会议部署
召开工作总结会议
为全面总结2023年各项工作进展，充分分析公司面临的新情况、新情况、新问题，物业集团七分公司召开工作总结会议，共同谋划各项业务发展目标和重要举措，为公司高质量发展奠定坚实基础。公司总经理、各中心主任、副主任、各部门经理参加会议。
会上，各中心首先结合本中心工作实际，就本中心主营及自营业务、安全管理、经营性资产管理、重点项目等工作作了全面总结汇报，深入分析了当前存在的问题，分享了经验，提出了具体的解决方案。随后，核算中心结合各中心工作进展，对考核指标完成情况进行梳理说明，组织与会人员共同研讨研究制定下阶段考核目标及评价标准，进一步落实责任，将各项工作考核指标派送到位，确保绩效考核的激励导向作用得到充分发挥。
在全面总结各项工作成果的基础上，七分公司总经理对新一年的重点工作进行了部署，并强调：一要深化管理，致力于落实内部精细化管理措施江苏钢结构停车棚，以专业培训为抓手，加强人才队伍建设，结合岗位需求储备全能型技术人才，提升企业软实力。二要牢牢把握物业租赁主业，从质量方面入手，全面提升房源质量、服务人员素质和服务水平，打造物业品牌。三要加大自营项目营销力度，开拓思路、创新举措，积极拓展销售渠道，加快构建优化多元化物业产业体系。四要加强财务管理效能，做好经营管理、业绩指标等各项数据的精细化核算，为企业发展提供更加准确可靠的财务依据。 最后强调，在年关将至之际，公司要把安全工作作为重中之重，扎实抓好管理措施，强化风险防范意识和化解风险能力，夯实安全稳定基础，同时围绕中心任务，科学谋划新一年工作目标和举措，统筹协调推动各项工作取得新进展。
物业集团七分公司全体员工将凝心聚力，务实创新，努力推动会议部署要求落到实处，保持企业平稳运行，为玉渊潭发展贡献更大力量。
联合党支部
主题教育线上党日活动
为全面深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，进一步引导广大党员干部坚定理想信念、坚守初心使命，物业集团总部、第七支部联合党支部组织举办线上主题党日，学习《习近平谈北京工作论述摘编（2023年版）》。
本次调研的主题是“以疏解北京非首都功能为‘牛鼻子’推动京津冀协同发展”，要求紧紧围绕城市规划布局，明确项目建设重点和特色产品，优化调整经济结构，走新时代发展新路子。
联合党支部将以学习材料为基础，带领全体党员积极应对挑战和机遇，立足全局、着眼长远，切实做好各项工作，为助力企业提质增效、促进京津冀协同发展作出更大贡献。
运营中心
配合总部开展安全检查
为提高安全管理水平，有效防范化解风险隐患，物业集团七分公司营运中心积极配合总公司开展安全大检查。
本次检查以消防安全为重点，对用电用气、消防设备设施安全管理、消防通道、电动车停车棚等重点部位进行了检查，及时发现隐患，明确整改方向和具体措施。结合检查结果江苏钢结构停车棚，根据总行检查组提出的意见建议，第七分公司运营中心将继续总结安全生产管理经验，加大隐患排查整改工作落实力度，切实发挥管理人员岗位责任，严把安全质量关，提高辖区全体员工的安全防火意识。
第七分公司运营中心将督促各部门及公司客户严格执行各项安全管理规章制度，落实细化安全生产要求，为春节期间安全生产工作打下坚实基础。
电气防火安全检查
冬季是用电高峰期，为夯实辖区用电安全基础，筑牢安全生产防线，物业集团七分公司运营中心保卫部组织开展了电力消防安全大检查。
运营中心保卫部全面检查客户办公区各类用电设备的管理运行情况，确保符合安全生产规定，用电规格符合标准。并对用电线路进行全面检查，确保不过载，防止电路老化，防范火灾风险。随后进行安全知识普及教育，强调客户要增强责任意识，时刻保持警惕，严格遵守安全用电规定，严禁乱接线、超负荷用电，加强办公区用电安全，人走时要切断电源，防范火灾风险。
七分局坚持以巡视促改，把安全大检查落到实处，切实增强各单位冬季用电安全保障能力，坚决消除风险隐患，确保了辖区内安全稳定局面。
污水井清洁维护
为保障辖区污水系统平稳运行，努力营造良好的办公环境，物业集团七分公司营运中心工程部对裕美达污水井进行了全面的清理维护。
工程人员首先利用专业设备和工具清除污水井内淤泥污物、冲洗井壁，检查内部环境，疏通维护管道，预防堵塞及故障隐患，保障污水井设备正常运行。
七分公司工程部将继续加强所辖区域污水设备的检查和维护，确保排水、排污系统的畅通，为维护良好的办公秩序、助力公司平稳运行提供坚实保障。
配合开展第五次全国经济普查
物业集团七分公司营运中心物业部按照相关街道单位的通知要求，全力配合做好第五次全国经济普查工作，为经济普查的顺利开展营造了良好的宣传氛围。
为确保经济普查全覆盖，一、二物业部门工作人员开展入户调查，动员客户积极配合、如实填写普查资料，调查过程中详细讲解填写各项数据的要点，解答各类疑问，同时根据客户经营情况对数据信息进行核实，确保信息真实准确。
七分局运行中心财产部将紧盯时间节点，持续做好查漏补缺工作，齐心协力推动第五次全国经济普查工作有序高质量完成。
安全中心
办公室工作总结会议
为全面总结工作经验，进一步明确新一年办公室工作的主要任务和工作标准，物业集团七分公司保安中心办公室召开年度工作总结暨任务部署会议。
会上，办公室各成员结合各自岗位职责要求，对一年来的工作进行了总结，并讨论、阐述了下一步工作计划。保卫中心主任结合汇报，对2024年办公室各项工作提出了具体要求。一要建立规章制度，梳理工作清单，明确任务目标，规范工作流程；二要协作共治，充分发挥沟通内外部、协调左右、服务大局的作用；三要聚焦重点，突出亮点，以精益求精的态度做好每一项工作；四要强化责任意识，以“追求完美”的态度和标准，踏踏实实做好每一项工作，形成“铁军”队伍。
支撑中心办公室将牢牢把握新一年的工作目标要求，加强统筹协调，当好参谋助手，做好服务保障，以更高的标准、更严格的要求、更实的举措，确保各项工作有实效、有亮点。
提供完善的服务保障
物业集团七分公司保安中心根据公司整体工作部署安排，结合业务发展需要，本周，物业集团七分公司保安中心积极做好服务保障，组织对裕美达空置房进行深度保洁及整理。
接到业务调整任务后，保卫中心立即反应，明确目标，统筹安排，组织综合服务中心、餐厅、办公室人员有序实施各项工作，全面清扫房屋、恢复门窗、擦洗地面、清除顽固污渍，随后合理搬移相关设备及物品，布置环境，抢占时间节点，保障各项业务顺利开展。
七分公司支持中心将以精细化服务为重点，不断加强中心人员技能培训，深化多元化项目建设，提升服务质量和效率，助力公司各项业务提质增效。
便捷服务，创造品质生活
为提升综合服务中心品牌影响力，加速新老客户转化率，综合服务中心提前预热春节“返利”服务促销活动，全面推进联合营销取得新进展。
综合服务中心结合节日特点，根据客户需求定制特色服务，包括日保卡、月保卡、半年卡等类型，以及上门保养、小修等服务。同时与学校、餐厅合作，推出优质教学课程、餐饮套餐，不断发挥综合服务平台功能，为客户提供便捷服务。
活动还设置了抽奖环节，广泛吸引顾客参与。综合服务中心将以本次活动为契机，进一步推进联合营销战略，不断提升平台核心竞争力，积极推进综合服务体系建设。
加强教学服务管理
为提高学生转化率，促进招生效果，玉渊潭培训学校坚持提供稳定、优质的教学服务，加强学生与家长关系的发展与维护，在教育行业打造良好的口碑和品牌形象。
学校严控每堂课教学质量，不断完善教学服务机制，重视教学效果反馈，增强与学生、家长的互动和粘性，多管齐下落实各项工作。一是及时同步活动通知，让家长第一时间了解学校动态；二是通过学习或训练的小视频反馈，达到信息共享的目的，看到孩子的进步；三是定期回访，让家长了解孩子各方面动态，增强家长对学校的好感和信任度；四是突出课程教学特色，充分展示学校优势。
培训学校将不断完善和优化教学服务，把握机遇，拓展市场，广纳生源，促进发展，赋能地产多元化产业发展，增加收益。
会计中心
全面推进集体资产年度清查
按照《关于开展2023年农村集体资产清查工作的通知》、北京市海淀区农村集体资产清查工作会议及《玉渊潭农工商总公司集体资产清查工作方案》等通知要求，为落实农村集体资产清查工作，加强集体资产常态化、动态化管理，物业集团七分公司会计中心开展了年度资产清查工作。
会计中心高度重视集体资产年度清查工作，严格把控工作环节，专人负责，明确责任分工，详细解读各类报表和指标说明，按照报送要求和审核要点完成数据报送，确保各类数据信息的准确性，力争按时、准确完成集体资产年度清查工作，为企业高质量发展奠定坚实基础。
中裕花园改造工程
现场评估督导 加快项目建设
为确保中誉花园改造工程顺利进行，提高工程质量，保证施工进度，工程编制、监理单位、总包、杭萧钢构分包商前往上海蓝科建筑减震技术有限公司全资子公司江苏蓝科对钢结构屈曲约束支撑（BRB）试件生产加工情况进行现场检查。
筹备处牵头的检查组听取了制造厂对公司资质及相关技术的介绍，察看了施工加工现场，提出了质量体系建设和质量控制要求，强调必须按程序做好各工序的质量控制检验和相关资料的填报，确保原材料供应满足部件生产需要，保证供应。结合抽检情况，强调了资料填报标准和部件质量控制要求，确保部件现场验收及相关质量证明材料符合设计和规范验收标准。
中誉花园项目筹备处坚持重点监管，强化过程控制，努力保证建设单位高标准、高质量推进项目建设，为整体建设质量和进度提供了保障。
商业推广
综合服务中心
山品斋餐厅
山品斋餐厅
地址：海淀区阜成路81号、海淀区阜成路111号
预订电话： 13918635063
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