8 月 23 日
中国建筑第四工程局党组书记、董事长 易文全
党委副书记、总经理马毅军带队调研
中建钢构华南工厂现场考察
参观中建钢结构总部
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所见所闻让易先生感叹
正是因为坚持市场创新、产品创新，
服务创新、技术创新、管理创新
钢结构将继续增长和发展
成为中国建筑的一张亮丽名片
他要求：
“每一位四局球员
我们大家一定要认真学习钢结构的创业创新精神！”
作为一名合格的编辑
这么重要的信息怎么能不及时传播呢？
这不是
消息公布后不到半小时
小编的“朋友圈”炸了
邓凤刚
市场创新很重要，过去我们只关注自己能做什么，现在要改变，关注客户需要我们做什么，我们就是本着这样的理念，从政府的忧患出发，短短两年多就接下了广东江门的12个项目！
只是
中建四局、中建四局一公司
中建四局：棒极了！
杨光海
我认为，市场创新需要顺应当前建筑行业的发展方向和国家绿色发展的要求，围绕市场需求痛点来打造我们的产品。要想在装配式建筑这个“蓝海”市场站稳脚跟，必须从业主、市场需求、国家战略的角度去思考我们的努力方向！
6 分钟前
中建四局、中建四局三公司
中建四局三公司：我们一起努力
王子飞
我认为，建筑业的市场创新就是要敢于竞争，敢于坚持“市场从现场出发”、“以现场带动市场”、“以现场引领市场”、“以现场拓市场”的理念，真正让业主安心、放心、开心、省心、满意，一切创新才能转化为创造性的成果。
10 分钟前
中建四局、中建四局第五公司
郑鹏
“一万小时定律”告诉我们，创新是需要努力的，市场创新营销要从基础做起，从专业做起，从客户需求痛点做起。这些需要我们多思考，多调研，多努力！也正因为如此，湖南省市场在一年之内迅速恢复，新签合同额高达27亿！
12分钟前
中建四局、中建四局六局
中建四局：辛苦了，需要很多知识！
刘东
服务创新无处不在！尤其在工程不再是“一锤子买卖”的今天，我们要站在客户的角度思考问题，以专业的工艺服务总承包方，以有序的管理服务分包方，以快乐的共建服务管理者！
14 分钟前
中建四局、中建四局安装公司
中建第四工程局安装公司：全心全意为人民服务！
张建根
我认为，任何创新都离不开心，没有心，任何信息都不会刺激你，没有痛苦的反思，就不会有从旧到新的主动改变！
18分钟前
中建四局、中建四局珠海分公司
中建四局珠海公司：珠海铁军，转型升级排头兵！
王灿灿
想要创新的人，大多是不甘于现状、不甘于平庸、不甘于落后的人，在任何平凡的岗位上，只要你想做好，想做到最好，就一定能创新成功！
19 分钟前
中建四局、中建地产
帅海乐
创业创新，首先要热爱自己所做的事情，就像我的“地下工作”一样，在打基础的时候，如果没有激情，就没有持续的动力把事情做得更好、更出色。
22分钟前
中国建筑第四工程局研究院
研究院：享受工作，才能创业！
冯杰
创业创新的关键在于我们每个人的冷静和思考。我们用水泥代替混凝土的做法，其实是一种产品创新：为上游厂家解决了淡季的库存风险，为下游客户解决了生产所需的原材料问题，为整个链条降低了成本……实现了三方共赢。
25分钟前
中建四局深圳工业公司
中建四局：水泥VS混凝土？你觉得哪个更好？
王猛
敢于改变旧有的自我，才是创新的开始。现在粤港澳大湾区来了，广东市场巨大，我们不能总说东塔西塔，期待参与更多基础设施的建设，比如一条高速公路、一座桥梁，又或者一座现代化的厂房旧钢构信息，那将是我最大的骄傲！
27分钟前
中国建筑第四工程局
中建四局：稳住，朋友！
看这里
你是否在思考
小编的朋友圈里都有谁是才华横溢的人呢？
为什么他们都这么优秀！
嘿嘿
现在是时候向你们介绍我的“亲密朋友”了。
——2016-2017年度中建四局“十大杰出青年”
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邓凤刚：十年磨一剑
现任某公司珠海分公司经理
（向上滑动查看邓凤刚事迹）
走进邓凤刚的办公室，最吸引眼球的便是墙上的大黑板，上面贴着分公司各个项目的施工任务、收款目标。黑板上每个项目的情况他都了如指掌，能考虑到每个项目未来可能出现的情况。而且，这种熟悉并不是简单地从资料上学到的。你经常可以看到他奔走在各个项目现场。
今年，为了实现江门市蓬江区PPP学校项目“901”开学目标，他多次亲临现场指挥，逐一约谈班子、布置任务，现场解决问题，当天淘汰项目，凌晨坚守工地指挥协调资源，第二天中午顶着烈日检查任务。有一次，来现场视察的教育局领导看到满身泥巴的邓凤刚偷偷拍下他满头大汗的身影，忍不住竖起大拇指。
自2016年邓凤刚接任第一公司珠海分公司经理以来，分公司合同额、项目、人员数量都增长了数倍，业务范围由原来的珠海、湛江两个点状市场拓展到覆盖珠海、粤西、粤东三大主要经营区的片状市场，为分公司未来的发展奠定了基础。
邓凤刚2006年7月加入中建四局大家庭，历任施工员、总工长、项目生产经理、项目经理、分公司副经理，现任分公司经理。十年来，他从一个建筑业小白成长为建筑行业的专家，带领团队拥抱分公司广阔的发展前景。
杨光海：网红项目发起人
现任三公司广东分公司副总经理（主持工作）
（向上滑动查看杨光海事迹）
杨光海今年35岁，现任三公司广东分公司副经理（主持工作），2006年大学毕业后就加入分公司，12年的执着奋斗中，他一步一个脚印，步步扎实，成绩斐然。
两年来，看清建筑工业化大趋势后，作为分公司全面工作负责人，他果断聚焦工业化发展，加快推进企业转型升级。
他积极推进“样板带动”，以哈工大项目为试验田，不断提升装配式项目总承包管理能力。2017年，分公司成功举办了深圳市装配式项目管理观摩会，哈工大成为深圳首个通过装配式建筑中期评估和技术认证的项目，全国建筑业绿色施工示范点、全国装配式示范项目也通过了中期验收。2017年11月，哈工大项目亮相第十九届中国国际高新技术成果交易会、登上央视，进一步提升了工业化项目的社会影响力。
同时，作为技术人，他高度重视工业化科技研究，要求分会积极开展建筑工业化课题、专利、论文、创优等的筹备、申报、立项工作。目前已完成预制相关专利申请35项、施工工法2项、标准1项、科研课题2项。2018年1月，分会成功承办了《装配式混凝土建筑工程总承包管理标准》国家标准编制启动会，积极参与标准编制工作，努力推动工业化进程。
不断创新、大力发展实业化、打造分公司核心竞争力，是杨光海现在和未来的奋斗方向，在推动企业转型升级的征程上，他从未止步。
王子飞：做好每一件小事就是大事
现任五公司四川分公司蓝光梅雨林项目执行经理
（向上滑动查看王子飞事迹）
王子飞，男，1988年11月出生，2011年7月加入中建四局，七年来，他勤奋努力，一步步从普通员工成长为项目经理，期间曾荣获公司青年岗位能手、优秀项目经理等荣誉称号。
他所在的重庆蓝光·美御森林项目，建筑面积约19.8万平方米，包括5栋高层及地下车库、1栋公寓、7栋多层商住别墅。2017年，由于重庆房地产市场火爆，政府规定完成一半楼层才能办理预售。开工之初，业主调整了三期五栋的开发节奏，要求及早开发才能实现预售；因现场土石方开挖未完成，属于边开挖边施工的情况，给施工组织带来很大困难，算是未完成任务。
作为项目经理，王子飞没有退缩，在人员配备、资源配置不均衡的情况下，他召开了第一次项目管理人员专题会议，编制了施工进度计划，明确了抢工思路，落实了抢工责任。在此过程中，他合理协调各方面资源，明确各部门职责，抓好劳务队各工种人员配置，合理组织各工序施工。在领导的支持和各方的配合下，首栋8#楼仅用87天（独立基础、地下室两层全防空结构、地上15层）顺利完成预售节点，赢得了业主的好评。有了8#楼抢工的经验，后续4栋在项目部人员的共同努力下，也顺利完成了业主预售节点任务。
项目自开工以来，8次获得巴南区建委安全文明诚信评分，均在90分以上，被评为“重庆市扬尘治理示范工地”、“巴南区十佳安全文明示范工地”。
郑鹏：“苦干”成就“精干”
现任第六公司上海分公司副经理
（向上滑动查看郑鹏事迹）
“1、2、3、4……一开始数，我就感觉头晕了，有时甚至梦到自己在数砖！”郑鹏对2015年在南京海峡城数砖的日子记忆犹新。
为了杜绝砌筑结构、涂装环节总是亏损的难题，南京海峡城项目经理郑鹏想出了一个“哑巴妙招”：数砖。在砖块送来、堆放时，他带领管理人员一块块清点砖的总量，下班时再一块块清点剩下的砖……
不管他有多蠢，他还是坚持了下来。第一个月，3个分包商超标，第二个月，只有1个分包商超标……这个不起眼的“傻招”竟然解决了材料成本问题。靠着这个“傻招”，郑鹏考察了40多家材料供应商，最远的地方甚至是距离项目近60公里的安徽马鞍山……就这样，这个投标项目亏了3个点，最后却扭亏为盈，实现了9个点的盈利。
2017年，面对长沙市场低迷，他再次果断扛起营销工作重担。一年来，郑鹏的字典里只有一个字“跑”，邀请、参加、打电话、解释，对接政府、对接业主、对接主管。最终，郑鹏用执着的“拼搏”，用上海分公司当年新签合同额40亿元的成绩单，再次诠释了青春的责任。
工作十年，年仅30岁的郑鹏从一名技术员成长为分公司领导班子成员。当被问及成功的秘诀时，郑鹏说：“苦干出精品”。
刘东：让人安心的“刘书记”
现任安装公司南方分公司党总支副书记
（向上滑动查看刘东事迹）
刘东从2007年7月进入中建四局安装公司工作，已经在工程第一线工作了十年。和一起共事过的同事们交谈时，我听到最多的一句话就是：“只要有刘东在，大家都安心。”
2017年11月，为确保遵义五大项目如期完工，刘东同志主动参与公司“六比三创”党建主题活动的策划和实施。作为五大项目主要负责人之一，刘东同志多次与项目相关负责人见面，围绕施工进度进行周密安排，商讨具体施工方案。在把任务分解到各施工区域负责人的同时，重点宣传了抢工期安全施工、质量施工、文明施工的重要性。作为一名共产党员，他充分认识到创建党员先锋岗、工人先锋号、青年突击队是公司党工团工作融入项目生产的一项重要工作。当年年底的遵义，气温已接近零度以下。 刘东坚持蹲守施工现场、夜以继日地工作，带领遵义五大项目员工掀起“比党建、比质量、比安全、比进度、比效益、比绿化”的赶工潮，为项目如期完工打下了坚实基础。
在刘东的人生字典里，没有“放弃”二字。他认为，端正的态度是做好工作、做好项目的前提。他把“刘式”态度管理带入项目，是因为他坚信，不管工作中出现多大的问题，只有“不放弃、不抛弃”的许三多式工作态度，才能一定能解决。从十年前一名普通的建筑工人，到如今安装公司南方分公司党总支副书记的职位，他正迈着稳健而坚定的步伐走在建工四局的路上。
张建根：做新时代下乡的热血青年
现任珠海公司遵义分公司党群工作部经理
（向上滑动查看张建根事迹）
为落实中国建筑集团帮扶遵义革命老区脱贫攻坚工作，珠海公司选派3名热心农村工作的同志组成扶贫工作队，于2016年8月29日进驻吴川县石潮乡。
一到石潮，队长张建根就带领大家展开走访工作，不到一个月时间，就完成了5个村951户贫困户的重新识别，初步确立了产业、教育、就业、生态、专项帮扶、移民搬迁“六大”重点扶贫项目。
来自内蒙古的张建根不会当地语言，请当地同事充当翻译；来不及吃饭，就吃方便面；雾霾天气，扶贫队员轮流带路、开车，坚持深入村落开展工作。他们怀着这样的吃苦耐劳精神，对每个项目进行实地考察，与村委会干部反复沟通协商。最终，高峰村建成了2400平方米的育苗大棚，大齐村建成了黄花菜加工厂，荆竹村建成了1500平方米的现代生态渔业养殖基地。石潮乡贫困户搬迁至遵义新蒲新区也成为贵州省首个跨县搬迁安置试点。
看到高峰村辣椒全部按农业订单系统销售，产值达200万元，帮助村里80户贫困户增收；大齐村黄花菜产业也实现总产值20万元；荆竹村现代生态渔业养殖基地已投产；57户易地搬迁户247户贫困户也安居乐业……皮肤黝黑的张建根笑着说，这一切都值得。
王灿灿：美貌不如努力
现任某房地产公司总经理助理
（向上滑动查看王灿灿事迹）
习近平总书记寄语青年：“青春是用来奋斗的……青春的成长不是一朝一夕就能实现的，青春是经过实践磨练出来的成长，青春是我们心中永不凋谢的花朵。”王灿灿同志在四局工作近八年，他用辛勤的汗水坚持践行青春理想，一路走来不断成长、不断绽放。
她非常吃苦耐劳，对工作成果要求严格，追求完美，处处为公司着想。2010年9月，她主动前往深圳支援项目开工，亲身体验了项目艰苦的环境和高强度的工作。之后，她又先后到贵阳、六盘水、云南等项目，担任前期工作团队主力，梳理各项事务。每次被分配到远程工作，她都积极参与，毫无怨言。这有的是历练之后成长的喜悦，有的是被“公司需要”的自豪。
2015年底，王灿灿出任公司总经理助理后，对内协助主要领导梳理公司管理，对外牵头拓展投资项目，搭建“成本、销售信息反馈系统”，建立成本管控模型，统一计划管理模板，推动运营管理升级，他的勤勉努力赢得了公司的一致好评。
十里红妆不如奋斗美，八年奋斗历程，王灿灿坚持奋斗，从未停歇。青春在奋斗中不断绽放，青春在奋斗中更加精彩，青春在奋斗中永不褪色！
帅海乐：把每一次危险都当成一次成长经历
现任研究院基础工程研究所常务副所长、技术总监
（向上滑动查看帅海勒事迹）
“居民楼‘轰然’倒塌，钢筋、砖头等杂物堆积成山，残墙悬空，摇摇欲坠。厚重的瓦砾堆隔开了生与死，时间一点一点流逝，生命的迹象难以捕捉。”当时参与救援监测的帅海乐对2015年的那场灾难仍记忆犹新。
2015年5月20日上午11点29分，因持续降雨，滑坡导致贵阳市云岩区头桥海马冲街鸿福景苑21栋3、4单元局部坍塌。研究院积极响应政府号召，参与现场救援技术服务工作。帅海乐作为检测技术骨干随队到达现场，在现场小山坡上存在再次发生滑坡的明显隐患的情况下，他毅然登上距离滑坡点最近的楼顶架设监测设备、收集监测数据，为政府部门准备现场救援提供了可靠的决策依据，也为现场参与救援的百余人提供了安全保障。
参与社会救援，为现场做安全监测，保障救援人员安全，已经是帅海乐工作职责的一部分。也正是因为各种危险的不断考验，帅海乐才不断成长成熟，应对社会救援的技术水平也在不断提高。
“他胆大心细，技术过硬，经常不顾个人安危冲在抢险救灾第一线，对待每一项工作任务都一丝不苟，在业务和技术上是年轻人的榜样。”这是研究院同事对他的印象。
“经历过危险，才知道生命的可贵；经历过牺牲，才知道今天的艰难。危险并不可怕，最可怕的是不知道如何面对、如何应对危险。我在每一次危险中成长。”帅海勒说。
冯杰：供应链运营新星
现任深圳市实业公司易货贸易部经理
（向上滑动查看冯杰事迹）
谢锋自2017年接任深圳市工业易货贸易事业部负责人以来，带领一支平均从业经验不到5年的团队，实现年营业收入23亿元。
2017年下半年，受环保、限产、施工高峰期等影响，贵州水泥缺货严重。仅郑西高速、南环高速一天的水泥消耗量就已达6000吨，主供的几家水泥厂厂区内运输车辆排队高峰期达1000辆。装一车40吨的水泥至少要三天时间。在如此紧急的情况下，以杰峰为首的业务部成立了应急供应保障小组，以“一吨水泥不放过”的态度，连续5天守在水泥厂调度室、卸料台，要求厂方优先满足四局的需求。经过与厂方领导多次交涉，厂方最终为四局设立了专用绿色装车通道，确保四局贵州项目有序生产。
王蒙：无怨无悔的奉献，无止境的追求
现任该局基础设施处业务经理
（向上滑动查看王蒙事迹）
2010年毕业后，怀揣梦想的王猛进入了中建四局。“哪里需要我，我就到哪里，坚决服从组织安排。”王猛说。
2012年，随着公司向西南战略发展挺进，他被调往贵阳担任项目生产经理，参与了总开发面积720万平方米的贵阳中天未来方舟项目F4组团的建设。虽然他每天早起晚睡赶生产、赶进度，但看到一栋栋楼房封顶时，心里还是无比激动和自豪。2016年，为积极响应四局战略转型号召，他毅然从房建领域转战基建业务领域。在局领导、部门领导的带领下，四局基建业务取得了快速发展，2017年全系统基建项目产值超过了前三年基建项目产值的总和。在此期间，他积极参与基建业务板块的招投标和项目管理工作，还参与制定管理标准，推动基建项目管理标准化建设。 为了促进基础设施项目的实施计划，他在Zhengxi项目中呆了一个月，在整个过程中参加了计划和准备工作，并成功举行了晋升会议旧钢构信息，该会议得到了良好的回应。
他多次参加了项目研究工作，昼夜在山上奔跑。
对高级的基准测试
仅感叹不够
问Yu Xian
只有赞美还不够
要开发，我们必须从头开始
要创新，每个人都必须做出贡献
看我的四场青年比赛
快来接管这种创新的主要力量！
留言进行大量讨论：
您如何看待主席提到的五种创新类型？
特别感谢：局下所有部门的青年联盟委员会
像企业家精神和创新一样！
