有一支团队，多年来一直致力于提高产品质量和生产效率，不断引进新的生产技术和管理理念，坚持以客户需求为导向，不断推进创新改进，为客户提供更优质的产品，帮助企业降本增效。它就是山西恒达钢结构工程有限公司钢结构车间二号。由于高效、创新、团结山西钢结构，今年，该团队荣获“山西省模范集体”称号。
走进钢结构2号车间，机器轰隆隆、火花四溅，工人们正全神贯注地完成生产任务，焊接、拧铆钉、细部绘制……一片忙碌的景象，他们用辛勤的汗水和汗水，奏响一曲《工人之歌》。
山西恒达钢结构工程有限公司
生产部部长 童小敏
二车间多年来一直是公司的标杆车间和文明岗位，现有员工46人，班组3个，拥有两条全自动、全数控轻钢生产线，年产钢结构9000吨，年生产量占公司总产量的三分之一、产值的五分之一，逐步成长为一个素质高、勇于担当、勤奋敬业、互帮互助的优秀集体。
生产车间里，鲁国辉正和其他师傅们一起看着钢结构图纸，认真分析工艺要求，详细记录时间、操作流程、注意事项，和班组师傅们反复讨论、分析、琢磨。
山西恒达钢结构工程有限公司
钢结构二车间主任 陆国辉
我们视质量为生命，厉行节约，严格控制成本。在多年的工作中，我们摸索出两种生产管理模式：一是尽量用机器做工作；二是尽量简化工序或分解合并。精益求精，稳定质量，避免质量不合格品的发生。不断降低钢材损耗率，产品合格率一直保持在97%以上。
2023年，公司承担了印尼青山工业园德信钢铁公司2000吨钢结构制造任务，时间紧、任务重，车间以党建为先导，坚持生产质量双控，严控质量，确保工期，将目标责任书分解到个人，关键时期，车间24小时不间断施工生产。
山西恒达钢结构工程有限公司
钢结构二车间主任 陆国辉
2023年公司在印尼承接了一批项目，要求工期短，质量高，特别是焊接方面，我们聘请了外部师傅进行指导，培训，加固山西钢结构，工艺完美解决。油漆涂装要求的油漆厚度必须达到200mil以上，当时经过工人反复试验，流挂现象比较严重，中间工人反复试验，反复配比，最终很好的解决了流挂现象。油漆厚度也满足了别人的质量要求，最后非常满意的把产品交付给了客户。
钢结构二车间不仅在质量上精益求精，在“师徒带徒、传知识传技能、传技铸匠心”方面也有自己的一套方法，车间、班组、个人之间的劳动竞赛已经成为他们的日常工作，在全公司范围内营造了争创一流的氛围，2017年荣获“晋中市模范集体”荣誉称号。
山西恒达钢结构工程有限公司
钢结构二车间主任 陆国辉
我们车间员工对焊接工艺操作很感兴趣，也能充分发挥自己的特长，整个工作学习氛围很浓厚。我们采用考核+培训的方式，提升工人的实践水平，全面开展“产业工人-能工巧匠-大工匠”的培训，通过理论+实践的双课学习，为公司培养了一批素质过硬、技能精湛的优秀产业工人。
今年，山西恒达钢结构工程有限公司钢结构二车间凭借出色的工作业绩和创新创造能力，荣获“山西省模范集体”荣誉称号，他们用实际工作诠释了新时代的劳模精神、劳动精神、工匠精神。
山西恒达钢结构工程有限公司
钢结构二车间主任 陆国辉
我们将以此为契机，以“做精品”为目标，坚持在科技创新上狠下功夫，切实提升质量控制水平，让车间成为工序质量提升道路上的“排头兵”，在企业高质量发展的新征程中继续冲锋陷阵、攻坚克难，为建筑业节能、安全、环保、高质量发展作出贡献。
