很早以前，“远达中央空调”的广告就经常出现在电视台，很多人可能就是从那时候开始认识“远达”和远达创始人张悦的。
他的故事很多，包括24小时建成上海世博园区“元达馆”、15天建成30层大楼、成为中国第一个拿到飞行员执照的企业家等等。
但很多人不知道的是，元达其实还有“可持续建筑”业务，其目标就是颠覆建筑业传统模式，推动建筑业的“结构革命”。
正因如此，他被《福布斯》称为“建筑革命者”。
但这些还不足以完全定义他——《元大人歌》同样出自张岳之手。从四句“我爱春天，我有一颗年轻的心。我爱夏天，我有狂热的热情。我爱秋天，我有扎实的业绩。我爱冬天，我有纯洁的性格。”可以看出，他还是一个理想主义者。
这种理想主义的表现之一，是那年我读雨果的《九三年》时，特意在读书笔记中记下了书中的这句话“绝对的正义之上，必须有绝对的人道主义”。
另一种表达方式是他近年来一直在做的事情：“生活建筑”，他想通过一种高效、环保的颠覆性创新，彻底改变现在的建筑行业。
“远达只做无人能比的产品。”作为郑和岛的挚友，张岳自述自己从事建筑行业12年，早在七八年前就曾用15天建起一座30层的酒店，可见他干得出来。
所以他是一个真正的基础设施狂热者。
作者：张月元 大科技集团有限公司董事长、总裁、郑和岛湖南岛邻里组织名誉主席
编辑：潘蕾
出处：郑和岛
01. 元大的“生活建筑”
张越和他的元达是怎样建造房屋的？
与大多数工地挖好基坑，从基坑周围源源不断地拉来钢筋、水泥等各种原材料，再按照设计图一层层堆叠起来，得到一栋现浇建筑不同，远达建房的模式是先在工厂把这些建筑材料组装好，再拉到工地上组装，这就是所谓的“积木式”拼装房子。
张跃对于“生活建筑”的目标是100%工厂化——所有在工厂能做的事情都应该做，现场安装时不应该有多余的人工，这将带来三个结果：
第一是效率高，节省人工，降低成本；
二、预防各种质量错误和缺陷；
三是将对现场环境的干扰降低到接近于零——这种工程安装在纽约、伦敦这样人口高度密集的城市，也不会对周边造成任何干扰，建筑垃圾也接近于零。
张跃认为，创新是有目的的。人类的未来，无论是思想观念、价值观的未来，还是道德水准的未来，环境一定是越来越好，至少是维持现有的环境水平，而不是一个脏乱不堪、充满建筑垃圾、不适合居住的世界。
子孙后代应该能够继承上一代或前辈留下的财富，如果一套房子只能供一代人使用，这既不符合中国的文化传统，也不符合人性本身。
现在的情况是，每一代人都在为下一代积累垃圾。比如有人买了房子，口口声声说是留给女儿儿子，但不管是上海还是北京的房产，使用年限都只有五六十年，这些房子的法定使用年限也只有50年，到了使用年限，房子就拆了，留给儿女的就都是垃圾。
张悦总结原因认为，多年来，建筑业都是由一个项目经理和一群临时工在运作，技术含量很低。“用低技术的模式去从事人类最重要的行业之一，无论从商业还是工业技术角度，对技术的要求都不高。”
这个行业需要变革，需要创新，所以12年来，元大一直致力于“生活建筑”等“有目的的创新”。
他还解决了创新成本这个大问题。
02.商业世界靠成本征服世界
如今生活建筑都已经模块化，用国际通用的40尺集装箱运输，解决了全球无障碍运输的问题。张悦相信，这会让元达可持续建筑产业实现从0的突破，进而从1到N会更快。
生活建筑的商业性或者应用价值，有一个最基本的前提，就是成本。在商业世界里，成本就是一切。（有些品牌）能制造出一些溢价效果，但商机并不大。真正普及、老百姓都能买得起的，还是低价产品。
一辆奔驰迈巴赫能卖到140万、130万，其实体验感、各项参数都和特斯拉一样，但因为是奔驰品牌，就得有溢价，结果就是迈巴赫一年能卖出去的量远不及现在的特斯拉，卖高价还行，但卖量少，不是作为大规模销售的产品，而是作为奢侈品。
因此，远达把成本视为整个事情成功的关键，现在不但要解决可持续建筑的低成本问题，还要解决远达的非电空调、新风机的成本问题。
近两年来，元达新风机成本下降了4倍以上，空调成本下降了50%左右。降低成本的主要途径是在供应链，不是扣供应商的钱，而是一次性从供应商那里大批量采购，通过供应商生产的优化，包括元达生产批次的优化，最终把成本降下来。
其实从成本上来说，世界上最复杂的东西都是在工厂里做出来的，所以成本低，如果在现场做，任何一件事（建筑）都会是天文数字。
比如远达在一栋建筑内安装一个传感器，如果在工厂安装，人工成本可能就5元远大集团15天建成30层钢结构酒店，但如果在现场安装，需要调试、匹配，大概需要半天时间，费用200元，所以工厂安装的低成本优势就体现出来了。
另一种是批量采购。比如，每家每户都配有一种窗帘，外帘、内帘，如果单独购买一块窗帘，价格在2000元左右。但是由于批量采购，尺寸固定，厂家愿意给低一些，可以做成400多元。
另外，对于用户来说成本也降低了，因为元达的生活楼宇没有空调，或者只有极少数、运行功率很低的空调，而且由于“生活楼宇”全部都是四层玻璃，隔热效果非常好。
除了成本之外，他还提到装配式建筑远比传统建筑安全，并提到了美国佛罗里达州一处海边公寓倒塌的事件。
03. 佛罗里达倒塌公寓的教训
张悦说道：
佛罗里达的混凝土房屋已经到了使用寿命的尽头，海边含盐量比较高，钢筋可能更早生锈。“钢筋看上去埋在混凝土里，其实不是，混凝土本身有孔隙，热胀冷缩也会开裂，混凝土全开裂了，里面的钢筋其实都在生锈，生锈的过程可能要60年、50年，海边也可能更早生锈、倒塌。”
张越认为，即便发生悲剧，混凝土房屋的现状短期内也难以改变。这样的情况（在佛罗里达州）发生后，全世界都关注，当地也进入紧急状态，但两个月后，大家大概就忘了这件事，继续（继续建造）混凝土房屋。
但事实上这个问题（公寓倒塌）非常严重，所以元达想把建筑业打造成一个真正的科技行业，能为人类带来更美好的未来。
基于此，虽然元大的业务众多，但张跃依然认为，可持续建筑是元大面向全球最重要的业务，当然从业务角度来看，这也是机会最大的业务，市场空间约5万亿美元。
元达可持续建筑想要改变的是现在人类最基本的生存状态，同时也改变子孙后代的生存状态。
将远达的事业与全人类的命运联系在一起，或许可以追溯到企业文化的层面，这与企业的信念息息相关。
04. 无人能与元大的产品竞争
远达的企业理念是“自强不息”，这个信条是在1992年确立的，或者说，与远达的创立是同步的。
但一开始，元大的哲学其实就这么几句话：
第一句话是“完善自我，超越自我”远大集团15天建成30层钢结构酒店，第二句话是“严于律己，绝对服从”，第三句话是“今天的工作今天完成”，但后来张越发现，所有这些，本质上都可以用“完善自我”四个字来概括。
“如果你是一个完美的人，你就会是一个纪律严明的人。如果你是一个纪律严明的人，你就会准时高效。今天的工作今天就应该完成。因此，远达最终把‘自我完善’统一为公司的理念。”
张越说，远达的信条是永远为人类的未来服务，所以员工的道德、知识、团队精神、工作效率要天天提高，公司的利润要逐年增长，让人类急需的远达产品造福世界。
在张跃看来，元大只会搞颠覆性的创新技术，做出没人能竞争的产品。他本人也表示，这种说法有些自吹自擂，但可以肯定的是，元大的产品目前已经做到了这一点，没有人能和元大的产品本身相抗衡。
从远达的发展历程和过往的技术创新来看，张跃确实有资格这么说，创立远达短短几年，远达就凭借自主研发的直燃发动机实现了全球行业技术领先，产销量位居全球第一。
但其实在这个过程中，张越也对豪车、飞机等着迷，但他很快就醒悟过来，因为有一项更大的事业吸引着他，那就是低碳环保。
05.从热衷豪车、豪机到关注低碳环保
张悦坦言，自己也有过追求享受的时期，但后来比较清醒，“那时候好车、好飞机太多了，一次买了七架飞机，开始买了两架，最后买了五架，一共有七架。”
未经证实的消息显示，张跃拥有多辆豪车，他甚至在厂区空地上建了一个近百米长的停车棚，专门用来停放他的多辆豪车，包括奔驰S600、劳斯莱斯等。
但即便如此，他还是十分重视创新，而且随着年龄的增长和阅历的增多，他越来越觉得这个世界上有太多东西需要改变，应该花更多的时间在（可持续建筑）上。
但难度可想而知，某种程度上，张跃是在与整个传统建筑行业对抗。尤其是随着碳中和时代的到来，中国向世界明确碳达峰、碳中和的时间节点，作为高耗能行业代表之一的建筑行业低碳化开始受到广泛关注。
数据显示，建筑能耗占全社会总能耗的近50%，建筑业在推动低碳进程中的重要意义不言而喻。
这为张跃和他的团队彻底改变建筑行业的建造方式提供了新的机会。
他称之为建筑业的“工业化”，并表示：“建筑业有一千个理由要采用工业化新模式，用钢结构代替混凝土。我敢说我的建筑是世界上最安全的。”
他已经成为一名真正的基础设施狂热分子。
“我这一生从来没有浪费过时间。”每天工作超过14个小时、每月工作近29天的张悦说道。
所以他还是一个工作狂。
