蓝图后，立即着手解决制约企业发展的几大难题，并以2012年“9·5”会议为分水岭，全面拉开企业改革脱困、奋力自救的发展大幕。面对旧动能严重衰退、新动能严重不足的“结构性陷阱”，中冶集团剪枝去枝、引枝强枝，从供给侧发力，以破为主、建设为基，在“清”中实现“纳”，在转型中实现升级。 针对事关企业发展前途命运的非主业、非优势业务，中冶集团果断实施剥离战略，迅速采取行动，集中力量加快创造“卸包袱”“咬骨头”的条件，集中力量做好自己能做、擅长做、最熟悉、最擅长的业务。一方面培育传统主业，按照“全球第一”的标准保留和匹配高端资源，推动传统优势向高端迈进，创造更高质量新供给，确保冶金领域绝对领先地位；另一方面积极参与基础设施建设，围绕国家发展需要积极培育新兴产业，立足传统优势打造新的增量发展空间。 中冶集团凭借“去产能、扩产扩能、升级改造”三步跃升，迅速将公司从相对单一的冶金工程占比60%-70%推进至非钢业务占比80%以上的新格局，向冶金建设国家队、基础设施建设主力军、新兴产业领军企业全面发力，证明了中央供给侧结构性改革部署的正确性。
时代潮流浩浩荡荡，唯有乘风破浪者，才能勇立潮头。近年来，中冶集团结合“十三五”规划建议、“供给侧结构性改革”要求和自身发展需要，加快实施创新驱动战略，不断提高全要素生产率，勇做供给侧结构性改革的突破者、创新者、引领者。作为国家创新型企业，中冶集团在“长期坚持走高科技高质量发展之路”战略指引下，以科技创新为驱动，在核心技术迭代升级中再造企业新优势，在体系能力提升中推动企业由要素驱动的粗放型增长向创新驱动的内涵型增长转变，使一个传统的老冶金企业实现了质的提升和蜕变。 在促进新兴行业的发展过程中，MCC集团不断发挥自己的专业优势，依靠特殊建立的MCC综合管道走廊，海绵城市，美丽的乡村和智慧城市，主题公园，医疗保健行业和水上保健行业和水环境，并促进了技术研究所和其他纽约工业的努力，并促进了努力，并促进了领域的努力新兴行业。从原材料到前体，阴极材料，电池组件和车辆制造的连锁优势，实现了整个工业链的整合。 投入生产后，它将覆盖国内电池市场的50％以上在冬季奥运会上，最复杂的设施将中国占据了22级冶金群，我们踏上了绿色建筑研究和开发的道路，并在Zunhua中建立了“预制的PC生产基地”。克里特岛的组件和零件是中国北部最大的预制建筑行业基地。 MCC管道走廊是由住房和城乡发展部和行业的评估：第一个里程和个人绩效的第一个。中国的设计学院是中国唯一拥有主题公园设计和建设的一般合同资格的公司。
在过去的五年中，MCC集团取得了全面和开创性的成就，从2018年8月16日至17日，其转型是深刻的，“智能中国 - 访问MCC小组”在北京和坦桑（Tangshan）的媒体研究和宣传活动在中央网站事务委员会和中国互联网新闻社的指导下成功举行。 相关研究的专家和学者在中国稀土协会，州议会的发展研究中心，中国和全球化智囊团，Wanbo新经济研究所，中国人民大学，国际商业和经济学大学以及中国新闻机构（SHENZHEN NESTINE）的媒体上，媒体，封建媒体，封建媒体，和技术日报，中国新闻局，北京周刊，国有资产监督和管理委员会的网站，国有资产报告，中国矿业新闻，中国非有产金属新闻，建筑新闻，中国能源新闻，，，，中国新闻，中国新闻，中国新闻，全球新闻，全球社交，社交范围，遍及中国社交，以及遍布中国社交范围。 专家和媒体表示，在改革开发的过程中，MCC巩固了其基础，改变了其势头，并用新的，解决新的发展问题，解决风险和挑战的旧事物，并摆脱了发展的困难，其绩效逐年增长，源于供应范围。尤其是中央企业的转型和升级。旧动能。 MCC在实际实践中培养和发展的改革经验不仅是一项宝贵的资产，而且是我们在新时代踏上新旅程的无穷无尽的驱动力。
骑马并鞭打鞭子，继续写新时代的MCC传奇
当我们踏上新时代的旅程时，伟大的梦想使我们站在新的历史地位上，在2015年12月8日，在国家经济发展转型和结构调整的重要窗口时期，我们将继续前进。在北京举行的IZATION会议，标志着将两家《财富》 500强企业的战略重组归结为一个全面而深入的实施阶段，还标志着“美丽的MCC”进入了一个新的历史发展时期。 在MCC集团和中国米金属的重组之后，新的中国矿物领先，从资源获取，探索，设计，设计，构造，运营，运营，在全球金属矿物领域的资源循环中开放整个工业链渠道，为金属矿物企业的系统解决方案，为金属矿物企业提供系统的解决方案，以及整个工程构造和整个行业的综合工程生命周期的服务能力，在整个过程中，整个竞争力量竞争，并在整个过程中进行了竞争。
“基于对国内和国际趋势的全面分析以及企业的实际发展，MCC的每一步都是正确的战略选择。现任中国米金属党党委员会的总经理兼副秘书兼MCC集团董事长在MCC集团2018年中期工作会议上发表了近视而响亮的演讲，该会议指出了方向，并在MCC集团中注射了一个方向，以启动一场新的高科技和高知识发展的新旅程。
这些支柱在动荡的大海中脱颖而出，自从改革和开放以来，雄伟的山峰就在雄伟的山脉中脱颖而出，这正是因为中国企业家敢于冒险，敢于尝试，并敢于在世界上迅速发展，这是培养各种企业的迅速发展。国有企业的企业，并不断提供强大的精神驱动力，以加深国有企业的改革和创新。到这个国家”。
非凡的发展过程促进了领导力及其逐渐成熟和成长的持续改善，并构成了MCC集团领导力的核心特征，证实了国有的企业家精神“大胆地战斗，开创性，更严格的，严格的，严格的，严格的，忠于派对的人”。最终，生与死的边缘迅速上升，从山谷中脱颖而出，“开创性和创新”就成功地转变了钢铁行业的MCC人的成功转变。该公司逐渐摆脱了发展困难，进入了持续增长的快车道。 “严格和精明”反映了MCC人的战略指导，风格保证和文化支持，并促进了许多榜样，并促进了许多良好的绩效，忠诚度，清洁和责任。 ，形成了企业的巨大团结和巨大的发展，“对党派的忠诚和为国家 /地区验证了MCC集团委员会始终如一地坚持将政党的政治优势转变为改革的质量，这是基于忠诚度的忠诚和忠诚的忠诚度该党所委托的原因是该党最大的忠诚和MCC集团最大的政治。
我们一直在经历风和雨水，我们一直在热情洋溢地面对新时代，新任务和新任务。领导“团结所有MCC员工，并致力于充满激情和团结的巨大发展。其中，战略控制是企业，改革和创新的最核心领导，改革和创新是最激动人心的领导力，领导团队的领导是影响事业的成功或失败的领导，严格的纪律领导者是领导者最强大的领导者，并且“掌握领导者”是“更高的领导者”，这是高度的领导力 - 这是这一较高的领导力 - 这是一位庞大的领导力 - 这是一位势力 - 这是一位势力 - 这是一位势力。 ，它也是MCC集团新一轮改革和创新的权力来源。
Forty years have passed with the waves crashing against the shore, and the phoenix is soaring high. Reform and opening up are only in progress, not completed. only by facing up to difficulties, tackling chronic diseases, and advancing through thorns can we enjoy the infinite scenery. In this important strategic opportunity period with great potential, MCC Group will fully carry forward the spirit of state-owned entrepreneurs of "daring to fight, pioneering and innovating, rigorous and shrewd, loyal to the Party and serving the country" and the simple and profound MCC spirit of "not delaying for a day, not slacking for a day", continue to shoulder the great mission of the new era, continue to build roads across mountains and bridges across rivers with perseverance and courage, and with the persistence of always being on the road, promote the comprehensive deepening of reform and the expansion of opening up to the outside world, and make new contributions to the Party and the social and economic development of the country with new actions!
