中冶十五建钢结构分会成立以来，公司在管理模式、生产规模、员工面貌、发展定位等方面做出了哪些新变化、新规划？
1月18日一大早，笔者走进中国第十五冶金建设公司钢结构分公司。
班组党建联络点——钢铁界的一抹红色。
为适应变化而生
中国十五冶建筑钢结构分公司位于湖北省黄石市经济技术开发区黄金山工业新区，厂区总占地面积130亩，总建筑面积约3万平方米。
刚进厂，大门对面的厂房外墙上悬挂的“质量是生命、产品代表人品”的全新质量管理理念映入眼帘，在清晨阳光的映衬下熠熠生辉。
中国十五冶建设集团有限公司钢结构分公司总经理胡世波告诉笔者，钢结构分公司是中国十五冶建设集团有限公司与大冶有色金属公司按照中国有色集团关于“钢结构业务专业化一体化”的指示要求，联合成立的。
按照指示精神，中国十五冶建设集团、大冶有色金属公司高度重视，坚决按照“集团整体利益最大化、遵守法律法规、促进钢结构业务发展”的原则，迅速组织专门小组开展对接工作。
经过多轮谈判，2023年5月12日，两家公司正式签署协议，将大冶有色钢结构业务转让给中国冶金建设集团十五局。此前，中国冶金建设集团十五局在原三公司金属结构厂基础上，成立了中国冶金建设集团三钢结构分公司，由中国冶金建设集团三局管理，并随即迁入大冶有色金属公司金阁钢结构厂，接管该厂资产清理和生产组织工作。
2023年11月28日，公司正式搬迁至大冶有色金属公司金阁钢结构厂区，至此，公司顺利实现新老厂区管理组织、人员转接、设备搬运、生产组织等全流程无缝对接。
“老厂区全面关停搬迁至新址后，不仅摘掉了中国有色冶金集团安全、环保监管的标签，也为中冶建设十五公司整合内部资源、凸显分公司业务特色提供了更为广阔的舞台。”钢结构分公司副总经理席文说。
采访中，钢结构分公司党委书记周浩告诉笔者，公司在劳务分包、劳务派遣等方面实行同工同酬的同时，迁入新厂区后，着力解决通勤班车、员工宿舍、食堂就餐等问题，大家的工作积极性明显提高。
卸料班工人正在将物料装入零件盘内。
蜕变、重生
迁入新址后，中国十五冶钢结构分公司虽然出现了场地扩大、产量增加、工作效率提高、人员增加等可喜变化，但因管理体制、业务方向不同，原大冶有色金属公司金格钢结构厂与原厂现有工厂生产工艺设置、输电线铺设、工业设备布局、主要设备不匹配等客观不足，存在着一些问题。
周浩介绍，由于原大冶有色金属公司金格钢结构厂产量较小，导致工厂布局的工艺流程较长，不利于新公司的批量生产。
为此，公司付出了巨大的努力，对工厂进行了重新规划和布局，使新厂址能够更好地适应现在和未来业务发展的需要。
接手以来，钢结构分公司在两公司党委的支持下，优化了一、二期车间设备设施布局，组织进行了水、电、气及生产设施改造，生产流程更加顺畅合理，最大限度减少了从物料卸料到产品涂装等生产环节之间的往返运输，并在优化过程中全面控制了人力、物力、财力等工序成本。
同时，公司还将老厂区使用的矫直机、电渣焊机等关键设备搬到新厂区钢结构喷漆多少钱一吨，这一举措不仅节省了生产投入成本，还弥补了新厂设备的不足。在“补齐”的基础上，公司还主动淘汰了57台高耗能设备，只为最大限度提高生产效率。
目前，该公司年产量约2万至3万吨，主要满足中冶建设集团内部项目的生产保供。
奚文表示，在新厂房改造中，中冶建设十五号钢结构分公司将继续坚持“聚焦有色、超越有色”的发展战略，充分发挥保证链作用，在服务中冶建设十五号、中国有色集团的同时，积极参与市场竞争，逐步扩大外部市场份额，着力打造“中国有色钢结构”品牌。
工人们正在进行埋弧焊焊接。
品质卓越
“如果扣掉200元，我一天的辛苦就白费了，心里难受！”
中冶建设公司一生产队队员何海萍，从事焊工工作20年，2023年12月安全质量大检查中，因未及时消除产品气孔，被扣减收入。
即便如此，何海平认为，如果企业放松对产品质量的严格把关，员工的收入会受到更大影响。
采访中，该公司裁剪班子成员吴瑾告诉笔者，她在公司工作的八年时间里，从老厂到新厂，从来没有因为质量问题被罚款过。用她的话说，因为细心，所以从来没有被罚款过。
生产队队长刘海峰手下目前有25名员工，每天早会上，他总是强调质量问题，如果在自检、互检、专检三个环节中，发现有人存在质量缺陷却拒不改正，他就会迅速调整其岗位或将其开除出队。
在公司成品堆场，一台吊车正忙碌地吊装安徽铜陵有色绿色智能铜基新材料项目主厂房构件。涂装工序质检员陈国强和油漆二班油漆工们提着油漆桶，对吊装过程中造成的局部构件油漆划伤进行检查和及时修补。
新公司成立时，吸收了原大冶有色金属公司金格钢结构厂一个生产队、一个涂装队，引进了一支生产队伍，新增技术人员42名，在生产技术实力进一步增强的同时，如何将两个单位的质量管理统一到一个标准上？
走进该公司工程技术部办公室，质检员熊孟宪正在填写《工程质量三检记录表》。熊孟宪说，他们是公司产品出厂的“守门人”，必须凭部门出具的《产品探伤合格证》和《部件验收合格证》，然后质检员会对产品的外观、几何尺寸进行检查钢结构喷漆多少钱一吨，最后出具《部件合格证》。
产品质量的提升还直接给一线员工带来收入的增加。喷漆班组长郭瑞波告诉笔者，他所在的班组12名员工从原大冶有色金属公司金格钢结构厂调到中国十五冶钢结构分公司后，由于熟悉现场、技术好，平均工资比以前增加了近5000元。
聊天中，郭瑞博显得颇为满意和自豪。
工人们正在清除焊接结节和焊接疤痕。
变革、创新
当天下午，当笔者再次走进星光熠熠的中冶建设十五钢结构分公司厂房时，空中依然来来往往的吊车、工人们忙碌地工作着，井然有序的生产现场依然干净整洁。
新公司的成立，新环境的变化，给人以“在变局中开创新局面，在新形势中培育新机遇”的希望。
新公司成立带来的新变化，主要体现在员工“收入不保障、地位不保障”两个方面。由于公司取消了班组最低工资，实行计件工资制，班组成员全部按产量计酬，不设上限。对出现产品安全质量问题的班组和个人，将严格按照相关规定进行考核和支付。
对于“地位不保”，公司规定，一个班组若连续两次月产量、质量排名垫底，就地解散该班组，进行人员重组，从而形成“人人讲质量，人人讲效率”的管理氛围。
目前，中国冶金科工集团十五公司以钢结构分公司作为深化改革的突破口，通过竞争性招聘，实行全员市场化薪酬机制，推行管理层和骨干员工持股的混合所有制，努力激发发展活力。
在畅通人员“进出”渠道方面，公司正积极与相关部门商谈岗位设置、人员编制等工作，计划将现有的51个管理岗位暂时压缩至30个，进一步降低人工成本，优化工作效率。
“根据发展需要，我们还将依托沈阳设计院，成立设计工作室，加大科研创新投入，不断提升钢结构专业设计、深化图转换和BIM技术水平，逐步实现钢结构工程设计、生产加工、现场安装全链条发展模式，培育核心竞争力。”胡仕波表示对公司未来发展充满信心。
目前，中冶十五局将进一步集中资源，形成协同，提高效益，拟将二公司金属结构厂整合至钢结构分公司，进一步做大做强钢结构业务。
接下来，公司以打造智能工厂为目标，计划收购原大冶有色金属公司金格钢结构厂两块约170亩的闲置土地，新建钢结构生产线。通过购置先进的智能钢结构生产设备，开发一站式钢结构系统管理平台，实现生产线实时在线监控、数据采集可视化管理，全面提升智能硬件和分析软件实力。
凝聚力量，照亮未来。站在新的征程上，中冶建设十五钢结构分公司坚持做大做强钢结构发展战略，不断精细化管理、改革创新，紧紧围绕打造“中国有色钢结构”品牌目标，为中国有色集团做强工程战略提供有力支撑。
中国有色金属报
