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1. 准备说明
1. 准备说明
1、本方案为外墙GRC构件安装分包工程制定。
2、施工组织设计是本工程施工进度安排，按日历天数安排，开工日期以业主书面开工报告日期为准。
（二）编制依据：
1、外墙GRC材料构件设计、供货及安装分包项目方案。（见图纸）
2.现行国家建筑安装及仿石构件施工验收规范、技术法规和标准。
（三）施工期间应严格遵守以下相关标准、法规和规定：
1.中华人民共和国《建筑安装工程施工及验收规范》。
2、中华人民共和国颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》GBT300-88。
3.中华人民共和国行业标准《玻璃纤维增强水泥制品》JCT/940-2004。
4、中华人民共和国国家标准《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95。
5、中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》和《建筑施工现场临时用电安全技术规范》。
二、项目概况
1. 项目概况
1. 项目名称： ------------------------
2. 缔约方：
（二）质量等级
（三）总体描述
本次装饰工程必须按照设计师的思路，遵照设计图纸各部分的设计要求及节点，进行设计与施工的配套。满足建设单位的要求，服从总包单位的统一管理，接受监理单位的监督检查，严格要求高标准、高质量，打造完美的装饰精品。
3. 施工步骤
1. 施工步骤
工作项目主要有材料加工、预埋件清理、测量放样、镀锌钢龙骨、安装、注胶等，由综合班组分步流水作业，按照先里后外、先上后下的原则进行施工。
总体掌握以下几个施工步骤：
（二）施工步骤网络图
4.施工部署
1.建设部署
为确保外墙GRC饰面设计、供应及安装分包工程在施工过程中组织部署，使工程施工自始至终有条不紊地进行，特成立外墙仿石装饰板设计、安装分包项目部，负责本工程施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等全面管理，由公司领导及技术人员统一指挥，直接协助项目部协调外墙仿石装饰板设计、供应及安装分包工程施工过程中的各个施工环节，合理安排施工流水段，协调各分项、分部施工，确保工程质量和施工进度。
（二）施工组织
1.主要功能：
本次外墙装饰工程委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理作为本项目的项目负责人，全面负责本项目从开工至竣工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量、安全等工作。项目负责人是我公司派驻本项目施工项目的全权代理人，全面负责作业层面的管理和服务职能，确保本项目质量、工期满足业主的要求。
对工程全面质量负责，其职责包括：负责项目管理部的全面工作，各部门之间、项目管理部与工作队之间、总公司之间、业主之间、各横向单位之间的沟通，以及生产调度、施工组织设计、计划和进度安排等。
（三）业主与承包商的协调
1、自工程开工以来，承包商项目经理应每周主持召开业主与施工单位协调会议，解决施工生产中的矛盾，并向业主报告材料供应计划。
2、业主与承包商项目经理召开协调会议，讨论并解决重大问题，以促进工程的顺利进行。
3、项目经理每天下午召开项目部各班组管理人员会议，会议时间控制在一小时以内，会议主要内容如下：
（1）汇报当天施工进度、质量、文明、安全等情况。
（2）每天从晚上到第二天下午汇报施工进度；新施工现场准备情况提前2-3天通知业主，以便业主及时做好准备。
（3）各子项目质量、进度、技术、文明施工的要求；各子项目施工过程中遇到的问题，以及明确的解决方案。
（4）工程变更、技术验收、隐性验收等手续的签字。
4、施工前，各工种应明确各自的施工范围；施工过程中，各工种应保持联系，互相监督，积极配合，达成共识，按时、保质完成整个工程。
5.施工进度
准备说明
工程进度计划按照前紧后松的原则编制，保证有足够的灵活时间处理施工过程中不可预见的突发事件。
本项目主要施工项目为仿石饰面板安装，项目前期施工重点任务为仿石饰面板生产，为按时保质完成本项目，主要要保证重点任务按计划完成，其他项目交叉施工，在保证重点任务按计划完成的同时，控制其他项目在允许的时间范围内完成。
六、保障措施
1. 施工进度安排描述
1. GRC生产计划
GRC制作应按照批准的施工图纸及设计要求进行，经过现场放样、测量后，确定相关材料的准确几何尺寸及数量，并及时备料、加工，保证施工进度的需要。
2.钢结构框架施工方案
根据批准的施工图纸及设计要求进行放样、定位，根据各段不同的设计要求，分工进行钢龙骨等工艺件工作，校正、定位、固定后，签完签证后方可进行下一道工序的施工。
3.GRC安装方案
钢龙骨框架验收合格后，进行仿石板全套安装，校正固定后进行清理、灌注密封胶，清理验收合格后交由成品保护部门直至最终验收。
（二）工程进度管理
1、制定严格的总体形象计划，包括总体计划、局部计划、月计划、周计划、复合滚动计划，做到计划合理、安排科学、跟踪督导严格、统筹协调、制度统一。
2、编制工序重叠施工计划，将占用工期的部分独立划分，占用工期的部分复式划分，不占用工期的部分安排到位，分派到位人员，不影响施工的正常进度。实行错开作业措施，合理协调前后工序，协调不同工种之间、工序之间的施工，不发生冲突。
3、各分部、各单项工程施工只能按计划提前进行，不得占用其他工期拖延进度，严禁各工序之间相互影响工期，更不允许影响下一道工序和整体工程的进度。
4.管理人员根据现场情况调整、实施计划，并监控计划的进展情况。
5、加强与甲方、监理部门的沟通，积极接受其对进度管理的指导建议。
（三）保障工期措施
1.工期保证方式周期图
2、保证工期的措施
（1）从组织体系角度保证工期的组织措施：
本工程总体质量目标是确保省优，为确保外墙装饰任务按时、按质完成，成立了精干的项目部，确保组织成果。
（2）施工进度三级动态控制措施：
①一级计划是业主要求的计划，二级计划是项目部根据业主要求制定的计划，三级计划是各施工队根据项目管理部要求制定的计划。这三级计划要求总体衔接、稳定平衡，并通过信息反馈对计划实施的全过程进行有效的动态管控。
②除了制定月计划外，还需制定更加具体、切实可行的周计划，任何情况发生变化，都要在周计划中进行调整。
③每周召开一次现场会、一次协调会，及时、正确地处理反馈信息。
（3）在劳动力投入方面，应根据合同的工作范围，保证各工种投入足够的劳动力，并进行操作人员技术水平的合理搭配，确保每道工序一次性完成，质量优良，避免不必要的返工和工期的损失。
（4）合理组织工序间交叉流转作业。仿石板的施工应尽量早插接，为其它专业系统的施工提供充足的时间。
（5）对于一些可以在夜间进行的作业，我公司采用第二班人员进行施工。
（6）所投入的机器设备先进、实用、数量充足（详见机器设备表）。
（7）加强物资供应管理，物资供应必须及时，物必等人，严禁出现人等物现象。
（8）建立必要的奖惩制度，对按计划完成工作的施工人员给予必要的奖励，对未按计划完成工作的施工人员给予相应的经济处罚，甚至开除。
（9）根据季节特点，合理安排各工种施工时间。
（10）为做好现场管理和成品保护工作，除在施工现场设立值班室，安排专人值班外，公司所有施工人员均入住临时宿舍，并由专人管理。
七、施工方案
本项目整个施工过程中主要工作有：进场前的准备工作、进场后的管理工作、竣工后的后续工作。
1. 入场前准备
1、现场负责人必须配合设计师全面、详细的了解图纸及工程规范，对整个工程概况有清晰的认识。
2、编制材料计划，将工程所需材料名称、规格、预计数量逐一列出，一份交材料部，并配合材料部选择供应商及材料品牌。
3. 编制施工进度计划。施工进度计划用于控制施工进度和调度工人和材料。施工进度计划是根据工程期限，科学安排每个施工项目的工程量和完成工程所需的时间，编制而成的。
4、施工开始前，公司应对施工现场进行实地踏勘，了解施工现场环境、交通、施工人员住宿等情况，检查施工空间与设计图纸是否有误差。
5、材料进场前应做好下列工作：
（1）根据物料计划，结合项目计划，确定物料的种类、数量和交货时间。
（2）应提前安排好材料堆放位置，不得随意堆放材料，影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：
a.重复搬迁不得影响施工进度，造成材料、人工的浪费。
b. 按类别堆叠，方便使用。
c.易燃、易爆物品应单独堆放《钢结构工程施工及验收规范》gb50205-95，以确保安全。
d.对于易碎、易受潮、易受污染的物品，应注意堆放方法，并采取防护措施，避免丢失。
e.材料运入施工现场时，应直接放置在工作面上，以节省搬迁工序。
6、接通施工现场临时电源：
临时供电通常采用架空线路或电缆延长线形式布置。架空线路电源装有自动开关或刀开关，并符合架设临时线路的要求。采用电缆延长线供电时，电缆采用有保护层的“YHZ”橡套电缆。严禁使用花线塑铜芯线作拖线，以防漏电发生事故。电缆电源端为接线板，必须有漏电保护开关、刀开关、插座等。
7、施工部署与技术交底。施工管理人员掌握全部施工资料后，根据施工内容进行人员部署，划分各工序责任范围，明确各工种责任，落实到各工种负责人。同时召集各工种、各工序的骨干施工人员进行技术交底，讲解注意事项。对图纸上出现的技术要求高或特殊处理的部位，应给予明确说明。遇到施工人员不熟悉或没有做过的新工艺、新方法时，应事先讲解该工序的技术规范，作为实施的依据，共同研究施工方案，确保工程顺利进行。
（二）进场后管理工作
1、工程开工时，将全体现场人员召集在一起，简单讲解有关事项，如：工期要求、质量、安全、现场纪律、现场文明卫生、施工管理人员分工等，使全体现场人员对整个工程有一定了解。
2、现场布置：按照平面图尺寸标注现场，认真核对实际布置是否与平面图尺寸相符，如实际尺寸与图纸有出入，应及时与设计师处理，并邀请甲方到现场征求意见，经双方认可后方可施工。
3、施工进度安排包括人员（工种）、材料、机械的调度，应根据施工进度和实际情况进行合理、科学的调度，避免施工混乱、施工中断，减少浪费和损失。具体内容：
（1）人员（工种）排程
加强计划管理。根据各项施工特点和相关衔接，施工进度要均衡、有节奏，杜绝停工、拖工现象。例如，有些工程的上下工序不能同时进行时，可以适当集中进行上工序，做完一个工段后交接。有些工程受场地限制，不能集中太多人手施工时，可以在保证重点工程的同时，安排部分人员做辅助工程的辅助工程。当各项工序同时进行时，管理人员一定要安排一些备用工程。总之，通过人员的合理调度，保证各工种专业人员不间断地从一个工程调到另一个工程，有序地进行施工。
（2）物料调度
施工期间，管理人员要明确登记各工种的材料库存，并预估未来几天的材料需求量，及时调整供应量。严禁停工待料。同时要注意保持施工现场的整洁，不得将材料随意留在现场。为避免施工空间缩小对施工现场造成影响，应控制材料进场时间。对进场材料，应设立施工现场材料仓库进行储存，发放施工材料的基本原则是材料使用当天发放。
在施工过程中，管理人员要防止施工人员随意浪费材料，重点抓好两个方面：一是下料设计，二是余料利用，另外还要防止偷盗、偷工减料。
（3）设备管理
实行施工机具使用登记制度，实行“谁用、谁保管、谁负责”的原则，防止非正常损坏、丢失。合理调度各工序机具的使用，可避免部分工序机具闲置，提高施工机具的利用率。同时，要加强施工机具的维护保养，机具使用前要认真检查，使用过程中出现故障要及时排除。工程完工后，要安排专人对机具进行清理、保养，方可归还库房。
4. 施工日记
施工日记是反映整个建筑工程详细过程的备忘录。施工日记必须在当天书写，内容应包括：日期、天气、施工内容、施工人员人数、材料使用情况、工作进度、施工现场情况、安全生产情况以及与工程有关的事项。
5.施工检查
施工管理的一个重要环节就是施工检查，分为以下三个方面：
（1）工序质量检查
检查施工各阶段各工序是否符合外墙装饰工程质量验收规范，发现问题及时纠正，避免造成无法挽回的损失。
（2）安全检查
a.施工现场严防火灾，在易燃区域进行焊接作业时，应清理周围易燃物品，配备灭火器材，必要时派人监护。
b.施工现场严禁吸烟，若难以做到，应划定吸烟区，要求施工人员养成吸烟后熄灭烟头的习惯。但清扫、注浆工程期间，施工现场严禁吸烟。施工现场严禁使用电炉、电火锅等烹饪食物。
c.非电工人员严禁安装、修理电路，防止触电伤亡。
d.为防止陌生人的破坏，每天施工结束后，必须锁好门窗，注意交接施工现场钥匙，并检查施工现场，检查预防措施。
（3）施工进度检查
除了重点检查重点工序施工进度外，还要定期了解其他工序的进展情况，发现问题及时解决，避免非关键工序堵塞，影响整个工程进度。
根据进度检查结果，不断根据实际施工进度对原有的网络计划进行修改，以利于控制工作进度。对于妨碍施工进度的工序，除修改网络计划外，还要制定该工序的施工流程图，以合理调动人力、物力进行施工。
6.与甲方（业主）的联系与沟通
在施工过程中，管理人员要经常与甲方联系，邀请甲方视察工作，介绍施工情况，并及时反馈甲方意见，相互沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作内容：
（1）工程开工时，甲方应在开工报告表上签字、盖章，作为计算工期的依据。
（2）陪同甲方参观施工现场，介绍施工情况。
（3）按时参加甲方召开的工程会议。
（4）重视甲方提出的设计变更建议，对不能实施的建议必须给出详细说明，并经甲方签字同意变更费用。
（5）邀请甲方参加隐蔽工程的验收。
（6）协助甲方办理消防监督手续。
（7）每月提交工程进度报告，并请甲方签字盖章，作为工程量的证明，督促甲方按时支付款项。
（三）竣工后工作
施工结束后，大部分施工人员要离开现场，管理人员应选派少数技术好、责任心强、能力强的全能型人员带领他们留在施工现场进行善后工作，主要做好以下工作：
1. 项目收尾工作
认真检查每项施工工程的质量，对存在缺陷的地方，限期整改、修补，隐蔽的地方要特别仔细检查。
2. 现场清洁
清理施工现场，彻底清除地板表面的胶渍。
3. 内部初次检查
以上两项工作完成后，需进行内部预验收，对检查中发现的问题要及时整改，确保项目一次性通过验收。
4、填写竣工报告，交甲方检查、验收、签证。
5、撤离现场机械及剩余材料。将机械及工具收好，清点数量，检查有无损坏，如有损坏，根据不同情况提出处理建议。剩余材料应分类捆扎，对易损坏、易污染的材料做好保护，合理装车，避免不必要的经济损失。
6、计算实际工程量，并进行成本核算，作为日后估价的参考。
8、主要施工方法及技术措施
我公司领导及技术人员对该外墙装饰工程的施工方法、技术措施进行了广泛而深入的研究和探讨，针对本次大型、复杂的外墙装饰工程，制定了如下方案。
1、外墙装饰工程主要施工方法
1、施工工艺流程图：（见下图）
2. 测量与布局
（1）主体结构应使用激光经纬仪、水平仪、钢丝绳、墨盒、钢卷尺等进行测量，结构主线应按照甲方设计院批准的施工图进行放线、标记。
（2）清理嵌入部分
（3）以轴线、水平标高为参考点，实行分步控制，将误差吸收在相应轴线范围内，消除累积误差。
（4）以结构某高层基点为基准，用水平仪将其引导至基准柱，并用卷尺标记出各层的基准点。
（5）根据需要利用水准仪在每层标定辅助参考点，并测量每层预埋件的位置。
3、GRC板的生产
3.1 材料
3.1.1. 材料要求：
组件材料：特种硅酸盐水泥、干砂、耐碱玻璃纤维、添加剂；
预埋件：8根镀锌钢筋
3.1.2 玻璃纤维
耐碱玻璃纤维粗纱、耐碱玻璃纤维短切纱应符合JC/T572的规定；
3.1.3 水泥
硅酸盐水泥应符合GB 175的规定。应采用氧化锆含量不小于14.5%的高耐碱玻璃纤维。
3.1.4 基材
石英砂工艺应符合GB/T14684的规定，其中石英砂含泥量不得大于1.0%，喷射工艺所用石英砂最大粒径应小于1.2mm；用于产品加强筋或填充空腔的混凝土中砂的粒径不受此限制。
3.1.5 钢筋
低碳钢热轧圆盘条应符合GB/T701的规定，不锈钢圆盘条应符合GB4356的规定。
3.1.6 水
水质应符合JGJ63的要求。
3.1.7 外加剂
3.1.7.1 可选择性添加高效减水剂、增塑剂、缓凝剂、早强剂、防冻剂、防锈剂等外加剂；当产品含有钢筋材料或钢预埋件时，不得使用氯化钙类外加剂。
3.1.7.2 外加剂应符合GB8076 的规定。
3.1.10 合成纤维
可添加聚丙烯纤维、维尼纶纤维等，其质量应符合相关标准的要求。
3.1.11 生产方法
注塑成型
4. 生产流程
开模——二次注射——压模——压模修边——
脱模——维修——包装——运抵施工现场
5 安装
5.1 材料抵达施工现场
①根据施工所需时间，利用专用运输车辆提前运输至各工区，再利用施工升降机或其他垂直提升设备吊运至指定位置。
②根据工程进度，材料应分开摆放，并注意考虑吊装、摆放的安全。
③可根据物料的不同类别、特点合理配置起重机械，采用不同的起重机械，如起重机的压下、提升方向等。
5.2龙骨安装
使用钢丝和墨盒来重新修复嵌入式零件的参考线和点，根据设计和施工图将龙骨焊接成形，然后涂抹反lust涂料。
5.3 GRC安装
5.3.1根据设计和施工图（请参阅附件图）将GRC组件固定在龙骨上。
5.3.2位置调整
a使用相邻的轴来对齐轴内GRC组件的主要材料的中心线，并使用钢制胶带测量来测量多个适配器的中心距离，以避免误差值的积累。
b使用标准钢丝作为参考来测量内部和外部位置。
c。使用水平和水平参考点作为参考。
d。将GRC组件焊接到龙骨上并涂抹防lust涂料。
e。
5.4接缝维修
清洁GRC组件的关节周围的区域，并用特殊的抗裂缝砂浆修复并使其平滑。
6. 其他
我们的公司将遵循设计要求，项目经理将组织相关的施工和技术人员，以严格控制每个施工过程，并完全按照设计指示中规定的要求进行构造，我们将根据项目的实际情况进行协调，并根据所有人的安排进行构造，并调整各种工作经验，并调整工程的安排，并将其安排在工作中，并将其安排在工作中的安排，并确保其安排的安排，并将竞标期内的质量。
技术措施
1.该项目是在项目经理的领导下，并根据省级出色的标准实现目标管理。
2.建立质量系统管理网络，以确保整个施工过程中质量系统的正常运行。
3.加强图纸审查工作。
4.测量和构造
高程基于每个楼层的光束表面，该横向控制GRC组件的高度，并通过整个项目进行校准。
5.隐藏的作品主要是指嵌入式零件《钢结构工程施工及验收规范》gb50205-95，钢龙衔接子，连接器和主要结构之间的连接点，GRC组件的周围和内部的节点以及主要结构的方向，主要结构的方向，扩展关节，沉降接头，地震关节和角落节点和范围的构建质量必须依赖于全国范围内的范围，并构建了范围的范围。总承包商的检查员可以隐藏，并可以进行下一个施工过程。
6. GRC组件的构造应按照GRC组件图表严格进行。
7.在保护最终的GRC组件以确保降低成本方面做得很好。
8.遵守每种工作类型的移交和接受系统，检查每个过程，消除隐藏的危险，严格实施所有隐藏项目的项目接受系统，加强对每个子项目质量的检查，进行实际的测量以及进行质量评估。
9.必须严格按照国家标准和安海省的相关法规进行施工。
（iii）雨季建设的预防措施和措施
1.禁止在雨天进行维修，以避免将来渗水并影响项目的质量。
2.在雨天进行其他建筑工程时，您应该注意脚手架滑动以防止安全事故。
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